声音嘅战争

转载：本文来自微信公众号“奇偶派”（ID:jioupai），作者：田欢子，编辑：王十,转载经授权发布。

海外音频社交软件Clubhouse，因特斯拉创始人埃隆·马斯克嘅使用，注册用户从1月下旬嘅200万以裂变方式持续飙升，迅速成为互联网社交领域嘅新宠。

呢排，华尔街著名空头机构香橼连发两则推特，唱多上年初美股上市嘅“音频第一股”荔枝，一时间，沉寂已耐嘅荔枝股价暴涨350%。荔枝旗下音频社交软件Tiya和Clubhouse有异曲同工之妙，香橼唱多荔枝嘅原因正喺度于此。

国内音频行业十年漫漫，一直承受住不少质疑，诸如，商业模式变现力弱、内容生态系咪具备护城河、资本对耳朵经济嘅低感知，呢啲都都系行业内几家头部公司嘅隐痛。

但近年来，喺线音频行业嘅整体价值是向上嘅。据安信证券研究中心最新报告显示，2023年全球在线音频市场规模将从2018年嘅105亿元增长至307亿美元，复合年均增长率为23.8%。此外，中国作为全球拥有最多在线音频用户嘅国家，2023年我国音频用户将从2018嘅3.77亿上升至9.02亿，复合年均增长率为15.7%。

行业嘅整体用户嘅基本面在变大，但数据显示，成个长音频嘅行业渗透率始终就是8个点左右。互联网发展过于迅猛，时间杀手短视频平台快抖拔地而起，音乐巨头TME（腾讯音乐娱乐集团）睇中‌音频喜人嘅时长，认定互联网最终是一个时长嘅争夺战，于是带住希望音频破圈、提高行业渗透率、完善业态链嘅态度，强势入局音频行业。

不耐前，音频行业老厂牌蜻蜓fm，喺战略会上总结音频行业嘅上一个十年，在内容供畀入面，好明显嘅一个瓶颈或者固有惯性是，大部分音频内容嘅红利和内容唔系来自于音频原创，而系对已有成熟嘅第啲内容媒体类型嘅迁移。

显然，音频行业嘅头部平台们意识到，自己正喺度沦为声音内容嘅搬运工，而声音嘅内生价值，到底又在边入面？

声音嘅春天真来‌？

Clubhouse火爆全球，热闹之下，沉寂已耐嘅音频行业真嘅要迎来春天‌吗？

之前，华尔街著名空头机构香橼连发两则推特唱多荔枝。香橼对荔枝旗下嘅应用程序Tiya表示出浓厚嘅兴趣，Tiya是荔枝于2019年孵化嘅一款主攻欧美市场嘅音频社交软件。香橼推文嘅视频资料显示：“Tiya在全球70个国家和地区嘅社交APP中排名前10位，之前专注于游戏，目前已经扩展到约会社交领域。”

荔枝有机会从中国大型科技公司嘅反垄断趋势中受益，所以畀出荔枝嘅目标价格应提升至30美元。

唱多嘅推文发布后，喺美国纳斯达克交易所上市嘅荔枝股价短线拉升，向上熔断，当日收涨29.5%，市值增至6.31亿美元，换手率高达137.35%。雅乐科技嘅股价当日都收涨15.29%。

香橼唱多荔枝，源于Tiya正处于当下备受关注嘅音频社交赛道，Tiya被视为中国版嘅Clubhouse。年初，特斯拉CEO马斯克在一款名叫Clubhouse嘅即时性音频社交软件上举办‌一场语音直播，喺直播嘅几个钟头内，该软件同时在线人数高达5000多人。

Clubhouse一夜爆红，直接带动相关语音交友概念股股价直线飙升，受此影响，短短三个交易日，荔枝嘅股价暴涨350%，但又迅速回调。

而据安信证券研究中心最新报告显示，2023年全球在线音频市场规模将从2018年嘅105亿元增长至307亿美元，复合年均增长率为23.8%。此外，中国作为全球拥有最多在线音频用户嘅国家，2023年我国音频用户将从2018嘅3.77亿上升至9.02亿，复合年均增长率为15.7%。

在线音频行业在整体向上发展，荔枝借东风，进入大众视野，但之前嘅荔枝，是受市场忽略嘅，上年一月，荔枝以“音频第一股”嘅身份在美国纳斯达克挂牌上市，但上市即破发，从11美元一路跌至最低1.9美元。

从荔枝近年来嘅财报来睇，呢种低估并唔系空穴来风。

财报显示，荔枝2017年、2018年、2019年、2020年嘅营业收入分别为4.5亿元、8.0亿元、11.8亿元、15亿元，但增速在大幅下滑，2018年、2019年、2020年，同比增速分别为76%、48%、27%。

毛利润方面，2017年、2018年、2019年、2020年嘅毛利润分别为1.2亿元、2.3亿元、2.7亿元、3.7亿元，2018年、2019年、2020年三年嘅同比增速分别为90%、16%、36%。

增速放缓嘅营收增长，实有隐患。从2017年至今，荔枝还并未实现盈利，2017年至2020年四年时间入面，荔枝嘅净亏损分别为1.5亿元、0.1亿元、1.3亿元、0.8亿元，四年累计亏损3.8亿元。

亏损嘅背后，是荔枝一如既往嘅单一盈利模式和变现难题。

荔枝嘅运营模式区别于国内音频行业主流模式嘅PGC（专业机构产生内容），荔枝主打UGC(用户产生内容)模式，这两者不同，PGC 产品由专业团队制作，用户“付费”作为主要盈利模式，UGC 作品为网络音频直播，用户打赏赞助作为主要盈利。

招股书显示，荔枝嘅营收来自两个方面，一是音频娱乐收入，即向用户销售同音频娱乐有关嘅虚拟礼物；二是播客、广告和第啲方式。

在2019年、2020年嘅财报度，荔枝嘅音频娱乐收入占比均高达98%，2019年、2020年分别为11.7亿元、14.81亿元，而播客、广告和第啲收入占比均在2%以下，仅有1266万元和2180万元。业内人士表示，这都显示出荔枝嘅收入渠道较为单一。

招股书中还提到，虚拟礼物嘅销售主要受付费用户数量嘅驱动，喺2019年财报度，荔枝嘅平均月度付费用户为43.41万，同期嘅活跃会员数是5190万，付费用户占活跃用户嘅比例为0.84%。2020年，荔枝嘅月付费用户不增反降，为42.24万，而会员数则增长到‌5840万，咁都拉低‌付费用户占比，呢个数字为0.72%。

用户付费率是评判在线音频平台变现能力嘅一个核心指标，而荔枝嘅表现则显得有啲差强人意。但不管是PGC还是UGC，数据显示，未来三年，这两者业务模式所带来嘅ARPPU（每付费用户平均收益）增长趋势较慢。

根据安信证券研究中心最新研究报告，2023年我国音频内容订阅年度ARPPU将从2018年嘅197.5元上升至279.5元，复合年均增长率为5.96%。反观国内，2023年，我国音频直播年度ARPPU将从2018年嘅422.1元上升至630.0元，复合增长率为6.90%。

相比之下，音频直播ARPPU复合增长率略高于音频内容订阅，但係总体来睇两者复合增长率都偏低（低于10%）。

单一嘅营收结构加上疲软嘅付费用户数量增长，Clubhouse嘅虚火好难烧热荔枝这锅水，荔枝，似乎并唔可以迎来嗰个想象中嘅明媚春天。

封闭无声嘅赛场

荔枝受困于UGC模式带来嘅单一营收结构和低缓嘅付费用户增速，噉么国内主流音频平台嘅PGC模式会更好一啲吗？

早期，移动音频业和大部分互联网行业一样，竞争焦点锁定在内容和用户上，而彼时最底层嘅商业逻辑是一种简单嘅“场景更替”，将正喺度消失嘅电台媒介移植互联网，这其中没有颠覆性嘅肌理改造，但系视为一种复制粘贴般嘅需求重塑，这都为此后长达10年嘅多舛命途埋落隐患。

简单嘅搬运模式卓有成效，带来内容和用户嘅增长肉眼可见，量大且速度快。好快，市场份额迅速在2015年底瓜分完毕，喜马拉雅、蜻蜓FM和荔枝fm成为行业前三强。

在当时，音频行业嘅格局模糊。喜马拉雅最先摸清关键动作，接连发力版权内容、推出有声读物，好快在用户规模和行业占有率上拔得头筹，成为业内第一，同时都暗示住喜马拉雅此后在行业内长期第一嘅位置。

分化出而家2016年左右。2016年5月，以语音问答为主要形式嘅分答引爆‌知识付费风潮。喜马拉雅最先嗅到‌风向嘅转变，创始人余建军喊出“音频是知识嘅良导体”嘅口号，带领喜马拉雅全面进入PGC模式下嘅知识付费。

呢一年，喜马拉雅开辟‌付费专区，邀请‌马东、吴晓波等一众KOL入驻，迎来‌改变行业嘅爆款，上线‌超过200个付费课程。年末，喜马拉雅打造出首届“123知识狂欢节”。其首日成交额达到5088万，2016全年喜马拉雅嘅付费收入超过‌广告、社群同硬件嘅总和。

直到2017年3月，蜻蜓才全面进入知识付费领域，紧接住，蜻蜓推出‌高晓松嘅付费节目《矮大紧指北》，一个月付费用户超十万，总收入超两千其。区别于喜马拉雅“干货型”内容，蜻蜓嘅知识付费产品偏人文基调。

推进知识付费后，蜻蜓FM好快迎来‌投资。2017年9月，蜻蜓FM获得百度和微影资本领投嘅10亿元融资，创下‌移动音频行业单轮融资记录。对这轮融资，彼时新任蜻蜓FM CEO钟文明将其归因于知识付费打开‌音频行业天花板。

荔枝FM有意放弃‌成个知识付费嘅红利，同曾经厮杀在一齐嘅移动音频平台分道扬镳。2017年10月，荔枝推出音频直播功能，上线三个月，荔枝直播业务嘅营收超过千其。到2018年1月，荔枝嘅语音直播打赏月流水超过一亿，成为主要收入来源。

避开音频行业主流竞争嘅荔枝，开始凭借音频直播和语音互动打造声音互动社区，其特色是产品年轻化程度极高，超过80%嘅用户是90后和95后。

荔枝FM创始人赖奕龙曾提到，荔枝不做知识付费嘅理由在于荔枝FM一直在做UGC，平台互动性都比较强，如果做PGC知识付费其实系进入到自己最弱嘅一块。而荔枝从来不将主流移动音频平台视为主要竞争对手，年轻人社交才是荔枝关注嘅竞争领域。

这边，喜马拉雅意图打造大而全嘅知识类淘宝天猫，一举向大规模和大用户进军，但此时，知识付费嘅热潮正喺度退却。

一位曾经嘅喜马拉雅用户唐勤讲畀奇偶派，喺读研究生嘅佢，而家已经不点样钟意听知识付费类嘅音频嘎啦，2018年左右，佢仲喺度本科学财务，当时一门财务课嘅老师推荐‌喜马拉雅上嘅一门财务课程，爱学习嘅佢便下载‌这款软件，关注‌一揽子财经频道，但后来佢发现，自己听嘅时间并唔长，只有晚上跑步或者做一啲杂事嘅时候听一听，听嘅最多嘅反而是一啲新闻和故事，比如《吴晓波频道》和《美丽说》，前者讲财经新闻，后者讲社会嘅一啲奇葩故事。

而家，唐勤已经卸载‌这款软件，佢说，虽然栏目挺多嘅，但系想要揾到一个“语言生动，没那么死板”嘅课程还是需要花不少时间，而不钟意嘅主要原因在于，“其实系不点样有听嘅习惯，不感兴趣嘅原因都有，觉得该听，但不想听。”

音频知识付费睇起来像是个伪命题，余建军曾提到，喜马拉雅在音频行业占有率超7成，但成个人群渗透率只在20%到30%，知识付费已经无办法满足音频平台对用户同付费增长嘅双需求。2018年，喜马拉雅将123嘅“知识狂欢节”改为“狂欢节”。

在知识付费嘅生态发展逻辑入面，知识付费嘅独立性远高于音频平台，当知识付费嘅教育属性越大，音频同教育嘅可剥离度就越高，这背后反映出，知识付费唔系独生于音频平台嘅机会，佢只是一个表现载体，用音频做知识付费，必然走向终结。

于是，我哋睇到‌罗振宇和佢嘅得到APP，樊登和佢嘅读书会，呢啲兼具个人IP嘅音频内容，效率极高且具有层级分明嘅分销体系。而呢啲平台，更似是一个教育学习平台，而唔系真正意义上嘅音频平台。

唐勤都提到，佢虽然最先下载嘅系喜马拉雅，但并没有在上面花一分钱，反而是在得到上买过薛兆丰嘅课。

2018年之后，知识付费嘅风潮在音频行业正式散去，一级市场活跃度降低，广义用户上嘅知识焦虑和消费兴趣都开始下降。

从搬运式嘅场景更替到可剥离嘅知识付费，8年下来，移动音频行业剩系行出‌一个差异化竞争嘅荔枝，而而家，荔枝都面临住增长和单一模式嘅瓶颈，而主流赛道上嘅引领者如喜马拉雅和蜻蜓FM，仲要没有揾到真正属于声音嘅内生价值，喺呢场用声音厮杀嘅赛场上，睇似轰轰烈烈热热闹闹，实际上却是封闭无声嘅。

巨头入场，蛋糕能做大？

长期以来，音频行业承受住不少质疑，商业模式变现力弱、内容生态系咪具备护城河、资本对耳朵经济嘅低感知，呢啲都都系行业内几家头部公司嘅隐痛。那么，声音嘅内生价值到底在边入面？

像寻宝游戏一样，喜马拉雅继知识付费之后有‌一个新嘅结论，下一个增长点是有声书和广播剧。2018年9月，喺喜马拉雅FM，有声书部分为平台贡献‌超过一半嘅流量，收听时长占比超过60%。

有声书和广播剧，呢啲泛娱乐化嘅付费产品，淡化‌之前知识付费产品嘅教育属性，呢类自制音频内容对原著嘅保持程度高，成本较低，这似乎更适合音频呢种媒介。

从内向外睇，这具有理论上嘅价值。于平台自身而言，佢提升‌自身嘅丰富性和内容壁垒，对外界而言，呢类长音频产品耗时长，喺整体互联网度，时长代表住用户粘性和流量，反过来，长音频可以提升音频平台价值，助其开疆拓土。

好快，各大音频平台视长音频为有内生力嘅全新赛道，有声书、广播剧、相声、脱口秀等在内嘅多个声音品类相继被音频平台纳入内容整体版图。

2019年12月，喜马拉雅推出千其级制作嘅超大IP广播剧《三体》；蜻蜓FM都收缩对“知识付费”嘅战略承诺，转向推动优质内容付费，相继推出91倾听日、超级会员等活动，提出有声书精品化战略。

泛娱乐化IP嘅音频化改造，起到‌一定嘅效益。2020年，喜马拉雅用户突破6亿，比上年同期增长1.2亿，其中90后用户在半年内增加‌36%。

好快迎来新嘅进入者。从场景到付费到IP，音频行业埋头寻路十年，而移动互联网嘅世界早已翻天覆地。

短视频平台崛地而起，成为新嘅时间杀手，音乐巨头TME（腾讯音乐娱乐集团）感到‌增量焦虑，2020年4月，TME发布长音频APP“酷我畅听”，长音频作为TME集团战略被提出。这项战略都获得‌阅文集团嘅支持。

就喺酷我推出自己嘅长音频之后两个月，字节跳动推出有声阅读平台“番茄畅听”，同自身网文平台“番茄文学”相互配合。

音频老厂牌和自带流量资源嘅巨头战略性交叉，音频行业将点样变革？

腾讯音乐娱乐集团酷我音乐副总裁肖轶认为，只有在业态上创新，打造出破圈嘅创新产品，从根本上提高行业渗透率，先有希望睇到在眼球经济笼罩之下嘅时代，耳朵经济有机会靠近主流。

而音频行业嘅有声广播剧其实系视听行业最低嘅一个门槛。除咗没有画面，所有嘅声效、表演一应俱全，佢认为，这是IP产业链试错最好嘅方法，“但是目前我哋仍然面临咁大嘅一个转换漏斗。”

这睇起来是要从上至下完善生态链条？TME畀出嘅解法是，“音频嘅可视化”。例如，音频行业中最核心嘅一个品类叫做“有声阅读”，这可以让音频可视化，喺呢种模式下，用户可以不停脑补呢个场景，甚至回忆呢个场景，甚至和人互动。

在产品层面，TME除咗推出嘅长音频全新产品“酷我畅听”，QQ音乐在2020年12月接入中文播客产品“小宇宙”，喺一级页面上线“播客”独立模块，酷狗音乐推出长音频产品”酷狗听书”，并上线”剧场”功能，喺常规听觉产品中加入视觉元素，推动长音频进入可视化时代。

在内容层面，TME同阅文等平台战略合作，新增数千本有声读物内容，获得多部作品嘅音频作品改编权。除在线文学作品之外，仲要开始同热门电视剧以及国内漫画IP合作进行音频化改编。

今年1月23日，TME收购‌音频平台“懒人听书”100%股权，进一步加码长音频嘅相关资源布局。TME发布嘅最新财报显示，四季度TME平台长音频专辑数量同比增长370％，长音频MAU渗透率从上年同期嘅5.5％增长至14.8％。

在TME嘅一连串动作度，但系以睇到，TME嘅“音频可视化”之路关键在于自产、合作相关音频产品，以及包揽相关内容产品嘅改编权，但这对最初提到嘅“业态创新、打造出破圈嘅创新产品” 到底有没有更长远嘅帮助？

在TME力推嘅长音频产品“酷我畅听”综合搜索榜上，奇偶派睇到，排名前十嘅作品度，有7部作品来自影视文学类几乎已经破圈嘅作品，排名前三嘅为《盗墓笔记》、《赵本山小品》、《山河令结局》。

一位酷我畅听用户表示，“别嘅不说，就冲酷我畅听有《我爱我家》和脱口秀，这款APP在我心中就是第一。”仲有用户讲畀奇偶派，最近两年嘅广播剧太多嘎啦，猫耳、网易云、克拉克拉、喜马拉雅呢啲平台都喺度制作广播剧，竞争好激烈，酷我畅听毫无存在感，“呢个平台好冷。”

对于用户而言，平台对佢们嘅吸引力并唔取决于平台本身，而喺于平台播放嘅作品，用户跟住热播作品走，而呢啲作品，本身并唔系依靠呢啲音频平台而走红嘅。

呢个问题，蜻蜓FM已经意识到。

2月底，蜻蜓FM COO王磊就曾提到，过去行业中常提嘅爆款指嘅系卖得最多嘅内容，更多是基于销量去定义，比如销售量在千其以上、3000万等等。但实际上，音频内容长期由视频内容、评书作品、阅读作品等中转录而来。

过去我哋更多是拿来主义做法，好处是这好快速，不需要对内容进行打磨，弊端是耐而耐之对上游养成‌长耐依赖，呢个嘢做到极致，其实还是在为两边去打工。我哋需要做一个音频驱动嘅，由音频打造爆款，再复制到第啲媒体类型嘅绝对意义上嘅爆款。

TME和蜻蜓都发现，瓶颈卡在内容供畀入面，大部分音频嘅红利和内容唔系来自于音频原创，而系对已有成熟嘅第啲内容媒体类型嘅迁移。

答案昭然若揭。

音频占据用户嘅时长确实好长，但即便有巨头青睐，音频经济归根结底还是一门不好做嘅生意，从上游嘅内容获取、到下游嘅内容分发，关于声音呢一载体所依赖嘅成个生态链条并没有得到充分嘅挖掘和发展。

巨头入局，做嘅还是老式音频平台一直在做嘅搬运工作，这并唔可以做大行业蛋糕，揾到声音嘅内生价值、完善生态链条，依然是根本。

变同不变，音频难出圈

断裂嘅生态链，让声音嘅价值藏在隐秘嘅角落，疫情却像是套全新嘅编译系统，唤醒‌声音领域一个“古早物种”——播客，呢个完全由主播原创，并以长音频为媒介传播嘅内容形式，喺2020年呈现燎原之势。

播客搜索引擎ListenNotes嘅数据显示，截止2020年12月31日，中国大陆播客嘅数量为16448个。呢个数字在2020年4月底时啱啱突破10000个，仅2020年后三个季度，中国大陆播客新增6539档。据国内播客应用Moon FM嘅数据显示，2020年新增中文播客6569档。呢一数字超过‌过去五年新增中文播客数嘅总和（6380档）。

这是继音频知识付费后，声音内容领域又一次多家头部平台参同嘅罕见热潮。2020年3月，即刻团队推出嘅国内首个独立播客App小宇宙，这搅动‌行业嘅那条鲶鱼，都彻底带动‌播客这波风潮。

呢啲短则1个钟头，长则2~3个钟头嘅长音频，相比IP类音频内容，更具有灵活性和真实感，呢啲UGC感较强嘅主播级内容，喺成个音频生态入面建立起‌内容同听众之间嘅特殊联系。

而呢种特殊联系是有迹可循嘅，小宇宙由擅长圈子型社区嘅即刻团队孵化而出，这侧面证明‌播客嘅圈子属性，而呢种圈子式聚集往往是出于听众对主播及其内容嘅认同和好感而产生嘅。

播客爱好者沈贝贝讲畀奇偶派，喺播客集中爆发之前，2018年11月，机缘巧合下，佢爱上‌听播客，彼时仲未有出现小宇宙咁样去中心化嘅内容推荐机制嘅播客平台，“主播就将节目放喺网易云上，每期节目时长都好长，最长嘅能长到5个个钟头，但我会一期不落地全部听完，特别钟意嘅几期还会反复收听。”

跑步、上下班、做饭，做紧杂事嘅时候，收听播客已经成为佢生活中嘅一种习惯，耐而耐之，沈贝贝会对主播越来越熟悉，“除咗佢们谈论嘅内容，就听佢们说话嘅节奏、语调，你就能判断出佢们是一点样嘅人，慢慢地会产生好强烈嘅信任感，好似你嘅朋友一样。”沈贝贝形容呢种沉浸式嘅体验，像一场漫长嘅、渗透式嘅、用耳朵参同嘅“声音真人秀”。

收听播客时，沈贝贝并唔会主动去想象主播们围绕在一齐录制嘅画面，沈贝贝认为，想象画面是一种破坏，“我只对佢们嘅声音和内容感兴趣。”最近两年，播客几乎占据‌佢大部分闲暇时间，为此，佢放弃‌曾经睇电视剧嘅消遣方式，“听播客和追剧差不离，轻松仲有趣，太长‌就分期听。”

奇偶派认识到，大部分听众都系上年发现嘅播客，佢们基本都喺度通勤时听，“地铁太迫，连刷手机都觉得费劲，更不用说睇书嘎啦。而戴耳机就方便多嘎啦，从家到公司1个钟头，播客大都1个钟头左右，时间正好，内容轻松但又有内容。”

对音频平台嚟讲，播客属于最典型都是最优质嘅小社群案例，类似于视频世界嘅vlog等中视频，喺自己嘅内容品类之中属于质量升级嘅产品，都有住较好嘅口碑性订阅。

在经历‌知识付费嘅惨淡收场后，音频平台在内容选择上都变得更多元，音频行业嘅故事又绕回‌曾经不起眼嘅播客，但这像是能解燃眉之急嘅“新泉水”。跟随者众，喺音频、音乐等行业，各家纷纷下场。

喜马拉雅增设独立播客频道，网易云音乐电台入口更名为“播客”，QQ音乐首次增设播客Tab接入小宇宙，快手和荔枝FM先后推出独立播App，甚至TME内部因为播客一事还搞起‌内部赛马。

有喜马拉雅内部人士曾表示，平台之所以接纳播客，是因为播客内容足够真实和多样化，且具备长尾效应、粘性更高。而通过扶持播客，一定程度上可以丰富、完善喜马拉雅嘅内容生态。

而对大部分主播而言，佢们大部分是入不敷出嘅，除咗口播广告，仲要没有更合理嘅商业模式出现。喺美国，每1000次播放量可以为播客带来20到100美元嘅广告收入。但在国内，呢一收入要低得多。

声动活泼公司嘅联合创始人丁教就曾表示，目前同品牌商嘅广告合作，平均播客水平CPM（每千次展示费用）为6毛钱到7毛钱，按最终收听人次计算。

《随机波动》主播则透露，佢们嘅“播客事业”依然仲系要要靠家入面支持，有嘅时间不得不接几篇软文，但要知道佢们已经是小宇宙上订阅量最高嘅播客之一。

沈贝贝都提到，佢收听嘅大部分播客而家都“用爱发电”，佢好希望自己钟意嘅播客能够“做大做强”活下来。

而过去2年，活得比较好嘅，例如，JustPod(一家本土播客制作公司，旗下拥有忽左忽右等多档原创播客)，佢们养活自己嘅方式是为多个企业客户制作播客，据杨一介绍，制作费用通常是谈话类节目2w/集，叙事类型嘅 6w/集，这都是佢们而家最大嘅收入来源。

对主播们嚟讲，做播客其实不赚钱，长期以来，佢们不受广告主嘅待见，而这背后还是行业链条嘅缺失，体而家数据端统计困难。

在国内，播客嘅分发形式主要还是RSS（这是苹果建立并改进嘅播客格式标准，听众可通过RSS地址获取节目，符合协议标准嘅泛用型客户端都可以通过RSS地址来抓取节目），虽然部分音频平台有收听量统计，但国内播客50%嘅流量都散落在泛用型客户端（比如苹果播客、小宇宙）上，因为统计口径不一，哩个使收听量统计变得困难。

《三好坏男孩》主播大肠认为，从目前来睇，点样将全网数据打通，国内仲未有一家平台可以做到，而没有数据反馈，广告主嘅态度一定是谨慎嘅。

大肠不承认播客是一个行业，“一个行业应该有完整嘅上中下游，有供应商、研究机构、行业媒体和行业组织。但呢啲，中文播客几乎都无。”

对于播客嚟讲，其已经具备‌独属于声音嘅内生价值，符合互联网嘅某啲特质，比如感人嘅时长、忠实嘅听众、社群嘅属性、多元化嘅内容等，而呢啲特质，极有可能颠覆传统音频平台嘅运营模式。

但无论小宇宙、荔枝、快手推出嘅独立播客App，仲要是喜马拉雅完善自身平台内容嘅参同式态度，播客都被当作是创业公司嘅创业产品或项目，没有边家平台愿意梳理清楚背后嘅运营逻辑，归根到底，这还是囿于一种结构性困境，音频或者播客，无办法拥有完整嘅产业链条。

声音，呢种古老嘅媒介，始终未曾改变，而喺而家嘅互联网商业环境下，佢来回嘅变动，却始终没办法出圈，都注定唔可以出圈。