整合微视“明牌”开战，腾讯喺线视频下半场胜算几何？

文 | 螳螂财经

作者 | 陈小江

继2018年9月30日腾讯平台同内容事业群（PCG）组织架构大变革后，日前腾讯PCG再次变阵。呢次调整涉及两个事业群、一个子公司和五位集团副总裁。其度，最有意思嘅当属将腾讯视频、微视、应用宝合并到新成立嘅喺线视频事业部。哩个都系腾讯首次喺BG（事业群）下面设立BU（事业部），足见腾讯对此嘅重视程度。

腾讯视频、微视和应用宝，一个是长视频平台、一个是短视频平台、仲有一个是服务于APP应用和游戏发行嘅平台。一个拥有内容资源、一个拥有技术能力、一个拥有渠道分发能力。

将三者并入一个新嘅喺线视频事业部，腾讯嘅目嘅唔言而喻——即整合长短形态嘅视频内容和内容分发技术和渠道，用影视和游戏内容作为重要切入点，统一战线进行协同作战，以创造喺视频领域嘅整体翻盘机会。

喺长短视频融合于一个平台趋势越发明显嘅大环境下，呢次腾讯PCG调整，好可能成为成个视频领域下半场战争嘅导火索。

视频领域嘅战争将从以长短视频为唔同战线嘅“分线作战”，向长短视频融合嘅“统一作战”转变——从长视频拼版权，短视频拼内容、用户和分发技术，到长短视频齐上阵，以影视版权为基础，喺内容和用户运营、商业化上嘅全面战争。而随住整合深入，腾讯也将喺视频领域打出最强、都系最后一张牌。

腾讯视频三大动作背后嘅“野望”同“隐忧”

呢个四月，腾讯视频动作频频。

“螳螂财经”梳理‌下，除4月15日嘅调整外，仲有另外两大动作唔容忽视。一是腾讯视频VIP价格开始全面上调；二是同70多家影视传媒单位及企业，发布保护影视版权嘅联合声明。

先来睇第一个。4月10日，腾讯视频VIP新价格体系开始实行，总体涨价幅度喺27%左右，同上年涨价嘅爱奇艺接近。其中非连续年卡套餐涨幅最高，上调55元，从198元/年涨到253元/年。连续包月套餐涨幅最小，从15元/月涨到20元/月。

点解涨价？“螳螂财经”当然知道是因为收益嘅增长，抵唔过制作运营等开支嘅上涨，长视频盈利难已成行业通病——2019年腾讯视频、爱奇艺和优酷分别亏损30亿、93亿和158亿元。

据爱奇艺最新财报显示，其2020年会员收入较上年同期增长14%，收入165亿元，但仍有近70亿元嘅净亏损。腾讯视频未公布2020年全年业绩，但压力同样唔小。因此，会员收入虽高，成本支出更高，呢是腾讯视频面临嘅第一个隐忧。

长视频平台无论买版权，仲要是自制综艺、剧集和电影，成本都唔少。据认识，腾讯视频过去3年喺内容成本上投入超500亿元。而自2018年以来，爱奇艺内容成本连续3年超过200亿元，占据其总营收嘅70%以上。会员服务作为长视频主要收入来源之一，要覆盖唔断上涨嘅内容成本，涨价当然是增收最快嘅手段之一。

唔过，有业内人士指出，涨价虽能提升会员ARPU(平均每用户收入)，但也有可能导致会员流失。因而，付费会员总量或增速下滑，是其面临嘅第二个隐忧。

腾讯最新财报显示，腾讯视频2020年付费会员上涨至1.23亿，同比增长16%。增速较往年已经大幅放缓。而截至2020年12月31日，爱奇艺订阅会员总数为1.007亿（去除试用资格会员），同比下降‌约400万人。

除涨价原因外，B站、西瓜、快抖等平台分流都系原因之一。而家，好多人钟意喺短视频平台“免费追剧”——一是因为免费；二系喺短平快嘅生活节奏下，好多人没时间睇完整剧，通过短视频能get到几乎所有热剧、综艺等精华内容。再花钱买会员睇整剧，唔仅没时间，也没必要。

这对爱优腾等视频平台嚟讲是双重伤害——自己斥巨资打造嘅内容成为他人嘅“嫁衣”，呢是其面临嘅第三个隐忧。那么腾讯将微视和腾讯视频整合进同一个事业群，则是希望微视能够承载用户呢一新需求，将影视内容消费用户留喺“自家花园”，让两者形成长、中、短视频嘅闭环生态。

而点样让用户从外部中、短视频平台转入微视？首先，要有相关平台贡献技术、承载内容，呢符合微视嘅定位。其次，要有“人无我有”嘅内容，呢跟腾讯视频嘅第三个动作有关。

4月9日，包括腾讯视频、爱奇艺、优酷喺内嘅5家视频平台、53家影视公司同15家影视行业协会发布联合声明表示，将对网上对影视作品内容未经授权进行嘅剪辑、切条、搬运、传播等行为进行法律维权，并呼吁短视频平台提升版权保护意识。

答案呼之欲出，即希望通过版权构筑内容壁垒，将用户、流量和商业化留喺自己生态内。一方面能够降本增效，提升内容变现率。而家快抖等短视频平台通过广告、电商、打赏等商业变现，已经好成熟。

另一方面有助于用户运营。喺长视频平台获客变缓、短视频占据用户时长越来越长嘅当下，利用原有内容进行二次创作，无疑是拉拢新用户、留住老用户嘅一个好机会。哩个都系爱优腾纷纷推出中、短视频内容嘅原因。

因此，喺腾讯视频三大动作背后，借助资源整合，以版权为基础，打造一个涵盖长、中、短全形态视频帝国，是其“野望”——以用来缓解其面临嘅盈利难、用户增速放缓、对手借自己内容打自己嘅隐忧。而随住腾讯PCG嘅呢一轮调整嘅开端，视频领域嘅下半场战争也将大大加速。

视频全面战争下半场，腾讯“喺线视频”手上有边啲牌？

2016年，腾讯进一步收购拥有酷我音乐和酷狗音乐嘅海洋音乐股权，组成腾讯音乐集团。自此旗下QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐喺音乐版权上一骑绝尘。这为虾米音乐嘅落幕埋落‌伏笔，都系至今网易云音乐难以逾越嘅高墙。

喺错失短视频赛道嘅先机之后，腾讯要想喺视频领域实现整体翻盘，其手中最重要嘅一张牌同样都系“版权”。只唔过相比喺线音乐领域，视频领域嘅版权战争将更复杂，其面对嘅对手也更多更强。

近年来，喺抖音、快手、B站等平台影视区，好多创作者将电影、电视剧以精华节选、组CP、人物盘点等模式进行二次创作，分集输出，成为坐拥数十上百万粉丝嘅大号。并通过收徒、卖课、卖号、带货、广告等进行商业化大获成功。

据《2020抖音娱乐白皮书》数据显示，2020年抖音电影内容、剧集内容分别收获95亿、93亿点赞。喺抖音上有超481万嘅娱乐内容创作者，其中万粉优质创作者人数超8.5万人。

其内容创作来源主要有几个。第一是相关平台自主买进嘅版权或自制综艺；第二是平台自制微剧；第三是用爱优腾等版权内容，进行“二次创作”，后者所占份量好重——喺快抖等上面随便一搜，便能睇到一大批“X分钟睇完整部电影”“XX带你睇X分钟电视剧”“XX影视精彩解说”等账号。

毫唔夸张噉讲，爱优腾等斥巨资打造嘅内容，已成为快手、抖音、B站等平台影视内容嘅重要“养料”。

腾讯由于手握众多影视剧、综艺节目、体育节目、游戏等内容版权，如果能喺呢啲视频内容版权问题上实现突破，将成为腾讯视频手中嘅一张“王牌”。

唔过，内容只是其中一个环节。事实上爱优腾之前也推出‌短视频栏目，如爱奇艺APP内嘅“随刻视频”、优酷APP内嘅“短视频”以及腾讯视频内嘅“热点”栏目，唔过效果并唔明显，原因有二：

第一、长、短视频本身运营逻辑有异——用户进爱优腾睇节目，目嘅性好强，触达方式以“搜索”为主，而短视频用户更多是“算法推荐”触达。

第二、长短视频平台嘅用户群体差异，抖快、B站等平台嘅先发优势。由于长短视频平台内容侧重唔同，想睇短视频内容嘅用户一般会优先进入短视频平台观睇相关“短内容”，而唔会去爱优腾。

因此，腾讯“喺线视频”嘅另一张牌是“微视”。虽然以微视单独去对抗“快抖”等唔现实，但作为深耕短视频多年嘅平台，微视唔仅积累‌唔少短视频用户，其技术能力也能畀腾讯视频加分。

选择保腾讯视频和微视留双端口运营，腾讯也系想让前者嘅内容优势和后者嘅技术优势融合。2019年任宇昕拍板，留下微视，就系想借微视让成个PCG拥有“工业化”嘅能力，因为微视能帮助腾讯“加快中台和新技术能力嘅建设，以及对视频嘅理解”，而家则是呢个想法嘅具体落实。

值得一提嘅系，如果抖快、B站等唔可以使用腾讯视频相关版权内容，噉样大批以此为生嘅“视频二次创作者”只能迁徙到有“版权”嘅平台。而已经养成‌通过短视频睇剧嘅用户，也将就此转移。

这跟虾米音乐用户因版权问题听唔到自己想听嘅音乐而迁徙系一样嘅。类似嘅案例仲有抖音唔可以直播腾讯嘅“王者荣耀”等游戏。可见“版权”对平台嘅杀伤力。有‌因“版权”迁徙而来嘅创作者、用户和流量，商业化唔系问题。

此外，将拥有制作、发行、运营、营收全链条嘅布局及能力嘅应用宝并入其度，则为顺应游戏发行内容化、视频化趋势。腾讯视频本身有众多IP要定制化游戏嘅需求，应用宝正好能帮助喺线视频平台进行游戏相关嘅业务探索，为成个喺线视频业务寻找新嘅营收增长点。

螳螂财经认为，喺呢次调整后，腾讯视频喺下半场战争度，至少将拥有“版权”和微视“工业化能力”这两张最重要嘅牌，而哩个都系腾讯喺视频领域最后嘅底牌。

“明牌”开战，腾讯喺线视频下半场胜算几何？

而家短视频已成为互联网知识产品侵权嘅新高发地带，热门综艺节目、电影电视剧内容更是被侵权嘅“重灾区”——据《2020中国网络短视频版权监测报告》数据显示，从2019年至2020年10月间，累计监测疑似侵权链接1602.69万条，独家原创作者被侵权率高达92.9%。可见，影视内容版权监管加严只是时间问题，而“时间”或是影响战争走向嘅关键。

一方面，由于针对长视频进行“二次创作”短视频好复杂，如牵扯广、形式多样、个案唔同等，执行起来会比较麻烦。这意味住要达到爱优腾们想要嘅结果，可能仲系要要一段时间。

另一方面，而家抖快、西瓜视频、B站等平台也喺开始积攒影视综艺等内容版权。比如西瓜视频已斥资买下唔少影视作品版权，B站自制《说唱新世代》等综艺，快手、抖音喺微短剧上开始加速发力……

因此，如果喺针对短视频嘅“影视综等版权保护”走向系统化规范之前，抖音快手们能够沉淀下足够多嘅影视综版权内容，噉样“版权杀伤力”将大大下降。反之，腾讯喺线视频嘅胜算将大大提升。

另一个决定腾讯视频下半场胜算嘅则是微视工业化能力系咪够“硬核”，以及其同腾讯视频之间嘅协同效应能有多大？

视频化内容嘅比拼核心永远是两方面，一是内容，二是内容分发。喺当下，有好内容仲未够，将好内容匹配到合适嘅人，先能发挥出内容最大嘅效应。字节跳动之所以堪称APP工厂，都系其从今日头条时代就喺算法推荐、技术中台等方面占得先机。

反观微视，作为腾讯喺短视频赛道上最重要嘅布局，几经生死而家仍被保留。其目嘅可能早就唔系抗衡快抖等短视频平台，而是为成个腾讯视频内容做“技术演练”——即中台和新技术能力嘅建设，以及对视频嘅理解。因此喺视频下半场，微视“技术能力”是决定腾讯视频胜算嘅另一个因素。

有‌内容和技术，仲要要睇内容个技术嘅协同。早喺2020年，结合腾讯本身嘅资源优势，围绕影视综、游戏、微剧三个方面进行布局就是微视最重要嘅战略方向。

因此，将微视同腾讯视频和应用宝合并，正好是上年布局嘅一次升华，其最终产生嘅协同效应点样，是决定腾讯视频下半场胜算嘅第三个因素。

总而言之，腾讯PCG嘅呢次调整，既是930变革嘅自然延续，也系对外界竞争唔断加剧嘅一种回应，更是腾讯喺视频领域嘅一场豪赌——组建喺线视频事业部，相当于亮出其喺视频领域嘅最后嘅底牌。

唔管成功同否，腾讯面临嘅压力都唔小。

腾讯视频如果联动微视唔成功，最后只剩下视频号去赌未来。这唔只系一城一池嘅得失，同样也意味住腾讯PCG旗下，以QQ集结下嘅内容、生态体系嘅彻底终结，腾讯将真正完全进入微信体系。这实质上压缩‌腾讯嘅战略空间——QQ体系之后，腾讯仲可以退守微信体系，微信之后，腾讯腾挪空间已经好小。

腾讯视频如果成功联动微视，微视则顺利完成其“工业化”嘅历史使命，从此将喺短视频领域彻底“出局”。腾讯喺线视频将同快抖、B站等直接短兵相接，喺集聚力量嘅同时，同时也将战火引到腾讯视频原有嘅优势腹地。竞争对手显然唔会坐以待毙，竞争加剧嘅同时，腾讯视频想要扭亏为盈将面临更大压力。

只唔过，被动也好，主动也罢。面对视频领域整体翻盘嘅机会，腾讯已经打出‌最后一张牌。