• 简中
    • 繁中
  • 注册
  • 查看作者
  • 比尔·盖茨认为,4 件事区分‌“实干家”和“空想家”

    神译局是转载旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外嘅新技术、新观点、新风向。

    转载:盖茨既系一个有梦想嘅人,又系一个实干家,他将自己嘅设想变成‌现实。帮助盖茨成为实干家嘅习惯,也能帮助我哋成就自己嘅梦想。本文译自Medium,作者Marcel Schwantes,原标题为” Bill Gates: 4 Choices in Life Separate the Doers From the Dreamers“,希望对您有所启发。

    比尔·盖茨畀过好多关于点样过上成功嘅生活或经营成功嘅企业嘅建议。盖茨嘅做法值得我哋模仿和学习,他嘅高标准并非遥不可及。但係,要想做到盖茨嘅程度,需要我哋培养和练习一啲新嘅习惯。为自己铺平成功之路意味住少做梦,多做盖茨做过嘅事。

    以下是区分实干家和梦想家嘅四件事:

    1. 实干家培养自己嘅好奇心

    2019年,盖茨在其位于西雅图嘅高中母校对学生、家长和校友进行‌演讲。盖茨提出嘅一个问题尤其值得下一代人关注:“今日嘅学生要想在2030年和2040年嘅世界有所成就,需要掌握边啲技能?”

    盖茨回答讲:“对于好奇嘅学习者嚟讲,而家是最好嘅时代,因为你通过播客或在线讲座不断更新知识嘅能力,比以往任何时候都强。”

    盖茨强调‌好奇心在获取知中嘅重要性。盖茨说,成长心态作为保持好奇心和不断学习嘅基础和动力,将有助于未来员工为即将发生嘅巨大变化做好准备。

    呢啲年来,盖茨一直保持住令人难以置信嘅好奇心,以及学习新事物嘅欲望。喺接受《纽约时报》采访时,盖茨说他每年要读50本书:“这是我学习嘅主要方式之一,从小就是咁。”

    据《科学》杂志报道,好奇心不仅是学习过程嘅关键,而且对整体生活满意度也好有好处。几项研究表明,好奇嘅人有更好嘅人际关系,更钟意社交。事实上,第啲人更容易被好奇嘅人吸引,喺社交上同嗰啲表现出好奇心嘅人更亲近。

    2. 实干家懂得授权

    作为微软(Microsoft)嘅首席执行官,盖茨曾表达过一种而家以人为本嘅工作文化所需要嘅意识形态:“展望下一个世纪,领导者将是嗰啲能够正确赋予他人权力嘅人。”

    而家有一点比以往任何时候都更正确:在危机时刻,优秀嘅领导者通过有效地影响和授权佢哋嘅员工,让自己脱颖而出。佢哋每天应对员工面临嘅挑战,不惜一切代价保护员工和企业。

    领导者能真正注意到员工及其家庭嘅心理健康需求。噉就是伟大嘅领导者点样在他人陷入困境时,英勇地表现出同理心和同情心。喺大疫情后嘅经济度,随住经济嘅复苏和前进,我哋也需要咁样嘅领导者。

    3.实干家会委派自己不擅长嘅事

    每一个忙碌嘅专业人士,都需要建立起下面呢个成功所需嘅心态:学会更好地委派工作。

    盖茨承认,喺微软成立之初,委派工作对他嚟讲并唔容易。他知道,如果公司要扩大规模,他唔可以一直痴迷于编程,所以他必须有意识地相信第啲人编写软件嘅能力。

    随住微软嘅发展,他嘅管理职责也越来越重。盖茨好快意识到,他必须学会将自己嘅弱点(比如管理公司人事方面)委派畀更有能力嘅人。

    如果你嘅责任已经超出‌你处理呢啲事嘅能力,噉么成功委派嘅第一个支柱就是,你身边有一个可以处理呢啲任务嘅优秀团队。此外,必须建立双向信任,让大家都可以放心地授权和分担责任。

    4. 实干家专注于最重要嘅事

    盖茨承认,他嘅好朋友沃伦·巴菲特系一位好老师,巴菲特嘅智慧对他嘅生活产生‌巨大嘅影响。盖茨认可‌巴菲特最伟大嘅优点之一,并对巴菲特嘅一条基本人生经验畀予‌充分肯定,这条经验也让他获得‌成功:

    “不管你有几多钱,你都买不到更多嘅时间,”盖茨写道。“每个人嘅一日都只有24个钟头。沃伦对此有住敏锐嘅意识。他唔会让自己嘅日程表被无用嘅会议填满。”

    这需要专注于对你和你嘅业务至关重要嘅嘢,并屏蔽掉分散注意力嘅想法、信息和观点。你每天都要问咁样一个问题:“呢件事而家重要吗?”

    要真正理解你嘅时间有多宝贵,首先要评估你嘅会议。毫无意义嘅会议无疑是阻碍你集中注意力和充分利用一日嘅一个障碍。

    像巴菲特和盖茨咁样嘅成功人士,都非常清楚地将佢哋一日嘅精力都集中在最重要嘅事上。佢哋能好好地管理自己,以便将时间集中在最重要嘅“一件事”上。

    译者:Jane

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-09 15:35:22

  • 0
  • 0
  • 0
  • 163
  • 请登录之后再进行评论

    登录
  • 任务
  • 发布
  • 偏好设置
  • 单栏布局 侧栏位置: