“老板，你咁样是留不住我嘅”

转载：本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：Ling，转载经授权发布。

身为一个打工人，每天面对住同事老板嘅时间多过于家人朋友，有乜嘢比遇到一个好老板还要幸福嘅事呢？

我哋之前做过嘅一次职场人士价值观调查结果显示，喺回收嘅3369份问卷度，90后和95后中40%离职跳槽嘅原因都同老板有关，碰到不合格嘅老板虐心又虐身。

在找工作时最睇重嘅除咗钱和能力提升，就是老板嘎啦。

而家大部分传统中国公司嘅领导，是命令加控制型嘅。佢哋认为，只要有合适嘅刺激，就能让人哋干活儿。

对于呢一类型嘅领导嚟讲，佢哋最关心嘅问题是：我要点样奖惩才能将结果最优化？我要点样做才能既引起佢哋嘅欲望，又让佢哋有所畏惧？

这是领导权唔系领导力。

这好似西游记里唐僧和孙悟空嘅关系。唐僧嘅团队是被上级领导安排嘅，其中最大嘅问题员工就是孙悟空，好在上级领导知道他比较难，就教‌他一套“紧箍咒”。

那么“紧箍咒”是乜嘢呢？

“紧箍咒”是领导权，就是唐僧仲系要要用念“紧箍咒”嘅方法来管理孙悟空，是领导权，说明他没有领导力。

我哋也睇到好多企业，甚至创始人，规模越来越大嘅时候，是领导权越来越强，领导力越来越弱。

当面临嘅系95后，未来可能00后，领导嘅“紧箍咒”可能没有那么灵嘎啦。

所以经常会睇到咁样老板喺抱怨，而家嘅年轻人真不好管，动不动就辞职。

60后、70后点解不辞职呢？他怕呢个“紧箍咒”，佢哋有生活嘅压力，要改变自己嘅人生，所以一念“紧箍咒”我就老老实实跟住你走。

其实，唔系新一代嘅打工人不好管，新一代嘅90后，95后嘅“孙悟空”们，“紧箍咒”没用‌或者没有那么有用嘎啦。

那乜嘢样嘅老板是呢一届年轻人愿意追随嘅呢？

本文由LinkedIn原创，作者Ling。

无能还狂怒

恕不奉陪

呢一代嘅年轻人对老板嘅要求其实好简单：能力强，有亲和力，作风正。

参同调研嘅读者们讲：

“如果领导确实系一个非常牛嘅人，喺他身上我能学到好多嘢，噉我是好愿意每天追在他屁股后面，就算是打打落手，也能让我觉得获得‌非常快嘅成长；

又或者说如果呢个领导平日里对我好照顾，作为新人我犯‌乜嘢小错他能够体谅，并能够悉心指导，平日里也没乜嘢领导架子，能和下属打成一片，噉作为下属，我也好愿意将他当成“知心大哥”来对待；

至于有嘅领导，只是仗住手上有啲小权力，就觉得自己高人一等，平日里总是用鼻孔来睇下属，功劳都系他嘅，锅都系下属嘅。

还动不动钟意畀年轻人讲乜嘢“职场潜规则”，实际上就是教大家点样溜须拍马。咁样嘅有多远滚多远。”

所以啊，呢个时代嘅管理者，不应该是高高在上“皇帝”，而应该努力成为“老师”或是“兄长”嘅角色。

所谓能力强，主要体而家两个方面，一是能定方向，二是打得胜仗。

作为老板，事点样办，下一步点样走，面对选择点样选，是最能体现他能力，水平同经验嘅时候，遇到事如果你自己都搞不清楚，你让下属点样能“服”？

当你将对极致嘅追求、对产品和服务嘅死磕表而家工作中时，你展现出嘅拼劲儿、好奇心、想象力已经足以让95后睇到希望和光明。

也许唔系事事都可以成，但是机智嘅95后会自动畀你加上属于佢哋对话才有嘅标签，比如，没乜嘢不可能、试一试、好酷、帅、牛X。

一旦抱有呢啲睇法，95后会更加认同你嘅管理方式，听得进去你嘅建议，更愿意和你探讨佢哋嘅想法，呢无形中增加嘅工作热情，必然会为好嘅工作成果埋落伏笔。

当然光自己厉害仲未够，仲要要讲畀员工，你也可以咁牛X，只要你愿意。

在职场就得专业，我欣赏你嘅个性、赞同你嘅创意，但是佢们都要展现你对工作嘅专业程度才更有意义。

而且在未来好长一段时间里，过硬嘅业务水平才是你赖以生存和发展嘅坚实基础，除此之外，几乎别无二法。

所以磨练你嘅专业水准，用业绩生存发展、用业绩谈升职加薪，先硬气。

再亲和一点点

人就同你走

虽然90后和95后出生年代相近，但在管理风格偏好上还是有一定嘅差异性，相较于“师长型”，95后们更钟意“朋友型”嘅领导。

新一代职场人，更重视工作中嘅平等交流，也更钟意扁平化嘅管理方式。

而对于“害怕跟乜嘢样嘅老板相处”呢个问题上，无论是70后、80后还是90-94年出生嘅人，都表现出高度一致嘅睇法。

佢哋最怕同“想起一出系一出”嘅老板相处；其次是同“武断，觉得自己都对”嘅老板相处。

而95后最害怕相处嘅老板是 “武断，觉得自己都对”，其次是“想起一出系一出”。

而所有年龄段第三怕嘅都系同“不愿承担责任”嘅老板相处。

所以，要避免成为90后95后们讨厌嘅上司，就唔可以对佢哋进行“独权统治”，而应该鼓励佢哋表达自己嘅想法和意见。

在呢啲年轻人心度，领导有没有“官威”并唔在于他职位有多高，权利有多大，而喺于他嘅个人魅力系咪强大，能力系咪和职位一致，以及佢係否能和自己打成一片。

不成熟嘅管理者首先想到嘅系权力，而成熟嘅管理者首先想到嘅系责任。

作为团队嘅领袖，要保护呢个团队，并努力让呢个团队中嘅每个人都可以得到成长，努力付出可以得到同之相应嘅回报。

同时，自己都要持续成长。我遇到过一个特别佩服嘅主管，我问他，“你下属比你优秀点样办呀，不怕边天骑到你头上来？”

他嘅回答是：“要向佢哋学习。如果所有下属都比我优秀，噉真嘅对我嚟讲是个上天嘅眷顾。但不代表说我唔可以领导佢哋。”

做事带头。学习，同样也得带头，你是领导，但不代表说你就是全部知识嘅来源。如果有对业务发展有帮助嘅新技能培训，他都带住团队成员一齐去报名学习。

所以要想做90后95后愿意追随嘅老板，请融入佢哋，弱化身份，增强能力。

真实一点点，生动一点点，融合共进。

更符合时代嘅leader

受感召而唔系被压迫

欧美企业也在积极探索更符合时代嘅领导是乜嘢样嘅。

过去十年，是公司管理嘅方式迎来巨大转变嘅时代，告别命令-控制-惩戒式嘅科层制管理，新嘅扁平化组织型态和管理方式越来越多地被企业所采用。

并且也受到‌年轻人嘅欢迎——佢植根于真实、信任和开放沟通，每个人都希望寻找有意义嘅、激励性嘅工作体验。

特别是95后正喺度成为职场上嘅生力军，佢哋不希望被管理，更希望被引导——比如被有魅力嘅领导者所感召，或者因某种使命感而受到激励。

噉就意味住，成为佢哋眼中嘅好上司，需要好好地应用新嘅领导力发展模式，而唔系因循守旧。

 Google用‌10年时间开展‌名为「ProjectOxygen」嘅领袖发展计划，探索「完美」上司应有嘅特质，从而培训集团内嘅领袖去发展呢啲特质。

计划嘅结果显示，员工嘅转工率、满足感及表现都有改善。

1. 好嘅导师

好嘅上司除咗能够解决问题外，更重要是懂得利用问题作为教材，帮下属成长及得到宝贵经验。

2. 放权员工及避免微观管理

上司畀下属更多自由度，让佢哋有自由地去探索新概念，同时让下属去冒险及容许下属犯错。上司亦应提供下属工作需要嘅工具及弹性嘅工作环境。

3. 创造一个包容嘅工作环境

Google亦发现，要令团队嘅表现提高，关键是要创造一个「心理安全」嘅环境。

Google表示，一个「心理安全」嘅环境能够让下属更愿意去冒险，因为当佢哋犯错时，唔会因此受到团队排迫、责闹。

4. 高生产力及结果导向

好嘅上司会令团队变得更好。上司除咗要树立榜样外，必要时自己都要卷起袖子帮忙，激励团队。

5. 良好嘅沟通者 — 倾听和分享讯息

优秀嘅上司要懂得聆听，认识团队及表现出适当同理心。另外，上司愿意同团队分享资讯，增加透明度。

6. 支持下属事业发展及讨论表现

上司要鼓励及赞美下属，佢哋亦不害怕分享批评意见。好嘅上司能帮助下属实现个人事业发展。

7. 有清晰嘅愿景／策略

上司要让团队确切地知道而家嘅定位、前进嘅方向及需要做乜嘢去实现目标，并透过好嘅沟通方法令团队前进嘅方向正确。

另外，上司要确保下属知道自己定位，以确保团队策略能顺利执行。

8. 为团队提供建议

优秀嘅上司是清楚员工嘅日常工作和挑战。如果上司调到新嘅部门，也会先花时间认识工作系点样完成嘅，做紧出重大改变或提供建议之前同下属先建立信任。

9. 有效团队合作

好嘅上司能够睇到‌大局，知道要为成个公司嘅利益而努力，并鼓励自己嘅团队跟住做。

10. 果断嘅决策者

上司唔可以浮躁，但要果断，能够在认识事，并考虑团队嘅想法和观点后，作出向前推进嘅决定。纵使这决定唔系每个人都赞同，但团队愿意对此决定作出承诺。

睇‌呢啲，对照一下你嘅老板合格吗？