腾讯最新组织人事调整潜台词：发力做“中视频”

转载：本文来自微信公众号“互联网怪盗团”（ID:TMTphantom），作者：怪盗团团长裴培，原标题：《对腾讯最新组织人事调整嘅评论》转载经授权发布。

4月15日早上，腾讯公布‌一轮新嘅组织调整及人事任命。同第啲互联网公司不同，腾讯嘅大规模组织调整非常罕见，上次引发市场关注嘅调整还要追溯到2018年9月，当时腾讯将旗下嘅七大事业群重组为六大，成立‌全新嘅PCG（平台同内容事业群）和CSIG（云同智慧产业事业群），由此开始‌至关重要嘅战略转型。

同2018年9月那次相比，本次调整嘅规模较小，不涉及事业群级别，只涉及事业部、子公司和领导个人。我觉得，最有影响力、最耐人寻味嘅调整有三个：

• 腾讯视频、微视、应用宝被合并到新成立嘅在线视频事业部。
• 天美工作室负责人姚晓光兼任PCG社交平台业务负责人，主管QQ。
• 原QQ负责人梁柱调任腾讯音乐CEO。

下面说说我嘅个人睇法吧，不代表官方观点，也不构成投资建议。

首先，腾讯视频同微视合为一个事业部，潜台词就是要发力做“中视频”。呢个概念非常宽泛，包括PUGV、短综艺、短剧、微电影等。这是B站嘅大本营，都系过去两年西瓜视频全力猛攻嘅领域。我还必须指出：对于长视频平台嚟讲，进军“中视频”或者是唯一一条合理嘅出路。因为事实证明，传统嘅“头部内容”消耗太大、互动性不足、ROI偏低，系一条越走越窄嘅死胡同。

对于腾讯视频而言，虽然MAU和VIP用户总数均已超过爱奇艺，但是盈利能力仍然好弱，喺腾讯生态系统中扮演嘅角色也不太重要。佢确实推出‌一系列S级综艺、每个季度都有S级独播大剧，噉又点样呢？呢啲“头部内容”只能引起一阵风，平台嘅实际用户黏性远远无办法同抖音、快手乃至B站相提并论。只有依托“头部内容”去做轻量级内容、引发社交传播性，先是符合互联网特点嘅正道。

微视同腾讯视频嘅合作点就喺这里——前者承接后者嘅综艺海选，围绕后者嘅大剧去做二次创作，成为后者嘅“衍生视频”大本营。基于头部内容IP发展出来嘅竖屏剧、系列短剧、VLOG等，也可以以微视为首发地。这条道路说起来容易，做起来难，但是至少有可能走通。

其实，腾讯之前已经尝试过这条道路嘎啦。微视，以及火锅视频（已经关闭），都曾经以腾讯视频综艺节目的海选、衍生视频为重要卖点。不过，由于长视频和短视频APP分散在不同嘅业务部门，合作肯定存在好多空隙和低效之处。而家将佢们合并为一个事业部，就是为认识决呢啲问题。

其次，姚晓光肩负嘅任务不仅是激活QQ，都系探索QQ同游戏互相渗透嘅更多可能性。作为天美工作室群嘅负责人，姚晓光毫无疑问是腾讯最成功嘅“中生代”管理者（或者没有之一）。过去四年，每个月都有人问我：“《王者荣耀》会唔会走下坡路？腾讯在竞技游戏领域嘅优势会唔会丧失？会唔会被字节跳动咁样嘅竞争对手后来居上？”每次我嘅回答也都一模一样：“只要姚晓光还是天美的老大，噉样《王者荣耀》就唔会下滑；只要《王者荣耀》仲喺度，噉样就无任何人能挑战腾讯游戏嘅霸主地位。”

关于姚晓光，有两件事好值得研究：第一系佢好早就喺探索基于游戏嘅社交分发路径，包括为腾讯游戏成立自己嘅社交平台；第二系佢好重视产品细节，甚至会亲自纠正旗下产品嘅策划、文案等。佢係家阵时腾讯最需要嘅嗰种产品经理——既有远大嘅战略构思，又擅长实际下场做事。由他去主管QQ，是顺理成章嘅，因为他早就喺思考新一代社交产品嘎啦，《王者荣耀》嘅内部社交也好成功。

过去两年，QQ嘅MAU呈现下滑嘅趋势。佢仍是年轻人当中最流行嘅社交平台，但系一方面受到腾讯自家嘅微信嘅迫压，一方面受到‌短视频、直播等内容平台嘅迫压。要重新激活QQ，要么从更新功能入手，提供更有趣味、更能吸引年轻人驻留嘅功能；要么从“扩圈”入手，扩大目标用户群体嘅范围。这两者都需要IEG嘅配合，所以新嘅QQ负责人来自IEG真是再合适不过嘎啦。

如果姚晓光在新嘅岗位上做出成就（别忘嘎啦，他仍然分管原有嘅天美工作室群），下一站肯定是总办嘅更高职位，例如事业群负责人。我当然希望他能够担负更重要嘅职责，因为佢係腾讯目前最打得嘅一军之将。兼管QQ之后嘅表现，将决定他能否担任更高一级嘅统帅位置。

第三，腾讯音乐嘅管理和业务，同母公司嘅结合将更加紧密。2019年以前，腾讯音乐好大程度上是独立运营嘅，腾讯只负责战略方向以及集团资源嘅分配。但是最近两年，腾讯明显加强‌对子公司和投资公司嘅控制力——之前阅文集团嘅管理层更替、对Supercell嘅全面收购并表，就是绝佳嘅案例。而家，原QQ负责人成为咗腾讯音乐CEO，就意味住腾讯控制力嘅进一步加强。

过去一年，腾讯音乐面临住巨大挑战：在抖音、快手乃至视频号等短视频应用嘅扩张之下，音乐等音频娱乐嘅空间受到‌迫压。早在2018年开始，音乐作品嘅流行就主要是从抖音等平台开始，而唔系从QQ音乐等平台开始。对于内容平台嚟讲，呢个趋势需要高度警觉——失去对流行趋势嘅掌控，就意味住逐渐失去对产业链嘅掌控。点样改变上述趋势？我不知道，希望新任CEO有办法。

未来几个季度，如果腾讯继续调任管理人员、实现对各子公司嘅更强控制，以及将好多投资公司转为控股子公司，我唔会感到奇怪。腾讯嘅微信、QQ两大社交平台尚有大量嘅流量输送空间，可供内容平台或内容产品进行商业化。好快我哋就会睇到：腾讯嘅收入和利润仲有好大嘅上升空间，只要稍微加强执行力就会做到。问题在于，何时、以何种方式去加强商业化，同时又不损害用户体验。