大公司嘅游戏梦同游戏病

编者按：本文嚟自微信公众号“懂懂笔记”（ID:dongdong_note），作者：左岸，编辑：秦言，转载经授权发布。

“这好可能系谷歌三年后会被砍掉嘅一个项目。”

2019年谷歌Stadia发布时，国内游戏圈某大V曾畀出过咁样嘅预判。

2年时间过去，虽然谷歌没有砍掉成个Stadia业务，但其中一个重要嘅组成部分——自研独立游戏，已经寿终正寝。呢排Google 副总裁、Stadia 总经理 Phill Harrison 正式宣布，将关闭 Stadia 嘅游戏开发部门。

另一方面，上线两年嘅谷歌Stadia云游戏业务而家都系出奇嘅风轻云淡。而当年桑达尔·皮查伊喺演讲台上向全世界玩家画嘅嗰张大饼，到现喺都没有丝毫兑现嘅迹象。

当然，全球玩家们都早对它失去，当年嘅兴趣。

饼好画却难啃

将时钟回拨两年：2019年Google GDC 大会上，如同2001年初代XBox发布时比尔·盖茨亲自站台一样，桑达尔·皮查伊都向全球玩家展示，一只“白色手柄”。

呢个手柄系谷歌进入游戏行业嘅标志，它嘅背后唔系一个硕大嘅游戏主机，而系连接喺云端嘅无数精品游戏。谷歌嘅目标，系背靠自身强大嘅云计算技术，等Stadia帮助所有玩家完全摆脱硬件嘅束缚：你剩系要要一个手柄，就可以喺包括手机喺内嘅任何一块屏幕上畅玩3A大作。

呢种将未嚟带进现实嘅技术进步，对玩家嘅诱惑无疑系巨大嘅。

同时，谷歌嘅目标都非剩只做一个游戏平台。喺全面进入游戏领域嘅大战略下，谷歌宣布喺大牌游戏公司工作室聚集嘅加拿大蒙特利尔成立第一方游戏工作室。当时，佢们从EA挖嚟，曾开发过《模拟人生 OL》、《刺客信条》、《刺客信条 2》等经典大作嘅Jade Raymond，担任呢个工作室嘅负责人。

虽然19年嗰场Stadia发布会上嘅“翻车”次数，堪比当年老罗喺鸟巢5.15全场大喊“理解万岁”嘅嗰一次，但系有钱、有技术、有人才嘅谷歌，喺游戏领域嘅前景仲系等我哋非常期待嘅。毕竟它拿出嘅唔系一个全新嘅游戏主机，而系一项颠覆行业嘅技术。

但遗憾嘅系，画饼容易食饼难。

而家，两年时光过去，蒙特利尔嘅工作室已经成为历史。从诞生到结束嘅两年入面，它一款作品都没拿出嚟，更没有留下任何可以纪念嘅嘢。

至于原因，仲要系因为钱——Stadia项目负责人Phil Harrison表示，关于自研游戏嘅项目需要谷歌持续唔断地巨大投入，因此背后嘅资金同时间压力系巨大嘅。

做游戏就系拼命花钱，3A级别嘅独立游戏更系一个烧大钱嘅角色。这早就系游戏行业内嘅共识，都系点解传奇游戏制作人《战神》之父DavidJaffe喺得知《黑神话·悟空》源自一家中国嘅独立游戏工作室时，下意识嘅问题就系：佢们边嚟嘅咁多钱？

当然，取消独立游戏项目的原因唔可能只系因为资金问题，内容质量、技术问题等因素恐怕都唔容忽视。但从Phil Harrison嘅公开回应嚟睇，即便富如谷歌，喺面对独立游戏嘅巨额投入后都唔系嗰么有底气嘎啦。

而家，自研游戏项目被放弃，Stadia云游戏业务嘅存在感都越嚟越低。据之前彭博社嘅报道显示，谷歌Stadia嘅手柄销量及月活跃用户量均比谷歌预期目标少，数十万。并且，由于 Stadia 发行时嘅混乱，当时该平台只能通过 Chrome 或 Chromecast Ultras 同 Stadia Premiere Edition 绑定，并且缺乏好多嘅功能。

虽然Phil Harrison曾高调表示谷歌目前喺云游戏技术上嘅领先程度，并且提出呢种领先会等游戏圈内独占游戏嘅模式难以继续落去，但起码从现喺嚟睇，Stadia没有任何内容优势。喺互联互通方面，相较于微软嘅XGP甚至steam、epic，除，并唔系几稳定嘅便捷之外更系没有任何优点。

“世界首富”点样烧钱

除，谷歌，亚马逊都做紧游戏，而且每年要为此耗费5亿美元。但尴尬嘅系，直到今日依然好少有人听到过亚马逊做游戏这件事儿。

这家大洋彼岸嘅电商巨头喺游戏领域嘅遭遇，同它喺国内嘅重要竞对阿入面一样，都系前后投入无数资金，但始终没有乜嘢起色。

关于亚马逊嘅游戏业务，最早可以追溯到2012年嘅Amazon Game Studio（AGS）。相较于谷歌将赌注全部压喺云游戏这条新路线上，亚马逊则要稳妥嘅多。作为云计算技术最为领先嘅互联网巨头，亚马逊选择，组建游戏工作室、挖人，以及收购具备成熟游戏经验嘅工作室、开发PC游戏等更为传统嘅方式。

但系喺由谁嚟领导游戏业务这件事上，贝佐斯嘅决定似乎唔够明智。其等麦克·弗拉兹尼嚟担任游戏业务嘅负责人，喺此之前这位老兄并没有任何游戏行业嘅从业经验（只系一位典型嘅亚马逊图书业务线大佬），仲曾经经手过已经失败嘅亚马逊手机同平板电脑项目。

如果没有记错，贝佐斯一贯嘅经营哲学系：如果一个管理者能管理好某项业务，嗰么佢都应该能管理好任何业务。当然，这前提系钱要畀足嘎啦。幸好，钱对于亚马逊而言一直系个“最唔系问题”嘅问题。

背靠庞大嘅亚马逊帝国，喺入主游戏业务之后，麦克·弗拉兹尼新官上任嘅第一将火就系运用“钞能力”开始买买买，喺买下，《寂静岭：归途》嘅开发商 Double Helix喺内嘅一众知名游戏独立工作室后，又斥资10亿美元买下，海外最大嘅游戏直播平台Twitch，并且重金挖嚟，众多游戏业界嘅大牛。

呢一切，同上文提到嘅谷歌系多么相似，有钱、有人、有技术……不过从现状嚟睇，麦克·弗拉兹尼领导下嘅亚马逊游戏业务输嘅要比谷歌惨好多。

8年嘅时间，亚马逊喺游戏业务上投入，数十亿美元嘅资金，剩只推出，《熔炉》、《新世界》等几款游戏，而且均唔系几理谂。至于游戏业务发展缓慢嘅原因，外界将主要责任都推到，负责人麦克·弗拉兹尼身上。

据认识，由于麦克·弗拉兹尼嘅坚持，亚马逊喺游戏开发过程中并没有选择 Unity 或者虚幻 4 引擎咁样已经成熟嘅引擎，而系选择，独立游戏引擎 Lumberyard。

当然，自研独立引擎喺理谂状态下可以拥有更高嘅效率、可搭建嘅技术壁垒等好处，但对于开发者而言呢种挑战系巨大嘅，特别系游戏开发同引擎开发同步进行嘅状态下。

呢种状态，等亚马逊成个游戏业务嘅进度非常缓慢，曾有前亚马逊游戏员工形容Lumberyard引擎下嘅开发状态：我需要建一座华丽嘅房子，但我嘅手上连将称手嘅锤子都没有。

此外喺内部管理上，麦克·弗拉兹尼并没有像個啲成功嘅独立游戏工作室嗰样，为员工提供一个扁平化嘅管理环境。有员工表示好多时候反映嘅问题根本得唔到回复，要知道，喺圣莫妮卡、顽皮狗呢啲业界著名嘅游戏工作室内，内部高效嘅沟通系游戏开发嘅第一要素。

而家，8年多时间过去，当初被邀请进公司嘅個啲业界大牛基本上都已经离去，而且走之后，佢们甚至都唔愿意再提起喺亚马逊嘅工作经历。这同“闪进闪退”百度嘅陆奇如出一辙，显然这段工作经历并没有等佢们感到开心。

对于麦克·弗拉兹尼而言，好消息系亚马逊嘅高层一直喺坚定唔移地支持住佢。贝索斯走亚马逊专心造火箭之后，新上任嘅CEO安迪·贾西喺公司内部邮件中表示，公司会坚定地发展电子游戏，并且重申，对麦克·弗拉兹尼嘅支持。这位新CEO认为，公司内有啲业务可以一鸣惊人，有嘅则要蛰伏多年。

诚然，游戏特别系3A级别嘅电子游戏系一个重投入、长周期且高风险嘅项目，企业高层应该畀业务线足够嘅支持、时间同耐心。只系8年嘅时间已经够长，喺这近乎“灾难”嘅8年入面，亚马逊嘅游戏业务没能拿出任何一项值得称道嘅好成绩。

就算每年5亿美元嘅运营成本对亚马逊嚟说唔算乜嘢，但钱系唔可能咁样永远烧落去嘅。

做游戏系件“公平”嘅事

游戏系公认嘅互联网行业最赚钱嘅项目之一，没有一家公司对游戏业务唔动心，唔然阿入面都唔会喺马云公开表示唔做游戏之后，每年仍喺游戏项目上投入重金。

但同互联网大厂喺其佢赛道上只要烧钱就能胜利嘅局面唔同，游戏系个极度烧钱、且烧钱都唔一定能解决问题嘅领域。

纵观全球范围内，互联网巨头中能喺3A游戏领域有所建树嘅，恐怕只有微软（索尼同任日堂唔算）。腾讯、网易呢啲国内互联网巨头虽然靠游戏赚得本满钵满，但一个唔可否认嘅事实就系，它们始终站喺行业鄙视链嘅最低端，而且从没有真正自研过3A。

毕竟喺网游、手游稳赚唔赔嘅情况下，谁又愿意冒住风险去做3A游戏呢？像尤卡嗰样有情怀嘅人，最终仲都系跑出去单干嘎啦。

而微软嘅成功好大程度上嚟自于其十几年如一日，持续投入海量资金研发游戏嘅基础之上。要知道当年初代XOBX嘅主机成本高达450美元，但微软仲系定，一个同同期PS2一样嘅299美元售价，此举就系寄希望于后期游戏（软件层面）嘅盈利。或者，贾跃亭硬件免费嘅商业模式最早就系从这学嚟嘅。

微软呢种坚定嘅决胜信心，喺個啲追求利润嘅互联网公司内系好难被认可并长久坚持嘅。当然，谷歌放弃自研游戏业务都唔系唔能理解，亚马逊嘅呢种坚持或者更应该得到称赞，只系而家嘅它好似当年王健林做电商时用嘅嗰套经营哲学一样，已经时过境迁。

我哋睇到，上年国内游戏小厂米哈游做出，现象级嘅游戏《原神》，最近爆红嘅独立游戏《鬼谷八荒》更系出自一个只有一位程序员嘅鬼谷工作室。从呢个角度嚟睇，游戏或者系呢个赢家通食嘅互联网巨头割据时代——最为公平嘅嗰条赛道。

当然，如果细究下嚟，每家公司嘅新业务线发展都有自身面对嘅唔同问题以及相应决策，呢啲都系根据公司嘅战略发展需求，以及市场定位而嚟嘅。但从最终结果嚟睇，呢啲互联网巨头喺独立游戏嘅开发上，大多没能展现出自己大厂应有嘅实力。

而家喺谈论一个互联网公司喺拓展新业务时，外界总钟意说这家公司有没有这方面嘅基因，比如腾讯没有电商基因、阿入面没有社交基因……其实呢种“基因论”并没有乜嘢科学依据，不过套用到谷歌同亚马逊喺游戏业务上嘅表现嚟睇，似乎仲真有啲儿道理。