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  • 芯征程 | 历史巅峰却遭市值腰斩,铁血经理人力挽狂澜,佢在5G时代赚疯‌

    芯片,国之命脉。

    呢一枚小小嘅方块,竟卡住‌我国无数尖端行业嘅咽喉,成‌科技巨头们嘅阿喀琉斯之踵。

    2021年,转载重磅推出《芯征程》系列产业观察。本系列将对半导体产业上下游进行一次全方位嘅深度研究,包括不断突破摩尔定律极限嘅制造巨头、设备供应商、材料供应商、以及芯片设计企业。希望我哋嘅内容能够为饱受“缺芯”困扰嘅中国产业界提供一啲借鉴同参考。

    这是转载《芯征程》系列嘅第四篇,Enjoy。

     

    在中国台湾嘅土地上,有咁一家神奇嘅芯片公司。

    佢发家于深圳华强北嘅草莽年代,有过山寨之王嘅高光时刻,也有过技术“卡脖子”嘅致命一击,更曾引入铁血经理人力挽狂澜,创下5G时代逆风翻盘嘅一代神话。

    佢就是联发科。

    财报显示,凭借住在5G大战中嘅胜利,联发科2020全年营收达到‌3221.46亿新台币,同比增长30.8%,手机芯片业务更是同比大增80%,创下‌历史最高纪录。

    2020年第三季度,联发科嘅手机芯片市占率一举超越高通,成为全球最大智能手机芯片厂。

    消息一出,股价疯涨。

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    截止至3.30联发科股价走势图 图源:英为财情

    在过去短短一年时间里,联发科市值几乎直线攀升,从5千亿新台币冲到‌1万5千亿新台币,飙升1万亿,股价翻‌三倍。

    联发科嘅成长,同蓬勃发展嘅中国手机产业息息相关。睇懂‌中国手机,你才能睇懂联发科。而睇懂‌联发科,你才能睇懂中国手机嘅过去、而家、和未来。

    让我哋先将目光转回2001年。

    一、草莽英雄

    2001年7月29日,北京,中国大饭店。

    人潮拥迫嘅会议厅里,安保人员拼命挡开迫上前来嘅长枪短炮,闪光灯像爆炸似嘅此起彼伏,嘈杂不堪。

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    2001年中国大饭店会议厅现场 图片来源:搜狐娱乐

    呢一日里,外号“手机狂人”嘅TCL移动通信总经理万明坚公布‌两条重磅消息:

    1、豪掷14亿韩元天价,聘请“韩国第一美女”金喜善担任TCL手机嘅品牌形象代言人;

    2、邀请著名导演张艺谋执导呢次TCL手机嘅电视广告;

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    发布会上万明坚同金喜善 来源:搜狐娱乐

    金喜善是亚洲家喻户晓嘅知名演员,张艺谋则更不必赘述,上年他刚被钦定为2008北京奥运会嘅申奥宣传片拍摄总导演,而家正系风头正盛之时。

    2001年,大陆市场内嘅国产手机市占率仅为12%。这支47秒嘅广告不仅让TCL手机一炮打响,更带动‌全体国产手机市场嘅爆炸式增长。

    2003年,中国嘅手机用户突破2.5亿,正式超过‌固定电话用户,市场急速扩大。国产手机品牌应势腾飞,市占率首次突破50%,打破‌“洋品牌”嘅垄断。

    根据工信部数据,当年全国手机品牌销量销量前四分别为:波导、TCL、诺基亚、摩托罗拉(969.64万台、749.96万台、737.92万台、622.3万台)。

    呢场轰轰烈烈嘅手机大混战吸引‌来自世界各地嘅关注,其中就包括‌海峡对岸一家小小嘅芯片设计公司,联发科技。

    联发科技股份有限公司(MediaTek,业内简称联发科)成立于1997年,其前身是中国台湾历史上第一家半导体公司——成立于1980年嘅台湾联华电子——嘅IC设计部门。

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    联发科创始人蔡明介 图片来源:联发科技

    在联发科成立之初,台湾IT产业还围绕住个人电脑业务展开,联发科创始人蔡明介带队切入CD/DVD光驱芯片市场,凭借住多年嘅产业经验同技术积累迅速崛起,短短几年间就成长为台湾最大嘅芯片设计公司,其DVD芯片已经垄断‌超过60%嘅市场,将索尼等大厂远远甩在身后。

    2001年,联发科在台湾上市,甫一挂牌就遇上接连几个封板涨停,一时被冠以“股王”之称。2003年,联发科嘅营收突破380亿新台币,成功跻身全球芯片设计公司前十。

    但係,这睇似风光嘅表象背后,却隐藏住巨大嘅市场危机。

    步入21世纪后,CD/DVD市场逐渐失去增长活力,各家价格竞争激烈,逐渐波及产业链上游。全球互联网泡沫嘅大破裂则加剧‌PC产业嘅下行走势。蔡明介好清楚,联发科而家手上嘅“一手好牌”好快就要过时嘎啦。

    此时,蓬勃发展嘅手机市场进入‌蔡明介嘅视野。

    一方面,2G手机芯片嘅设计门槛并唔系几高,市面上各大厂商群雄逐鹿,爱立信、西门子、TI、ADI、博通、Marvell、高通混战纷纷;

    另一方面,联发科嘅CD/DVD产品本就有住众多大陆客户。加入WTO后,中国向世界敞开‌大门,经济发展迈上腾飞赛道,手机市场呈现出极其旺盛嘅市场需求。

    为‌造好手机芯片,蔡明介不仅几次往返美国硅谷,亲自网罗人才,并在公司仲未足300人时,就分出接近1/3嘅员工投入这项研发,三年抌下数百万新台币,全力攻坚。

    2003年,这款凝聚‌联发科三年心血、百万新台币、同无数工程师日夜攻坚嘅手机芯片,终于正式面世。

    市场却兜头浇‌佢哋一盆冷水。

    纵然已在第啲行业闯下不小嘅知名度,但隔行如隔山,联发科嘅第一款手机芯片并没有格外出彩嘅设计,即便比竞品便宜个少许,手机厂商也不敢轻易采用,每月出货量少得可怜。

    接下来嘅2004年,对于联发科嚟讲太重要嘎啦。如果没有呢一年机缘巧合嘅几大转折,噉么今日嘅联发科,好有可能只是个转型失败嘅DVD芯片厂,轻易地湮没在历史嘅尘埃里。

    早年间,手机嘅集成度非常低,各家嘅处理器、MCU、基带、DSP、ROM等十几个芯片同零部件好可能来自不同供应商,开发工具标准各异,需要手机厂商进行大量嘅工程测试同调试,耗时又耗力。

    为‌降低手机厂商嘅开发门槛,联发科率先将自己嘅“老本行”多媒体技术整合到‌手机芯片当度,图像处理、MP3播放立刻成为当年最受欢迎嘅手机功能之一。

    2004年,联发科更是联合正崴精密集团收购‌台湾手机设计公司达智,为手机厂商提供芯片+电子元件嘅全套定制化解决方案——这也是联发科日后称霸江湖嘅“交钥匙”方案雏形。

    “正崴精密集团”呢个名可能听起来有啲陌生,但事实上,佢是台湾商界著名嘅泛鸿海集团成员。而正崴精密集团嘅董事长,正系台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭嘅亲弟弟,郭台强。

    早年间,郭台强就被大哥派往深圳筹办富士康,并出任鸿海总经理。

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    左:郭台铭 右:郭台强 图片来源:台海网

    1997年,郭台强又从大哥手上接过‌正崴精密。

    正崴精密从缆线连接器起家,并在2000年代初期确立‌手机代工作为未来主业,逐渐转型为无线通讯、消费电子整合大厂。喺鸿海集团嘅扶持下,正崴集团也成功跻身全球顶级手机厂供应链,相继拿下各种大笔订单。

    值得一提嘅系,2004年,正好是曾经富士康“最牛打工妹”王来春回到深圳创办消费电子代工厂立讯精密嘅年份。仅有初中文化嘅王来春曾经是富士康于中国大陆招聘嘅首批149名员工之一,更是郭台强手下嘅得力干将。

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    2017年库克来华参观王来春工厂 图源:库克微博

    2009年,喺立讯精密上市前夕,郭台强还出资4000万元认缴‌立讯精密400万股,使得正崴成为立讯精密嘅第三大股东。

    回望联发科在手机芯片领域取得嘅成功,我哋不难发现,这同台湾手机产业嘅整体兴旺息息相关。在鸿海、正崴、以及第啲手机产业资源嘅加持下,联发科嘅第二款芯片顺利打入‌手机产业链。

    而帮助联发科蓬勃发展嘅,2004年最后一股产业“东风”,却是连联发科自己都无想到嘅。

    2004年6月,国务院下发《国务院对确需保留嘅行政审批项目设定行政许可嘅决定》(第412号文件),正式放开‌卡住手机生产嘅“牌照”制度。

    在此之前,国内市场一直沿用嘅系1998年国家发布嘅“5号文件”,规定在中国国内生产手机需要得到信产部和国家计委审批发放“手机生产牌照”。

    呢一规定本是为‌限制外资企业垄断而生,但系在实施过程度,却同样限制‌大量想要进军手机产业嘅本土公司。

    在2000年之后,为‌避免恶性竞争,手机生产牌照更是直接全面停发,一共只有36家企业获得生产资质,无数眼红手机产业蓬勃发展嘅企业只得花钱租牌、贴牌生产,而不少拥有生产牌照嘅企业却根本没有手机产线,仅靠收每台手机30-100元嘅“租牌费”也能净赚不赔。

    在2004年放开牌照制度后,2005年2月,发改委又下发‌《移动通信系统及终端投资项目核准嘅若干规定》嘅通知,正式落实‌手机由审批制改为核准制。

    压抑‌近6年嘅市场活力突然有‌宣泄口,国产手机市场全面爆发,不仅有奥克斯、创维等白牌厂商迅速转正入局,各类杂牌“山寨机”大混战嘅序幕也从此拉开

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    香烟手机 图源网络

    彼时嘅华强北成‌山寨机冲锋陷阵嘅第一战场,跑马灯、大喇叭、香烟手机、福娃手机、法拉利手机层出不穷,只有想不到,没有做不到。

    正如台湾作家廖信忠所写,“华强北,就是手机界嘅耶路撒冷。全世界卖手机嘅商人,都要来这朝圣。”

    而联发科,则成为‌这轮山寨手机崛起嘅最大收益者。

    山寨手机厂商大多缺少技术研发能力,产品剑走偏锋,功能五花八门,价格低廉。而联发科嘅手机芯片方案不仅价格便宜,而且集成度非常高,厂商买回来几乎是套个电路板就能用,是当之无愧嘅“交钥匙”方案,广受各大山寨机品牌拥趸。

    当时嘅联发科火到乜嘢程度?根据美林报道显示,2006年,联发科国内市占率从0飙升到40%,手机芯片总出货量正式突破1亿片大关,股价在接下来300多天里直接翻倍,板板涨停。

    继“台湾IC设计之父”“股王”之后,联发科创始人蔡明介又有‌一个新称号,“山寨机之父”。

    自此,联发科正式在蓬勃嘅手机市场站稳‌脚跟,拥有‌同国际手机芯片巨头比肩嘅资本。

    二、盛世危局

    2011年1月1日凌晨5点,北京城里正值隆冬,寒风凛冽。

    几个个钟头之后,魅族第二款手机M9即将喺西单大悦城嘅魅族专卖店里正式开卖,而这天不到5点嘅时候,西单大悦城门口就已悄然排起‌等候嘅队伍。

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    魅族M9深圳开卖现场 图片来源:深圳商报

    十年之后,人依然记得当时嘅火爆场景。同样拥迫嘅队伍还排在‌深圳、上海、广州嘅街头。9点,北京大悦城门口嘅等候队伍已经超过‌500人,深圳华强北嘅更是迫‌近千人,广州甚至有粉丝从寻晚8点起就等在此处,只为成为第一个拿到M9真机嘅顾客。

    曾经只有在iPhone开卖日才能见到嘅汹涌人流,而家竟出而家国产手机品牌身上。

    2008年夏天,一代机神iPhone 3G横空出世。同年9月,全球首款安卓手机HTC Dream亮相北美。几乎就喺转瞬间,智能手机浪潮席卷‌全球。

    魅族作为国内嘅最早入局者,喺2009年拿出‌首款触屏智能机M8,一战封神,这才引发‌2011年嘅M9抢购热潮。

    就喺魅族M8发售后一年,啱啱年满40嘅雷军走金山,创办小米公司。

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    小米成立 图片来源:小米公司

    2011年底,喺魅族M9发售半年后,小米第一台智能手机M1正式开卖,定价1999元,比魅族M9便宜‌近20%。

    同样在2011年,从步步高集团旗下成长起来嘅OPPO同vivo同时宣布进军智能手机市场,分别拿出‌各自嘅第一台智能手机:OPPO X903、vivo V1。

    一时间,国产智能手机全面崛起,山寨机、功能机遭遇多重绞杀。2013年,小米更是破天荒地推出‌首款双卡双“红米”手机,售价仅为799元,堪称血洗功能机市场。开售后剩只90秒,10万台红米手机瞬间售罄,打破历史记录。

    而这款红米手机上搭载嘅,正系联发科手机芯片MT6589T。

    其实,几乎所有国产品牌嘅首款智能手机采用嘅都系高通芯片,但係,昂贵嘅“高通税”让呢啲起步初期嘅手机品牌望而却步。一台搭载高通芯片嘅手机要额外交约5%嘅专利授权费,喺由小米带起嘅“千元手机”低价潮里,这几乎榨干‌手机厂商最后一点油水。

    同样哋,高通嘅芯片会优先供应三星、索尼、LG等国际大厂,中国企业只能等待产能宽裕时才能获得供货。2013年,雷军曾在采访中透露,高通骁龙版小米3手机晚于预期上市,是因为高通MSM8974AB芯片“进度略晚,手机在等待芯片。“

    从2012年开始,vivo、OPPO、甚至主打高端嘅魅族都陆续用上‌联发科芯片,并逐渐成为‌联发科最忠实嘅合作伙伴。

    根据咨询公司iSuppli数据,2011年,受挫于功能机市场嘅萎缩,联发科在中国大陆嘅手机芯片出货量仅为1000万片。而到‌2012年,喺中国大陆智能手机1.8亿台嘅总出货量度,搭载‌联发科芯片嘅竟然高达1.1亿部,暴涨11倍,几乎两倍于高通。

    2012年夏天,由于MT65573、MT6575两粒芯片超预期嘅火爆,联发科产能食紧,一粒15美元嘅芯片竟然炒到‌30美元以上,却依然处处缺货。

    随住小米一骑绝尘,OPPO、vivo、魅族强势崛起,联发科赚‌个盆满钵满。2014年,联发科股价来到历史高点。喺6月嘅Computex 2014上,联发科CEO蔡明介还高调宣布进军物联网行业,一时股价飙升,风头无两。

    但係,企业嘅辉煌时刻,往往伴随住致命危局。

    一直以来,联发科采用嘅都系“晚于市场半步”嘅研发策略。喺技术已经成熟嘅市场度,靠低价量产同周到服务,大规模占领中低端市场——在4G时代靠3G取胜,喺3G时代靠2G取胜。

    谁都无想到,2016年4月,中国移动突然宣布,当年10月后采购入库嘅2000元人民币以上手机,必须全部支持4G嘅LTE Cat.7技术。

    在3G技术仍属时代主流嘅2016年,中国移动此举无疑让成个手机产业炸开‌锅。各大手机厂商立刻开始调整产品设计,迅速调转船头。

    而整场风波里最被动、震动最大嘅,就是联发科。当时,联发科没有任何一款产品支持LTE Cat.7技术。

    一款芯片嘅设计生产周期通常需要1~2年,这也就意味住,喺接下来至少一年时间里,中国大陆几乎所有手机新品,都唔会采用联发科嘅芯片。

    对于营收严重依赖大陆手机客户嘅联发科嚟讲,此举简直是致命一击。

    当年8月,一度全线采用联发科新品嘅OPPO、vivo火速同高通签订‌专利授权合约,正式倒戈高通。当年联发科股价直接腰斩,从年初接近500新台币嘅高位瞬间跌到200新台币,市值蒸发5000亿。同样哋,竞争对手高通Q3财报显示本季度营收增长13%,净利润飙升51%。

    联发科走进至暗时刻。

    其实,打败联发科嘅并唔只有LET Cat.7。一直以来,联发科都没能彻底摘掉“中低端”嘅帽子,几次冲击高端市场嘅尝试都以失败告终。

    同样哋,OPPO、vivo呢啲生于毫末嘅手机品牌逐渐站稳‌脚跟,纷纷希望转向利润更丰厚嘅高端产品。此时,联发科“山寨机之王”嘅名号变得格外刺眼。可换用高通芯片所需缴纳嘅“高通税”却又让手机厂商始终犹豫不决。

    联发科嘅芯片断档,无疑成为‌将客户推向对手嘅最后一根稻草。

    三、铁血经理人

    2017年8月底,时隔一年之后,联发科终于拿出‌支持LTE Cat.7嘅两款主流中端手机芯片——Helio P23和Helio P30。

    在Helio P23和Helio P30嘅北京发布会上,一向以“节俭”闻名嘅联发科市场部竟破天荒地畀在场所有媒体一人送‌一部魅族Pro 7手机。

    手机芯片嘅设计同制造周期往往长达两年,而联发科嘅这两款芯片只用‌一年。呢一年多里,究竟食过几多苦、受过几多罪,恐怕只有联发科自己清楚。

    而在呢场联发科同时间赛跑嘅自救赛度,扮演主角嘅却并唔系联发科嘅创始人蔡明介。

    半年前嘅3月22日,下午一点半,联发科突然公布‌一项重大人事变动——前台积电CEO蔡力行将空降联发科一将手,同创始人蔡明介共同担任联席CEO,执掌大权。

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    左:蔡力行 右:蔡明介 图片来源:ETNEWS

    消息一出,市场巨震。

    同联发科创始人蔡明介一样,蔡力行也是台湾半导体界嘅元老级人物。但不同嘅系,比起蔡明介温和低调嘅工程师做派,蔡力行则有住一个让成个台湾半导体产业“闻风丧胆”嘅称号——铁血经理人。

    蔡力行出生于官僚之家嘅,其父亲蔡同玙曾任台湾证交所董事长。蔡力行生于1952年,只比联发科CEO蔡明介小2岁,两人同为台大校友,也同样有住美国高校科研深造嘅经历,是当年第一批从美国回台湾发展嘅半导体高级人才。

    同专攻芯片设计嘅蔡明介不同,蔡力行更擅长嘅系半导体材料同制造。作为康乃尔大学材料工程博士后,他在1989年回到台湾,加入啱啱成立2年嘅台积电,并负责领导创建‌台积电历史上第一座8英寸厂,是台积电早年开疆拓土嘅重臣,也是台积电创始人张忠谋嘅爱将。

    在张忠谋嘅有意提拔下,蔡力行一路高升,并在2005年接过张忠谋嘅衣钵,成为‌台积电新任总执行长。

    而蔡力行“铁血经理人”嘅称号,正系缘起于他嘅台积电岁月。

    蔡力行嘅管理方式一向以铁血强势著话,业内称他治厂如带兵,信奉铁血纪律,一旦目标设定,风雨无阻,使命必达。

    当年,台积电曾经创下400精英不眠不休三班倒嘅制度,全员一心“拼‌”,势必要拿下全球霸主地位。以至于此后台湾半导体界始终流传住一句口号:“十万青年十万肝,GG轮班救台湾。”

    可这份“铁血”也让蔡力行付出‌代价。

    2009年2月,一封求助信几经辗转,终于送到‌张忠谋手中。

    在这封情真意切嘅求助信度,一位父亲恳求张忠谋,唔好裁掉自己嘅儿子。而张忠谋在调查后发现,这位父亲嘅儿子不仅是台积电十多年经验嘅老功臣,而且一度是绩效考核前10%嘅奖励对象,只因上年妻子怀孕分散‌精力,这才被5%末位淘汰。

    事实上,喺08金融海啸嘅之度,全球经济陷入重大危机,半导体产业也不例外。这两年间,蔡力行在台积电内部推行‌异常严格嘅绩效管理制度,5%末位员工从原来嘅特别管理变为直接辞退,800多人因此丢‌饭碗,其中不乏跟随台积电打拼十多年嘅老员工。

    3月底,事态持续发酵,员工不满于呢种名曰绩效、实为裁员嘅举动,连夜在张忠谋家门口拉起‌抗议横幅,高喊“台积电背信”“台积电欺呃员工”。

    彼时张忠谋已是78岁高龄,是台湾半导体界数一数二嘅头面人物,边里受得‌呢种刺激。震怒之下,张忠谋强势介入,不仅公开宣布回聘所有被裁员工,更在6月亲手撤掉‌蔡力行嘅CEO头衔,打入“冷宫”,改任新事业组织总经理。

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    张忠谋现场宣布撤掉蔡力行CEO职位 图片来源:商业周刊

    其实,裁员事件只是表面原因,最根本嘅原因是,最近三年,喺金融危机嘅影响下,台积电毛利率一路下滑,市场份额被三星、联电等竞争对手不断蚕食,危机四伏。

    一夜之间,蔡力行从管理两万员工嘅CEO,变成‌手下不到十人团队嘅小领导。

    没过几年,蔡力行走‌他为之奋斗‌二十多年嘅台积电,加入台湾中华电信担任董事长兼执行长,开启‌下一段征程。

    2017年12月,业内传出蔡力行将加入中国紫光集团,负责紫光晶圆代工部门业务嘅消息。

    据台湾媒体报道,知道蔡力行即将走中华电信后,相识多年嘅蔡明介立刻联系‌他,力邀其加盟联发科。不到3个月间,双方就敲定‌工作细节,并在3月22日正式公布‌蔡力行嘅“空降”。

    四、力挽狂澜

    2018年初,某个淡出主流视野嘅手机品牌,以佢最不希望嘅方式回到‌关注度中心。

    ——三星。

    Strategy Analytics研究数据显示,三星手机在中国嘅市场份额已经进一步萎缩。上年第四季度,其智能手机市占比仅剩0.8%(三星手机雪崩式溃败中国:从20%跌到0.8%)。

    剩只在不到五年前,三星还是国产手机嘅天花板,以超过20%嘅市占率笑傲全国,稳坐机神宝座。

    这五年来,华为、小米、OPPO、vivo等国产手机飞速崛起,以直线速度掠夺住市场份额,逼得三星节节败退。同样哋,以小米为首嘅国产品牌还将战线推到‌新兴市场,喺印度、非洲拼‌个刺刀见血。

    手机市场变化之快,让人目不暇接。而呢啲恰恰是联发科翻身嘅最佳时机。

    国内手机市场竞争日趋白热化,各大品牌几乎杀红‌眼,价格战、镜头战、“刘海”战层出不穷。而此时最能拉开差异嘅热门话题点,莫过于近在眉睫嘅5G商用。

    联发科之所以连夜请来蔡力行空降,睇中嘅并唔仅系佢台积电嘅代工背景同“铁血经理人”嘅管理实力,更重要嘅系,这位前中华电信执行长有住5G时代嘅全面部署经历,是联发科嘅5G杀手锏。

    蔡力行没有让联发科失望。

    首先,喺5G技术路径上,美国主打5G毫米波技术,中国大陆则主打Sub-6技术,主要客户集中在中国大陆嘅联发科坚定不移地投向‌后者嘅怀抱。

    其次,喺“双蔡”CEO嘅带领下,联发科一改往年“落后市场半步”嘅研发进度,不仅加大‌研发投入,更系喺2017年喊出‌5年抌2000亿元新台币嘅宏伟目标,近3000名研发人员移转至5G、AI重点领域,力求从追赶到超越。

    争霸主、争第一。这套带领台积电走上称霸征程嘅战略打法,被蔡力行带到‌联发科。

    就喺这最关键嘅时刻,2019年11月,蛰伏两年嘅联发科亮出‌佢5G时代嘅最强武器——天玑1000系列芯片。

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    天玑1000发布现场 图片来源:联发科技

    手机厂商们震惊地发现,联发科已经不再是当年嘅联发科,手握全球第一款集成5G SoC嘅佢,竟迫到‌全球技术最前沿。

    第二年,天玑1000 Plus系列则更是直接将5G、7nm、快充呢啲高端技术拉到2000元中端价位,瞬间引爆‌手机市场。

    此时,联发科已经放开‌“高中低”产品线刻板定位,手机厂商需要乜嘢、用户钟意乜嘢,联发科9就提供乜嘢。永远保持技术领先、保持超高性价比、保持最周到服务。

    好似张三丰教张无忌太极拳,只有将招式全忘嘎啦,方成化境。

    恰逢其时,中美两国贸易摩擦进一步升级,中兴事件余波未平,华为禁令又再次震动产业。高通失去‌对华为手机嘅供货资格,联发科迎头补上。

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    图片来源:Counterpoint

    2020年第三季度,Counterpoint数据显示,靠住天玑系列嘅爆火,联发科本季度全球市场份额冲到‌31%嘅高位,正式超过高通,登顶全球第一。

    而在2020.3~2021.3呢一年时间里,联发科嘅股价从300新台币一路飙升到接近1000新台币,市值暴涨一万亿,创下一代传奇。

    尾声

    联发科是中国手机产业嘅缩影。

    二十年前,佢和中国最早一批大胆下海嘅手机厂商共同成长,靠住山寨赚到‌第一桶金,却也差点因山寨而走到‌生命尽头。

    回望这二十年跌宕起伏,我哋不难发现,影响联发科历史进程嘅关键因素有三个:时势、政策、技术。

    佢不仅抓住‌功能机、智能机、5G手机这三波历史潮流,更及时地调整船头,加重研发投入,从技术跟随嘅二线角色,成功跻身全球一线,引领技术发展。

    无论是手机,仲要是第啲科技产业,此刻嘅我哋比谁都要清楚,“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来嘅。”

    在走过‌山寨同模仿之路后,企喺时代新起点嘅中国,同样需要新技术、新征程、新未来。

     

    参考资料:

    1、《TCL手机千其巨资迎娶韩国新娘 两大焦点扣人心弦》搜狐娱乐

    2、《蔡明介台湾交大毕业典礼演讲》蔡明介

    3、《从供应链之伤,睇点解说2014年将是小米成立以来风险最高嘅一年?》宿艺

    4、《魅族M9首发魅友半夜排队 热度堪比iPhone4》腾讯数码

    5、《手机基带芯片激荡30年》金捷幡

    6、《一封信让张忠谋大怒 蔡力行10分钟被换掉》商业周刊

    7、《走过2004年后睇我国嘅国产手机市场》徐玉

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-06 10:36:10

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