• 简中
    • 繁中
  • 注册
  • 查看作者
  • 远洋:回到2019年嘅“原点”

    3月23日,远洋集团发布2020年度业绩报告。

    协议销售额1310.40亿元,同比增长约1%;

    协议销售楼面面积706.35万平方米,同比增长约11%;

    营业额565.11亿元,同比增长11%;

    毛利104.57亿元,同比增长2%,且毛利率轻微下降至19%;

    在风雨飘摇嘅2020年,这似乎是一份“睇起嚟”仲过得去嘅年报。但如果将时间线拉长到2019年,视角都放宽到TOP100房企之间,不难发现,远洋正喺度回到2019年嘅“原点”。

    2020年1310.40亿元嘅销售额,剩只比2019年多‌10个亿;销售排名都已经跌出前30,排在第36位,甚至仲比2019年下降‌11位。

    01 “被完成”嘅销售目标

    打开百度,搜索远洋集团,排在前位嘅几条新闻标题几乎都落在「远洋完成销售目标」。

    殊不知,成个销售目标达成嘅过程十分巧合。

    远洋集团原本将2019年嘅销售目标定在‌1400亿,这1400亿就被“顺延”畀‌2020年。没想到呢一年遇到疫情,“不得已”将销售目标下调‌100亿,这才有‌今日嘅“达成目标”。

    从营销金额数据嚟睇,远洋嘅销售业绩主要集中在下半年。

    公告显示,上半年远洋集团嘅协议销售额为418.4亿元,同比下滑‌30%。仅12月单月销售额就达到228亿元,同比增长36%;对应协议销售楼面面积142.29万平方米,同比增长84%。但协议销售均价只有1.6万元 / 平方米,同比下降26%。

    这意味住,为‌下半年拉高销售金额,远洋或者选择“以价换量”这才换嚟‌1300亿目标嘅达成。

    事实上,不止2020年一年,近三年嚟远洋嘅销售均价都在不断走低。从2018年22900元 / 平方米嘅均价,到2020年嘅18600元 / 平方米,销售均价缩减‌23%,业绩嘅涨幅却勉强超过19%。

    远洋:回到2019年嘅“原点”

    图片来源:赢商网

    家阵时,远洋集团销售布局分布五大区域,北京区域、环渤海区域、华东区域、华南区域、华中及华西区域分别占销售额30%、19%、15%、18%、18%,核心一、二线城市占比高达94%。北京区域作为远洋集团大本营,都是远洋最主要嘅业绩来源,但都从侧面说明‌远洋对北京嘅依赖尤为明显。

    02 以价换量

    有意思嘅系,一方面是逐年降低嘅销售均价,另一方面确实日渐提高嘅购地成本。2020年,远洋集团不仅“房卖便宜”嘎啦,“地都买贵”嘎啦。

    财报数据显示,2020年,远洋集团嘅总购地成本同平均土地成本都有提高。

    截至2020年12月31日,远洋集团已布局51个城市,总土地储备4718万平方米,同比增长26.7%。平均土地成本为每平方米人民币7900元,相比2019年嘅7500元继续提高,总购地成本接近700亿,超过同期销售额之一半。

    平均土地成本都从2018 年嘅 6900 元 / 平方米,增长到2019 年嘅7500 元 / 平方米,再到2020年嘅7900元 / 平方米。

    横向对比嚟睇,远洋集团成本已经高于不少头部房企,例如同样主要布局于一二线城市嘅融创中国,土储均价为4000多元/平方米。或者,远洋在拿地上嘅成熟度仲未够,李明曾表示“远洋在历史上经历过地王嘅滋味,拿地王唔系成熟开发商做嘅事”。

    数据显示,远洋集团经营性现金流已经连续三年出现净流出:2017年,远洋经营性现金流为-12.22亿元;2018年有所回升,但同样为负,即-4453.3万元;2019年,公司该指标则再度大幅下滑,达到-33.03亿元。2020年呢一数据则直接缺失。

    同样哋,土地扩张以及成本嘅增加,都显示出远洋集团财务策略开始趋于激进,截至2020年末,该公司短期借款为259.3亿元,为上一年度93亿元嘅 2.7倍。

    好在背靠中国人寿同大家保险(前安邦保险)两大控股股东,远洋嘅融资成本处于行业低位,整体债务水平相对可控。

    根据财报显示,截至2020年底,远洋集团剔除预收款后嘅资产负债率为69.0%,较上年同期下降约4个百分点;净负债率为80.3%,较2019年末基本一致;非受限现金短债比为1.51,较上年同期有所降低,“三道红线”指标全部达标,处于“绿档”嘅状态。

    03 制度同战略嘅双重“善变”

    在销售业绩之外,远洋集团2020年最大嘅变动莫过于开始在内部推行全新嘅4+8经营管理体系。希望以项目、业务为中心,向一线赋能,减少层级,做提效,提高整体经营指标。这都是其在近年频繁嘅人事变更之后,又一次大刀阔斧嘅制度调整。

    “善变”嘅企业风格都一度体而家远洋嘅城市战略上。

    从2010年开始,远洋陆续布局包括大连、秦皇岛、中山等在内嘅三四线城市。到2014年,远洋进行‌战略调整,撤离‌抚顺、黄山等三四线城市。2016年,李明曾表示,未嚟5年嘅物业投资规划将主要布局在北京、上海、深圳、杭州、日津等一、二线主要城市。

    上年7月8日,远洋集团宣布正式成立华西开发事业部,正式形成环渤海、北京、华东、华南、华西、华中六大开发事业部,开始力推“南移西拓”战略,加速在房开领域嘅布局。

    所谓“南移”是指向长三角同珠三角两大区域发展,“西拓”则是走入武汉经济圈、成渝经济圈等区域。喺“南移西拓”战略嘅坚定推进下,远洋在南移西拓区域获取项目共计34个,占比64%。同时,远洋坚持新增土储以“小快项目”资源为主,25万平方米以下项目占比达87%。

    无论是几经转舵嘅战略布局,仲要是频繁变革嘅内部制度,不可否认嘅系,远洋却如佢嘅名一样,身处汪洋大海嘅波动期。

    这或者都可以解释,远洋集团连续五年嘅业绩排名下滑。2016年时仲位列TOP20之列,到2019年勉强跻身TOP30,到2020年就已经跌至36位。

    而根据2021年前两个月嘅销售数据,远洋集团嘅销售排名已经一路下滑到54位。

    虽然咁,远洋集团似乎仍旧信心满满,将2021年嘅销售目标定在‌1500亿,比2020年嘅业绩仲提高‌14%。

    呢一次,远洋能逃脱出销售目标嘅轮回吗?

    远洋:回到2019年嘅“原点”

    扫码关注

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-03-24 21:35:20

  • 0
  • 0
  • 0
  • 179
  • 请登录之后再进行评论

    登录
  • 任务
  • 发布
  • 偏好设置
  • 单栏布局 侧栏位置: