• 简中
    • 繁中
  • 注册
  • 查看作者
    • 创投跳槽季:我点解要走上一家公司?

      转载:本文来自微信公众号“第一新声”(ID:thefirstnewvoice),作者:不做闲鱼,编辑:田艳红,策划:Mike,转载经授权发布。

      创投跳槽季:我点解要走上一家公司?

      每年嘅春季,都是职场人嘅跳槽季,升职无望、加班太多、薪资少、同事关系不好等是离职嘅主要原因。

      熬过2020年嘅疫情,有人预测今年可能会出现“报复性跳槽”。

      今年脉脉数据研究院嘅《人才流动同迁徙2021》报告显示,比起上年同期,职场人甚至对降薪跳槽嘅包容度更高嘎啦。上年同期嘅调研,有25%嘅职场人明确表示不接受降薪跳槽。今年只有15%嘅人选择不接受,有60%嘅人表示只要降幅稍小,仲要是可以接受嘅。

      第一新声采访‌9创投圈人士,佢哋有人因为业务调整新部门没事干离职,有人因为遇到风口而离职创业,有人因为同领导观念不太一致而跳槽……佢哋是点样一步步下定决心离职嘅?在呢个过程度,佢哋又经历‌边啲纠结、无奈、狼狈以及不被理解?

      来睇睇佢哋嘅跳槽故事同心态。

      01业务停滞,没乜嘢事可做

      2020年一个项目都没投‌

      李明投资人4年

      我从工作‌4年嘅投资机构离职嘎啦。

      主要原因是两方面,一是呢间投资机构偏国企,成个投资节奏、审批流程、决策体系不太清晰,投资比较谨慎,风险承受度不高。二是呢个基金投资期即将结束。

      从基金嘅筹备期开始,我就加入‌基金团队,当时我同团队一齐将呢个基金组建起来,建立‌整套投资流程、人员计划同投资方向,一直关注消费领域嘅投资机会。

      但是,近两年机构出手嘅频率比较低,2020年更是一个项目都没有投出去。其度,等我最失望嘅一次是,负责嘅一个项目在三个多月后通过‌内部投决会,产品在市场上好明确,是众所周知嘅互联网明星公司,同事哋都都比较满意,但最后没有人进行最终嘅决策,不‌‌之。呢件事明确‌我最终走嘅决心。

      目前,我已经入职一家上市公司,负责公司嘅战略投资同产业拓展。

      我主要是做基金投资,刚起步团队唔系好大,但在这边参同感比较强,资金充足、自由度高,同事之间配合度都好,整体决策比较灵活,所以市场化程度挺高。

      不过,今年在投资节奏上还是有啲压力。这都是幸福嘅烦恼嘎啦,有钱往外投总比没钱投资强。我到新公司后已经交割‌一个项目,项目同而家嘅公司业务会有一点关系。

      2021年,我继续做中早期嘅投资,保持呢个方向,结合之前嘅工作经验,对某一个行业嘅深刻理解,尽快嘅做出一啲成绩,投出好项目。

      工作不多,仲要得装出一副好努力嘅样

      王悦 维护同投资机构关系4年

      已经从国内知名媒体平台离职。2017年,我在这正式转正,从实习到走足足待‌4年。

      原因有两方面,一是我在媒体平台工作时,负责运营、维护同投资机构嘅关系,前后同百家机构对接,后期因为公司业务嘅调整,我被迫调到对接某方向嘅新部门,新部门做事节奏比较慢,一个季度才能完成一个项目,而且要经常陪客户喝酒。工作像是温水煮青蛙嘅状态,我谂跳出来睇睇新嘅机会。等我崩溃嘅是工作不多,仲要得装出一副好努力嘅样,每一日都在浪费生命。

      二是因为业务调整,我特别钟意嘅一位领导离职嘎啦,同事都散落各个部门。三是跳槽会涨薪水。

      2020年工作被调动嘅5个月内,我都曾想住适应新环境,都做‌一啲新部门嘅工作,但每个项目参同嘅人多,分工不明确,我没有强烈嘅参同感,感觉到不被领导重视。以前嘅领导会带住我完成各项同机构对接项目的工作,仲有好多嘅环节是我带住一两个人完成,非常有成就感。

      目前,我在一家国内知名互联网平台负责内容运营。

      在进入新公司之前,我同而家嘅领导沟通过,发现佢嘅做事状态、风格是我谂学习嘅,佢能够带住我成长。所以而家无论是薪资还是领导、同事,都等我好满意。

      虽然我新工作同之前所积累嘅人脉没有太大嘅关联,但我唔会将职业规划嘅非常严格,会在大目标下进行一啲简单嘅调整。

      大部分农业媒体倒嘅差不多嘎啦,没办法持续发展

      小刘 创业2年,投资行业不足1个月

      3月,从一家农业食品科技媒体离职。

      主要是我认为佢作为一家农业媒体,没办法可持续性发展,大部分农业媒体都倒嘅差不多嘎啦,活住嘅基本依靠政府嘅业务。

      2017年,我研究生毕业于某国外农业大学,感觉到国内外在农业教育嘅差异好大。喺国外实习时,收入已经达到普通人工作三四年嘅标准,但我觉得工作太普通,没有挑战性,而且嗰个国家在农业行业嘅分工已经非常精细化嘎啦,我嘅发展空间然有限。

      同我同样是农业专业嘅应届生,95%进入IT、金融、房地产等行业。当时我认为创业可能会是一件比较美好嘅事。

      2017年9月,我回国同合伙人联合开创农业教育公司,我负责同国内某农业大学一齐做培训班。

      理想好美好,现实好骨感。业务发展遇到‌挑战,一是农业行业嘅平均薪资非常低,20年来年在国内各行各业平均薪资中垫底,所以培养嘅好多年轻人为咗生存选择转行或考公务员。二是因为我哋接触嘅信息太少,不知道农业入面仲有好多高附加值嘅产业,只知道在实验室入面做实验,工作非常辛苦。

      创业做教育嘅初心,纯粹是为咗培养更多嘅农业从业者,最后竟变成一种纯售卖嘅教育产品,就算咁样,经营模式都未打通。一是我哋同高校合作比较难,因为初创公司本身就没乜嘢背景。二是如果开课程,只能秋季或者春季开学,需要提前半年或一年招生,成个渠道拉得非常长。三是自己能力有限,传播形式比较传统,没有办法利用教育体系规模化发展。无办法实现互联网化,不可以搬运到线上(因为受众少,人哋对农业教育嘅付费意愿都小)。

      2019年,我选择到农业食品科技媒体工作,主要是将农业食品入面嘅创新科技嘅理念,推向畀中国观众,但在这入面都没有实现我嘅目标。

      所以我寻找能够真进入紧决定产业流程嘅环节,想到投资同孵化,加入‌而家嘅投资机构。

      目前,我在新嘅投资机构刚入职一周,坚信农业未来嘅道路肯定是国际化、数字化,新机构能够畀我一个实现国际化嘅平台。

      未来,我有一定嘅话语权或者是产业实力,仲要会回到农业教育。因为我觉得教育系对人嘅生命嘅觉醒,绝对能够长期影响一个人嘅决策。目前没去做,是因为没睇到特别好嘅团队,都没睇到特别好嘅模式同技术。

      02有‌更好嘅机会

      机会同风口都到嘎啦,所以我出来创业

      张旻晋 投资人3年

      1月,喺投资行业工作3年多离职创业,目前团队有20余人,已经拿到日使融资。

      创业有三方面原因,一是观望好几年,终于等到‌合适嘅市场机会;二是有优秀嘅团队一齐出来创业;三是芯片行业迎来风口,融资比之前容易好多。

      我同团队一直聚焦人工智能算法同芯片,从2016年开始就做‌好多嘅准备工作,但一直没揾到合适嘅落地机会。

      直到2020年,苹果背摄应用‌ToF技术,为3D成像技术带来前所未有嘅生态机遇。喺5G同人工智能时代嘅大背景下,3D影像有望快速获得市场认可,市场参同者都将开辟出新嘅蓝海。

      视觉系统从2D到3D是一种质变,除咗光电系统嘅升级机会,后续3D图像处理,3D人工智能对芯片提出‌更高嘅需求。3D视觉处理所需要嘅数据量同计算量都成倍增长,仲要必须在本地完成,现有处理器好难低功耗低成本嘅完成呢啲计算,无办法满足消费级应用,都就畀‌3D视觉人工智能芯片嘅巨大市场机会。

      实际上,我从读研究生开始从事芯片设计研究,到而家已经有18年。博士毕业之后在中科院做‌10年嘅处理器设计,期间在研究所孵化‌一家公司做云端人工智能芯片。但由于当时市场环境不够成熟,人工智能应用落地困难,融资都不容易,项目最终难以持续。

      2018年,我接到之前谈过嘅投资方嘅邀请,经过认证思考,决定到投资机构工作,主要关注5G、人工智能、云计算、芯片赛道,三年期间投‌十多家从日使到Pre-IPO嘅项目,目前项目发展都还唔错。

      2020年底睇到芯片行业出现嘅新机会,同时都收到团队嘅邀请,于是大家一齐重新出来创业。

      同第一次创业相比,我而家最大嘅改变就是,要先找大客户再创业,确定‌客户,明白‌市场需求,同客户共同研发产品,保证产品上市就能销售推广。这是因为芯片是一个TO B嘅生意,如果不明白客户需求,产品定义错误,重新设计产品会浪费大量时间,芯片产品研发在6-9个月,周期好长,一次失败公司就可能会死掉。第一次创业时,就是因为我哋直接瞄准国际先进技术同国家重大需求,挑战高难度,但由于同市场脱节,迟迟没有落地嘅应用,最终没能成功。

      目前,新创立嘅公司还是有好多困难,其中最主要嘅来自于项目进度同人力资源,作为消费类电子嘅芯片,上市时间就是生命线,每日都需要拼命嘅赶研发进度。另外由于赶上风口,融资容易,这两年出现咗非常多嘅初创芯片公司,再加上今年腾讯、阿里、百度同字节跳动等互联网巨头都开始做芯片抢人才,市场上人才越来越稀缺,人才成为初创芯片公司最大嘅困难。

      以前在边缘部门,而家是核心高管

      王智 创投行业3年

      1月底,我从一家知名嘅私域营销平台离职。

      离职原因主要是,我所在嘅部门同工作发展比较受限制,升职空间唔多,虽然公司本身发展好好。

      呢间公司部门划分特别细,成个市场部就划分‌多个部门,我是一个下属嘅二级部门,部门又分区域。我主要做两件事,一是支持区域嘅代理商落地一啲活动同对应嘅政策,畀予销售物料上嘅支持,二是根据不同行业嘅划分,做各个行业嘅精细化运营同持续嘅曝光,最终效果都系为咗获客。

      我觉得市场部门嘅工作没有被公司特别关注,唔系公司嘅核心部门。这都好容易理解,因为To B公司本来就是销售驱动嘅商业模式,市场嘅地位唔会太高,而且大部分嘅市场职能又都畀‌精准营销部门执行,我哋是被边缘化嘅。

      感觉每日在做正确且无聊嘅事。

      而家,我在一家To B行业嘅创业公司负责市场。新工作等我好开心,一方面我同公司联创比较熟,喺好多事嘅见解上一致,重新选择工作嘅时候,我系对团队非常睇重嘅一个人。从佢身上可以睇到一个做成事嘅创业者嘅好多特质,能学到好多嘢。

      二是公司目前仲喺度高速成长度,畀我可以自由发挥嘅空间,陪跑一个早期嘅To B创业公司从0.5~1嘅过程,是非常难得嘅机会。

      我都没有特别明确嘅职业路径。2018年毕业,我第一份工作是在VC机构做市场,后来都曾想转行做投资经理,但是我刚毕业不耐,没有创业经验,去做投资经理讲畀创业者乜嘢系对错,感觉不太合理,所以希望到一线岗位进行学习同锻炼。

      未来,喺创业公司积累到足够经验,我会回到投资机构,大概35岁到40岁,用自己嘅钱投资自己嘅认知。我哋曾做过一次基金行业嘅调研发现,但凡投项目唔错嘅投资人,出手时间大概在32~36岁之间。

      我可能作为一个 LP嘅方式进入,既然是我睇好嘅项目,点解自己不投钱呢?我身边好多嘅投资人开始下场,去投资嘅企业入面工作,包括我而家公司嘅联创都是佢哋嘅投资人。呢种案例发生嘅越来越多,不排除我到某个阶段觉得ok嘎啦,手入面有一定嘅积累,再去做对应嘅事,这条路没有被封死。

      职业方向还是投资圈,所以从上一家创业公司离职

      杨柳创投行业3年

      2月底,我正式从一家创业公司离职。

      主要原因是工作同长期嘅职业规划不一致。

      我学商科,2018年研究生毕业就喺一家机构做FA。等我最有成就感嘅一次,是负责嘅小项目成功融资一千其元,过程非常顺利。

      当时,自己对金融财务认识一啲,但对创业公司嘅经营同产业唔系好熟悉,所以2019年就去一家创业公司学习‌一年半。

      期间主要负责市场同品牌两部分工作,市场嘅工作就是通过线上嘅直播、线下活动,为销售部门带来线索,转化成公司客户。喺这入面等我对成个To B营销嘅体系同打法有‌深刻嘅认知,收获较大。

      在没去创业公司之前,我可能是以一个第三方嘅身份评估创业项目,觉得好多事特别容易,但其实做起来好困难嘅事,但系能面临住人才、资金等问题。对成个市场嘅认知都不高,畀创始人提嘅建议流于表面。我嘅一句话、一个建议,创业者在背后要花费好多嘅精力去做。

      回想起自己做FA时,畀人哋嘅意见好傻,毕竟人家在行业入面已经深耕多年,而我只是睇到第啲公司嘅玩法,就畀人家一个建议,有啲不切实际。

      比如我曾同一家SAAS公司创始人聊,当时我说获取客户应该好容易,建议去各种平台、用各种方式多做营销,肯定能带来好多线索同客户。当我在创业公司工作之后先发现,To B公司做营销ROI不高且好费钱,一般早期嘅初创公司账上没钱是唔可以承受嘅。此外 ,一条线索从进来到培育、转化最后付费是一个好漫长嘅过程。

      因为我嘅职业方向还是投资圈,所以从上家公司辞职。2021年2月底,喺一家五六人嘅机构做IR。

      加上之前积累‌好多投资人嘅资源,目前我嘅新工作好顺利。主要负责两方面,一是将现有签约嘅项目推畀投资人。二是日常需要同投资机构建立紧密嘅关系,包括线下拜访等方式,及时更新投资机构关注嘅行业及细分赛道,以及机构本身嘅投资风格、募资情况等。

      之所以没有做投资人,是因为我觉得需要有一次创业成功嘅经历之后,再去做投资人比较好。而家嘅投资人其实参差不齐,有啲是啱啱毕业或者在行业时间好短,佢哋嘅好多想法不太落地。

      有创业嘅想法,但是具体嘅方向仲未有想清楚。未来2~3年,我希望在FA呢个行业多做一点好项目。

      03不认可领导

      合伙人要大转型,我唔系好同意

      张梅 创业4年

      3月,我退出创业嘅公司。

      走有两方面原因,一是公司4年时间一直在赛道入面摸爬滚打,业务没有突破,都没有赚太多钱,呢种情况有时候等我觉得有心无力。二是公司面临转型,合伙人要转变到完全陌生嘅行业,我不同意。

      2017年3月,我毕业三年嘎啦,同原来嘅领导出来创业,公司选择人工智能领域,是一家科技技术型嘅公司,定位是做人工智能语音嘅解决方案。我占公司一部分股份,主要负责公司对外嘅整体商务同市场将控。

      当时从0开始,只有我哋两个人,各种手续、团队搭建都系我哋一点一滴做起来。还记得2018年,为咗拿下一个行业知名客户,我同团队连续一个月在客户办公楼下蹲守。

      发展至今,公司嘅业务一直没有突破,面临转折点。2017-2018年,人工智能语音赛道爆火,而而家非常拥迫,业务都遇到瓶颈。合伙人而家要转型到我完全不熟悉嘅领域,佢非常睇好,认为是未来嘅大风口,但同事哋都不太熟悉,团队都处于整顿期。

      其实嗰个赛道都有好多嘅玩家嘎啦,呢个转换等我产生‌一啲疑虑,同而家嘅业务没有任何相关性,做成功嘅机会唔多。

      公司都有过高光时刻。2018年,我哋接‌一家国内知名智能手机企业嘅项目,噉时候团队共有40多个人,融资获得‌两轮(目前A轮)。本来2019年要B轮融资,结果因为业务卡顿,融资失败,2020年加上疫情,融资又失败,公司错失两次机遇。

      短期内我先不考虑创业,虽然曾经嘅合作伙伴邀请我过去,但我仲系要要考虑一段时间。

      领导不愿意接触新嘢,等我错过好好嘅投资机会

      张诺投资人4年

      3月,我走‌上家投资机构。

      跳槽原因有两方面,一是领导层对企业服务赛道不重视,对好多新嘅嘢不愿意接触,对我推嘅项目不清楚,等我错过‌一啲比较好嘅投资机会。

      例如2019年底,有一个项目都已经过会嘎啦,但估值没有谈拢,我哋同老投资机构、项目方之间差‌2000万嘅估值。实际对我哋投后持股比例只差‌零点几个百分点,没有本质区别。

      本来我哋是领投,我嘅领导说再等等,后来想跟投。但是,项目方嘅领投确定‌之后就不缺钱嘎啦,就不等我哋同投嘎啦。呢个项目之前仲未乜嘢收入,2021年就有‌唔错嘅营收,估值翻一倍没问题,项目是比较符合而家国家鼓励嘅方向。

      二是团队沟通讨论有障碍,领导可能好忙,好多时候不同我哋深入讨论交流,下面嘅人像没头苍蝇一样,成个公司嘅目标唔系好统一,这等我觉得做事没有动力,就算工作做嘅好都没有正向嘅反馈,都不一定是物质上嘅奖励,就连领导嘅鼓励都没有。

      在机构工作‌近两年,只成功投资‌一个项目。因为好多项目总是因为奇奇怪怪嘅原因就灭掉嘎啦。例如,我曾主推嘅某个项目,但系能因为有好几家跟投,创始人或者同我哋这边联系嘅唔系好紧密,我嘅领导就将呢个项目灭掉嘎啦,这等我感到好诧异。

      2015年,我研究生毕业做过销售,一年半后去一家国企做中后期嘅投资。喺国企做投资主要就是睇老大嘅眼色行事,佢对某个项目感兴趣,我如果写这项目差都会被改成好好。

      2019年,我对早期投资比较感兴趣,所以进入啱啱离职嘅那家机构。因为早期项目自己占嘅比重更大一点,不像之前做项目基本上就是跟住老大,我就是纯执行,没有自己嘅判断。早期投资主观能动性更高,能更多嘅发挥自己嘅判断、研究。

      2021年3月,我在新嘅投资机构工作‌两周,仲喺度适应新环境,主要睇企业服务领域。

      CEO太年轻嘎啦,管理上问题好多

      刘梦 创业不满 1年 

      1月底,我从上家公司果断离职嘎啦。

      跳槽嘅原因好复杂,首先我觉得管理层有好多问题,CEO才20岁太年轻嘎啦,大学没毕业就创业,没有职场经验,佢嘅母亲还经常插手公司嘅事。我认为管理一家公司是需要有一定嘅阅历,或者有独特判断人嘅能力。二是公司产品过去大半年一点进展没有,等我好绝望。

      换句话说,领导既没有好牛嘅技术能力,又没有强大嘅资金同资源支持。

      2020年9月,我入职到呢间创业公司,当时仲有一位CTO,一个多月人家就离职嘎啦,佢嘅睇法是“呢间公司只是表面光鲜”。

      期间,我主要负责市场,刚加入公司时团队是0,之后一个半月将团队搭建好,共有6位员工。成个部门嘅指标是做用户增长,都要做一啲产品层面嘅完善。我入职时产品仲未有上线,用户等于0,后续我在一啲渠道做产品运营、活动,离职时已经有上万用户。但是没花钱,基本上靠自动裂变。

      领导做‌一件等我特别寒心嘅事,使我下定决定走。

      2020年12月,我父亲去世,因为事发突然,我畀佢发微信请假翻屋企,并将事都同第啲同事说嘎啦。老板就是两面派,微信上回复说同意请假回老家,并且会支持我。

      但是,我刚到家,老板就疯狂嘅转邮件畀我,好多同事都来找我问工作嘅事。

      我当时就觉得呢间公司文化有好大问题,不应该有个人生活。我总共翻屋企5日,其中两日还是周末,正常情况下不算耽误太多工作。等我回公司上班第二日,老板就等我将一部分工作交接畀另外一个部门负责人。

      那日我在公司被老板气哭嘎啦,因为佢说嘅话好强烈、好难听。父亲刚去世没几日,我周一大半夜奔波赶回北京,没点样休息第二日早上就去上班,结果又遇到老板将工作交畀人哋并将我气哭,佢却假装没有事发生。

      2021年1月底,我同而家公司嘅CEO聊得比较好,就来新嘅公司嘎啦。公司CEO是连续创业者,工作15年以上,职场阅历比较丰富,都在好多大公司任过高管,佢对于员工嘅管理或者沟通完全不一样。

      目前我都是负责市场,属于早期嘅核心创始员工,除咗一位CEO仲有两个总监,其中一个总监是我。此外,新老板畀‌我好大权限组建团队,仲有期权等待遇。为咗这份工作,我走‌生活10多年嘅北京来到上海,但我不后悔。

      注:文中除咗张旻晋,其余均为化名。

      Tracle.CN 足跡 粵字翻譯

      2021-03-29 16:07:39

    • 0
    • 0
    • 0
    • 2
    • 请登录之后再进行评论

      登录
    • 任务
    • 发布
    • 偏好设置
    • 单栏布局 侧栏位置: