点样深度思考？

转载：本文嚟自微信公众号“刘润”（ID:runliu-pub），作者：刘润，整理：蕉 皮，转载经授权发布。

最近，有读者问我：

点样才能做到深度思考？

这是个好问题。

如果说乜嘢能力对一个人嘅成长、创业最重要，噉可能就是深度思考嘅能力。

思考嘅质量，甚至会决定人生嘅质量。

但是，乜嘢才是“深度思考”？点样做到“深度思考”？

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深度思考，其实透过现象睇本质嘅能力。

或者说，是睇懂底层逻辑嘅能力。

乜嘢意思？

我畀你讲个故事。

前段时间，我带住一啲创业者同企业家去参访‌小马宋老师嘅公司。

小马宋老师，问‌我哋一个问题：

名片嘅本质是乜嘢？你会点样设计自己嘅名片？（这都算是一个“深度思考”嘅训练，你可以先暂停几秒，谂一想。）

好嘎啦。时间到。

名片在过去，是为‌保留人哋嘅联系方式。

但是今日有微信，保留联系嘅功能，已经过时嘎啦。不需要嘎啦。

我哋而家接到名片之后，基本只会礼貌性地保留一下，然后出门或者第二日就扔掉嘎啦。

那么，名片仲有乜嘢用？

点解好多人嘅名片，做得定系同十几年前一样呢？

一张小小嘅名片，应该点样样重新设计？

小马宋老师说，名片嘅本质，是为‌能等对方记住你，其实仲有一种社交功能。

如果知道‌呢个本质，就会发现名片嘅作用，同改进同优化嘅空间。

比如：

1，名片用嚟表明自己嘅身份。双方见面介绍自己，唔会说我是某某大学嘅客座教授，唔会说自己是某某公司嘅高级副总裁，都唔会说自己是某某知名奖项嘅得主。呢啲话，不太好说，就可以印在名片上。

2，名片等人记住自己。所以将名放大，将logo放大。

3，名片等人知道自己嘅实力。将公司地址写在上面，这意思就是：能在呢个区域，这栋大楼办公嘅公司，一般都不次。

4，名片本身，仲要可以拿嚟破冰。所以小马宋老师嘅名片，本身就是一张5万元嘅优惠券。拿到名片之后，大家觉得非常有趣，好快就能聊上几句。

（图片嚟自小马宋老师公众号）

噉就是深度思考嘅能力。

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那么，点样训练呢种能力。

深度思考，深度思考，首先需要嘅系“深度”。

呢个“深度”，是你嘅工作环境，是你能专注思考嘅状态。

我哋而家嘅生活同工作，是被打断嘅，分散嘅，割裂嘅。喺呢种状态下嘅思考，大部分都是浅薄嘅。

点解会咁样？

因为大部分人，都钟意做简单嘅事。呢啲简单嘅事，又会等我哋陷入忙碌。自己又会将呢啲忙碌，当成是生产力。

比如说，频繁嘅会议。

呢啲会议，大多是无效嘅，费时嘅，无意义嘅。呢啲会议等我哋没有办法专注，没有办法完成每日嘅工作。

但是，开会容易造成一种错觉，我努力地达成共识，我积极地取得进展，我勤奋地推进项目。

其实你知道，大家只是在会议桌上，又闲聊扯皮‌2个个钟头。

一日开5个会唔系本事。一日不开会仲可以将所有事做好才是本事。

再比如说，不停地回复消息同邮件。

呢啲不停闪烁嘅图标，不断打扰我哋嘅弹窗，不停发出响声嘅提示音，简直就是阻止我哋进入深度状态嘅杀手。

人嘅工作状态，一开始嘅效率比较低，因为需要一个准备同启动嘅过程，然后会慢慢进入高效率嘅阶段。

但是，如果不停被打断，就需要不停地重新启动。

一脚油门，一脚刹车，一脚油门，一脚刹车，是没有办法专注嘅。

然后我哋嘅时间，就浪费在这上面。

更可怕嘅系，我哋仲会沾沾自喜，今日我又处理‌几多封邮件，又回复‌几多条消息，我非常努力。

但是，我哋好少会说，今日处理嘅邮件，回复嘅消息，对我哋今日嘅工作起到多大嘅作用？对交付业绩有多大嘅帮助？

一个陷入到低水平勤奋嘅人，是不可能拥有深度思考嘅。

点样办？

专注。强迫住自己，专注。

1，找出需要高强度专注才能完成嘅工作。

2，然后畀自己设定一个ddl。喺呢个截止时间之前，必须完成。必须。

3，然后，将手机放到一边。将社交媒体先全部关掉。开始工作。

这是一个有效嘅练习。虽然对有啲人嚟讲会好难，但都必须做到。

都许你会发现，“点样不知不觉，就到‌食饭嘅时间”。当你有呢种感觉，说明你进入‌“深度”嘅状态。不受干扰，全心投入。

呢种深度嘅状态，是进行有质量嘅思考嘅前提。

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当我哋能做到“深度”时，先有可能进行“思考”。

思考乜嘢嘢？

思考“系统”。

浅薄嘅思考，往往只会睇到局部，深度嘅思考，往往会睇到整体。

浅薄嘅思考，往往只会睇到零件，深度嘅思考，往往会睇到全局。

浅薄嘅思考，往往只会睇到要素，深度嘅思考，往往会睇到系统。

乜嘢意思？

每一次我带住创业者同企业家去游学，大家都觉得好有收获。但我每次都会说，一定要睇系统。

一家公司运作得比较好，一定是一台精密嘅仪器。油门、刹车、齿轮、避震器，都磨合得好好。

但我好害怕一件事，就是大家睇完之后，觉得这辆汽车嘅大灯唔错，这辆自行车嘅脚踏挺好，这辆马车嘅鞭子都可以。然后就都拆回去嘎啦。

但是佢哋没有发现，汽车、自行车、马车，完全是不同嘅系统。

所以训练深度思考嘅能力，其实就是多问“点解”。

点解会有咁样嘅制度？点解会用咁样嘅方法？点解不用另外一种方式？

制度是设计出嚟嘅，但更是迭代出嚟嘅。

每迭代一次，都系因为遇到‌具体嘅问题同挑战，先会变成你今日睇到嘅样。

直接拿走，是好危险嘅。

我举一个例子。一个绝大多数公司，都可能已经犯错嘅例子。

好多人特别钟意奈飞。钟意奈飞嘅文化，钟意奈飞嘅管理方式。

自由，平等，开放。没有报销制度，没有考核制度，自主休假制度。

于是，好多人都在学习效仿。

但是，好多人学住学住，就学死嘎啦。

因为奈飞公司能用这套制度，都有佢自己嘅“系统”。都有佢自己嘅“边界”。

1，奈飞嘅业务模型，是边际成本几乎为0嘅商业模式。拍好一部《纸牌屋》，但系以等全世界人睇到，又几乎没有复制成本，但系以赚好多好多钱。

2，因为利润好高，所以先可以畀出行业最高嘅工资。

3，因为有最高嘅工资，所以能吸引最好嘅人，打造人才密度。

4，有‌极高嘅人才密度，所以不怕人才流失。发现没有自驱嘅人，甚至直接发6个月工资等佢走人。

5，呢啲自驱嘅人，但系以只用价值观进行管理，畀予佢哋最自由嘅环境创作，创作更多部《纸牌屋》。

所以，奈飞嘅不考核，不报销，其实只是系统中嘅一环。甚至都唔系最重要嘅一环。

最重要嘅，但系能是佢嘅业务模型，这是基础同起点。

这是深度思考。

深度思考者，一定是睇整体同系统，形成自己嘅闭环。深度思考嘅能力，都是发现底层逻辑同规律嘅能力。

最后嘅话

所以，点样才能深度思考？

等自己始终保持专注嘅状态，别只陷入‌局部，从全局同系统嘅角度去思考。

透彻理解现象背后嘅本质，睇懂事物嘅底层逻辑。

当你拥有深度思考能力时，就唔会焦虑，而是更有底气。因为你知道自己是正确嘅。

80%嘅时间用于深度思考，最后做出20%嘅最正确嘅决定。

思考嘅质量，决定人生嘅质量。