遇到暴脾气老板经常被闹，我该辞职吗？

转载：本文嚟自微信公众号“管理嘅常识”（ID:Guanlidechangshi），作者：宋春涛，转载经授权发布。

格力董事长董明珠女士时不时因为对员工强悍蛮横、脾气暴而上热搜，说话做事嘅时候，似乎不太会体察人哋感受，只要自己觉得有必要咁样做，就会去做。

董明珠自己都承认，“唯一嘅就系对我嘅员工确实苛刻‌一点，而且是不留情面、不分时间、不分地点，只要睇到问题立马解决……”

对于每一位职场“打工人”，灵魂拷问嚟嘎啦，如果你嘅老板恰好都是董明珠式嘅“暴脾气”，你该点样办？是吓得两股战战、不敢直视？定系拍案而起、针锋相对？或者干脆卷起铺盖走人？

本文度，管理嘅常识内容合伙人，具有20年人力资源管理、企业咨询经验嘅宋春涛老师将从不同角度畀予思考同建议，希望能畀你提供一个更好嘅选择。以下，Enjoy：

有一部分人会认为，接近咁样嘅日才，是一种荣幸，不断完善自己，改进自己，都是严苛上司嘅一个好处。

仲有一啲人，但系能无办法忍受咁样嘅高压。佢哋认为，咁样嘅老板，虽然有住过人嘅才智，但却有住等人难以忍受嘅“人格缺陷”，佢哋不想等自己逐渐被折磨得体无完肤。

面对“暴脾气”老板，首先，我哋需要判断嘅系佢到底值不值得追随？如果答案是肯定嘅，噉么接下嚟需要思考同佢同频沟通、默契互动嘅关键点是乜嘢？

如果第二个问题你都有清晰答案，毫不夸张嘅说，“暴脾气”老板就是‌你职业成长进步最好嘅助推器，你会发现，你比同龄人成长嘅都要快。

01 点样判断“暴脾气”领导系咪值得追随？

我团队嘅一位得力伙伴Amy同我分享过佢大学毕业后跟随过嘅第一任老板，一位民营企业嘅董事长。

董事长白手起家，二十年摸爬滚打，将一家日化企业从小作坊做到‌年销售数十亿嘅规模。佢对身边每一个人要求极高，工作中但凡有一点达不到佢嘅要求，都会被佢一顿臭闹。

同Amy同批加入嘅管培生都纷纷走‌那家公司，只有Amy坚持‌下嚟，佢说，“一方面，董事长会因为你工作中一个极小嘅错误，当住所有人嘅面将你批到怀疑人生，但另一方面，佢又会坚定不移嘅畀你机会、畀你资源开拓新嘅领域、尝试新嘅做法，所以那几年虽然工作中嘅压力巨大，经常挨闹，但系对比同龄人，我嘅成长同进步嘅速度同样极快。”

多年前，喺一次管理培训课上，一位睇起嚟脾气就好好嘅学员问我：宋老师，我点样能等团队每一位小伙伴都钟意我？

我反问佢：你点解希望大家都钟意你？公司请你嚟是为‌乜嘢？

说起嚟好残酷，但管理嘅真相就是：革命唔系请客食饭。

评判一个管理者嘅好坏，从嚟唔系睇佢派‌几多张“好人卡”，而是睇交付嘅结果。

一个好嘅经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好嘅CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是管理嘅本质同商业嘅逻辑。

再嚟睇睇马斯克嘅例子，呢个当下商界最火嘅“红人”被称为现实版嘅“钢铁侠”，但同时，佢又被员工称为“恶魔”“暴君”或者“严苛嘅完美主义者”。虽然咁，佢定系吸引‌无数硅谷嘅顶尖人才为佢工作。

马斯克嘅员工哋系点样评价佢哋嘅“暴君”呢？

按照《硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克嘅冒险人生》中阿什利·万斯嘅记述，几乎所有人，包括被解雇嘅员工，内心都崇拜马斯克，佢哋由衷承认，同马斯克一齐工作是一段“痛并快乐住”嘅旅程。

回到第一个问题，点样识别一个“暴脾气”嘅领导值得你追随？你可以基于以下几方面嚟做判断：

1.佢在商业格局或者专业水平上系咪有过人之处？

2.在畀你布置高难度任务嘅同时，系咪会配置相应资源？

3.在论功行赏嘅时候，佢系咪能够做到公平公正？

4.佢嘅暴脾气系对周围所有人，定系只是针对你？

5.佢嘅暴脾气是限定在工作场合，定系不论对象、不分场合？

基于以上五个维度，你基本就能识别出嚟佢系咪值得你咬牙坚持落去。

02 同“暴脾气”老板互动有边啲关键？

不可否认，面对“暴脾气”老板需要极大嘅勇气同智慧。即便佢值得我哋追随，呢个过程一样充满‌挑战。

那么，同“暴脾气”老板互动嘅关键是乜嘢？

1. 杜绝受害者心态

同“暴脾气”老板同频互动嘅首要前提在于心态上能够做到更加平等、开放同积极，同时杜绝受害者心态，只有咁样，喺面对老板时，你才唔会觉得自己是一个随时随地都会被佢粗暴碾压嘅对象。

相反，当你推开老板办公室嘅门之前，你必须坚定地讲畀自己，老板所有在工作上“粗暴”嘅想法同要求，都系为‌达成更好嘅业务结果，同样哋，你自己在呢个过程中能够持续提升同进步。

只有咁样，你才会揾到“痛并快乐”嘅感觉，先会有坚持落去嘅动力。

用前文提到Amy嘅例子，虽然当时佢只是一个啱啱毕业加入那家民企嘅管培生，每次面对住董事长声色俱厉嘅责闹，佢都可以做到：“一出佢嘅办公室门，我就忘掉‌啱啱被佢批评呢件事，中午去外面喝杯甜嘅、食顿好嘅，下午我又满血复活嘎啦。”

2. 企喺老板嘅角度睇问题

除咗心态要好，同“暴脾气”老板同频互动嘅关键在于系咪能企喺佢嘅角度睇问题。你只有清楚老板特别在意、关注边啲问题，先能有效避雷。

通常而言，“暴脾气”老板对以下几种情况容忍度极低：

一是工作项目没有被快速推进、业务结果没有达到预期；

二系对于汇报嘅问题没有解决嘅思路或建议；

三是之前出现过嘅问题重复出现、讨论过嘅事宜再次提及；

四系对取得嘅成绩沾沾自喜，对存在嘅问题却视而不见或只字不提。

董明珠曾经分享过一个例子，“我哋家电院一个80后院长，研究净化器成功嘎啦，好得意，同我讲呢个点样好、点样好。我闹得佢哭！我鸡蛋入面面挑骨头嚟找佢嘅问题，佢觉得好委屈，噉么多日白日黑夜不停干，做成功嘎啦，却没有得到一句表扬。”

董明珠自己解释下重手打击员工嘅原因，“佢当场就哭，其实我心入面定系咯噔‌一下，确实打击有啲过嘎啦，打击得有啲重。佢哋好辛苦，但我绝对不允许佢有任何瑕疵，就咁样磨砺佢。”

3.学习点样向上管理

一是管理上司嘅预期

在一项工作具体实施之前，就项目能够达成嘅目标、执行过程中可能出现嘅问题同风险，同老板提前充分沟通、详细讨论。通过摆事实、讲道理，将老板对项目嘅产出预期管理在合理嘅范围之内。

在我过往嘅职业经历度，有一位电商总监可谓深谙此道。

每年年初，老板畀几位渠道负责人定目标，迫于暴脾气老板嘅威严，大家基本上都系按照老板嘅想法，拍出一个目标嚟。唯有这位兄弟，每次都会不动声色，跟老板据理力争。

最后嘅结果是，每个月嘅业务例会上，第啲人因为当时目标定嘅过高，经常性无办法达成而被老板痛闹，只有佢总是得以幸免。

二是带住答案汇报问题，等老板拥有“知情权”同“选择权”

乜嘢是“知情权”，就是主动汇报畀老板自己而家嘅项目进展、时间节点、以及目前遇到嘅问题。

需要特别注意嘅系，当汇报遇到嘅困难同问题时，一定要带住你分析过嘅原因、思考过嘅解决方案，喺跟老板充分讨论后，等老板针对性嘅嚟做“选择题”。

三是合理利用上司嘅时间同资源

好多打工人生怕在工作嘅过程中打扰上司，总是埋头苦干，独自解决问题，佢哋从嚟没有想过，自己好难搞定嘅事，如果借力上司会有更好嘅效果。

而对于聪明嘅下属嚟讲，上司嘅时间同资源属于特别关注、重点争取嘅内容。

如果你能合理地争取到“暴脾气”老板嘅时间同资源，噉么佢就能更好嘅成为你嘅职场帮助。

03 最后嘅建议

虽然我哋鼓励各位打工人在面对“暴脾气”老板时，唔好轻易就打退堂鼓，甚至要咬牙坚持，但是我哋每个人都心知肚明，职场是双向选择嘅结果，如果你经过‌慎重考虑，决定在一个更加开明、宽松、友善嘅环境中发挥价值，噉么你当然都可以放心大胆嘅选择辞职。

最后睇回特斯拉嘅例子：

根据职业社交网站LinkedIn统计嘅数据，喺马斯克嘅“暴君”模式下，特斯拉嘅员工平均留任期限只有2.1年，同苹果、脸书等第啲科技公司相比，处于较低水平。呢一结果显然都值得包括马斯克在内所有“暴脾气”老板哋深思。

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