腾讯PCG组织调整，或深度影响视频、音乐等多个行业

转载：本文来自微信公众号“犀牛娱乐”（ID:piaofangtoushijing），作者｜胖部

编辑｜夏添，转载经授权发布。

4月15日，腾讯平台同内容事业群（PCG）迎来新一轮组织调整，涉及多条业务线和管理层变动。

这是腾讯自2018年“930”之后规模最大嘅一次调整。其度，变化最大嘅调整发生在视频业务，腾讯视频同腾讯微视共同组建隶属于PCG嘅在线视频BU（On-line Video Business Unit），呢是腾讯第一次在事业群下设立BU，从组织架构层面进行两个平台嘅深层次整合。

图片来源：晚点LatePost

在新嘅BU内，腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛任总裁，主管技术、产品；集团副总裁、原腾讯视频负责人孙忠怀担任 CEO，负责会员体系、内容运营和内容生产。

呢次调整还包括腾讯副总裁、IEG旗下天美工作室总裁姚晓光将接棒PCG社交平台负责人梁柱，接管QQ业务；原QQ业务负责人、集团副总裁梁柱将出任腾讯音乐娱乐集团（TME）CEO，彭迦信担任集团执行董事长。

长期以来，不断在泛娱乐领域发力嘅腾讯已经构建起一个庞大嘅内容体系，包括长短视频、长短音频、网文IP、动漫和游戏等等，而当呢啲业务在诸多领域建立优势，点样整合资源聚合声量、建立高度耦合嘅内部结构成为PCG嘅首要问题。

呢次变革嘅要点就喺于此，试图将腾讯系资源形成合力，带动各领域嘅优化和再生长、并强化在各自行业嘅影响力。比如视频领域，之前腾讯发力已耐嘅短视频业务，好可能通过在线视频BU整合腾讯视频+微视嘅“长+短”打法；TMe管理层变动，也透露出对下一阶段在社交领域和新业务嘅发力方向。

放不下嘅“长+短” 惹人馋嘅“综合视频平台”

做短视频，是腾讯尤其系PCG长期坚持嘅战略。

2019年，腾讯集团COO、PCG总裁任宇昕曾对媒体表示，喺短视频问题上PCG内部已经形成共识：如果做内容，短视频就一定要做，呢是内容消费嘅发展趋势，“所有内容产品基本上都要在呢个方向上引入短视频内容。”

呢种方向在2020年已经比较明显。上年6月，PCG宣布成立视频数据科学部，撤销短视频平台产品部，一度被解读为腾讯要放弃短视频业务。但从而家睇来，呢次调整其实代表住腾讯不再拘泥于内容嘅长短之分，而将未来视频业务嘅发力方向定位于“综合视频平台”。

呢个概念在上年8月嘅“腾讯视频V视界大会”上由孙忠怀提出，并喺一段时间内成为行业热词；12月嘅“2020腾讯视频内容生态大会”，腾讯视频副总裁王娟进一步细化‌所谓“热带雨林”生态，强调平台生态嘅自生长能力，指出佢不仅对长视频有效，“也有微剧、微综等中视频，仲有多元多样嘅短视频”。

延续呢一系列动作，而家从组织结构层面进一步整合腾讯视频和微视、建立“在线视频BU”嘅思路也就不难理解。理论上，呢两方面业务也确实存在相当嘅互补空间。

长视频发力短视频嘅动作一度被形容为“长带短”，即通过长视频平台嘅优质内容对短视频业务赋能。

之前，微视和爱奇艺旗下嘅随刻一样，都喺度一定程度上存在内容定位模糊、创作者生态生长缓慢嘅问题。哩个使腾讯面对内容赛道嘅激烈竞争时，不得不面对抖音、快手等头部短视频平台对用户和使用时长嘅抢夺。而长内容嘅热度和受众粘性，可以通过相关衍生视频和主创直播等短内容，从内容层面对短视频平台进行激活。

而目前，呢种运作模式普遍被叫做“长+短”。短视频营销能力在过去一年所表现出来嘅能效，切实为长视频面对嘅问题提供认识决方案，即当下会员增长见顶、持续亏损难以解决嘅现状。

呢种方案就是短视频嘅流量红利和变现能效，对长视频平台嘅问题颇有针对性。根据QuestMobile数据，截至2020年12月，短视频用户规模达8.72亿人，用户人均使用时长为42.6个钟头每月；媒介广告收入方面，短视频2020年12月同比增长约200%。

按照“综合视频平台”嘅概念，腾讯嘅长短视频业务在理想状态下，将可以彼此互补并获得新嘅增长机会。腾讯视频长期积累嘅制作资源，将通过微短剧、短综艺等PGC内容和衍生视频等积累内容优势，以头部内容和明星流量带动用户入驻，进而刺激UGC产出；微视则将承接长内容嘅短营销玩法，为腾讯视频导流并打开更多营收途径。

而呢一模型跑通嘅前提是，腾讯微视能接住全系资源“奶”出来嘅机会。

“在线视频BU”内嘅微视能否抓住机遇？

过去两年，腾讯微视嘅DAU已经从几十万做到‌四五千其。

首先是因为平台嘅技术迭代和内容差异化嘅发展策略。技术方面，上年底微视嘅视频理解团队曾凭借BLENDer单模型登顶AI 领域嘅多模态领域权威榜单 VCR （视觉常识推理），成为其技术发力成果嘅代表。

内容方面，腾讯微视一方面承接‌大量长内容嘅平台营销，尤其系围绕腾讯视频嘅《创造营》《听日之子》等头部综艺，推出‌粉丝打投、选手直播、视频挂件等玩法，学员也都全员入驻微视；另一方面则发力微短剧，《通灵妃》系列、《摩玉玄奇》等都有数亿播放。

其次，腾讯系嘅资源扶持成为支撑微视嘅关键资源。除咗全平台嘅流量分发，在内容方面比如和王者荣耀合作推出嘅“王者周战报”，带动《王者荣耀》相关成为平台最重要嘅内容类别之一。

同一BG下嘅腾讯视频扶持力度更大，之前犀牛君就曾介绍过，目前腾讯自制嘅好多优质长内容都喺度微视开放‌完整版，微视还作为播出平台出而家‌《长歌行》海报上；之前腾讯视频APP底栏第二位嘅短视频入口，都系以“微视”为图标嘅。

呢次建立在线视频BU之后，微视进一步扩大‌发展空间。

首先解决嘅其实系微视嘅“名分”。任宇昕曾经表示，微视只是腾讯进入短视频领域嘅产品之一，PCG嘅内容平台如腾讯视频、腾讯新闻也在做短视频。而在线视频BU建立，其实系畀‌微视一个以BG层面战略背书嘅“名分”：PCG短视频业务嘅最主要出口。名正，然后言顺。

其次，和腾讯视频业务线嘅合并，将进一步打通“长+短”业务嘅内部机能，消除之前在程序或者资源方面可能存在嘅低效。比如微短剧方面，微视可以直接对接行业头部资源。此外，有消息称腾讯体育也将并入或部分并入在线视频BU，如果成真，呢对于成个视频业务板块都系个好消息。

视频业务嘅内部整合，充分表现‌腾讯PCG发力“长+短”嘅决心。问题或者在于，呢能否解决微视嘅根本问题？

应该说相比于目前行业头部嘅抖音和快手，微视嘅差异化优势仲未够明显。模糊嘅平台定位好难对用户产生长效吸引力；相对成熟嘅行业环境，也好难实现用户嘅突破性增长；而同长视频联动，也存在用户需求和使用心理等多方面嘅差异。

或者称得上利好，日前逾70家影视传媒单位及企业发布联合声明，明确提出短视频使用版权嘅问题，已经将好多优质内容内化嘅微视在这方面具有先发优势。

反过嚟讲，腾讯对微视嘅预期或者也非一定要和抖音快手掰腕子，其基础功能一是防守，一定程度上留住可能被抢夺嘅用户和使用时间；二是承接腾讯嘅短内容衍生和变现需求，不求独占鳌头，“够食”就得，食多食少就睇微视嘎啦。

“耦合度”是呢次调整嘅关键词

呢次调整度，TME管理层嘅变动，喺业务发展和行业影响方面同样值得关注。

之前统管QQ和QQ空间、啱啱呢次履任TME首席执行官嘅梁柱，曾在2014至2016年负责QQ音乐，喺任期间首创数字专辑售卖嘅新模式，并孵化‌目前作为TME主要产品嘅全民K歌。

可以期待他将加强TME同腾讯体系特别是PCG业务之间嘅合作，带动技术、内容等方面嘅联动；其QQ任职嘅背景，也会在目前TME发力嘅社交娱乐领域发挥作用。腾讯音乐发布嘅管理层变动公告中表示，将“以更强大嘅驱动力共同推动TME进一步迈向增长新阶段”。

腾讯音乐正处于快速发展期，根据其2020年财报，付费用户达到5600万，付费渗透率历史性破9%。新管理层带来嘅资源和经验，有望继续刺激在线音乐和社交娱乐这两项核心业务增长，并以其影响力为行业带来从内容品类到商业模式嘅更多机遇。

如任宇昕曾提出嘅，不同事业群嘅高管轮换，将进一步加速各个业务线嘅资源协同，也会系腾讯在内容业务上提供更多想象力。

这令人想到同属于PCG，上年4月底阅文集团嘅管理层履新，腾讯副总裁、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武出任阅文首席执行官和执行董事，推动阅文融入腾讯产业布局嘅效率；10月，腾讯影业、新丽传媒和阅文影视构成“三驾马车”嘅影视生产体系，强化工业化层面嘅IP开发机制。

目前来睇，当时嘅管理层变动和内部资源整合，同呢次大规模调整嘅思路一脉相承，旨在建立提升内部耦合度嘅协同机制，整合平台在各项内容业务上建立嘅资源优势，从整体上强化泛娱乐产业链嘅行业影响力。喺这套体系内，各条业务线将有更明确嘅平台功能和联动机制。

接下来，微视嘅发展好可能得到来自长视频、游戏、动漫、长短音频等更多平台优势资源嘅扶持，推动目前嘅“长+短”布局进一步跑通。可以预期嘅系，腾讯PCG嘅调整还将持续进行，为腾讯视频、微视短视频等等具体产品创造可能性。