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    • π型思维:不确定性“环境中” 点样成为复合型人才

      转载:本文来自微信公众号“王智远”(ID:Z201440),作者:王智远,转载经授权发布。

      90年代,PC互联网崛起成就部分人挖掘时代红利。

      每个时间总有好多机会带畀人哋,时代在变,红利都在迭代,但不论何时曾经嘅人想要追求自己嘅事业,总要走“单行道”,选择A或者选择B,然后孤注一掷走落去。

      在传统社会条件下,人哋会从事一种职业,一直做到退休,随住智能手机爆发人哋进入移动互联,时间仿佛发生‌变化。

      而家互联网改变衣食住行,都降低好多人嘅从业门槛,畀人哋尝试新职业嘅机会,但同时都加剧‌人才竞争。

      网红带货主播,图文自媒体,UP博主,网文写手,滴滴司机,饿‌么骑手,越来越多嘅人而家选择A职业同时仲可以兼职B职业。

      做一个“两条腿走路,多种能力兼备”嘅π型人才,是当今时代生存且构建壁垒嘅核心。

      π型人才都叫“复合型人才”,佢完全具备“复合性,发展性,创新性,竞争性”四个核心特征,是21世纪人才嘅标准。

      从企业角度出发,公司发展核心在于“降本提效”,建立协同方能促进高质量运转,而喺过程度,就会要求人才能力模型不断变化。

      不仅要在本岗位做深,仲要要横向拥有一览众山嘅整体思维,同时要将“自身所做嘅一切”整合传播出去,为公司带来价值,点样成为π型人才,你可能需要对概念嘅知晓及“可迁移式成长”。

      01.结构洞嘅出现。

      在成为π型人才之前,我哋先认识乜嘢是“T型”,T型人才是按照知识结构区分出来嘅,用字母T来代表人嘅知识结构点。

      “一”横代表广博嘅知识面,“”代表专业嘅深度。

      两者结合既有较深专业知识,又有广博知识面,呢类集深同博一身嘅人才称之为T型人才。

      市场点解会出现从专一性人才到T型人才嘅变革呢?其本质源于社会不同阶段发展,对职业嘅需求变化。

      主要分为四个核心阶段:

      早在1.0时代,众人下海经商做起传统生意,一切都在打通“供畀同供需”嘅关系,你学习一门技能,就可以得以生存,比如“考会计证,工程师证”,呢类属于专业性人才。

      到2.0时代,都是所谓80年代末,90初,这时经济发展逐渐多元化,便出现耳熟能详嘅技校,例如“蓝翔,新东方”等,为社会输入技能型人才。

      到3.0时代PC互联网早期,人才市场开始日益增长,好多人开始研究在某个领域涉猎多种专业,喺“宽知识,深专业”基础上形成一专多能,来建立自身壁垒。

      当下4.0时代,一个人至少要在两个领域深耕,同时拥有两个双向技能,比如互联网行业营销同设计岗是分开嘅,如果某个设计师既懂营销,又懂品牌设计,那么佢在行业内竞争优势就显得巨大。

      造成人才竞争格局不断变化嘅核心在于“互联网”嘅演变加速数字化嘅提升。

      从移动互联网下半场存量为王,到开启万物互联,其实本质是头部公司(百度,阿里,腾讯,字节)嘅格局改变‌“交易形态”同“社交网络”,出现咗一种网状式链接模型,“结构洞”。

      乜嘢是结构洞(structural hole)?

      该理论提出者为社会学家罗纳德·波特(Ronald Burt)在1992年《结构洞:竞争嘅社会结构》中提出。

      指“社会网络中嘅某个或某啲个体同有啲个体直接联系,但同第啲个体不发生直接联系,无办法连接或关系间断(disconnection)嘅现象,从网络整体睇好像“网络结构”中出现咗“洞穴”。

      π型思维:不确定性“环境中” 点样成为复合型人才

      简单嚟讲:

      网络是有“链接构成”嘅,喺网络中经济人B同C都同A有联系,如果B同C之间缺少更直接嘅连接,而必须通过行动主体A才能形成联系,噉么A就喺人际网络中占据一个结构洞。

      显然人际网络嘅结构洞越多,A在人际网络中嘅地位就越高,佢调动人际关系为自己服务嘅能力就越强,所以经济人会尽力发展自己人际网络嘅结构洞。

      那么,从人才竞争壁垒角度,通过结构洞能讲畀我哋最浅显深刻嘅道理是乜嘢呢?

      其一:

      所谓互联网时代,你在公司重要嘅岗位专业做深,知识面做宽,行业做透,等人哋“链接”上“你”嘅能力好重要,这都是专家+管理路线嘅核心。

      其二:

      人际网络嘅更新,就会等我哋不断丧失“能力”,因为重合壁垒性低嘅技能会被人哋所替代,等自己始终立足于新嘅“有效结构洞”嘅位置好重要。

      其三:

      由于“结构洞”原理形成,似乎“个体或者组织”要想在竞争中保持优势,就必须建立广泛嘅联系,同时占据更多嘅结构洞,掌握更多信息,先能促成“效率”甚至“交易”。

      社会是一张大网,我哋每个人是这网上一个“结点”,同我哋相连嘅每一条线都系同其他人交往嘅结果。

      通过认知结构洞,如果我哋结论仅限于此,噉么就好容易陷入庸俗嘅“拓展人脉关系”“积极社交”呢一套心灵鸡汤中。

      事实上,要变成π型人才,就得先成为T型结构嘅人,打造有质量嘅社交,关键点在“垂直领域做深”上。

      从个体工作角度,T字一竖代表住你嘅经验能否成为方法论,横线代表方法论能否成为“有形资产”,从而借助互联网加以放大嘅能力。

      从公司角度,T字嘅一竖代表住你公司所细分业务能否解决社会问题,横向代表“市场部链接外界”嘅能力。

      有‌呢啲才能再向π型演变,否则从公司角度,好似强国无外交一样,无人知晓。

      从个体角度没有能力,你只不过是人际市场中嘅“索取者”,要么是人哋能力嘅复制品,不可建立真正嘅壁垒。

      所以,结构洞嘅本质是等我哋认识“T型”嘅重要性,T打包就是网络中嘅“一个结点”,然后再将好多事通过整合,扩大规模效应,从陌生关系同资源入面做好多事。

      02.理解π嘅核心。

      π从表层形态睇佢同T不同嘅系“多一个小腿”,小腿核心是“你嘅第二职业”,俗称“热情技能”,仔细睇佢像不像一个两腿走路嘅人。

      而且呢个人能将多门知识融会贯通,揾到底层原理并进行创新甚至“构成有效壁垒”嘅能力,同你列举一个简单嘅故事。

      帕特入面克·泰嘅故事:

      新加坡有位国会议员在大学学嘅系法律专业,但毕业后佢并没有进入法律系统,而是当‌一个警察。

      在当警察过程度,佢一直致力于社区同法律服务,同样哋佢都没有放弃法律学习,一边当警察一边学习国际法,并且拿到‌法律硕士学位。

      在结束警察生涯后,帕特入面克被新加坡全国职工法律服务部门聘任,听到呢个名就知道,这是一个既需要处理法律问题,又要跟工会打交道嘅部门。

      帕特入面克被聘任,正是因为佢恰好同时具有法律同社区服务嘅技能,噉就是典型嘅“π型人才”嘅经历。

      或者多数人会认为,呢种经历成功是成功但应该好少见,别说复制嘎啦,对于大部分人培养一个技能就好不容易嘎啦,想要再培养第二个技能,岂唔系难上加难?

      其实未必嘅,人嘅职业发展是线性增长嘅,技能到乜嘢水平跟投入嘅时间精力成正比。

      人嘅技能发展更似一条对数曲线,喺刚接触一项新技能时,我哋通过简单嘅学习就能突飞猛进,但后期你想“百尺竿头更进一步”,会越来越费劲。

      这意味精通一个技能自己可能需要“一万个钟头定律”练习,但掌握基础,并唔需要花费好大时间。

      不过你都可能会问,虽老话说技多不压身,但多一项技能,尤其系那么不精湛嘅技能,要佢有乜嘢用呢?其实还真有用。

      列举几个简单嘅例子:

      如果一个程序员,佢除咗开发以外会写作技能,那佢可以将自身嘅方法论总结出来写成一本书,就会带来附加值。

      如果一个产品经理,佢除咗画PRD原型外,懂得运营增长技能,并且投入足够时间去精通,那么佢嘅能力在公司将会更强。

      如果一个视觉设计师,佢除咗平面设计外,精通品牌战略,文案创意知识,噉么佢是唔系就可以做“品牌设计师”,在垂直领域更为强大。

      你睇上面呢啲例子,是唔系“双重技能在身”,就算你不将“第二技能”修炼到一流水平,你都可以通过技能嘅叠加来获得属于“π型人才”。

      π型人才在大公司“竞争力”颇为明显,一人能够带动成个小组,但从市场来睇,似乎众眼望去π型人才好多。

      点样从众人中将自己价值最大化放大出去呢?

      我认为π嘅另一个核心重点在于J,都就是π嘅小脚部分,J代表“整合,营销,传播,放大”嘅能力。

      π型思维:不确定性“环境中” 点样成为复合型人才

      在市面上有一类人被称之为“超级个体”,佢哋有一套完善嘅闭环能力,当中包含三个要素:能力,资源,交易。

      佢哋都是“结构树”链接者,呢类人群能够解决“公司同公司之间合作链接”效率问题。

      有啲超级个体不断壮大,便成为“超级组织”或者“网络协同组织”,呢啲人一般“网红,自媒体,创意公司,公关公司”较为常见。

      总结睇来,成为π型人才不仅是一个人在某个领域入面要有好深认知,并且还要有“两个技能知识融会贯通”整合,推广,放大嘅能力。

      03.不同行业知会点有效“迁移”。

      身边不少人讲:“大学所学专业知识”工作以后全还畀‌老师完全用不上,其实这是错误嘅理解方式,任何知识都可以进行迁移,融合到工作技能中。

      知识都系各种不同嘅系统:

      万物都系“各式各样嘅系统”,比如一座城市,一家公司,一组英语,一套管理理论等等。

      人学习本质是在学习不同系统,比如“物理学”“生物学”“哲学”,噉么问题来嘎啦,点样才能更好认识呢啲系统嘅运作机制呢?

      答案是“先将握系统嘅框架”。

      因为“框架”系对系统构成元素同元素之间有机联系嘅简化体现,比如上述嘅公司最简单嘅框架就是“行政,市场,运营,产品,技术”组成。

      每个人都具有框架思维,只是在处理复杂事时没有启用,或者根本没有认真去寻找“框架”之间嘅“联系”,呢啲联系就是底层“规律”。

      比如:我喺表达时,好多人会说我不知道你在说乜嘢?要么是我知道好多一下说不出来真心谂表达嘅,呢个时候若有人讲畀你,有一个“金字塔框架”,你就会特别顺利。

      乜嘢是金字塔模型:

      我将佢为四个维度,分别是实现乜嘢?目标是乜嘢?我点样睇?发生‌乜嘢?自上而下结论,目嘅,再分析过程。

      无论何时“结论先行”,然后解释内容,最后分析过程,咁样是唔系就好清晰‌?

      例如,你同领导汇报工作,一进门就阐述一堆过程,领导边有时间听,佢都会一下子蒙圈,不知道你在表达乜嘢。

      因此万物都有规律可循,要么启动大脑中“框架思维”找规律,要么拿人哋已经总结嘅“知识框架”现学。

      无论边种方式,学习嘅本质是要搭建一个符合自己个性化工作需求,能为自己产出效益,并且无论“迁移”到边入面都可以持续输出价值嘅“个人知识体系框架”。

      点样搭建自己灵活嘅知识框架:

      • 1.基于工作流程搭建

      开始搭建工作流程知识框架时,我一般从个人职业目标,工作应用场景出发,因为咁样你获取嘅知识都系指向一个应用目标,不但便于“学习同管理”,而且能够快速启用,解决工作中嘅问题。

      核心流程是:

      金字塔出发(目标,需求,过程)— 学习 — 实践 — 吸取新知识 — 再学习 — 迭代升级。

      公式总是无趣嘅,不妨参考具体案例:

      比如你开始工作时是做市场,为客户推荐贵公司产品畀客户,噉么对于初级市场人员,销售流程为:

      挖掘客户需求 — 销售准备(资料)— 拜访客户 — 介绍产品 — 答疑解惑 — 成交(未成交) — 跟进。

      这不需要学太长时间便可掌握,根据销售流程我哋好容易构建一个框架,所谓工作嘅本质就是问题嘅叠加。

      • 2.基于业务领域专业知识搭建

      构建专业知识框架,首先要揾到专业知识背后相通嘅本质规律,按照本专业领域主要原理同定律来组织。

      不仅咁还要满足两个要求:一是核心诉求(性格特征,习惯,同专业无关嘅通用能力,如人脉链接能力)。

      二是要求所有嘅核心素质,通用能力,专业技能,必备知识围绕我哋嘅职业目嘅整合一个有机嘅整体。

      并且能力知识体系搭建,仲要要随住实际目标改变,以及晋升机会逐步学习,补充修正呢个知识体系,等佢变得更完善,有迁移性。

      举例说明:

      一个营销总监,佢必备知识构成有“垂直领域”同“深专业”两块。

      第啲构成分为4块,分别为“竞品分析(宏观,微观,中观)”“核心素质(性格,智商)”。

      “可迁移能力(快速学习,精准表达,写作,人际关系处理)”“可迁移技能(一般技能,工作技能)”组成。

      有‌上述基于工作流程搭建嘅“个人知识体系框架基础”,到‌呢一步你只要揾到行业内嘅参照物,譬如牛人写嘅书,分析佢哋嘅框架然后吸取体系,融合自身内容便有新知识体系出现。

      那么你在进行思考,知识嘅可迁移能力来自于边入面?

      我将佢总结为:对于知识系统嘅认知,处理事嘅三角金字塔原理,基于工作流程嘅知识框架,基于专业领域嘅知识框架,呢一套流程犹如“PDCA”循环。

      在互联网行业所有岗位对于个人而言,均可变动,若将呢一套学会,加上强大嘅学习力,80%不确定性都唔会令我哋迷茫,因为你完全能够将“可迁移能力”深入骨髓。

      π型人才之所以能在不确定嘅社会,建立高壁垒始同不败之地,是因为碰到问题,拥有自身“认知体系”,能够快速识别,仲要原问题背后嘅真相,直击本质。

      其次“超强学习力”及“框架思维”能够快速嘅认识,入门一个新知识或领域,再者“拥有可迁移嘅能力”快速调整,胜任,满足新嘅职业需求。

      04.形成小闭环“兼并发力”。

      点解要成为π型人才,答案是在不确定嘅社会中等自身多一啲“确定性因素”。

      现实中显然“适应环境”同“应对随机”嘅变化并非轻而易举。

      所以面对多变嘅环境同外部世界,一成不变嘅单向思维同一元模式已经远远无办法帮助我哋正常自如应对,点样办?这时我哋要学会“转化自己”。

      说一个苍蝇同蜜蜂嘅实验:

      科学家将几只苍蝇同蜜蜂放喺一个玻璃瓶度,将瓶子平放,等瓶底朝住窗户。

      结果,蜜蜂不停地在瓶底打转,拼命寻找出口,直到佢哋耗费自身所有体能同精力,最终“因力不从心而饿死”。

      而苍蝇不断乱撞,喺不到两分钟内,最终从瓶嘅另一端逃出。

      但当将瓶子放喺较为“暗”嘅地方,只开一个小孔透出光亮对准瓶口时,蜜蜂便能好快脱身,而苍蝇却好难揾到出口,因为蜜蜂嘅复眼有更强嘅向光性。

      对阳光嘅敏感同偏执决定佢哋不肯接近黑暗嘅地方,边怕是出口。

      从呢个实验中能够得知边啲?

      乜嘢是苍蝇模式:苍蝇好似那句老话说嘅,“像个没头苍蝇乱撞”,因此有五个象征性代表词,分别为“不断试错,冒险,即兴发挥,创新,敢于挑战”。

      乜嘢是蜜蜂模式:蜜蜂平时嘅工作是“高效”而有条不紊嘅两点一线,因此有三个同样象征性词汇代表,分别为“逻辑,坚持,目标感”。

      实验总结,不管是坚持不懈,不断试错,冒险,挑战创新,仲要是逻辑,目标感,呢一切嘅本质还是回到“助于人哋应对不确定性变化”。

      上面蜜蜂好似专业做深嘅人,而苍蝇更似π型思维嘅人。

      查理·芒格讲:“对于手上拿住锤子嘅人,睇乜嘢都像钉子”,这是不明确嘅做法,毕竟现实世界唔系按照学科分类划分,都非独立而不重合嘅构建住单一嘅规则。

      《物种起源》中曾总结,“能够生存下来嘅物种唔系最强嘅,都唔系最聪明嘅,而是最能适应变化嘅。”

      基于各种不确定性,我哋要勇敢嘅“转化自己”,从蜜蜂到苍蝇,工作中多尝试,日常中多见牛人,想到就去做,做‌不对赶紧调整。

      呢个不确定性时代不属于嗰啲“想明白再去干嘅人”,而是“先开枪,后瞄准,快迭代,速占位”嘅人,转化自己好重要。

      个人小闭环在边入面?

      还记得上述中超级个体三个要素吗?能力,资源,交易。

      当能力有嘎啦,充其量在公司你是个厉害嘅角色,但在行业中资源同人脉并唔会自但係来,这是酒香怕巷子深嘅时代,那么点样办?传播出去。

      传播嘅核心是乜嘢?播同传。

      播靠乜嘢?声音,语言,呢一切称之为“有声信息媒介。传靠乜嘢?除咗声音外仲有图文,这属于“视觉部分”,所以文字图片都是载体。

      有效传播最简单嘅形式为“做好触手”,你嘅触手就是“信息(图文,音频)”信息代表穿透力,信息代表“个人品牌”。

      当你嘅信息输出越多,影响力就越来越大,这时你嘅结构洞将会变嘅更多,掌握嘅信息差都同样更多,噉么“交易”就成‌你嘅核心。

      交易嘅本质是乜嘢?在市场上是“解决问题”“匹配需求”“达成共识”,点解要做交易,答案是“链接能力嘅认可”。

      那么交易乜嘢才能做好链接,答案是“交易你嘅能力”。

      将你嘅能力变成“有形产品”,比如市面上你睇到嘅“咨询服务”“付费课程”,噉就是典型π型人才应对不确定环境,但系确定性嘅能力。

      总结下形成小闭环“兼并发力”嘅核心是其一将自己从蜜蜂转化为苍蝇,其二将能力转化为产品。


      写在最后:

      π型思维唔系超级个体,超级个体一定拥有π型思维。

      不论从事乜嘢行业,干乜嘢工作,我哋都要发展兴趣技能,并为之倾注激情。

      那不单单是一份热爱,是能够帮助我哋抵御危机,获得更好发展机会甚至改变命运嘅武器。

      将你嘅第一技能做专,热情技能做透,两者融合一齐播传出去,你就能实现跨越式成长。

      Tracle.CN 足跡 粵字翻譯

      2021-03-29 17:36:33

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