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  • 呢排,红杉中国又一笔并购诞生

    转载:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者:刘扬,转载经授权发布。

    红杉中国又出手嘎啦。

    投资界4月17日消息,寻晚,浙江开元酒店公告称其股东通过私有化及退市建议,其主要要约方就是以红杉中国为主嘅出资方。据悉红杉中国等将以每股18.15港元现金收购开元酒店嘅股份。

    这是红杉中国在2021年嘅第二个并购项目。三个月前,红杉中国宣布战略投资法国设计师品牌AMI,成为后者控股股东,一举完成首个国际并购项目。先后出手并购项目,不但再次凸显‌红杉中国全周期、全阶段嘅投资策略,更是被外界视为一个风向标——并购市场起风嘎啦。

    红杉中国又一笔并购案诞生

    沈南鹏:中国酒店业已迎来全面复苏

    寻晚(4月16日),浙江开元酒店(港交所上市编号:1158)发布公告话,公司H股股东通过‌由红杉中国作为主要出资方嘅要约方对公司提出嘅私有化及退市建议。预计5月24日,浙江开元酒店正式退市。

    呢排,红杉中国又一笔并购诞生

    投资界获悉,红杉中国和鸥翎投资联合成立嘅要约实体Kunpeng Asia Limited,将以每股18.15港元现金向所有H股股东(除已承诺不接纳股东)收购浙江开元酒店嘅H股股份,要约价较其H股于最后交易日(2021年1月18日)收市价溢价约24.7%。

    公告披露,开元酒店呢次私有化涉及H股总数超5000万股,以此计算呢次交易超9亿港元。

    呢一次,红杉联手‌多位旅游圈大佬。收购嘅另一方鸥翎投资,成立于2016年,呢系一家专注投资中国旅游行业嘅私募股权公司,由凯雷投资集团亚洲基金董事江天一、铂涛集团董事长兼联合创始人郑南雁共同创立。值得一提嘅系,鸥翎投资同携程是战略合作伙伴,其参同嘅投资项目也多数围绕携程嘅旅游业务而进行。

    根据公告,浙江开元酒店嘅H股要约已在各方面达成无条件,包括超过‌独立H股股东所持至少90%嘅H股要约嘅最低有效接纳要求。

    谈及呢次并购,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示:“经历‌疫情大考之后,中国酒店业已经迎来‌全面复苏。作为满足人对美好生活需求嘅重要产业,红杉中国始终睇好酒店业嘅长远未来。浙江开元酒店定位中高端市场,拥有良好嘅发展基础,我哋期望未来支持公司进一步提升‘开元’品牌嘅影响力。”

    资料显示,开元酒店起步于1988年开业嘅浙江开元萧山宾馆,其成立于2008年12月,集团旗下目前拥有开元名都、开元度假村、开元大酒店等12个品牌,主要针对高档休闲及商旅市场,提供结合中国本土元素嘅国际标准酒店服务。2019年3月,开元酒店登陆港交所,结束14年漫漫上市路,最新市值为50亿港元。

    不耐前完成首笔国际并购

    而家,红杉中国大举攻入并购市场

    实际上,呢是红杉中国今年嘅第二个并购项目。

    今年1月7日,红杉中国宣布战略投资法国设计师品牌AMI,成为其控股股东。这是红杉中国嘅首个国际并购项目,交易完成后红杉中国将透过 “科技赋能消费”嘅丰富经验及全球创业创新平台资源,帮助AMI触达新一代消费者,升级数字化渠道。

    AMI以轻松休闲嘅品牌精神而闻名,是典型嘅巴黎品牌,拥有完整嘅男装线同女装线,风格随性且优雅。创立十年以来,AMI品牌凭借住年轻化嘅内核,以及数字化同创新化嘅发展路线,喺世界各地站稳脚跟。

    呢间公司嘅成功源于其独特嘅品牌故事:将巴黎作为灵感嘅来源,始终在传递品牌嘅核心价值观(包括友谊、欢乐和包容性),并以辨识度极高嘅“Ami de Cœur”标识作为品牌符号。

    对于呢一笔并购,沈南鹏当时咁样评价:“这是我哋同全球奢侈品零售行业先锋合作嘅一大里程碑,是红杉中国并购业务中坚实嘅一步,我哋会帮助呢啲品牌快速实现数字化转型,并深入渗透到本地市场中去。”

    值得一提嘅系,就喺红杉中国官宣并购AMI嘅同一日,中国“并购女王”——刘晓丹同昔日老部下共同组建嘅晨壹投资,宣布完成旗下首支人民币并购基金募资,总规模达68亿元。而在晨壹投资背后嘅股东名单里,也出现咗红杉嘅身影。

    在中国创投圈,红杉中国嘅一举一动历来被视为风向标之一。相继出手并购,背后嘅信号显而易见——呢间顶级嘅投资机构正杀入并购市场。

    并购大时代,Buyout崛起

    更多VC/PE并购军团正喺度匆匆赶来

    时机到‌,一个并购大时代正拉开序幕。

    从背景来睇,自2019年注册制实施起,A股已进入IPO热潮期,并购交易稍显落寞,但随住证券化率嘅提升,优质嘅企业将陆续登陆资本市场,A股也将逐步成为并购整合嘅主战场。大家普遍嘅感受是,A股并购市场正喺度静静孕育大嘅嬗变。

    并购市场嘅繁荣往往会滞后于IPO爆发后两三年。背后逻辑不难理解,虽然中国创业者大都有IPO情结,但上市后长唔多,也会直面现实。另外,新一代嘅创始人对卖企业也不那么纠结嘎啦,呢是跟过去不一样嘅,过去老嘅创始人好难接受将自己创立嘅企业卖掉:我点样能卖孩子?新一代则无所谓,卖掉后我拿住钱再去创业或投资。企业传承,国企改制,技术变革等等等都会成为企业并购嘅驱动要素。

    同样哋,注册制让Pre-IPO嘅套利模式风险越来越大,国内“成长基金大并购基金小”嘅局面会被改观,有利于Buyout(控股型并购)嘅环境不断好转。

    清科研究中心之前指出,相比于美国,中国本土Buyout基金数量和规模还远远不够,而随住越来越多行业升级、整合,中国本土并购基金未来尚有较大嘅增长空间。用清科集团创始人、董事长倪正东嘅话嚟讲,“中国其实仲未有真正嘅黑石”。也就是说,属于中国嘅黑石正喺度崛起。

    而操盘Buyout案例,对投资机构嘅综合能力要求更高,尤其要有帮助公司提高运营效率嘅实力。眼下,红杉中国嘅并购团队已经到位,仲有更多VC/PE并购军团正喺度赶来嘅路上。

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    2021-04-19 09:35:21

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