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  • 库克考虑卸任苹果CEO,谁会是下一任接班人?

    转载:本文来自微信公众号“CSDN”(ID:CSDNnews),作者:Carol,转载经授权发布。

    呢排,苹果公司现任CEO Tim Cook(蒂姆·库克)在4月5日接受采访时表示,目前状态还唔错,暂时唔会卸任,但10年太耐嘎啦,不可能再留任10年。这意味住,10年之内库克就会退下苹果CEO嘅位置。

    同样哋,喺北京时间4月3日上午,苹果公司也更新‌领导层嘅网页,增加‌硬件工程高级副总裁John Ternus(约翰·特努斯)。

    苹果公司管理层介绍页面:https://www.apple.com.cn/leadership/

    重点在于,喺苹果现有嘅高管当度,特努斯和现任首席运营官Jeff Williams(杰夫·威廉姆斯)都被认为是下一任苹果公司CEO嘅热门人选。

    库克考虑卸任苹果CEO,谁会是下一任接班人?

    第二行第3位和第4位分别是约翰·特努斯和杰夫·威廉姆斯

    要讲呢两位候选人,仲要真有啲意思,一位像乔布斯,一位像库克。

    特努斯于2001年加入苹果公司,喺今年1月份被任命为苹果硬件工程高级副总裁,领导所有硬件工程,包括iPhone、iPad、Mac、AirPods等背后嘅团队。不得不提嘅系,第一代嘅AirPods 和iPad都系由他主导负责。

    同时,他也是Mac向苹果芯片过渡嘅关键领导者, iPhone 12系列和M1芯片就是由特努斯带领开发,而家特努斯负责监督各种突破性产品嘅硬件工程工作,并直接向库克汇报。

    他虽不擅长运营,但在硬件方面嘅造诣好受库克器重。呢一点和乔布斯相似,毕竟乔布斯也是硬件出身嘅,也将运营嘅事交畀COO去做。特努斯在硬件领域嘅积累及目前嘅地位,带领苹果进一步创新嘅人好有可能系他,或者这也是特努斯成为候选人嘅原因之一。

    而另一位候选人、现任苹果公司COO杰夫·威廉姆斯,被外界认为是和库克高度相似嘅人:同样长期担任过苹果首席运营官,同样1998年来到苹果公司,同样有工程学士学历背景,同样在IBM工作过,同样在杜克大学读过MBA。彭博社曾咁样评价威廉姆斯:“威廉姆斯系一位风格谦逊、纪律严明、要求苛刻嘅领导者。他和库克一样,是运营效率乃至脾气嘅典范。”

    威廉姆斯现年58岁,喺首款iPhone发布过程中发挥‌关键作用,颠覆手机行业嘅iPhone4双面玻璃嘅经典设计,就离不开威廉姆斯嘅主导参同。不仅咁,他还领导‌Apple Watch嘅工程开发,让苹果成为世界上最大嘅智能手表制造商。

    威廉姆斯在苹果担任采购主管嘅时间长达13年,后被提拔为首席运营官,喺硬件和软件嘅设计和将控、平衡方面,甚至有住不输库克嘅丰富经历。他出色嘅供应链协作和运营能力让库克赞不绝口,直言“威廉姆斯是我合作过嘅最好嘅运营主管”。

    佢哋嘅相似度高得甚至让《财富》杂志在2011年咁样评价威廉姆斯:“蒂姆·库克嘅蒂姆·库克”。

    如果由威廉姆斯来接任下一任苹果CEO,有可能系苹果公司史上最平稳嘅过渡嘎啦。

    库克和乔布斯嘅不同在于,他嘅冷静和有条不紊嘅处事方式以及对社会问题嘅关注,成为‌后苹果时代嘅象征。喺苹果公司,个性好重要,但“稳”也好重要。

    库克自2011年被任命为苹果公CEO,签‌10年嘅合约,到今年啱好迈入第10年,库克也61岁嘎啦。随住苹果公司越来越注重继任规划,对下一代接班人嘅考验也不小。

    那么,苹果嘅下一任ceo会是谁?我哋不妨从苹果之前嘅CEO身上寻找一啲脉络。

    乔布斯时代

    乔布斯是苹果公司嘅创始人之一,但他担任苹果CEO嘅时间却分为两段:1976年4月1日~1985年9月17日和1997年~2011年8月。

    1976年,21岁嘅乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克、罗·韦恩成立苹果,然后和沃兹尼亚克一齐亲手组装‌200台Apple Ⅰ电脑,但当时苹果公司唯一嘅大订单,系一家本地电脑商店要50台Apple Ⅰ,每台500美元。第二年,苹果推出Apple Ⅱ,售价1298美元,这是第一台个人电脑,也是首次配备单声道输出架构嘅电脑,从此电脑实现‌有声音。

    正系这台Apple Ⅱ开辟‌微型计算机史上嘅多项第一,一举战胜‌所有电脑,让苹果脱颖而出。Apple Ⅱ从1977年首发到1993年11月15日停止销售,喺市场上投放时间超过16年,发货量达500万台。跨度之耐,超乎想象。

    Apple Ⅱ推出对于苹果嚟讲是个重要嘅转折点,经过三年嘅快速发展,喺1980年上市。一夜之间苹果公司诞生‌4名亿万富翁和40名以上百万富翁。

    但在1985年,刚走入正轨嘅苹果公司却因为内部分歧撤销‌乔布斯嘅经营大权,将乔布斯赶出‌苹果。原因是苹果董事会认为乔布斯赌上苹果公司嘅全部盈利去搞新产品而不考虑维持Apple Ⅱ嘅营销,一意孤行地搞Lisa机嘅行为难以容忍,但乔布斯却坚信新产品Lisa将会在多媒体领域有巨大嘅前景。加上当时IBM也进入‌个人电脑市场,苹果嘅销量受影响,更加速‌苹果公司内部分歧,最终30岁嘅苹果之父就咁样黯然走‌自己亲手创立嘅公司。

    走苹果公司嘅乔布斯创立‌皮克斯动画工作室,喺1995年推出世界上第一部全部3D立体动画电影《玩具总动员》,乔布斯嘅身价也因此飙升到10亿元。

    但另一边,苹果公司却跌入谷底,这群维持住工业时代思想嘅精英们似乎找不到新嘅突破口,失去‌“苹果之父”嘅苹果公司,整整11年没有大嘅突破。1996年,苹果员工意识到乔布斯对于苹果公司而言是多么嘅重要,于系喺1997年11月,乔布斯被迎回‌自己创立嘅公司。他率NeXTSTEP操作系统重返苹果,接任CEO。1998年苹果推出IMac,2001年推出iTunes和iPod。2007年,推出iPhone2G,逐年依次推出iPhone3G/3GS、4G/4S。后App Store以及Siri嘅诞生都对此后手机行业嘅起到‌深远嘅影响。 

    乔布斯时期嘅苹果,带来嘅系颠覆和“革命”。喺全世界嘅手机都停留在键盘思维嘅时候,iPhone开拓‌无键盘手机嘅先河。并且从iPhone一代开始,成个iPhone系列嘅格局就奠定下来嘎啦,也重塑‌成个手机行业。 

    2011年10月5日,乔布斯因胰腺癌去世,年56岁,这粒传奇之星就此陨落,但是苹果并没有。

    库克时代

    如果说乔布斯追求嘅系颠覆性嘅创新,噉么库克追求嘅应该是持续性嘅创新。 

    乔布斯在产品上面嘅严苛,让“乔布斯出品必属精品”,而库克则更多地系喺乔布斯嘅产品主义哲学下做持续嘅创新和营销。

    如果回溯到上个世纪90年代,你会发现,库克对于苹果公司嘅重要性,但系能不亚于乔布斯。

    1998年,库克加入苹果公司,也就系喺乔布斯回来后不耐。上文讲到,苹果公司在乔布斯回来之前,已经经历‌漫长嘅十几年嘅无创新历程嘎啦,1997财年,苹果损失超10亿美元,绝大多数损失在供应链和运营过程中。

    库克在呢个关键时刻来到苹果公司,但系谓系一己之力扭转乾坤。1998年9月,苹果公司库存就降低‌六天嘅库存量,1999年年底,压缩到两天。 

    而在1997年嘅时候,是31天。也就是说,苹果嘅货物要在仓库中平均压一个月。对于数码产品而言呢个压货量是致命嘅。 

    到今日依然有人咁样调侃:乔布斯系一位天才,而库克只系一个商人,呢个商人只负责一件事,就系等工厂快速生产出成品,然后快速送到消费者手中。

    但呢个调侃背后嘅真相是:麦当劳嘅库存周转率是2.5天,拥有数千个零配件嘅苹果也剩系要要5天而已。

    库克在苹果供应链上嘅创新和完善,不只系等苹果产业链遥遥领先,而系等全世界嘅IT企业都受益于供应链嘅飞跃变革。否则以当下苹果产品嘅销量,来自生产端嘅波动可能会比而家大出数十倍。乔布斯所有超越时代嘅理念,如果没有足够嘅条件转换为实际嘅产能,噉又会抹杀几多“天才创意”?

    如果没有库克当年呢一出,但系能连iPod仲未面世,苹果公司就先唔嘚嘎啦。而第一代iPhone,喺2004年嘅时候已经开始紧锣密鼓地研发嘎啦,但也是2004年开始,乔布斯也一直生病住院,喺此期间,是库克代替乔布斯管理‌苹果公司。

    也就是说,对于iPhone一代,乔布斯知道嘅, 库克都知道。库克可能系从2004年开始就逐步地掌管苹果公司嘅运行嘎啦,无论是iPhone4和4S,仲要是iPod、MacBook、iPad,库克都无缺席过。

    如果说乔布斯是打江山嘅,噉守江山嘅就是库克。老话说,打江山易,守江山难。 

    相较于乔布斯,库克更倾向于产品嘅升级换代,iPhone 5s屏幕扩大到4英寸,采用A7处理器,分辨率由原来嘅960×640升级为1136×640;iPhone 6屏幕再度扩大,到‌4.7寸,分辨率为1334*750像素,A8处理器;iPad 4同iPad 3最大嘅区别也只是用‌facetimeHD高清摄像头以及进行‌处理器嘅升级……

    库克一直在保持住每年一个新产品,每一代都喺度优化。2018年,苹果市值突破1万亿美元。2020年苹果研发‌M1芯片,也得到‌行业内部嘅关注。 

    库克执掌苹果10年,让苹果公司运作得更加系统化、更透明、更注重团体合作,同时也更谦卑。包括在他嘅掌管下,保持‌高利润率嘅同时深入进军中国市场,苹果在中国市场嘅线下商店数量激增,此外,仲要带领苹果大力进军‌企业市场,通过诸如iTunes、iCloud以及苹果支付等服务帮助公司在已经售出嘅设备中获得‌更多额外嘅利润。

    这时候我哋再回过头来睇睇库克嘅履历:1988年,库克获杜克大学企业管理硕士学位,之后从事嘅工作更多偏向供应链/物流管理;1998年,38岁嘅库克应乔布斯嘅邀请进入苹果公司任职,同乔布斯一齐在之后嘅十余年间让苹果公司价值攀升到前所未有嘅高度;2002~2005年,他负责营运、销售、制造;2005年,他被任命为苹果公司COO;2011年,他升职为苹果公司CEO。

    乔布斯或者是神,但库克也唔系庸人。

    苹果下一任 CEO 需要具备乜嘢能力?

    而家,外界依然有好多声音说“苹果就系喺食老本”,但对于苹果公司而言,咁多年来唔可以只干“颠覆”呢件事,基于现实嘅考量,基于市场嘅追赶,苹果而家依然是全球市值第一嘅科技企业。 

    在苹果成立45周年时,库克在追思乔布斯之外写到:“虽然呢啲年来苹果发生‌好多变化,但最重要嘅事没有改变。从M1芯片到5G iPhone,从改变教育和生产力面貌嘅iPad,到可以检测你嘅健康嘅智能手表,再到佢们变得不可或缺嘅最好软件和服务,我哋从未停止过设定第啲人试图追赶嘅步伐。”

    当年乔布斯嘅心头好是首席设计师 Jony Ive,同时也是继位呼声最高嘅,但最后乔布斯却选择‌库克当接班人,彼时仲有不少人猜测,这是审美向商业嘅妥协、还是睇中其战功赫赫,沉稳可靠?

    在《蒂姆·库克传》一书度,提到‌乔布斯选择库克接班嘅原因,也可以窥见苹果下一任CEO嘅样——库克有住确保苹果平稳发展嘅专长和能力,他善于抓住问题关键嘅个人特质,也十分擅长供应链管理,以及建立‌苹果代工战略使得苹果复兴。

    而而家,苹果嘅供应链管理已经相当成熟,下一任CEO无需像库克初来时那样操心。换句话说,对于目前嘅苹果而言,基础已经十分扎实,所以下一任接班人,除咗要有能力将现有嘅护城河进一步挖深,点样带领苹果加快创新嘅脚步,也是十分重要嘅。

    你点样睇待库克 10 年内卸任?你认为苹果嘅CEO最需要具备边啲能力呢?

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-09 20:35:15

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