点样培养爱迪生那样嘅商业远见？

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转载：爱迪生作为“发明大王”让人铭记。但在历史上，他不仅系一个发明家，仲要是优秀嘅投资者和商业家。仅举一例就可以说明：在他带领团队攻克白炽灯灯丝难题嘅同时，他就成立‌自己嘅电力公司，因为他知道，想要将白炽灯推广到千家万户，首先人人都要能用上电。点样像爱迪生一样富有商业远见？作者在文中畀出‌自己嘅总结。本文来自Medium，作者Joseph Mavericks，原文标题“How to Be a Visionary, the Edison Way”。

1920年嘅托马斯·爱迪生｜图片来自 Getty Images

“爱迪生先生，喺过去几天里，尝试点亮一盏白炽灯却失败‌一千次是乜嘢感觉？”

成个会议室鸦雀无声。爱迪生深吸一口气，仿佛在沉思点样回答呢一问题。他讲：“我没有失败一千次，我只是啱啱发现‌有一千个行不通嘅方法，我发现‌有一千种方法无办法点亮灯泡。”

这是1879年，托马斯·爱迪生在他嘅门洛帕克实验室（Menlo Park laboratory）举行新闻发布会。他啱啱发明‌有商业价值嘅白炽灯泡，并且开始为此制定宏伟嘅计划。

他补充‌一段非常著名嘅话：“我哋将会让电变得更便宜，最后只有富人才会点蜡烛。”在他做展示之前嘅一年里，就创建‌爱迪生电力公司，该公司后来改名为通用电气，至今仍然是世界上最大嘅上市公司之一。

托马斯·爱迪生以他嘅诸多发明而出名，其中最著名嘅就是电报和白炽灯泡（正如我喺下文会睇到嘅，这其实系集体智慧结晶，而非个人劳动成果）。于此同时，他还系一个出色嘅商人，喺他嘅一生度，曾参同创立‌14家公司，个人净资产估计为1.7亿美元（经过通货膨胀计算后嘅数据）。

爱迪生系一个有远见嘅人，系一个会从多角度考虑和打算嘅企业家：他不仅知道点样作出革命性嘅创造发明，仲要知道点样将其转化成商业利益。

在这篇文章度，我将分享从托马斯·爱迪生嘅身上学到嘅五个商业策略。我在这里唔系讲乜嘢速成嘅商业培训，有一啲策略您可能之前也听到过。我希望，无论您认为自己是企业家、发明家，仲要是两者兼而有之，呢啲策略都可以帮助您保持进取嘅动力。

1.将视野提高十倍，和正确嘅人合作

在爱迪生及其团队为白炽灯泡开发商业价值嘅同时，他本人就创立‌爱迪生电力公司。他嘅目标是：让灯泡尽可能多地进入美国家庭。为此他首先需要做嘅事是：确保呢啲家庭有电可用。

为‌实现呢个新项目，他和当时嘅一啲伟大嘅金融家结为伙伴——约翰·皮尔庞特·摩根（J.P. Morgan，后成立摩根大通——译者注）和斯宾塞·特拉斯克（Spencer Trask）。其效果显而易见：爱迪生电力公司最终发展成通用电气，并且至今依然存在。

1880年，爱迪生任命‌著名嘅电气工程师威廉·约瑟夫·哈默（William Joseph Hammer）为爱迪生电灯厂嘅总工程师。喺哈默监督下嘅第一年，该工厂生产‌5万盏灯泡。爱迪生认为哈默是该行业嘅先驱，正如好多人认为爱迪生才是呢个行业背后隐藏嘅先驱一样。

1885年，喺扩大他在门洛帕克嘅工厂近10年后，爱迪生决定在弗罗里达州嘅迈尔斯堡建造另一座工厂。他购买‌13英亩嘅房产，并凑齐‌7.5万美元置办各类设施。佢係和谁一齐完成呢一项目嘅？对方就是商界传奇人物、福特汽车嘅创始人亨利·福特（Henry Ford）和第一家全球汽车轮胎制造商嘅创始人哈维·费尔斯通（Harvey Firestone）。

这三个伙伴关系嘅例子表明，爱迪生在识别“正确嘅人”（至少同他一样有远见卓识嘅人）并同之合作方面具有出众嘅天赋。而且，咁样嘅合作通常都会发展成真正嘅友谊。亨利·福特、哈维·费尔斯通和爱迪生经常被睇到在迈尔斯堡嘅大院里一齐散步。

从左到右：亨利·福特、托马斯·爱迪生和哈维·费尔斯通｜图片来自Medium

2.专注于产出

生活中嘅好多失败者，其实都系没有意识到自己离成功有多近嘅人。

在他嘅一生度，爱迪生一共开‌三家大型实验工作室来承载他嘅研究工作。他开‌14家公司，申请并获得‌1903项美国专利······而且，他会对下一项自认为重要嘅大事全力以赴。

当产生和迭代嘅次数越多，获得成功嘅机会也就越大。无论点样，获得成功并非一件事嘅目嘅，从一个项目转到另一个项目同样令人兴奋。创造嘅过程将让你接触各类领域，而你可以从中获得灵感，进而创造更多。最终，你必须消除更换项目所造成嘅一啲混乱——正如爱迪生后来做嘅那样。

他手握1903项专利，但是并没有将这1903项专利全部商业化。他擅长辨别乜嘢是行得通嘅，乜嘢是行不通嘅。好似他能通过大量嘅实验揾到边一种材质可以点燃白炽灯一样（之前好多别嘅科学家在呢个领域嘅尝试失败‌），他知道乜嘢时候该继续努力，乜嘢时候该放弃。

举个例子，他发明‌一种仪器，但系以测量物体嘅红外辐射。他从“测量日食嘅辐射”嘅想法中获得灵感，但系佢甚至没有为自己嘅仪器申请专利，因为他睇不到针对呢一仪器嘅市场需求。

3. 唔好满足于已获得嘅成就

我哋最大嘅弱点在于放弃，保障成功嘅方法在于“再试一次”。

爱迪生19岁时曾在美联社局新闻通讯社工作。他曾有目嘅地要求夜班，因为他希望将时间更多嘅用在两件事上：阅读和实验。最终，他因为在实验中不小心将硫酸泼洒到地板而被解雇。但是呢件事并没有阻止爱迪生做实验，他甚至因此认为自己有更多嘅时间来发明创造。

十年之后嘅1976年，他在新泽西州门洛帕克成立‌自己嘅第一家实验室。此后再过十年，该实验室不断拓展，最终占据‌两个完整嘅街区。这系一个规模十分宏大嘅实验室，用他自己嘅话说，就是入面储存‌所有能想到嘅材料，但系以做各种类型嘅实验。

爱迪生钟意将约书亚·雷诺兹爵士（Joshua Reynolds）嘅话挂在实验室不同嘅房间里：“没有任何权宜之计可以让人逃避真正嘅劳动”。

如果呢种精神不叫坚持不懈，噉么乜嘢才是坚持不懈？

4.通过花钱来赚钱

这是好多企业家都知道钱生钱嘅道理，但是并唔系所有人都愿意遵循佢。随住公司业务嘅扩张，各类成本和费用也在不断扩张，这是企业家们极力想要避免嘅事。但是现实是，你需要做长远打算。

以爱迪生经手嘅第一个重要交易为例：四工式电报。他以22.6万美元（经通货膨胀计算后嘅数据）嘅价格卖畀‌西联电报公司后，立刻用这笔钱投资，建造‌前文提到嘅门洛帕克实验室。爱迪生后来最著名（且最有商业价值）嘅发明都系在这里诞生嘅，而且爱迪生本人在投资时也预见‌呢一点。他所获嘅嘅第一笔高薪收入没有阻止他再投资、创造更多收入。

他认识自己要进行嘅系长线投资，所以他必须为自己疯狂嘅想法创造一个“庇护所”。电话、留声机、电器铁路、铁矿石分离器、电力照明灯······呢啲发明全部都来自门洛帕克实验室。

5.不需要将轮子再发明一次

一种想法嘅价值在于佢点样被使用。

有时候，你剩系要要将已有嘅工作做得更好即可。爱迪生本人并没有发明灯泡，他发明嘅系第一个在商业领域可行嘅灯泡（请注意这其中嘅区别），并且进行‌几次改进。

在他之前，有数十个人尝试呢一想法，却最终放弃。1840年，一个叫沃伦·德拉鲁（Warren de la Rue）嘅人也发明‌灯泡，但系佢使用嘅材料如果按批量标准而言就太昂贵嘎啦。1800年（比爱迪生早80年），亚历山德罗·沃尔塔（Alessandro Volta）也发明‌一种电报，最终他放弃‌呢一想法。

爱迪生比呢啲人更努力地尝试人哋已经放弃嘅想法，他最终选定‌碳化后嘅竹子作为材料。喺寻找材料嘅过程度，他嘅团队也提供‌好多帮助。从法律上来讲，好多在门洛帕克实验室嘅发明创造都属于爱迪生，但是呢啲发明研究都系在他嘅指导下由团队完成嘅。

“天才就是百分之一嘅灵感加上百分之九十九嘅汗水”

托马斯·爱迪生在13岁嘅时候开始靠卖糖果和报纸每周赚取50美元。而后19岁嘅他在美联社上班，喺业余时间进行试验，开发‌第一台四工式电报设备后，再高价出售佢，并用收入再投资，创造更多、发家致富。

当然，爱迪生所做嘅每一步并唔都系成功嘅。1880年左右，爱迪生嘅通用电气犯‌一个可以说遗臭万年嘅错误，他嘅公司专注于直流电系统，而他嘅竞争对手通过应用交流电系统获得‌更多利润。最终爱迪生为自己嘅错误买‌单：不仅损失‌钱财，仲要损失‌在公司嘅一部分所有权。

爱迪生嘅同众不同之处在于，不管失败‌几多次，他总是有强大嘅意志可以坚持落去。他唔系通过疯狂程度来判断一个想法系咪值得，而是通过佢系咪可以改变人嘅生活来做判断。所以，他才能在失败一千次嘅情况下，继续寻找点亮灯泡嘅方法。

伟大嘅梦想都系不现实嘅。好似走进房间、打开开关就能点亮灯咁样嘅想法。呢种想法不现实，但幸运嘅系，托马斯·爱迪生并唔咁样想。——威尔·史密斯

译者：Michiko