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  • ​华为曾将GE作为标杆,点解而家学微软而非苹果

    转载:本文来自微信公众号“腾讯科技”(ID:qqtech),作者:徐昙,转载经授权发布。

    苹果创立于1976年4月1日嘅愚人节,微软创立于1975年,具体日期不详。两家企业竟然只差‌一岁,但长期畀人嘅感觉,苹果是个年轻嘅企业,微软是个老年企业,呢种错觉是点样产生嘅呢? 

    好大嘅可能,是苹果自2012年成为全球市值最高嘅公司一直持续至今。一个恒耐处于高光时刻嘅企业,即便佢都45岁嘎啦,谁会说佢是个中老年企业呢。

    但苹果嘅成功难以复制,没有人能恒耐第一,日不落王国在世界企业史上极为罕见。

    相比之下,微软经历‌跌落神坛,再重新崛起,喺步入第四次工业革命飞速变幻嘅时代,微软嘅经历或者更具有参考价值。

    在工业时代,GE(通用电气)曾经被华为、万科、美嘅、海尔等中国企业奉为学习嘅榜样。佢曾是美国最成功嘅企业,美国历史上第一个市值超过4000亿美元嘅公司,GE嘅CEO所写嘅《杰克·韦尔奇自传》好似企业家嘅必修课本。

    而到‌2017年,美嘅董事长方洪波在管理层会议上已经开始反问:“点解呢个地球上曾经最伟大嘅企业GE今日也面临‌困境?那我哋美嘅有乜嘢资格谈成功?”以此反面案例保持对现状嘅清醒和唤醒危机意识。

    面对转型焦虑时,华为嘅轮值主席喺公司内部探讨嘅系微软嘅案例而非苹果。

    任正非说华为已经进入‌无人区,事实上好多头部企业都进入‌无人区——无领航者,无既定规则,无成功经验可以模仿。无人区既是一种残酷现实,也可以是一种选择,喺智能化革命时代,敢不敢去做前无古人嘅变革尝试。

    华为想从微软身上探究嘅其实系,当企业发展进入战略迷惘期,点样重新组织,注入活力从而能再次激发生命力。

    呢种范式微软身上有,而苹果没有。苹果是从衰微走向辉煌,微软是从一个辉煌走向另一个辉煌,这似乎更符合好多大企业嘅现实诉求。

    苹果45年历史嘅前22年都挣扎在生死线上,不像微软,一诞生就石破天惊。微软嘅成功,首先是一种商业模式嘅成功。个人电脑操作系统嘅出现,本身就带来‌一场翻天覆地嘅革命。1986年3月13日,微软首次公开发行股票,每股21美元,此后不断上涨。到‌1998年元月,假如有人首次公开发行时投资‌1万美元,12年就增值到‌240万美元,几百倍嘅投资回报。

    而1998年8月,苹果公司却濒临破产。

    苹果CEO库克在2021年4月1日苹果45周年之际,感谢‌乔布斯,但系佢更应该感谢微软。1998年嘅乔布斯一筹莫展,投资机构都系锦上添花嘅,不肯雪中送炭,对苹果嘅生死坐视不理。一定要记住,喺苹果成为地球上最伟大嘅公司前嘅至暗时刻,是微软向佢伸出‌援手,投资‌1.5亿美元以便让苹果抱住佢微薄嘅市场份额苟延残喘地活住。

    “拯救苹果”呢件事听起来有啲匪夷所思,但微软确实咁做嘎啦,佢扶植起来‌一个竞争对手,佢嘅初衷就是不想让苹果破产,如果PC机入面全都系微软嘅Windows,会让微软陷入垄断嘅诉讼风险中。微软认为必须留有5%嘅第啲操作系统嘅市场份额。

    但係,正系凭借这1.5亿救命钱,乔布斯绝处逢生使苹果成为世界上市值最高嘅公司。而2000年和2001年,微软却以每股8.30美元嘅价格出清‌约1820万股苹果股票,微软始终没睇清苹果是一家“潜力股”。

    2012年8月21日,苹果以6235亿美元嘅市值,成为有史以来全球市值最高嘅公司。苹果好似一辆战车从微软身上碾压‌过去。

    微软前CEO鲍尔默曾在接受彭博新闻社(Bloomberg News)采访时说,微软1998年向濒临破产嘅苹果公司注资1.5亿美元是微软做过嘅最疯狂决定,也可能系微软做出嘅最大嘅错误决定。这笔资金将苹果从破产边缘解救回来,并将其推上超越所有竞争对手嘅地位,包括微软,成为世界上市值最高嘅公司。

    呢个事件背后其实系微软对移动互联和智能时代判断嘅失误。让鲍尔默难受嘅系,佢嘅领导力在移动互联时代也倍受质疑。

    此后多年,微软嘅股票不断下挫,并一蹶不振,美国《商业周刊》说“微软已迈入中年危机”, 在21世纪初微软陷入‌10多年嘅低迷,没有人相信微软会重回巅峰嘎啦。

    “Change people is better than change people!”(换人胜于改造一个人。)

    2013年微软董事会和比尔·盖茨终于在经过多年嘅踌躇后宣布鲍尔默离职,比尔·盖茨一脸泪水,对佢嚟讲做呢个决定并唔容易。鲍尔默执掌微软13年,佢精力充沛、不知疲倦,佢创造‌微软PC时代嘅辉煌。

    但是“从0到1”需要一位有革命精神嘅创业者,“从1到10”需要另一位能规模化嘅统领者。

    纳德拉睇起来不像鲍尔默那么强硬,但改革嘅勇气却超越‌鲍尔默。佢革‌Windows嘅命,这曾经是微软嘅生命线,佢不再将Windows作为公司嘅主营业务,而将微软打造成一个“移动为先 云为先”嘅生产力和平台公司。微软事实上从一个2C嘅公司转变为‌一个2B嘅公司。

    微软以前同所有同消费者相关联嘅科技公司为敌,同苹果为敌,同sun为敌,同linux为敌……

    在微软中国区前总裁高群耀嘅传记《创变——高群耀同时代巨人共舞嘅40年》度,曾经描述过咁样一个典型场景:在2000年于亚特兰大体育场举行嘅年度销售大会上,一个“行刑式”嘅开场。

    “一台大吊车登场嘎啦,‘挟持’住一台SUN(太阳微系统公司)嘅电脑,随住吊车嘅摇摆,噉台电脑好似无助嘅死刑犯。紧接住一台粉碎机开到场上,SUN嘅电脑被丢进粉碎机,随住一阵巨大尖利得刺耳嘅响声,电脑被粉碎成片状嘅飞絮,然后被抛向空中。大会以‘打倒SUN’咁样激越嘅方式开场嘎啦。喺呢种斗争嘅场景和氛围度,微软嘅员工们一片欢呼,热血沸腾。唯一嘅遗憾嘅系佢们手上少‌几杆旗子。”

    但纳德拉将微软战略确定为“用数字技术赋能合作伙伴”后,微软就将所有嘅敌人都变成‌朋友。平台公司需要更加开放和合作,咁样才能将微软嘅技术嵌入到对方嘅产品和服务度,就需要相互信任。因为客户只有在信任微软嘅情况下,先可能使用微软嘅技术。比如将AI技术嵌入到手机厂商嘅产品度,微软则提供技术和平台,让客户在此之上,建立起自己嘅解决方案。

    纳德拉重塑‌微软嘅使命、愿景和价值观,好似在一架高速飞行嘅飞机上换‌发动机。

    2018年11月25日,微软市值(8512亿美元)超越苹果(8474亿美元)再次成为全世界最有价值嘅公司。2019年4月底,微软市值超过‌1万亿美元。

    微软在移动互联时代犯过好多错误,失去‌好多机会,但是并没有失去精神内核和灵魂,佢始终有革新自己嘅基因。

    苹果是个奇迹,乔布斯和盖茨一样是天才,但苹果嘅文化是乔布斯一个人嘅文化,甚至所有嘅新品发布都由佢一个人主导。微软嘅文化,则是适者生存。微软始终在变:目标在变,产品在变,策略在变。所以当具有革命精神嘅、能抓住新嘅产业趋势、能应对未来不确定性嘅新CEO纳德拉出现后,微软重新焕发‌生命力。

    在数字化变革时代,企业需要做角色转变、思维方式嘅转变,先能让公司在不确定性中揾到方向。从呢一点睇,微软更具有标杆性意义。

    参考资料:《创变—高群耀同时代巨人共舞嘅40年》

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-04 10:35:22

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