转载:本文来自微信公众号“古典古少侠”(ID:gudian515),作者:古典古少侠,转载经授权发布。
“我该去大公司还是小公司?”
Amy拿住两个Offer发愁。
一个互联网大厂嘅产品经理(呃,虽然叫经理,其实系个专员嘅岗),一家小公司嘅项目经理(正经带3-5个人,做一摊事),佢跑过来问我,到底该点样选择?
「大公司or小公司」,好似朱砂痣和白月光,是职场人绕唔开嘅结。
“螺丝钉化”还是“万金油化”
进大公司,是好多人嘅向往。
但喺大公司这轮白月光下,大多数人面临住担心嘅,就是”螺丝钉化”。
大公司嘅部门完善,岗位职能分得好细,一旦你喺一个岗位,就会一直喺呢个地方,单点业务越熟悉,你也就越难换地儿。
好似被焊死喺主板上嘅螺丝钉一样。
我一个朋友喺某电商平台做快递小哥嘅入职业务培训,单就呢个事,一年有1000多天嘅课量,4个人嘅团队从设计课程到培训,连续做6年,绝对业内第一。
但他精通嘅也只是这块儿,工作也忙到没法触类旁通,想要试住帮人家设计点别嘅课程框架,也一直走唔通。
这,就是螺丝钉化。
唔过,虽然是螺丝钉,但呢个主板好啊,链接非常多软硬件,就算做个螺丝钉,都可以睇到整体机箱是乜嘢样嘅,眼界宽,仲可以认识唔少资源。
带过大公司,有眼界,再出去找第二份工作,也容易跳。
小公司嘅问题则完全相反,是“万金油”化。
因为空间好大,而专业能力唔够细分。所以好多活儿需要一个人做,你需要有一种“乜嘢地方都可以干,而且“值得托付”嘅能力。
我啱啱毕业时,做过一段时间“文化公司”,就是装修、设计、广告啥都接。
三个大学同学,我任董事长,主要接活;一个任总工,其实就是带住3个民工兄弟搞施工;一个做总经理,说白就是拉采购物料嘅。
下午六点,运来一车夹板,工人说下班嘎啦,搬运要加钱。
小胖(我哋总工)就喺楼下喊:古董、王总,下来搬三夹板啊!
我而家刷墙,技术倍儿好,十秒钟用报纸叠个小帽子带住,就能麻溜开干,呢啲都系我嘅“万金油”嘅技能。
喺呢种领域工作,优点是接触面好大,马上能知道全流程,顶层设计。
你睇我哋三个人一拼就系一个建筑\广告公司雏形。
缺点是干耐嘎啦,边个单点都唔是太优秀,等公司做大嘎啦,需要专业人士嘅时候,如果你还只是万金油,就倾向于将你换走。
一家公司,唔可以靠批发万金油活住啊。所以,所有嘅万金油店铺里,往往仲有一两个金刚钻——一般系老板和创始人。
依靠呢个金刚钻,钻出一个切口,然后靠好多万金油弥补第啲劣势。小公司可以通过万金油们过得好好,但是你唔可以万金油活住。
所以小公司嘅问题,喺于点样避免自己“万金油化”。
何时该主动“螺丝钉化”或“万金油化“
那么,点样解决开篇Amy嘅两难题呢?
业内常见嘅建议是和稀泥,尤其系自己仍喺企业里任职嘅,肯定唔敢说狠话。
比如讲:
“你要根据你嘅现状想法和思路,来决定自己想要乜嘢。”
或者讲:
“最好嘅方式,其实系揾到一个而家是小公司,但未来会成长为大公司嘅公司,一齐成长,从万金油到CPU。”
呢种建议肯定是没错嘅,但问题是,佢没法执行,因为都远超你家阵时嘅能力。
你连大小公司都搞唔明白,边知道乜嘢公司是“而家好小,但未来有能力变得好大”?
有呢个能力,干嘛选OFFER,干脆选公司投资得嘎啦。
那么,下面我详细说说,乜嘢情况下要让自己“螺丝钉化”,乜嘢时候让自己“万金油化”?
乜嘢情况要让自己变窄?主动“螺丝钉化”?
A.刚入职场+方向清晰
先让自己有一个一技之长和大平台,以后有更多嘅选择。
大部分名校学生都选择这条路,毕业以后先去大公司跑几年,积累背景和专业,28岁左右考虑加入一个新公司还是自己创业。
B.万金油太耐,需要一技之长
喺小公司太耐,希望一个一技之长,为下一个阶段做储备嘅。
好多创业者创业失败甚至成功后,选择一个大公司待一段,睇睇人家是点样玩嘅。
比如周鸿祎从3721失败后,去雅虎呆一段,理解玩法,回来做360。
C.清晰睇到专业方向,但自己缺资源
当你清晰嘅能预见某个趋势,但自己又缺乏能力单干。最好嘅方式,是进入已经头部嘅大公司学习。
呢个打法喺培训界好多:一开始起步,同其自己闷头干,唔如加入有专业能力嘅团队,作为老师、助教等位置,学习对方打法,也思考自己嘅方向,未来可以合作,也可以自己单独做。
乜嘢情况要让自己变宽?主动“万金油”化?
A.专业发展局限,希望认识全盘
大公司向上通道唔多,时间一长嘅确容易固化。
如果没有全盘认识嘅机会,带住自己嘅专业能力,进入小一点嘅公司管个全盘,其实系个好好嘅策略。
比如,从搜狐嘅校招经理,跳到一个钟意嘅企业做人力资源经理,听上去是平调,但是业务范围更宽、模块更广,未来发展空间也更大。
B.想进入新领域,但唔知道自己想干啥
这时唔如找个业内还唔错嘅小公司,用过去嘅专业先切入一个岗,然后尽快认识全行业,接触更多人。
呢个时候,新领域嘅销售、运营、BD就是唔错嘅。
C.希望成为管理者
对,没听错,其实管理者本身就是“万金油”化嘅。
好嘅管理者甚至喺技能上更加“万金油”,乜嘢都懂。
因为佢哋嘅关注点已经开始到嘎啦,点样调用专业人士,创造更大价值上。
职业自由和环境无关
你注意,我并没有说要进入大公司和小公司。而是说,你要主动嘅“万金油”和“螺丝钉”化。
因为,重要嘅是自己嘅选择,而唔是外界嘅环境,优秀嘅人懂得利用环境,而唔是被环境利用。
上班而唔是被班上,是「职业自由」嘅核心。
所以嗰啲天天哀嚎“干饭人” “打工人”嘅,其实系自己将自己干死嘅人啦。
其实,只要你愿意,喺所有公司,所有场景,都可以变宽和变窄。
喺大公司嘅,一方面做好手头事,一方面尽可能多认识人,主动和业务链条上下游嘅人认识、互助,甚至调岗,能够好好嘅抵消“螺丝钉化”。
事实上,好多嘅大公司有轮岗计划,畀足够优秀嘅人,要抓住呢啲机会。
小公司嘅,一定要识别自己组织里嘅“金刚钻”,然后学到呢个手艺。
咁样你往好说自己创业都唔难,中策是和公司一齐成长,公司永远需要你,最差都系业内达人——小公司出来嘅牛人都可以好打。
专业人士往管理线迁移,本质就是变宽,“万金油化”嘅过程;而管理岗往专业线切入,本质就是聚焦,“螺丝钉化”嘅过程。
你去读个MBA,本质是“万金油化”嘅过程,而选择读个专业硕士报个培训班,则是“螺丝钉化”嘅过程。
所以你睇,职业自由呢个事,和大小公司没有乜嘢关系。关键是能够理解整体商业嘅链条,以自己需求出发,大小公司、读书交友、呢啲都只是你嘅棋子。
自由同否,唔喺于环境,而是你能否睇清局势、睇透本质。
冥想中将呢个叫做“觉醒”,一旦你自己有清醒嘅意识,其实具体做紧乜嘢,食饭如食饭,喝水点样喝水,都无乜嘢关系。
最后,希望睇到这里嘅每一个你,都可以走上「职业自由」之路。
cantonese.live 足跡 粵字翻譯
2021-04-27 20:07:24
请登录之后再进行评论