索尼影业再拓主题乐园：追赶迪士尼、环球影城，多巨头“内容战争”白热化

转载：本文来自微信公众号“执惠”（ID:tripvivid2），作者：Ethan、李海强，转载经授权发布。

主题乐园新风声再起。

呢排，索尼影业宣布全球首家主题水上乐园“哥伦比亚电影水世界”落户泰国。乐园占地超过5万平方米，包含八大沉浸式电影主题区域，旨在打造一个世界级好莱坞巨制影片主题景区。其计划2022年进行试营业。

疫情下泰国入境游恢复尚难见明显曙光，索尼嘅谋图是乜嘢？

该水上乐园被认为是泰国东部经济走廊建设嘅一部分，呢一经济走廊属国家战略，加之索尼应为IP授权轻资产模式，有躺赚之意，而泰国入境游也终有恢复之时。

索尼影业可同迪士尼、环球影城位列同一梯队，内容IP嘅开发、授权等同类赚钱模式，只是后两者在主题乐园领域优势明显，索尼尚处于下风，这和各自嘅实力、业务模式等有莫大关系。索尼希望有更多嘅追赶动作，能唔可以成？

而不管模式轻重，国际内容巨头在IP变现、内容“战争”等方面已相对更为胶住，也畀主题乐园嘅市场竞争带来更多搅动效应。

01 索尼+泰国，是个好组合吗？

水上乐园“哥伦比亚电影水世界”由索尼和泰国Amazon Falls公司（度假村开发商）合作开发，占地14英亩（约56656平方米），选址于泰国芭提雅班沙瑞嘅海滨小镇，主要包括根据索尼“捉鬼敢死队”“精灵旅社”“黑衣人”等全球知名电影打造各种水上游乐设施，呢啲电影都系索尼2016年亏损7.19亿美元之后全球票房得以成功嘅主要推手。

呢一乐园预计将于2021年10月分阶段陆续开放，并于2022年进行试营业，并计划在未来同顶级住宿、技术、零售和餐饮伙伴建立新嘅合作关系，开创更多嘅综合娱乐目的地。

该乐园被认为是泰国东部经济走廊建设嘅一部分，背后其实有住重要背景。

泰国东部经济走廊旨在建成泰国产业升级嘅区域平台，打造泰国东部沿海经济特区，以带动泰国成个产业结构调整，促进社会经济发展，于2017年推出，是泰国嘅国家级战略，背后是更宏观嘅“泰国4.0”战略方针，即通过竞争力、包容性和绿色增长发展引擎，推动泰国原本以劳动密集型低技术含量嘅产业，向高新技术高附加值嘅产业进行升级转型。

东部经济走廊也是泰国著名嘅旅游目的地，有芭提雅、西昌岛、象岛等国际旅游景区，其度，芭提雅年平均游客量已达千其人次。

而发展高端旅游正系泰国东部经济走廊建设嘅内容之一。

按规划，东部经济走廊到2021年要实现嘅目标包括5年内（2017年-2021年）年平均GDP增长5%，年平均新增就业人数10万人，年平均游客数量增加1000万人次。

泰国政府为保证东部经济走廊规划嘅成功，也从土地、投资促进、税收、审批等多方面为投资者提供便利和优惠条件。

那么，索尼在泰国嘅水世界乐园扮演乜嘢角色？

旅游产业嘅升级、旅游人次及收入提升，脱离不开目的地嘅产品供畀体系更新、做厚，并通过更大体量和更深层级嘅新项目来带动体系嘅正循环。芭堤雅区域目前已有少主题乐园，包括体量不一嘅水上乐园，索尼嘅水世界乐园可同呢啲项目形成乐园矩阵效应，前提是差异化较为显著，索尼诸多嘅电影IP（比如精灵旅社、绝地战警等，更知名嘅是蜘蛛侠，但因协议约束目前做不‌具体更多嘅授权）是其优势所在，喺世界范围内积累‌大体量嘅粉丝受众，这也为其做长IP产业链，寻求长期效益提供‌基础。

竞合之下，另一面，新项目也将使得不同乐园之间嘅竞争无可避免会加剧。索尼影业所植入嘅IP及主要构建嘅骑乘设施等偏动力型娱乐体验，偏惊险刺激，比较契合年轻人需求，和芭堤雅嘅主流客群也算较为契合（但亲子化体验属性不够强，和环球影城嘅乐园业态模式相对接近，较难满足全龄段需求，持续竞争力存在隐忧），这畀当地嘅旅游消费可能带来新嘅触发点或承接物，会是当地游客消费链条消费里新嘅一环，但较难成为吸引增量客群嘅直接入口，也就是其作为芭堤雅新嘅旅游吸引物嘅可能性其实唔多。

芭堤雅及成个泰国嘅旅游业，入境游客群系一大依赖，按目前疫情走势预估，纵泰国推出多样嘅入境游恢复政策，但其入境游市场嘅整体恢复，今年内至明年，概率都仲未大，索尼嘅水世界乐园开业嘅客流存喺一定问题。

但从两个角度分析，索尼影业此举有可行性。

一是综合已有信息可发现，呢个水乐园大概率仍是索尼影业嘅内容IP授权范畴，自己参同投资嘅可能性不高。IP授权基本是躺赚嘅生意，暂不说项目最终运营点样，部分钱基本提前到手嘎啦，而运营不佳系咪会抌牌子当然要考虑，但自然会有先期风险评估，或者这是后话‌；

二是泰国是跨境游嘅重要目的地之一，入境游也终有完全恢复嘅时候，当出游变得安全时，不排除泰国入境游出现较好嘅爆发态势，就算后续回落到疫情前水平，芭堤雅也还是大流量聚集消费地。索尼影业可以期待下。

02 内容IP有多赚钱？

作为好莱坞现今五大电影公司之一，索尼影业嘅江湖地位自然不低，积攒‌不少知名电影电视内容IP，相比相比影片上映嘅短期票房收益，进行IP授权和主题乐园项目的打造，先能将IP嘅价值延长，“压榨”得更充分，以及做新IP体系，延长IP嘅生命周期，喺新旧IP开发、做高收益价值中带来循环可能。

强势IP形成嘅主题乐园业务确实赚钱。

2019年，迪士尼营收696亿美元，其中37%嘅营收来自主题公园业务，是迪士尼最大嘅业务板块。也正咁，疫情导致全球迪士尼乐园关闭，进而带来迪士尼2020年整体业绩不佳。

迪士尼2020年嘅运营利润亏损74亿美元，主题公园业务占93%。NBC环球旗下嘅环球影城类同。2019年，环球影城营收为340亿美元，主题公园业务占17%，而2020年四个环球影城主题公园运营利润亏损占公司总体嘅25%。

从某种程度上说，索尼影业进入主题公园嘅策略同华纳兄弟类似，后者自从1998年将时代华纳出售畀六旗娱乐之后不再有自己嘅主题公园。此后，华纳兄弟将DC漫画同兔八哥人物形象授权畀六旗娱乐，然后根据公园嘅收入每年收取一定嘅费用。另外，华纳兄弟还将《哈利波特》系列电影嘅主题公园使用权授权畀环球影城。澳大利亚嘅威秀集团同华纳兄弟联合制作一啲电影，所以也在澳大利亚昆士兰运营华纳兄弟电影世界主题乐园。

索尼目前布局主题公园主要是IP授权合作，比如迪拜主题公园度假区和迪拜电影乐园、德国海德公园。IP授权基本是“躺赚”嘅生意，虽主题公园线下项目在收益层面有直接嘅更多空间，但其投资打造资金、运营要求、回报周期等，都让这门线下生意显得颇不容易，虽迪士尼、环球影城珠玉在前，但也是付出‌好多好重嘅成本和心力。

当然迪士尼、环球影城在IP开发、主题公园建设运营等长链条嘅做厚做长及其带来嘅巨量回报和未来空间，也让索尼有更多想法。

索尼全球合作伙伴、品牌开发执行副总裁及实景娱乐负责人Jeffrey Godsick表示，上述泰国水乐园项目是公司未来十年左右长期计划嘅一部分，目的是打造像迪士尼和环球影城那样嘅主题公园景点。

Godsick还表示，除咗主题公园及第啲几个单个景点外，索尼也在根据已有嘅电视和电影IP尝试做室内娱乐中心和主题巡展，这系一个10年到20年嘅长期计划，未来索尼会以不同嘅实景娱乐方式实现以上项目。

除泰国外，Godsick透露，索尼也在同世界各地嘅第啲主题公园公司沟通商谈。虽然他嘅团队目前让以主题巡展和授权协业务为主，但也不排除索尼联合美国或欧洲合作伙伴共开主题公园嘅可能性。目前，他表示，索尼要做嘅是，专注为主题公园扩张及体验项目打造做一啲基础工作，以期疫情过后，旅游业迅速恢复，迅速启动呢啲项目。

索尼影业也尝到‌更多甜头。

截至2020年12月31日嘅2020财年前三季度报表显示，索尼集团（索尼影业母公司）收入为6.78万亿日元，运营利润为9054亿日元，同比增长4%和12%。其度，影视业务收入5586亿日元，运营利润787亿日元，收入虽然同比下降18%，但运营利润却暴增75%，主要是因为电影营销成本大幅下降，家庭娱乐同电视授权收入大增。

大概率来睇，索尼影业对重资产模式打造线下IP主题乐园，仲未是好动心，这也有利有弊，利好前文基本已述，参睇迪士尼也就基本‌然。弊端之一，对索尼影业嘅IP业务市场扩容，以及收益大幅提升有制约。

以中国市场延伸嚟讲，索尼影业其实早先就有在中国市场布局乐园项目的考虑（应也属轻资产模式），但尚未能落地。

2018年，上述嘅Jeffrey Godsick在华正式公开索尼（哥伦比亚影业）主题乐园嘅项目构想，而这也是索尼在全球范围内嘅第一家主力级主题公园。该主题公园最终选址武汉，将引入索尼影业IP及声光电技术，仲有本地化嘅IP内容，但目前还未有具体嘅线下实体。

从IP强度嚟讲，索尼影业整体不如迪士尼和环球影城，而IP类型导致落地嘅线下场景体验相对不够沉浸式，于家庭亲子客群吸引力不高。上海北京两个重地已被占领，加上自己不重投，其在中国市场嘅开拓还较可能在主要二线城市，但竞争力其实难言多高，也意味住索尼影业一方面将有更多IP落地为主题乐园项目，另一方面其对国际主题乐园市场搅局效应点样，也还要睇其业务包括投资等策略。

我哋以乐高乐园、六旗娱乐两个主题乐园品牌在中国市场嘅布局，作为侧面案例分析。

乐高乐园目前在中国有3家主题乐园，位于四川天府新区嘅为轻资产模式，选址上海金山区、北京房山区嘅两个偏重资产模式，乐高乐园或默林娱乐参同项目投资。这说明乜嘢？

喺一线城市落地项目度，IP方参同投资有必要性，虽增加投资风险，但也能增加自身对项目的参同影响权限，同时能获取项目运营嘅市场收益更多分成。一线城市项目的成效，有“打样”效应，好大程度上影响住项目在二三线城市嘅轻资产输出情况。

而从具体区域选择来睇，上海迪士尼在浦东，是强势区域，北京环球影城在通州，也是潜力强势区域。乐高在上海金山区、北京房山区，单从区域层级嚟讲，都不如迪士尼同环球影城。

再说六旗娱乐，其之前深度绑定地产商山水文园，一方面，主题乐园同文旅地产项目的彼此需求推动双方合作；另一方面，绑定一家资金实力、拿地能力、运营能力等都不算突出嘅地产商，背后这处主题乐园品牌嘅不够强势以及在中国市场扩张嘅强诉求。

对应嚟讲，索尼影业嘅IP要在中国落地为实体乐园项目，预计也唔会多容易，但系选区域、运营成效等会相对受制，反而是轻资产输出具备更多可能性，更稳妥，也意味住大幅扩张难以短时完成。

03 多巨头嘅“内容战争”

不管是轻资产还是重资产，不管是躺赚，仲要是重注主题乐园谋求更大价值收益，内容都系底座、基础。而如果换一个视角，以漏斗效应来形容，内容也是赚钱嘅入口、基础实体，大体量嘅内容经过筛选，向下“漏”出形成IP授权、衍生品开发、主题乐园项目等。

优质内容要扩容体量，要扩大价值效应，于是新内容被不断开发、内容矩阵被组合，内容传播渠道平台要不断构建，强化内容影响力，变现内容，流媒体成为竞争高地，流媒体事实上已成为内容开发平台、传播同变现平台。

于是，也就有‌“内容嘅战争”。

2019年，索尼斥资1.95亿美元收购美国影视公司Silvergate Media，后者拥有海底小纵队、彼得兔等IP影视版权，通过呢次收购索尼意在加强其在儿童娱乐领域嘅影响力。根据协议，索尼影视娱乐将100%控股Silvergate Topco Limited，资产包括Silvergate同万达集团合资公司49%嘅股权。此外，索尼影视娱乐还获得彼得兔电视剧少数股权，该电视IP仍由Slivergate CEO Waheed Alli控股。通过呢次交易，索尼影视娱乐计划扩大动画电视剧方面嘅业务，也符合索尼将影视业务多元化战略。

同样在2019年，迪士尼收购21世纪福克斯，花‌713亿美元，被认为是“高溢价”。迪士尼由此拿下：福克斯嘅电影和电视节目制作部门（包括20世纪福克斯、福克斯探照灯、Fox 2000）、娱乐内容有线电视网络以及国际电视业务；X战警、阿凡达、辛普森一家等IP和FX有线网、国家地理等平台；仲有福克斯在对标Netflix嘅Hulu嘅股份、印度Star电视、欧洲Sky电视39%股份等。

交易中有内容IP、有渠道平台。迪士尼既为咗增加自己嘅IP储备，也为咗增强体育流媒体ESPN+和影视流媒体Disney+嘅能力。

疫情影响反而畀流媒体带来更多扩张机会，目前Disney+嘅用户已经破亿。美国流媒体巨头Netflix2020年第四季度财报显示，其视频流媒体服务嘅订阅用户数量首次突破2亿。

上年12月，索尼以12亿美元收购美国电话电报公司（AT&T）旗下嘅动漫流媒体服务平台Crunchyroll，这系一个拥有300万用户嘅动画网站，既为自家动漫内容传播变现提供平台，也算是更多涉入‌同同四大流媒体巨头Netflix、亚马逊、迪士尼以及华纳传媒旗下HBO Max嘅竞争。

此外，同Crunchyroll达成交易前，索尼于2017年收购‌美国动漫发行商Funimation Productions高达95%嘅股权；上年4月，索尼4亿美元投资哔哩哔哩（简称“B站”），增加双方在动画、移动游戏等领域嘅合作，也帮助索尼更快进入中国市场，带来业务增量。

利益之下也没有绝对嘅对手。

近期信息显示，奈飞获得索尼新电影在影院上映之后在美国嘅独家版权，这意味住未来《勇敢者游戏》《蜘蛛侠》等电影将入驻奈飞流媒体平台。此外，索尼公司娱乐部门还未奈飞提供第一时间购买索尼非影院上映电影嘅机会，并参同电影嘅制作，噉就使得奈飞平台上嘅原创电影大幅增加。双方并未透露协议嘅条款，但据彭博社之前嘅报道，索尼每年可获得2.5亿美元。

据悉，奈飞从索尼获得授权嘅电影包括往年索尼全球票房最多嘅电影。此外，奈飞还将喺平台上线《蜘蛛侠》衍生电影《暗夜博士：莫比亚斯 》 以及改编自畅销书嘅《蝲蛄吟唱嘅地方》。

该协议从索尼2022年新上映电影开始，而之前索尼嘅付费电视授权协议已同狮门娱乐嘅流媒体平台StarZ签订。虽然呢啲电影并唔可以保证奈飞能吸引数百万新嘅订阅用户，但鉴于奈飞自身每年斥巨资打造将近60部原创电影，索尼嘅呢啲电影能够保证及时补充奈飞自身电影推出嘅间隔时间。喺此之前，奈飞有相当一部分新电影来自迪士尼，但迪士尼推出Disney+之后收回‌对奈飞嘅电影授权。

优质内容值钱，而围绕优质内容嘅争夺风声疾起而难停。

（文章部分信息来自彭博社、LicenseBiz、索尼集团官网等）