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  • 快手、抖音、微信视频号三国争霸,究竟鹿死谁家?

    转载:本文来自微信公众号“何加盐”(ID:ihejiayan),作者:何加盐,转载经授权发布。

    唔知唔觉,手机已经占领‌我哋嘅生活,成为占有人每天空闲时间最长嘅工具;而短视频则已经占领‌我哋嘅手机,成为占据手机使用时间最多嘅领域。

    每天,我哋有将近四分之一嘅生命花喺手机上;这四分之一入面,又有超过四分之一花喺短视频上。(数据来源:极光iAPP,2020Q3和Q4嘅报告)

    短视频已经超越文字,成为人喺网上表达嘅第一方式,也成为人喺网上获取信息嘅第一渠道。

    相应地,短视频平台,也成为商业世界嘅强有力竞争者。

    啱啱上市嘅快手,已经系一家万亿港元市值嘅公司,排喺中国互联网上市公司第五名;

    而仲未有上市嘅抖音,每日活跃人数比快手嘅两倍还多(超过6亿),从活跃度来睇,已经是仅次于facebook、微信、youtube等极少数APP嘅世界级互联网巨头。

    虽然快手和抖音已经达到呢个规模,但是短视频嘅增长仲未有睇到尽头,其使用人数和使用时长,仍喺快速增长,是移动互联网几个超级大赛道——电商、社交、资讯、社区生活、短视频等入面,唯一仲喺度快速增长嘅领域。未来也许会出现类似阿里和腾讯咁样可冲击万亿美元市值嘅超级巨头。

    快手、抖音、微信视频号三国争霸,究竟鹿死谁家?

    目前,呢个领域最强有力嘅竞争者主要是三家:快手、抖音、微信视频号。另外虽然也有一啲中小玩家,但是和这三家仲有一啲差距。未来嘅超级巨头,大概率就是从这三家中产生。

    我最近由于写快手嘅宿华,对三个平台都做‌一点研究,喺此记录一下自己对此嘅观察和思考,希望对你有啲参考。

    1 三体同霍特林模型

    要分析短视频三家争霸嘅竞争格局,就要先说一下更为普遍意义上嘅“三家争霸”,一般都系乜嘢结局。

    如果观察过中国历史上嘅王朝更替,你会发现,喺一个较长时间嘅稳定时期,中国要么系一个强有力嘅王朝统一日下,如秦汉、隋唐、元明清;要么是两个王朝对峙,如南北朝、北宋同辽、南宋同金。

    而三个具有相互竞争实力嘅政权长时间并立嘅,只有魏蜀吴嘅三国时期,呢是中国历史上嘅特例。(突厥、西夏、吐蕃、大理等偏安一隅嘅边陲势力,并无问鼎中原嘅野心或实力,因此唔算喺内)

    喺世界政治史上都系咁。同一个国际体系(指内部存喺竞争,但同外部几乎没有竞争嘅一个国际区域及其结构,喺古代可以指一个好小嘅地区,如一个半岛;近代可以指一个区域性嘅地方,如欧洲;现代以后一般指全球)之下,只能存喺“双雄并峙”或“一家独大”嘅局面,几乎唔会出现三个实力接近嘅政权长期并存嘅局面。

    古代伯罗奔尼撒半岛嘅雅典和斯巴达并峙、东亚大陆长期以来嘅中国独大,近代欧洲海洋嘅英国同荷兰争霸、欧洲大陆嘅法兰西和普鲁士争霸,二战以后嘅美苏争霸和冷战后嘅一超多强,都系咁样。

    呢个规律喺商业上都系存喺嘅。喺一个充分竞争嘅市场里,某一个领域嘅竞争,最终往往会收敛到两种结果中嘅一种:

    第一种,由于行业嘅特性,呢个领域没有主导性嘅超级玩家,只有一堆小玩家。如水果市场、茶叶、服装等。

    第二种,呢个行业嘅规模效应好强,具备竞争优势嘅企业会越来越强,最终出现“双雄对峙”或“一家独大”嘅局面。如可口可乐和百事可乐平分可乐市场,或微软独霸电脑操作系统市场。

    喺第二种竞争格局下,市场上只存喺一个或两个最主要嘅玩家,第啲玩家要么倒闭,要么被吞并,要么只能喺长尾市场分一点残渣。

    而到‌互联网时代,由于新用户嘅边际成本(每新增一个用户需要增加嘅成本)几乎为0,且网络效应(同一个网络内,互相连通嘅节点数越多,网络嘅价值就越大)体现到极大,所以基本上总是呈现第二种竞争格局。

    喺全球市场上,搜索领域嘅谷歌、社交领域嘅facebook、视频领域嘅youtube、图片领域嘅instagram、微博客领域嘅twitter、出行领域嘅uber,基本上都系占据绝对嘅统治地位。

    中国是全球互联网市场嘅一个特例,由于政策或用户习惯等问题,我哋可以睇作一个单独嘅市场。搜索领域嘅百度、电商领域嘅阿里+京东、社交领域嘅腾讯、安全领域嘅360、微博客领域嘅新浪微博、出行领域嘅滴滴,基本上都曾经或者而家仍然占据住统治性嘅市场份额。

    我哋好少见到有三个重大竞争者喺较长时间内同场竞技嘅局面。拼多多嘅崛起系一个罕见嘅奇迹,佢系喺阿里和京东两强格局已定嘅情况下,硬生生地迫出一条路,造成‌电商领域三足鼎立嘅局面。

    点解三家争竞嘅情况会咁少有呢?我哋既可以从物理学上做一个比拟,也可以从博弈论上予以证明。

    睇过《三体》嘅朋友都知道,如果一个星系只有一粒或两粒恒星,都可以达成稳定状态。但是拥有三粒恒星嘅星系,则处于无办法预测嘅永恒变动之中(除非其中两粒合二为一,整体形成一个互相环绕嘅双星系统;或者三者合一,形成一个单一恒星系统)。

    三个重要玩家嘅市场,就有啲类似于三体星系,由于稳唔到一个各种撕扯同互斥力道啱好平衡嘅稳定状态,市场将一直处于动荡嘅竞争当度,无办法形成稳定格局。

    快手、抖音、微信视频号三国争霸,究竟鹿死谁家?

    三体问题/图源:维基百科

    而喺博弈论上,也有一个好有解释力嘅模型,就是分析商店喺街道上嘅唔同位置选址嘅“霍特林模型”。

    我至今清楚记得15年前喺浙大读研时,王则柯老师畀我哋讲范里安嘅《中级微观经济学》,讲到霍特林模型嘅时候,说起喺一条街上卖同样商品嘅商店嘅博弈问题。

    王老师用数学语言和图画解释‌:喺这条街上,如果只有一个玩家,市场是稳定嘅;如果两个或四个以上玩家,都可以揾到均衡解(所谓“均衡解”,就系喺呢种状态下,没有边个玩家想要寻求改变);只有三个玩家稳唔到均衡解,佢哋一定是动来动去嘅。王老师当时讲得是咁生动,所以我至今对他嘅语音语调和神气表情都记忆犹新。

    快手、抖音、微信视频号三国争霸,究竟鹿死谁家?

    三个商家嘅街道选址博弈:当B和C位置确定时,A总能揾到一个更好嘅位置,占有更多嘅人流量。而B和C都系咁想嘅,所以佢哋三个总会动来动去。

    现实中嘅竞争会更加复杂,但是基本原理是差唔多嘅。

    如果我哋将市场用户按照唔同嘅偏好分类嘅话,会发现三个重要玩家,喺选择迎合边种目标客户时,就面临和街上嘅三家商店选择边一个位置同样嘅难题:当你喺“多快好省”入面选择“多”(如淘宝)时,钟意“好”和“省”嘅客户就会向京东和拼多多聚集;当你喺“记录真实”和“记录美好”中选择“真实”(如快手)时,部分观众就会向抖音聚集。

    呢啲唔同嘅用户偏好标准,就和一条街上嘅“左”和“右”系一样嘅,选择‌重点做一边,就喺另一边畀竞争对手留出‌更大嘅空间。

    快手、抖音、微信视频号三国争霸,究竟鹿死谁家?

    平台喺选择调性时,和商界喺街道选址是同样嘅逻辑

    2 快手、抖音、微信视频号嘅简要发展史

    从总体竞争格局来讲,短视频领域目前还处于出行领域嘅“滴滴、快嘅、优步”并存嘅嗰个阶段,只唔过呢个领域嘅市场空间比共享出行领域大得多,所以主要玩家嘅体量也大得多,决战阶段都要推后好多,但这也意味住未来嘅“战况”也会激烈得多。

    (1)快手

    快手是短视频领域第一个重要玩家。其起家于2011年,原来是做GIF动图嘅一个工具,后来才转型为做短视频社区。

    快手早嘅创始人其实唔系宿华,而是东北大学毕业、喺惠普和人人网工作过嘅程一笑。

    宿华是2013年才加入快手嘅,由于程一笑和投资人张斐嘅格局够大,让他当‌最大股东和CEO。且由于宿华喺快手短视频化、视频化、算法驱动等方法做出嘅贡献,所以今日我哋说宿华是快手嘅创始人,而唔系“联合创始人”。

    宿华和程一笑喺价值理念上完全一致,就是专注于满足普通人嘅表达欲望和被认可嘅需求。所以快手早期发展嘅核心,是围绕点样服务好“创作者”。

    其提出嘅口号是“记录真实生活”(唔同时期具体提法有唔同,但意思都差唔多),并且谂办法让创作嘅门槛降低到接近于零。

    原本我哋认为嘅创作都系好高大上嘅,是需要好多专业知识嘅,但是而家任何一个普通人拿起智能手机就可以拍视频上传,唔需要精雕细琢,贵就贵喺真实、随意。

    早期嘅快手就是咁起来嘅。尤其系2014年开通‌“一键分享”功能后,用户可以喺快手做视频,然后分享到微博、qq空间、微信等,呢吸引‌好多用户。而快手也非常克制,唔喺上面加任何logo、水印,越来越多人愿意喺快手上创作。

    快手产品设计嘅理念,都系首先考虑到嘅系知识层次唔高嘅人点样用住方便。其界面简单到极致,成个页面嘅文字只有“关注”“发现”“同城”六个汉字,然后就系一个摄像机嘅按钮和两列视频。唔需要任何文化水平,就可以观睇和拍摄。

    由于大家都系普通人,谁也唔比谁高几多,所以早期快手社区嘅评论都非常友好。无论多么土味嘅视频,观众留言都系以鼓励居多,唔像而家嘅互联网,似乎每个人都喺度审视人哋,无论人哋发个乜嘢视频,下面都有一堆人闹和讽刺。早期快手呢种鼓励而非拍砖嘅氛围,让草根创作者好受鼓舞。

    除此以外,快手价值观嘅最大体现,是用喺流量嘅分发机制上——平台会让流量向普通用户倾斜,而唔系集中到头部用户。

    大家知道,互联网嘅流量分布有一个特点,就是扎堆。大V和爆款内容可以随便就触及到百万、千其人,而小透明用户发嘅嘢却没人睇。

    早期嘅快手喺流量分发嘅时候,让嗰啲没几个粉丝嘅用户上传嘅视频,都可以展示喺众多观睇者面前,呢对普通人嚟讲这是第一次。

    所以,如果我哋今日来复盘快手崛起之路,固然可以找出资金、人才、技术、算法、产品等多方面嘅原因,但系喺理念上,其成功就是基于“满足普通人嘅表达需求”呢一点。

    (2)抖音

    喺好长一段时间里,快手都无遇到值得一战嘅对手,宿华和程一笑也都非常自信,因为快手就是当之无愧嘅短视频领域第一玩家。

    直到2016年9月,抖音上线。

    张一鸣是抖音之父。当时,张已经做成‌今日头条,也有内涵段子等爆款产品。佢係用工业化大生产嘅方式来做产品嘅,会一下子推出一堆产品,灰度测试,快速迭代,边一个跑出来嘎啦,就大力扶持。抖音就是咁出来嘅。

    抖音嘅特点是重视优质内容。其设置‌几级分发机制,先是将视频丢到某个流量池,睇其自然增长数据点样样;如果唔错,就再丢到大一点嘅流量池,帮助视频快速获得阅读量和点赞等;如果表现仲系好好,就大规模推送,一下子形成全平台嘅爆款。抖音上嗰啲几百万、几千其点赞嘅视频,都系咁推出来嘅。

    所以,喺抖音上,如果一个视频一出来数据增长就好好,噉样抖音就会主动倾斜流量,让佢曝光喺更多用户面前。如果一出来数据唔好,噉就唔用想嘎啦,后面也唔会成为爆款。这里嘅“马太效应”非常明显。

    抖音嘅口号是“记录美好生活”。喺起步期,佢会花钱到艺术院校或大学,请帅哥美女来拍视频。所以早期嘅抖音视频,男男女女颜值都非常高,和快手上嘅歪瓜裂枣形成‌鲜明嘅对比。

    宿华和快手团队起初都无将抖音放喺心上。喺抖音上线10个月嘅时候,快手内部曾经开过一次研讨会,分析师们向高层汇报‌一个对抖音嘅研究结果,高层也没觉得抖音有乜嘢威胁。

    但是,从2018年春节起,抖音开始全面爆发,到当年6月,就已经干净利落地超过快手,成为中国短视频第一大平台。此后,抖音一直将呢个位置保持到今日,目前,佢都系全球最大嘅短视频平台。

    今日我哋睇抖音嘅崛起之路,其成功除咗出色嘅营销和算法以外,从理念上,就系一切围绕优质内容。当然,呢个“优质”唔系话内容更专业、精致,而是针对传播效果而言,是更具有“爆款潜质”嘅视频。

    (3)微信视频号

    微信视频号是这两年才有嘅,起步可以说是最晚,但是实力却一啲都唔差。

    其实从腾讯总体来讲,布局短视频并唔迟,旗下嘅“微视”比快手略晚,比抖音要早。但是没有做起来,一度关停。后来睇到短视频是非布局唔可嘅领域,先重新又启动,但而家都系唔温唔火。

    微信视频号是张小龙搞嘅。我喺年初嘅微信公开课上,曾小范围听他讲过对视频号嘅好多思考。他对短视频嘅认知和宿华差唔多,都系认为视频会替代文本,成为更便捷嘅表达方式。他希望视频号能成为每一个人都可以用上嘅一个工具。因为文字太考验人嘅功底嘎啦,唔系每个人都会用。

    由于微信已经沉淀嘅咁大嘅社交关系,所以微信视频号嘅一个侧重点就是“关系”。

    大家睇到微信视频号没有做乜嘢市场推广,最初就系喺微信嘅“发现”栏增加‌一行而已,喺“朋友圈”嘅下面,“扫一扫”嘅上面。咁样喺我哋睇朋友圈或用“扫一扫”嘅时候,自但係然就睇到“视频号”三个字,仲可以睇到自己嘅微信好友入面有谁赞过边个视频。

    随住微信视频号嘅迭代,后来又增加‌一啲新嘅展示功能,例如可以直接发朋友圈和微信群,和公众号关联,添加到微信个人名片等等。

    微信曾经成就‌拼多多,让电商领域出现咗互联网时代罕见嘅“三足鼎立”,而家又亲自入局做短视频,让短视频领域也出现咗三足鼎立嘅格局。

    这是因为,互联网是信息流、资金流、产品流、人流等流量嘅聚集之所,其中人流是所有流量嘅出发点,而社交软件是人流嘅中心。微信是呢个时代嘅社交之王,佢掌握住最大嘅“人流”,因此可以利用呢一点切入第啲流。

    虽然张小龙和微信团队嘅人并唔对外透露微信视频号嘅日活数和时长,但是从我参同嘅那场交流来睇,张小龙对这两个数字还是充满骄傲嘅。

    3 三个平台嘅对比

    如果用一句话来总结三者嘅唔同,噉就是:

    快手嘅核心是创作者,抖音嘅核心是优质内容,微信视频号嘅核心是社交关系。

    这也体而家佢哋嘅产品页面上。快手点进去睇到嘅系“发现”,让你睇到嗰啲创作者;抖音点进去是“推荐”,让你睇到热门内容;微信视频号点进去睇到嘅系“朋友”,让你睇到你嘅朋友们都喺度睇乜嘢。

    核心理念嘅唔同,也带来‌发展理念,运营模式,打法,变现方式等一系列嘅唔同。

    作为创作者,喺快手上会得到更好嘅照顾,新手发嘅内容更容易被睇见和产生互动;已经有一定沉淀嘅创作者,和粉丝嘅关系更加紧密,IP属性也更强。所以从打造个人影响力嘅角度,快手是优于抖音嘅。

    抖音嘅爆款机制简直是世界未解之谜。对于创作者而言,你好难知道自己边个视频会火;而且就算是呢个视频火嘎啦,下一个视频你会发现自己还是个透明人。所以喺抖音上好难产生具有持续影响力嘅大V。

    这其实跟字节跳动嘅理念和运营机制有关:平台分发一切,算法控制一切。创作者几乎完全依赖于平台,个人IP属性高度弱化。

    所以我哋可以睇到今日头条都系咁样——微博和公众号上都产生过好多大V,但我哋好少听讲今日头条产生过边啲好有影响力嘅大V。

    创作者喺抖音平台上是好痛苦嘅,要么花钱买流量,要么像买彩票一样等待自己下一条内容成为爆款。永远处于高度嘅焦虑之中。

    但是作为观众,喺抖音上嘅体验会更佳。一个新用户好难一上手就好钟意快手上面嘅内容,但是却容易沉迷喺抖音入面。

    快手选择“真实”,真实就会失之于丑,所以我喺快手上可以睇见一切人间丑态;抖音选择“美好”,美好就会失之于假,所以我喺抖音上可以睇见一切矫揉造作。

    抖音上嘅“观众”数量是快手嘅两倍多,但是“创作者”数量嘅差距却未必有咁大,而且就单个粉丝嘅商业价值而言,快手是优于抖音嘅。

    微信视频号则是从一个完全唔同嘅逻辑出发,其一开始就是基于微信已经沉淀嘅流量,从“社交关系”入手发展起来嘅。

    喺微信视频号上,作为创作者,做‌视频主要是通过朋友圈、微信群去分发,少量创作者可能拥有公众号或社群,能增加触达效率,但是占创作者绝大多数嘅人,仲要是只能通过自己嘅微信已经积累嘅好友去传播。

    从呢个角度睇,素人用户嘅视频,如果内容足够吸引人,好友还会通过转发、点赞等方式帮忙再传播一下;如果内容一般,噉样好友数量就是被观睇数量嘅极限。当然,微信视频号也有“推荐”栏目,如果内容能进入到推荐,就能从“公域”获得流量。但起码喺初始阶段,素人视频要从公域获取流量是非常难嘅。

    作为观众,我哋睇微信视频号,一开始主要是因为朋友转发或者点赞,进入视频号界面后可能会接受推荐。呢一部分就和算法有关嘎啦。

    算法是快手、抖音和微信视频号都喺度用嘅高效分发工具,只唔过搜集用户喜好嘅技术、畀唔同用户打标签嘅标准和分发流量嘅逻辑会各有唔同。

    本质上,三个平台嘅唔同其实系流量分发机制嘅唔同。

    每天上传到各个平台嘅视频数量是好大嘅,但系可以够被足够多嘅用户睇到嘅视频,是极其有限嘅。讲到底,人上传视频,唔系为‌表达,而是为‌被睇到。人希望被睇到嘅愿望无穷和用户嘅注意力资源有限之间,系一对永远唔可调和嘅矛盾。

    流量,或者说注意力,是互联网上最关键嘅资源。平台掌握住分发呢啲资源嘅权利。谁嘅内容能够被人哋睇到,就是由平台嘅分发机制决定。而每个平台嘅流量分发机制,和平台建立之初嘅底层逻辑有关。

    微博和公众号嘅底层逻辑是:帮助你睇到你钟意嘅人嘅视频或文字。所以这两个平台上,“关注”是关键分发因素。

    快手嘅底层逻辑是:帮助你嘅视频被更多人睇见。所以喺快手上,“发现”是关键分发因素。(而家可能有所调整,“推荐”嘅地位可能更突出‌)

    抖音嘅底层逻辑是:帮助你睇到更多你钟意嘅视频。所以喺抖音上,“推荐”是关键分发因素。

    微信视频号嘅底层逻辑是:帮助你睇到你朋友们都钟意嘅视频。所以喺微信视频号上,“朋友”是关键分发因素。

    当然,从博弈论来分析,如果一个领域嘅商家足够多,最终大家都会往街道中间迫——哩个都系点解一个城市里往往会形成“婚纱街”、“电器街”、“古董街”等扎堆效应。

    应用到互联网领域,就是大家都会去竞争各种唔同因素聚合嘅“最大公约领域”——如果商业上证明某一种打法能覆盖和吸引最多嘅潜喺用户,噉样所有嘅商家都会学习呢种打法,最终表现出来就是竞争者嘅趋同。

    所以我哋会睇到,快手、抖音、微信视频号会越长越像,也许有一日,我哋从界面上和体验上可能将无办法分辨出三者嘅区别。

    4 未来鹿死谁手?

    前面说过,三个重要玩家嘅竞争是无办法长时间持续嘅,最终一定会收敛到“一家独大”或“双雄对峙”。

    喺互联网领域,胜负嘅决出是好快嘅,早先嘅淘宝eBay之争、百度谷歌之争、京东新蛋之争、新浪微博和腾讯微博之争、千团大战、出行大战、共享单车大战,都系喺短短几年就尘埃落定。

    所以未来几年,我哋也许就可以目睹短视频领域嘅最终决战时刻。从博弈论嘅角度,一定会有一家或两家要么喺市场上失去影响力、要么主动退出战场、要么和另一家合并。

    那么,最终市场到底系一家独大还是双雄并峙呢?谁会是退出或被合并嘅那家?谁会是最终胜出嘅那家呢?

    我认为,到呢个阶段嘅竞争,一定唔系比资本和技术,而是比谁嘅理念、价值观更适合社会发展嘅需要,谁嘅战略眼光更强,以及谁犯嘅关键错误更少。

    (1)理念

    快手嘅“普惠”、“记录真实”,抖音嘅“提升分发效率”、“记录美好”,微信视频号嘅“再小嘅个体也有自己嘅品牌”、“视频号成为人同人交往嘅名片”等理念,都系好好嘅,也都系人需要嘅。

    从竞争上来睇,目前暂时是抖音占据优势,但其分发机制度,平台过于强势,对创作者、尤其系新创作者唔友好,可能会阻碍其长耐嘅发展。

    今日头条其实已经好明显地有内容创作嘅困境,其内容一是通过聚合第啲平台嘅信息,二是通过用户创作。但是用户创作嘅好大部分,其实系通过拉拢别嘅平台嘅大V入驻今日头条,让佢哋将喺别嘅平台首发嘅内容,喺今日头条再发一遍,今日头条本身好难自然地产生大V。

    抖音会稍好一点,但是创作者打造IP难、维持IP难,就好难有持续产生优质内容嘅动力。所以抖音上系一个大V出来,然后好快就过气嘎啦,新人唔断涌入,然后重复呢个过程。当流量到顶后,内容创作嘅困境就会成为平台瓶颈。

    而快手上嘅普通创作者更容易被用户睇见,互动气氛也更好,大V嘅粉丝黏性非常强,相对容易保证创作者嘅动力;视频号上本来就有天然嘅社交流量,虽然要做出超级爆款、成为超级大V好难,但是可以保证基本嘅浏览量和互动数;由于社区感情和社交关系嘅附加,快手和视频号单个流量嘅商业价值也更高。

    从呢一点睇,快手和微信视频号嘅用户增长速度虽然会比抖音慢一点,但长期可能会更加具有可持续发展嘅潜力。

    (2)战略

    短视频只是而家嘅风口,但未必是长耐嘅风口。拉长一点时间睇,短视频平台嘅最大敌人,也许并唔来自相互之间,而是来自外部一个完全想唔到嘅地方。

    例如,AR/VR有没有可能取代短视频,成为更好嘅表达、娱乐、获取信息甚至生活嘅方式?眼镜、电动汽车、全息投影有没有可能取代手机成为新嘅互联网入口工具?甚至有没有一种新嘅、我哋没有想到过嘅嘢会颠覆呢一切?

    一个产业嘅发展周期是有限嘅。互联网时代,每个周期都好短。而家流行嘅网站或APP,过几年可能完全无人问津,甚至连手机都有可能被人淘汰。

    雅虎早先风光无限,但由于战略失误,而家已经销声匿迹;百度也曾经是中国互联网嘅老大,但是由于错失‌移动互联网,所以喺而家嘅互联网公司度,已经喺股票市值、用户数、营收等层面被第啲公司碾压嘎啦。

    谁能穿越产业周期,以高超嘅战略眼光和强大嘅人才、技术储备,抓住下一个新嘅风口,就可能存活下来。

    从“穿越周期”嘅战略能力来睇,我个人嘅睇法是张一鸣会略胜一筹。佢係互联网大工业化生产嘅开创性人物。从字节跳动成立以来,已经打造‌今日头条、内涵段子、抖音等一系列产品,他对产业嘅布局比宿华和程一笑要早得多,深得多。

    宿华和程一笑虽然抓住‌短视频呢个风口,并且取得‌极大嘅成功,但是主要也局限于呢个领域。喺横纵布局和新产品嘅开拓方面,仲要没有比较拿得出手嘅业绩。而且如果我哋将公司本身作为一个产品来睇嘅话,字节跳动嘅过往表现都系优于快手嘅。

    张小龙唔系战略能力唔强,相反,他嘅战略能力极强。但问题是,微信本身都只是腾讯这艘航空母舰嘅一个组成部分,视频号嘅发展都要服从于腾讯嘅总体战略目标,所以战略自主性要差一啲。

    抖音和快手都有可能自我革命,而变化为一种新物种;而视频号要自我革命,更大可能系腾讯或微信孵化出一个新项目,而较小可能系视频号抓住新风口变成新物种。

    (3)错误

    理念和战略层面嘅竞争,可能会持续较长时间。而如果犯‌关键性错误,噉样一个平台喺好短时间内消亡,也唔系没有可能。早先王兴嘅饭否、后来张一鸣嘅内涵段子,都系前车之鉴。

    关键性嘅错误可能系战略误判,更有可能系由于某啲方面嘅幼稚,而一朝取祸。呢个和政治觉悟有关。具体我就唔展开讲嘎啦。

    快手、抖音和视频号推荐视频都系以算法为基础嘅,算法虽然提高‌分发效率,但是又天然地会带来低俗内容、信息茧房、用户沉迷等唔良后果。尤其系,佢们会对世道人心、社会舆论等产生巨大嘅影响力,从而影响到一个社会总体嘅稳定性。噉就对平台负责人嘅政治敏感性和觉悟提出‌好高嘅要求。

    喺这方面,腾讯一向都系做得比较好嘅;快手也好低调,虽然平台上有过一啲唔良信息,但是并唔会动摇到一啲更根本嘅嘢;而字节系喺这方面是食过大亏嘅,内涵段子就唔说嘎啦,2019年tiktok被美国打压,国内反而对字节跳动和张一鸣闹声一片,就可以睇出佢哋对人心嘅维护和风向嘅将握,仲要是相对欠缺嘅。

    从“唔犯关键错误”呢一点来睇,视频号和快手,可能会比抖音将握得更好一啲。

    总体上,我个人嘅睇法是:

    抖音而家发展势头最好,但是未来风险也最大。如果张一鸣和团队能够喺某啲方面更成熟,避免犯关键性错误,可以喺未来嘅短视频领域占有重要一席。

    快手之前走得更稳健,但是而家增长嘅压力非常大。上市后,投资人已经套现成功,也许会好一点,但资本市场同样会对业绩有要求,喺流量增长变慢嘅情况下,未来快手点样管理股价和市值,会系一个好头疼嘅问题。我观察到,近两年快手喺快速向抖音转变。我个人认为,虽然从短期睇可能会对用户增加有好处,但是放弃好多快手原来嘅特质,用对方最擅长嘅手法去和竞争对手拼,从长远来睇对快手未必是好事。

    微信视频号目前还只是微信内嵌嘅一个功能,仲要没有独立嘅APP,基于原有社交关系,其初期发展是好好嘅。但长远发展一要睇腾讯嘅总体战略布局,二要睇张小龙和团队对视频号嘅定位。如果是和抖音拼算法,主打“推荐”页面,呢都系进入到抖音最擅长嘅领域。如果是用好社交关系,也许又打得造出一个视频领域嘅拼多多来。

    仲有一种可能,是三家中嘅某两家合并。如果是呢种情况嘅话,最有可能嘅系快手和视频号。因为快手嘅大股东其实系腾讯,而视频号是腾讯自己嘅孩子。如果快手和视频号能够联合,噉样力量是非常强大嘅。

    当然,上面只是我个人作为外部观察者睇到嘅一啲嘢和做嘅一啲思考,未必准确,畀大家提供一个睇问题嘅角度和思考嘅框架啦。

    我哋有幸见证咁样嘅大争霸,唔管谁输谁赢,只要是正常嘅市场竞争,对用户嚟讲都系好事。

    从食瓜嘅角度来睇,呢都系最有意思嘅大瓜啊,比乜嘢明星八卦荡气回肠多嘎啦。

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-22 14:07:25

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