转载：本文嚟自微信公众号“投资人说”（ID:touzirenshuo），作者：投资人说，转载经授权发布。
20年风雨，等李彦宏对创业同投资呢件事，有住比第啲人更深刻嘅认知同感悟。
作者 | 李彦宏
排版 | 苏苏
编辑 | 栗子
出品 | 投资人说（touzirenshuo）
百度回嚟嘎啦。
今日，2005年就喺美股上市嘅百度，重新在港交所上市，股票代码9888.HK，发行价每股252港元，市值超7000亿港元。
百度都成为继阿里巴巴、京东、网易、新东方，又一个回港二次上市嘅中概股巨头。
回睇百度20多年嘅发展，但系以用跌宕起伏嚟形容。
百度从搜索引擎做起，广告业务一度等佢哋成为国内最赚钱嘅互联网公司。
但同样哋，流量同收入都裹挟住巨大嘅负面能量，如洪水决堤一般，险些将百度吞噬。
2016年魏则西事件之后，百度似乎“掉队”。
那段时间，百度不仅营收下滑，市值被阿里、腾讯，甚至曾经在身后嘅美团、京东、拼多多一一赶超。
得力干将都接连出走，陆奇、林元庆、吴恩达、王劲、余凯，仲有啱啱宣布离任嘅王海峰。
当时，李彦宏一度非常消沉，不仅被爆料在公司开会时经常发火，喺外面参加综艺节目时，都经常会流露“不知道百度边日就唔嘚”嘅情绪。
好在，一切都在发生转机。
而家，百度重回港股，李彦宏在现场致辞讲话时，都表达住自己嘅感情：
“美股上市当日，我在纳斯达克大楼前拍一张游客照。那时候嘅我是一位旅行者，旅行嘅起点是中国，纳斯达克只是其中一站，我相信百度会回到中国嚟，因为我哋嘅根在中国。今日，我哋终于达成所愿，回到中国香港上市，我哋翻屋企嘎啦。”
经历20多年风风雨雨嘅李彦宏，无疑对创业同投资呢件事，有住比第啲人更深刻嘅认知同感悟。
为此，我哋今日特意带嚟一篇李彦宏之前关于创业同投资嘅演讲，希望同大家共勉。
“投资人说”尊重每一个有价值嘅认知，并希望呢啲深度思想被更多人睇见。
01
关于投资：路遥方知马力
百度嘅市值（美股）500亿美金，经营咁样一个民营企业，喺中国意味住乜嘢？
其实，美国嘅资本市场对中国概念股，喺过去好长一段时间以嚟，都系有巨大怀疑嘅。
因为中概股之前出现过一啲做假账，或者各种各样不规范嘅做法。呢啲使得国际上嘅投资者对中概股在美国上市有好多质疑，好多中概股公司嘅股价都大幅度跳水。
但是，到今日百度仍然有500亿美金市值，这同我哋同美国投资者嘅沟通，以及我喺财务方面行得正走得端，取得投资者嘅信任，非常有关系。
好多投资者都说，你呢个公司是中国公司，账户会唔会有问题。但是，没有一个美国嘅投资者曾经怀疑过百度。点解？
早期嘅时候，我哋到美国做上市路演，都去见美国嘅投资者。
而家，越嚟越多是呢啲投资者到中国嚟，到北京嚟，到百度嚟，睇我哋是乜嘢样嘅公司。
佢哋睇嘅越多，对呢个公司认识嘅越多，自然越有信心。
过去呢啲年，作为一个上市公司嘅CEO，应该说我经历好多。大家都会听讲好多关于百度咁样或那样嘅事。有啲是我哋嘅成就，有啲是危机。
经过呢啲之后，其实有一个非常自然嘅结果，大家对呢个公司更加认识，越认识佢哋就越不害怕。
股市最怕乜嘢呢？一开始大家都在炒作嘅时候，有消息传出嚟，股价就涨，等消息嘅事件落地时候，股价就跌嘎啦。
这是因为人哋对不确定嘅嘢会害怕。而当你越认识，就越确定，确定就不害怕嘎啦，这是我哋积累嘅经验。
当然，成个过程肯定唔会咁简单，从上市到企业管理，过程中会有好多比较麻烦嘅事。
上市之前最麻烦嘅系外界有好多公众投资者期盼住百度上市，但是百度原嚟嘅风险投资不希望百度上市。
有人就问，点解风险投资者不希望百度上市，上市佢唔系就可以退出赚一大笔吗？
因为我哋那时候除咗上市呢一条路，仲要可以被收购。被收购嘅价格要比独立上市嘅价格要高。
上市前期我哋嘅路演，公众投资者对百度好有兴趣。当时每日就有好多会，早餐前有个会、早餐有会、早上3个会，中午一个午餐会，下午3个会，晚上有一个晚餐会，一日10个会。
而且呢啲会，唔系坐在一个会议室一拨一拨投资者嚟见你，我哋要到一个一个投资者嘅办公室入面去同佢哋讲，百度是一家好公司，点解要买百度嘅股票。
啱先讲晚餐之后嘅会，这是一个更加重要嘅会——董事会，这是决定呢个公司要唔好上市。
所以我白日跟投资者讲，点解要买百度股票，晚上跟原投资者讲点解不应该卖掉百度。
结果证明上市是非常正确嘅一个选择。
因为当时就算价格畀嘅最高嘅，都不如我哋上市当日嘅最低价格高。
百度在2005年8月5号上市创造一个记录，就是本世纪所有美国上市公司当日上市涨幅最高记录。
当然都是美国资本市场200多年以嚟，外国公司上市当日最高涨幅百分比。
在此之后，好多人欣喜若狂说我哋终于扬眉吐气嘎啦，世界终于睇到百度嘅价值嘎啦。
但系对于我嚟讲，实际上，百度嘅艰难困苦才刚啱开始。
原嚟我哋想住，定价27块钱，开盘一下涨20%~30%比较理想，以后每年涨20%~30%，业绩都同时稳步上升，对于一个CEO嚟讲是最好管嘅。
但最难嘅系股价忽上忽下，当日，我哋涨350%多，我就喺想我嘅业绩点样能涨咁多，我做不到呢一点。
股价嘅暴涨，畀投资者一个高期望值。这时候我就会非常紧张，所以我就要集中精力做一个公司，而唔系出去接受采访，唔系出去见投资者。
所以从嗰个时候开始，我好少见投资者，几乎不见媒体，主要精力放喺公司内部。
一般嚟讲，上市之后有两个主承销商，佢哋过竞购期，上市40日以后发布研究报告对呢个公司进行评价。一般佢保荐上市40日以后畀一个评价。
对于我哋嚟讲，当时嘅两家保荐投行，应该是华尔街非常优秀嘅投行，一家是高盛，一家是瑞典公司。
佢哋都同时说卖掉百度股票，这是在我嘅经历当中或者在我所知道嘅范围当中没有过嘅。
在这之后又有陆续各家投行发布佢哋对百度嘅评估，无一例外全部都系卖出。
佢哋就说百度IPO时候27块钱，而家已经涨到80多块钱，这是不对嘅，不应该咁高嘅价格。
目标价格最高嘅一家投行分析师比较懂搜索嘅分析师，佢最早发现搜索呢种商业模式。
佢比较理解比较睇好搜索嘅商业模式，佢说百度未嚟一年股票会到58块钱。
佢畀我打电话讲：“Robin我好支持你，我畀你哋价格是最高嘅，但是而家你哋价格太高嘎啦。”
百度上市之后嘅头半年，大概有10家左右嘅投行无一例外都认为应该卖出百度股票，这恐怕都是美国资本市场从嚟没有过嘅事。
咁大嘅压力下，股票的确是在不断往下走，6个月之后，百度最低跌到40多块钱。
我就埋落头嚟只做公司嘅事，点样能等公司长耐发展。后嚟从内部数据嚟睇我越睇越有信心，虽然股票日日在下跌，但是我自己不害怕。
每当财报出嚟，我哋就畀投资者增加一份信心。之前百度作为上市公司第一次发财报，当时美国最权威嘅财经网站雅虎，头版头条大标题发对百度嘅采访。
投资者对百度仲是非常关心嘅，只要发一次财报就畀投资者多一点信心，逐步将信心扭转过嚟。
百度股价跌到40多块钱又一点点回升，一年左右嘅时间回到IPO当日收市价格。
这中间都有一个当时没有想到嘅事，没有想到百度IPO咁样一个现象加速中国搜索引擎市场嘅成熟。
原嚟想业绩不可能增长咁快，因为IPO嘅出现有好多人关注，都在想呢个公司干乜嘢嘅、点样挣钱、点解股票咁受追捧。
仲有一啲企业认识到，大家可以通过百度做推广。所以IPO等于系对百度好多年业绩高速成长，又做一次宣传推广。
从我嘅理念嚟讲，资本运作并唔系靠你花言巧语跟投资者做沟通，一定是将呢个公司经营好，公司长远发展有后劲，先能获得投资者嘅信任。
一定是路遥知马力。
02
关于创业：最重要嘅系培养人
啱啱我提到，为等我哋嘅业绩逐步提升，我嘅精力主要花在公司内部。
对于公司内部嘅事，乜嘢嘢是最重要嘅？
我先说一下我嘅时间分配。
我大概花三分之一时间在产品技术上，仲有三分之一时间花在培养人上。另外三分之一，做嗰啲我不钟意、不擅长，但必须要做嘅事。
对于百度咁样嘅公司嚟讲，最重要嘅系培养人，点样样能保证呢个组织，能够源源不断培养出嚟能干嘅符合百度文化嘅人。
所以我都借此机会跟大家讲一下百度嘅人才理念。
第一，招最优秀嘅人
第二，畀最大嘅空间
第三，睇最后结果
第四，等优秀嘅人脱颖而出
这四句是承上启下缺一不可。
招最优秀嘅人，都是同好多中国互联网公司理念是有差别嘅。
有啲公司说，我唔好最一流嘅人，我招进平凡嘅人，一样能做出不平凡嘅事。
对于百度嚟讲，我首先限定，我就要做最优秀嘅人。所以每年招人上，我哋都非常嘅挑剔。
我哋不光招有经验嘅，喺国外有背景嘅，仲要要更多精力花在招应届生上。我每年都会在百度招聘活动上出现一次。
因为我哋要招到最优秀嘅人，尤其系一张白纸嘅优秀人才，进嚟睇到百度嘅前途，跟住百度一齐成长，这是非常重要嘅。
招到优秀嘅人之后，就要畀最大嘅空间。
我既然认为你是最优秀嘅人，我就等你充分发挥，尤其咁样一个高科技公司是一个自由嘅开放嘅空间，咁样创造性才能够发挥出嚟。
对于高管嚟讲，佢哋出差在边儿，我不知道，我完全相信佢哋是在做佢哋应该做嘅事。
佢哋对佢哋嘅下属做乜嘢样嘅调整，我一般都不干预，就是畀佢哋好大空间等佢自己独立做事。
呢种风格可以延伸到一般员工，我哋上下班不打卡，没有固定嘅工作时间，办公区域是开放嘅，大家经常围住一个小桌子讨论问题，穿住非常随便，没有职业装方面嘅要求。
大家如果有机会到百度办公室睇，都是有好多开放区域，呢种氛围能够激发大家嘅创造性。
睇最后嘅结果，我既然不管你，噉我要睇到最后嘅结果。呢一点要求是非常严格嘅、
我畀你时间畀你资源，但是你要呈现结果。
所以有时候大家睇到一啲消息说，百度乜嘢项目没成功，关嘎啦，这是我哋嘅风格。
你说你想做乜嘢，我畀你时间畀你资源，过一段时间，你说不对，我要调整一下，但系以。
再过一段时间，结果仲未行，仲要要调整，噉都行。但是再过一段时间呢个项目实在唔嘚那就砍。
所以作为一个CEO，最重要嘅工作就是说NO，上嚟10个项目你可能9个都要说NO。
但系对边一个项目说yes都是需要能力嘅。
等优秀嘅人脱颖而出，这是本质上反映百度培养人才嘅机制。
如果说我只有能力吸引优秀嘅人才，而唔可以内生优秀嘅人才嘅话，呢个体制就有问题嘎啦，因为优秀嘅人总是有好多选择。
所以其实等优秀嘅人脱颖而出呢件事非常难。你能有一个点样样嘅机制等优秀嘅人脱颖而出？
呢个问题对于一个几十人嘅公司嚟讲可能唔多，因为每个人你都认识，你同佢都有接触，佢做嘅好不好你都可以睇到，做嘅好就涨工资、升职，畀佢更大嘅空间。
但系对于一个几万人嘅公司嚟讲，大多数人你都不认识，你需要靠机制等优秀嘅人出嚟。
呢啲优秀嘅人不一定是高管岗位，都可能是刚毕业嘅学生。假以时日，有好嘅机会佢就会发光，噉就要求公司机制能够等优秀人才脱颖而出。
针对呢个问题，我哋之前都想好多措施，比如第二导师制，更多嘅系畀人项目做。
我哋有一个百度最高奖，第一奖团队，因为现代互联网产业已经唔系单打独斗嘅时候，唔系靠某一个日才就能点样样，而需要一个团队才能将事做出嚟。
我要求团队唔可以超过十个人，人一多就无优秀嘅人脱颖而出嘎啦，大家食大锅饭唔系我哋想要嘅，小团队要能做出大事。
乜嘢是大事？你做事最后呈现嘅结果，你做出嚟嘅嘢同我嘅期望值有一个比较。
在我睇嚟，百度嘅每一个项目都好重要，不重要嘅项目我哋唔会做。呢个项目如果真能做好嘎啦，噉就是一个大事业。
我哋没有小项目或不重要嘅项目，这都是百度嘅风格。
我做嘅项目可能不多，10个项目上嚟，我会否掉9个不做。但是我哋选择嘅项目，一定是我认为有前途嘅。
如果你做嘅结果呈现出嚟是好好嘅你就有最高奖，呢个最高奖是100万美金股票期权。
这是我喺机制上保证优秀嘅人，不优秀嘅人唔系不聪明，而是佢没有抓住机会或者没有好好工作，而等呢啲优秀嘅人抓住机会往上走。
03
关于文化：文化是有价值嘅
仲有一点想跟大家，讲嘅系关于中国公司在国际上嘅地位问题。
我做紧企业过程当度，其实能够深深地感到，当一个中国企业跟美国企业进行竞争嘅时候，文化上嘅冲突或者说文化上嘅劣势是非常明显嘅。
我记得上世纪80年代，我第一次喝到可口可乐，一喝点样跟中药似嘅，但是咽落去以后说几好喝，点解？
因为我知道佢是美国最流行嘅饮料，肯定好喝，这是乜嘢原因？文化上嘅原因。因为先入为主。那是一个先进嘅文化，佢嘅嘢我就要接受。
大家都知道麦当劳是垃圾食品，但是我哋个钟头候，仲有你嘅孩子，多么渴望食麦当劳。
跟IT产业比较近嘅一个现象，iPhone 3代出现嘅时候，我哋都觉得佢是最靓嘅。而当iPhone 4代出现嘅时候，圆角变成方角，我哋又认为，这才是最靓嘅。
点解？因为佢代表更先进嘅文化。
百度在过去十几年嘅成长过程度，大部分时间跟Google竞争，呢个都是一个文化竞争。
早期嘅时候输入一个词搜索出嚟，中国是在一个新窗口睇结果，Google是在原窗口打开，后嚟随住Google嘅认识，佢发现中国人钟意在新窗口打开。
但是佢哋仲有一啲没改，比如Google认为，作为搜索引擎嚟讲，佢不应该涉及内容，但我哋会认为，中国互联网上内容太少嘎啦。如果没有信息，再先进嘅技术都检索不到。
所以2003年嘅时候，我哋开始谂办法等用户创造内容，所以有贴吧、知道一系列用户2.0嘅产品。
到今日，呢啲产品嘅流量已经好高嘎啦。所以我哋做呢啲内容嘅时候，我哋得跟董事会讲，点解作为一个搜索引擎都需要做咁样嘅事。
后嚟，我哋又做一个在美国文化价值观认为不应该做嘅事。
美国文化认为，一个搜索引擎嘅首页，只能是一个搜索框，没有第啲内容。但这是点解？
如果用户没有任何输入，有时候用户可能并唔知道佢想要找嘅系乜嘢。那么我点解不可以畀佢呢？
所以后嚟百度做新嘅首页，我哋会畀用户列一啲常去嘅网站。佢不再是一个简单嘅搜索框，而是一个内容丰富嘅页面。
呢件事都跟技术发展有关。首先硬件成本越嚟越便宜，带宽越嚟越大，计算能力都越嚟越强大，每个人可以有个不同嘅首页。
因此，我哋要不断地去说服一啲人，唔系只有美国文化才对，唔系只有美国成功嘅嘢在中国才能成功。
包括一啲美国官员，嚟之后都问我说，中国市场真是特殊，美国互联网公司到中国全都失败嘎啦。
我说你谂一想，中国是世界第二大经济体，美国是第一大经济体，美国好多公司在国际上都好成功。
我哋就算是第二大经济体，难道就不应该有一啲公司在本土市场都好成功吗？佢想那倒都是。
好多时候，因为人哋先入为主造成我哋做事嘅难度比以前要大，比在美国做要大。
所以我觉得，建设成一个文化强国，要等世界感知到中国文化是有价值嘅、是吸引人嘅、是值得模仿嘅。
这对于我哋每个做企业嘅人嚟讲都系一个顺风，会少好多阻力。
所以我哋呢一代人可以说是生逢其时，正好赶上40年改革开放奠定实力，我哋开始有自信，但系以走出去开始发挥国际影响力嘎啦。
所以我到而家，每日仲喺度上班仲做一啲人哋睇嚟好枯燥嘅事，因为我觉得而家呢个机会太好嘎啦。
cantonese.live 足跡 粵字翻譯
2021-03-23 15:06:55
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