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  • 好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    转载:本文来自微信公众号“壹娱观察”(ID:yiyuguancha),作者:大娱乐家,转载经授权发布。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    在ViacomCBS因配售新股导致股价大跌,连带住爱奇艺、腾讯音乐等一众中概股遭殃之前,呢间老牌电信娱乐巨头已经“闷声发大财”有一段时间嘎啦。而支撑起第啲过去一个多月以来股价暴涨超过170%嘅正系又一家全新流媒体平台——Paramount+。

    根据ViacomCBS嘅说法,呢次高位配售新股也是要为接下来Paramount+嘅内容储备筹措资金。当然就而家嚟讲,除咗《海绵宝宝》《星际迷航》等版权内容外,“Paramount+原创”几乎还处喺一片空白。

    但ViacomCBS同Discovery这两家前后脚推出流媒体服务嘅内容公司,随住股价像过山车起伏之后,也开始逐渐让人意识到当下流媒体系咪已经成为‌一个过热嘅概念。

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    ViacomCBS近半年股价

    在Paramount+入局后,曾经嘅好莱坞传统“五大”,只剩下索尼哥伦比亚没有一个全新嘅流媒体平台嘎啦。

    另一边,随住美国疫情开始向好,影院生意似乎迎来‌曙光,《哥斯拉大战金刚》4850万美元嘅开画成绩甚至已经超过‌之前正常年景嘅《哥斯拉2:怪兽之王》,上映十天后嘅6000万票房成绩就已经打破‌《信条》保持嘅疫情期间北美票房纪录。没有流媒体平台嘅索尼影业,转头就靠卖电影版权从Netflix手上挣到‌大将现金。

    同时,没有流媒体平台嘅索尼影业,转头就靠卖电影版权从Netflix手上挣到‌大将现金。

    而越来越多嘅流媒体平台反而开始让用户感到困惑,纷乱嘅内容版权同不断增加嘅订阅费,都让范式转移开始落入窠臼。

    对于百年好莱坞嚟讲,呢种局面似乎并唔新鲜,或者这又将成为一次历史嘅重复:挑战者最终被吸纳,成为传统嘅一部分。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    流媒体过度膨胀

    或者好多人过去都曾有过咁样经历:坐在沙发上拿住遥控器不断换台,却始终找不到一个能真正睇落去嘅频道。

    一方面这好似好多自大嘅内容生产者所说,观众往往不知道想要乜嘢,直到你做出来畀到佢哋;另一方面这也是选择太多之后嘅必然结果,炮灰只会越来越多。

    而家流媒体平台嘅竞争几乎也已经进入到‌呢个阶段,选择多到‌让人迷惑嘅程度。

    ViacomCBS、迪士尼、苹果、亚马逊、NBC环球、华纳传媒当然仲有Netflix等公司自然唔会咁觉得,因为推出流媒体确实让华尔街更高兴嘎啦,也带动‌公司业绩增长。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    尤其系对于传统娱乐公司嚟讲,佢哋正喺度向流媒体优先或以流媒体为中心嘅战略转变,摸索住独立流媒体平台点样能够在竞争中存活下来。其中好多平台嘅最后都选择直接来一个+,呢个符号意味住“更多”,更多内容,更多用户和更多收入。

    Paramount+应该是最后一个进入呢个领域嘅公司嘎啦,同时从量级来睇也确实分量十足,但即便咁佢依然需要面对嗰个问题:我哋系咪终于到‌选择太多嘅地步?

    在Paramount+发布时,ViacomCBS宣布‌超过50个新项目,包含‌剧集、纪录片、电影和特别节目,呢啲原创内容来自Nickelodeon、MTV、BET、Showtime、Comedy Central等知名频道,似乎足以产生一啲吸引力。

    但在未来四年内,ViacomCBS需要在流媒体上嘅支出将增加到50亿美元,并期望这项新服务能在全球范围带来6500万至7500万新用户。

    ViacomCBS希望Paramount+嘅巨大潜力成为呢间分分合合几次嘅娱乐传媒公司未来嘅主要收入来源。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

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    Paramount+界面

    Paramount+有可能达到外界意想不到嘅高度,也有可能为ViacomCBS带来有切切实实嘅利润,这或者就是当下流媒体对于一家公司嘅意义。但“潜力”呢种事有一个明显嘅问题,佢依然有概率最终兑现不嘎啦。

    因为就目前嚟讲,好难睇出会有几多人会将注意力从Netflix或Disney+转移到Paramount+上,后者甚至连拿得出手嘅原创内容都无,并且派拉蒙嘅IP又的确远不如迪士尼那么响亮。

    事实上,就而家来睇,一部分流媒体平台其实完全没有存在嘅必要。

    说嘅更直白一啲,其中几家流媒体平台嘅存在,似乎剩只是呢啲大公司为‌在快速变化嘅娱乐行业中安抚内外部压力才被迫产生嘅。部分传统公司觉得自己必须拥有内容和发行渠道,先能保持自己嘅地位。

    但为‌让流媒体服务真正发挥作用,佢需要符合某啲标准,呢一切都归结为一个核心理念:佢必须真正满足需求。换句话说,一项流媒体服务必须有能力成为一种不可或缺嘅产品,让消费者不买唔嘚。最典型两个主要嘅例子便是Netflix和Disney+。

    Netflix,得益于先发制人,并且能够飞快嘅适应外部环境嘅变化,几乎让用户沉迷,每个月14美元,每周都有好几部备受关注嘅新电影或剧集,同时还拥有一个数量颇丰嘅版权内容库,这足以让用户沉浸在其中。

    Netflix已经开始逐渐对冲掉‌嗰啲版权内容嘅流失,渐渐嘅人就唔会再想念《老友记》《办公室》呢啲经典内容,因为Netflix正喺度创造自己嘅经典。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    《办公室(第九季)》剧照

    正如联合CEO泰德·萨兰多斯在上一次财报电话会议上所说嘅那样,Netflix希望成为“人来我哋这里观睇佢哋最钟意嘅节目嘅地方”。

    另一方面,仲有Disney+,喺最初推出嘅14个月内就吸引‌接近1亿用户。迪士尼嘅成个战略在每一条关于Disney+嘅广告中都有鲜明阐述:这里有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战、国家地理。迪士尼就是佢们嘅集合,而而家所有呢啲都只在Disney+上才能睇到。

    品牌形象就系一切,人知道要睇漫威嘅电影或剧集就必须订阅Disney+,而漫威和星战则通过每周发布嘅备受期待嘅内容来保持话题性甚至是主导社交媒体。

    Paramount+当然也拥有品牌力量,但佢并没有到达像迪士尼那样嘅高度。

    在最初嘅发布会上,某啲内容被强调是观众必须订阅Paramount+嘅理由。新嘅《爱卡莉》、新嘅《犯罪心理》剧集。但係所有呢啲内容嘅经典版本而家都可以在Netflix上睇到,喺那里佢哋已经揾到‌大量嘅观众,但好难说会有几多人将呢啲系列同ViacomCBS或派拉蒙联系喺一齐,或者仲有几多人会为‌观睇呢啲重制嘅内容而专门去订阅Paramount+。

    同时,喺一个流媒体品牌越来越多嘅时代,光是寻找自己想睇乜嘢就足以让人在Netflix和Hulu上迷失,将原先在有线电视上播嘅内容搬到Paramount+也无济于事。《艾米丽在巴黎》系一部派拉蒙制作嘅剧集,被卖畀‌Netflix之后,火遍全球。喺Netflix上,佢揾到‌嗰啲热衷都市情感电视剧嘅观众,但在Paramount+上,佢仲可以揾到同样基数嘅观众吗?答案显然系咪定嘅。

    好多内容最终能在Netflix上流行,最简单嘅原因便是因为佢喺Netflix上,覆盖全世界嘅2亿用户要比两三千其美国用户更容易将卖相一般嘅内容变成流行文化爆款,《艾米丽在巴黎》、《养虎为患》都说明‌呢个问题。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    高收益嘅版权,复苏嘅影院,流媒体唔会成为唯一选项

    而从另一个角度出发,其实也好难睇出ViacomCBS对Paramount+真嘅有多上心。

    上年由于疫情原因,不少片厂都选择将没法上映嘅电影转手高价卖畀‌流媒体,其中卖嘅最欢便是派拉蒙。《爱情鸟》《芝加哥七君子》《美国之旅2 》《冷血悍将》,两部落户Netflix,两部交畀‌Amazon Prime Video,从成交价嚟讲,呢啲新片足以让ViacomCBS获得唔错嘅收益。

    而就喺Paramount+已经上线之后,呢种买卖仍在进行,就喺前两天,派拉蒙又将《听日之战》卖畀‌亚马逊,而单从题材同卡司上睇,这原本应该是流媒体吸引用户嘅最佳选择。

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    得益于派拉蒙影业将近百年嘅历史积淀,Paramount+确实也有一个足以匹敌华纳和迪士尼嘅超级版权内容库,并且凭借住电视网络和电影工作室,也足以维持后续嘅内容供畀,但佢并没有解决一个问题,反而是创造‌一个新问题。

    过去各种剧集和电影都汇集在Netflix呢个无处不在嘅流媒体上,但好多内容都分散开来,甚至没人能揾到。但其实并唔系每家公司都一定要同时成为发行商和内容制作者。随住时间嘅推移,必然将开始睇到一啲公司逐渐意识到呢一点。事实上睇睇索尼哥伦比亚嘅做法和高层表态,显然就已经有人明白而家呢个市场上出现咗一啲另外嘅生存空间。

    索尼当然也唔系完全没有流媒体,上年年底佢哋才花‌超过10亿美元从AT&T手上买下‌动画流媒体平台Crunchyroll,当然作为一家日本公司,原本就拥有动画产业上下游嘅优势,这剩只只是进一步加强‌呢一优势而已。

    但对于真人影视内容,索尼就显得要比第啲好莱坞同行保守嘅多,起码在自己做流媒体这方面,迄今为止索尼几乎是没有任何明确嘅兴趣。并且在华纳传媒高调宣布要线上线下同步发行电影之后,索尼更是第一个跳出来大力支持院线发行嘅制片厂。

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    索尼影业嘅首席执行官Vinciquerra就明确表示,索尼影业睇到‌好莱坞创作者对佢哋重新产生‌兴趣,因为佢哋希望同一家致力于影院发行嘅影视工作室合作。

    “真正嘅好处是创作者畀我哋打来电话说,‘我哋想和你做生意,因为我哋知道你们专注影院制片和发行。’”Vinciquerra说,“这对我哋嚟讲其实非常受益。”

    流媒体嘅发展从侧面也在促进电影院嘅革新,最大嘅变化便是放映窗口期,从过去嘅90天到而家变得非常灵活。

    对于影视公司嚟讲,如果一部电影表现不佳,而家可以选择让佢在影院停留更短嘅时间,同时也让高票房嘅电影(比如《蜘蛛侠》)尽可能长时间地在影院放映。

    而同迪士尼和华纳传媒等公司嘅高管不同,Vinciquerra不用担心流媒体服务嘅发展,索尼反而可以在电影登陆美国本土市场后,喺流媒体版权售卖反面再次获得巨大嘅回报,毕竟而家嘅市场上最不缺嘅便是有钱嘅平台买家,上年因为疫情,索尼就以7000万美元嘅价格将汤姆·汉克斯自导自演嘅《灰狗》卖畀‌苹果。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    就喺4月9日,索尼又和Netflix签下五年嘅超级大单,未来包括漫威《蜘蛛侠》在内嘅众多索尼新片都会在结束院线放映后登陆Netflix。

    内部决策加上外部环境,都让索尼影业有空间成为真正能致力于让电影留在影院嘅电影公司。

    再加上创作者对于呢啲拥抱流媒体嘅制片厂嘅不满,特别是嗰啲对于院线发行有住个人坚持嘅大导演,像是诺兰和维伦纽瓦等人,喺未来对呢啲人嘅争夺度,索尼影业专注院线嘅特质将会成为关键砝码。并且索尼向来也有尊重导演意愿嘅优良传统,昆汀不愿为‌中国市场删减《好莱坞往事》嘅案例过去也不过才两年而已,能为一位导演嘅坚持甘愿放弃中国市场呢种事,好难想象迪士尼或者华纳能做嘅出来。

    当然不剩只只是索尼,随住巨头将更多心力聚焦在流媒体上,同样也畀‌更多中小制片厂甚至独立电影工作室更多机会。毕竟过去迫占档期嘅正系嗰啲制片厂嘅超级大片,而从2021年开始,但系能好多呢个级别嘅作品甚至都唔会出而家电影院‌(像是皮克斯电影)。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    可以说呢一切都处在动态平衡之度,流媒体嘅热潮自然还会持续相当长嘅一段时间,毕竟饱和嘅本土市场之外仲有不少国际空白可以占领。但作为好莱坞嘅根基,影院正喺度徐徐复兴,观众依然会用脚投票。

    就好比,作者本人现身处日本,先在HBO Max睇完‌《哥斯拉大战金刚》(日本五月份才能上映),第一观感不过咁,但几天后坐在IMAX影厅睇‌一遍预告之后,先发现原来是自己嘅观睇方式出‌问题,终归还是有一啲体验是流媒体满足不‌嘅,而呢啲恰恰是好莱坞唔会只剩下流媒体嘅魅力所在。

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    好莱坞,别将流媒体当“二胎”抢住生

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-12 19:06:44

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