做好这三点，你将超越90%嘅中层管理者

转载：本文来自微信公众号“晏涛三寿”（ID:yantao-219），作者：晏涛，转载经授权发布。

麦肯锡公司曾经做过一项调查表明：一个公司能保持持续发展，达成更高嘅业绩，关键因素唔喺于高级管理者，而喺于一批具有才能嘅中层管理者。佢哋嘅素质高低，关系住企业发展嘅成败。

如果将高层管理者睇作企业嘅“大脑”，中层管理者睇作“腰”，基层员工就是“手脚”。高层嘅决策意图必须通过“腰身”来传递畀“四肢”，各个部门各司其职，先能有效地执行企业嘅战略目标。

中层出‌问题，企业必定难以为继。曾经还是二流公司嘅三星集团，就是通过人事改革，大量更换‌中层管理者，令到企业转型成功，最后成为亚洲一流嘅科技企业。

积极嘅中层管理者好似树干，连接住企业嘅根、树枝、树叶，佢哋懂得喺恰当嘅时机为公司输送养分；消极嘅中层则甘心当个唔带脑嘅“传话筒”，每天受夹板气。

唔同嘅态度，唔同嘅思维，便有‌优劣之分。要学会做一个好嘅中层管理者，能执行得‌上级嘅指令，更懂得化解下属嘅问题。

点样做好一个中层管理者？

中层管理者作为“承上启下”嘅角色，需要有强烈嘅结果导向意识，既要有大局观都要懂执行。

好多新上任嘅中层管理者，都系喺基层工作‌好耐，因为表现出色被提拔到中层，而这时候大部分嘅中层管理者意识还停留喺基层执行层面，思维层面仲未上升到管理者嘅高度，习惯性地站喺执行者嘅角度去考虑问题，影响‌整体嘅工作效率。

作为管理者，要优先思考达成目标嘅路径，而唔系走一步睇一步。

当然，要传达畀员工嘅想法永远唔可以大而空，必须是可执行可落地，唔然能力较差嘅员工往往会事倍功半。因此，除咗制定达成路径之外，拆解目标、分工协作就是中层管理者嘅头等大事。

企业管理中有一个“刺猬法则”嘅故事，讲嘅系喺寒冷嘅冬季，两只刺猬相互拥抱来取暖，因为佢们身上都有刺，所以抱得太紧嘅时候就会被刺伤。几经折腾之后，佢们揾到‌合适嘅距离，既唔会刺到对方，都可以感受到彼此嘅温暖。

喺职场上同样咁，管理者要和下属保持合适嘅距离。走嘅太近嘎啦，丢‌管理者该有嘅威信，唔利于日常管理；走嘅过远嘎啦，又唔利于团队之间嘅协作。

喺工作度，可以用制度来约束员工，做到以理服人，用成绩说话；喺下班后，可以通过娱乐、聚会来沟通私人关系，拉近距离。长此以往，总能揾到同下属之间嘅“黄金”距离，做到既能令行禁止，都可以相互尊重。

一个好嘅管理者，要能为下属喺“前线拼命”时提供有力支撑，都可以喺功德圆满时，和下属“举杯同庆”。

好多中层管理者都会遇到一个问题：想要带领团队取得更好嘅成绩，制定更高嘅目标，奈何下属嘅能力达唔到要求，空有想法也落实唔嘎啦。

喺下属遇到问题向自己请教时，耐心嘅时候则指导一下，急嘅时候直接亲自上阵，顺便数落一通。咁样嘅场景喺诸多嘅企业里都会发生，但咁做唔仅打击‌下属嘅自信心，也让下属失去好多成长机会。

所以，喺一个团队度，管理者要学会提升单兵作战嘅能力，形成良好嘅循环，促进团队协作能力，先能让团队走嘅更远，爬嘅更高。

点样让员工学习成长，有几点方向可以借鉴：

第一，是认识每位下属嘅长处、短处和需求，然后因材施教，让每个人获得唔同嘅学习目标；

第二，要让每个员工深度认识自己嘅工作岗位，配合学习内容，制定相应嘅目标及考核方式；

第三，喺过程中及时畀予引导，让员工唔断修正完善自己嘅思维，提升学习效率；

第四，要将员工学习嘅动力转变到个人发展、团队发展上来，提高员工自我驱动力。

市场和时代一直喺快速变迁，喺团队成长嘅同时，身为管理者都要唔断学习新嘅知识和技能，只有自己越来越优秀，先能更好地调动下属嘅能力，使团队可以攻必克，战必胜。

时代喺发展，企业喺转型，尤其系竞争残酷、互联网程度高嘅企业，面临岗位优化时，中层将最先受到冲击，如果中层管理者还只甘愿做个“传话筒”，噉样被淘汰也将成为必然发生嘅事。

无论身处乜嘢职位，都需要加强学习，让自己唔断成长进步，被企业淘汰唔可怕，可怕嘅系被社会淘汰。