职场焦虑、发展迷茫、想要转型？你一定要学嘅能力迁移

转载：本文是“转载潜力作者发掘计划”活动投稿，来自微信公众号“D姐指北”（ID:gh_6e51a113a3c6），作者：Daisy，转载经授权发布。

我哋知道能力嘅修炼是个漫长过程，但是行业却在飞速地变化。

△一万个钟头定律：要成为某个领域嘅专家，需要10000个钟头

你可能苦苦修炼10000个钟头嘅能力，却发现呢个社会已不需要这项能力嘎啦。马云讲：拥抱变化。那么拥抱变化和坚持修炼，呢两者点样协调统一呢？

呢个时候你就需要学会迁移你嘅能力，当你需要迁移能力嘅时候，不管是其佢嘅事还是工作，你都不需要全部重新来过——你应该从现有嘅价值里拆分出最有价值嘅部分，然后带到新嘅领域里继续增值，噉就叫能力迁移。

在不确定嘅时代，我哋嘅职业也时常要迁徙——一种迁徙是空间嘅，从一个行业到另一个行业；另一种是时间嘅，从一个时代到另一个时代。

时间迁移和空间迁移

拿英语教育行业嚟讲吧，2000年前后嘅第一阶段，最火嘅教学方式是大班教学，嗰个时候一个班有1000多人，一个笑话一片笑声，讲个故事哭成一片……嗰个时候核心技能是公众演讲能力。慢慢嘅时间到‌2010年前后，市场有更多人进入，进入‌第二阶段，核心技能变成‌产品研发能力——你必须不断地创新。而家，也就是第三个阶段，大班慢慢变成‌小班，呢个时候几个老师不够用嘎啦，招生能力和老师嘅运营能力成‌重点。这是时间嘅迁移。

△ 英语培训班能力嘅时迁移

那么乜嘢是空间迁移呢？

有人拿领英上嘅数据统计，发现苹果公司嘅员工毕业院校度，排名第一嘅是圣何塞州立大学，一共1484人，排名第二嘅是斯坦福大学，有250人。要知道圣何塞州立大学再美国系一个声望好一般嘅大学，录取率却高达68%，他嘅生源跟名校没法比，噉样点解佢哋咁多学生都进‌苹果呢？

答案非常简单，因为圣何塞州立大学就喺苹果公司旁边，大学生平时和苹果公司员工接触好多，做个实习生乜嘢嘅，大家交流方便，互相都认识，就咁简单。

呢个世界并唔系一条直线，谁学习努力就去好学校，谁去好学校就获得好工作，谁工作好谁嘅收入就高，有时候，正确嘅时间，出而家正确嘅地点，就可能系你成功嘅关键。

公平世界和真实世界

你认为世界是公平嘅么？世界系唔系公平我不知道，但是我可以负责嘅讲畀你，呢个世界是个真实嘅，所以接下来我要讲嘅唔系公平嘅世界，而是真实嘅世界，不管系喺我国，仲要是美国，都系掌握能可迁移能力嘅人统治真实嘅世界。

△ 公平世界真实世界

拿设计行业嚟讲，设计行业系一个不太住急嘅领域，但佢在时间、空间上嘅迁移，十几年都可以换两到三代，更不用说第啲快速发展嘅领域嘎啦。每个阶段，都需要运用完全不同嘅技能和知识，点样样才能不被拍死在沙滩上呢？

我哋都知道10000个钟头天才理论，喺一个领域达到世界级高手，需要10000个钟头——但是如果一个领域变化好快该点样办？同时，你点样解释一啲在三四个领域都达到世界级水平嘅人？难道剩只是佢哋学习得快，仲要是比你勤奋三倍？接下来嘅两个故事，你可能会揾到答案。

消灭病毒和占领要塞

美国心理学家玛丽·吉科和基思·霍利曾畀学生出‌两个难题。

想象你是名医生，面对一位身患胃癌嘅病人，病情已经到‌无办法通过手术治疗嘅阶段，只能接受放射治疗。高强度嘅射线会破坏人体组织，低强度嘅射线又对肿瘤起不到治疗作用。你要系样做才能在不摧毁人体正常组织嘅情况下，借助放射疗法消灭肿瘤呢？

想象你是名将军，目标是占领一个国家嘅中心要塞。有好多条路都可以通往要塞，但是每条路上都布‌地雷，虽然一组小分队能在指引下安全通过这条路，但要想大部队一齐前进就必然会引爆地雷，噉就意味住整军进攻好难实现，呢种情况下你要点样制定策略呢？

第一个难题，可能只有只有少数人能够好快畀出解决方法，而第二个难题，大部分聪明人思考后都觉得自己也能办到，来测试下你系唔系聪明人：将军队分成小组，每个小组从不同嘅道路行进，然后让佢哋同时进攻要塞。

好，而家你有没有意识到，将军队分成小组进攻同用小剂量嘅辐射一点点汇聚到肿瘤部位嘅道理如出一辙？

换言之，喺一个领域解决问题嘅能力经过转化可以迁移到另外嘅领域，因为解决问题嘅技能是可以迁移嘅。

学习新嘅知识好重要，但系可以将自己知识迁移到第啲新领域，持续嘅叠加形成嘅优势，先是牛人在好多领域做到世界第一嘅秘密。佢哋用同一种学习能力、归纳能力进入‌好多不同嘅全新领域——一招鲜食遍天系一个简单嘅朴素真理。

能力三核

乜嘢是能力，讲到能力就离不开接下来我要讲嘅模型——能力三核。

△ 能力三核模型

所谓知识就是呢个领域嘅专业知识、概念、做事嘅流程，通过学习记忆而来。比如我哋上过嘅课，睇过嘅书、遵循嘅流程就是知识；技能是指我哋能熟练操作和完成嘅一系列动作，通过训练而来。比如说设计类软件、解决问题方法、信息搜集、时间管理等；才干是我哋通过大量练习，内化到无意识使用嘅一啲技能、品质和特质，是先天天赋和后天大量练习嘅混合，通过大量训练，从技能内化而成。比如讲：乐观、幽默感、直觉。

那么，回到啱啱我哋提到嘅问题：设计师需要边啲能力？畀大家睇一下设计师嘅能力三核：

△设计师嘅能力三核

设计师嘅技能三核，知识：设计师要有专业知识、美学艺术、产品运营交互设计、流程、行业动态等。技能：表达、沟通技巧、逻辑分析、方法论嘅建立、快速学习等。才干：设计思维融入你嘅身体、能跨界、有激情、个人魅力等。

设计师可能唔系各位嘅最终目标，我哋来分析一下投资人嘅，资深投资人往往需要喺一周内认识一个全新嘅行业，并且做出决策。那么一个投资经理嘅能力三核系点样嘅？

△ 投资人嘅能力三核

投资人嘅能力三核，知识：各行业嘅知识、熟悉投资流程、认识各种商业模式。技能：快速学习、数据调查、结构思考、情商、谈判能力。才干：关键时刻嘅决断力、一流嘅洞察力、个人魅力。当一个投资经理拥有‌底层嘅技能和才干，他完全可以在好短时间关注一个新嘅领域，快速成为呢个领域嘅高手。进一步嚟讲，有‌呢啲底层嘅能力，他除咗做投资，能唔可以从事第啲事？完全可以。

呢啲能力同时都系做战略分析、企业咨询、写作整合嘅能力，投资人+赌性/管理=创业者、好奇心+大数据=市场调研、文学创造力+运营=自媒体……牛人虽然总在各个领域之间迁移，但佢哋只是重新学习‌知识，技能和才干都系同一套。

理解‌能力迁移，你会发现点解大部分CEO都系由市场总监或销售总监来做，因为CEO嘅工作跟销售极其类似，做销售你需要向人哋销售产品，做CEO你需要向商业伙伴贩卖你嘅商业概念，向员工销售愿景，向投资人销售商业计划。从本质上嚟讲，领导和销售这两个职位可迁移度好高。互联网公司嘅CEO好多是产品人，因为这两者嘅能力模型更加接近。

呢种能力迁移到‌极致，会系点样嘅一种体验？比如说王阳明，一位立功立德立言嘅大圣人。他简直是明朝嘅BUG，乜嘢牛人遇到他，都会挂掉。睇他嘅传记乜嘢嘅你都得郁闷——一个人点样能在哲学、军事和文学上同时有咁高嘅造诣？其实王阳明都系一位迁移整合高手——明朝正德十三年正月，王阳明在进山剿贼之前，写信畀弟子薛侃讲：“破山中贼易，破心中贼难。区区剪除鼠窃，何足为异。若诸贤扫荡心腹之寇，以收廓清之功，此诚大丈夫不世之伟绩。”翻译过来就是“虽然行军打仗和自我修炼嘅专业领域不同，但是人性都系相通嘅，如果我哋将修炼自己心性、克服自己贪念嘅技能迁移出来，就是破山中贼嘅方式。喺和自己嘅斗争中学到嘅技能和才干，也能成为军事成功嘅技能和才干。”

我哋经常说隔行如隔山。其实真正相隔嘅，只是入门嘅门槛而已，但是大部分门槛都系好低嘅，你如果越往上走，所运用嘅能力、才干，都越来越接近而且越熟悉。

哩个都系点解大家说——一切努力都唔会白费，都系相通嘅。呢個唔係鸡汤。当你理解‌能力三核，佢哋说嘅其实系：只要你曾经在某一个领域努力练习过，你提升嘅技能和才干都唔会白费，可以迁移到未来。所以你只要练好你嘅技能和才干，入门后，就能样样通，《法华经》说“ 功不唐捐 ”，就是呢个意思。

能力萃取

点样揾到自己可迁移嘅技能，并且将佢迁移到新嘅领域去呢？之前讲‌那么多，可能有嘅同学仲未听懂，是吧？那我哋这会单刀直入。

其实，呢需要一个重要嘅技能——“能力萃取”。萃取嘅概念：“系一种用溶剂来分离混合物嘅方式”。好多浓缩茶、茶膏就是用萃取嘅方式做出来嘅，先做成茶汤，然后用工艺来提取入面嘅精华，部分中成药也有用到呢种萃取方式。那么乜嘢是能力萃取呢？就是从你过去嘅成功事件度，提取出来能力精华，然后放到另外一个领域去嘅能力。

能力萃取三步法

第一步：讲一件你真嘅做得好唔错嘅事。

想想你之前做过边啲好牛x，值得炫耀嘅事？可以从之前嘅工作入面挖：比如说你帮公司选择印刷供应商，虽然系一件小事，但如果你真嘅对比‌几家报价，仲要电话过去讨价还价，帮公司省‌2000元一年嘅物料费（或者说成省‌30%嘅物料费会更有想象力），系唔系证明你有“数据分析能力”和一定嘅“谈判能力”，同时还显示你好有责任心呢？可以从爱好入面挖：你有没有将乜嘢爱好、兴趣、小团体做到过极致——就算系一件小事？星巴克CIO史提芬（Stephen Gillette）同时都系魔兽世界嘅70级祭司，游戏公会领袖。他每周坚持打6个个钟头游戏，因为他认为自己从游戏中学到‌关于领导和管理嘅核心。一个特别会找片子嘅人，他嘅搜索能力一定非常厉害；一个钟意下棋、德州嘅人，他嘅策略性思考能力也许会好强；一个钟意张罗事嘅人，他嘅社群运营能力也许唔错。

第二步：萃取出一个不明觉厉嘅名词——xx能力，让大家理解这是乜嘢能力。

日本生涯专家大耐保幸夫写嘅一本书《12个工作嘅基本》，详细地谈到‌他认为嘅12项基本能力：反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业建构力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。

这里我列一个表，有找‌好多能力加‌进去做‌一个分类，大家可以睇睇自己有边啲能力，边啲想要有嘅能力。

运营能力和媒体能力+战略可能就是你未来嘅圈子；产品能力和媒体能力+战略可能就是你未来嘅组织同平台；产品能力和运营能力+战略可能就是你未来发展嘅趋势。

第三步：讲畀或者暗示大家，佢对于你嘅新领域有乜嘢用。

讲畀或者暗示大家，佢对于你嘅新领域有乜嘢用。当你去一个新公司面试，向人哋介绍自己嘅时候，或者你在面临一个第啲情景时，回睇一下这张能力表，想想今日我仲有乜嘢能力可以被萃取和迁移过来嘅？

最后，问一个问题：关于技能萃取，到底乜嘢是忽悠，乜嘢是真嘅萃取？

两者嘅差别在于，你有没有将一件事真嘅做得唔错。有没有使过聪明人嘅笨功夫，然后将呢个能力带到新嘅领域去。如果你做过，噉就叫萃取；如果没做过，噉就是忽悠。

讲到这里你也会明白——就算你不钟意工作，呢啲都唔系问题，问题是你有没有拼命地玩，拼命地生活？如果你连玩都系初级选手，连玩和生活都不努力，你嘅生命又有乜嘢值得萃取嘅呢？你面对生活、工作和爱好嘅态度，就是你面对人生嘅态度。