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  • 喺大公司做「螺丝钉」,仲要系喺小公司做「万金油」?

    转载:本文来自微信公众号“古典古少侠”(ID:gudian515),作者:古典古少侠,转载经授权发布。

    “我该去大公司还是小公司?”

    Amy拿住两个Offer发愁。

    一个互联网大厂嘅产品经理(呃,虽然叫经理,其实系个专员嘅岗),一家小公司嘅项目经理(正经带3-5个人,做一摊事),佢跑过来问我,到底该点样选择?

    「大公司or小公司」,好似朱砂痣和白月光,是职场人绕唔开嘅结。

    “螺丝钉化”还是“万金油化”

    进大公司,是好多人嘅向往。

    但喺大公司这轮白月光下,大多数人面临住担心嘅,就是”螺丝钉化”。

    大公司嘅部门完善,岗位职能分得好细,一旦你喺一个岗位,就会一直喺呢个地方,单点业务越熟悉,你也就越难换地儿。

    好似被焊死喺主板上嘅螺丝钉一样。

    我一个朋友喺某电商平台做快递小哥嘅入职业务培训,单就呢个事,一年有1000多天嘅课量,4个人嘅团队从设计课程到培训,连续做‌6年,绝对业内第一。

    但他精通嘅也只是这块儿,工作也忙到没法触类旁通,想要试住帮人家设计点别嘅课程框架,也一直走唔通。

    这,就是螺丝钉化。

    唔过,虽然是螺丝钉,但呢个主板好啊,链接非常多软硬件,就算做个螺丝钉,都可以睇到整体机箱是乜嘢样嘅,眼界宽,仲可以认识唔少资源。

    带过大公司,有‌眼界,再出去找第二份工作,也容易跳。

    喺大公司做「螺丝钉」,仲要系喺小公司做「万金油」?

    小公司嘅问题则完全相反,是“万金油”化。

    因为空间好大,而专业能力唔够细分。所以好多活儿需要一个人做,你需要有一种“乜嘢地方都可以干,而且“值得托付”嘅能力。

    我啱啱毕业时,做过一段时间“文化公司”,就是装修、设计、广告啥都接。

    三个大学同学,我任董事长,主要接活;一个任总工,其实就是带住3个民工兄弟搞施工;一个做总经理,说白‌就是拉采购物料嘅。

    喺大公司做「螺丝钉」,仲要系喺小公司做「万金油」?

    下午六点,运来一车夹板,工人说下班嘎啦,搬运要加钱。

    小胖(我哋总工)就喺楼下喊:古董、王总,下来搬三夹板啊!

    我而家刷墙,技术倍儿好,十秒钟用报纸叠个小帽子带住,就能麻溜开干,呢啲都系我嘅“万金油”嘅技能。

    喺呢种领域工作,优点是接触面好大,马上能知道全流程,顶层设计。

    你睇我哋三个人一拼就系一个建筑\广告公司雏形。

    缺点是干耐嘎啦,边个单点都唔是太优秀,等公司做大嘎啦,需要专业人士嘅时候,如果你还只是万金油,就倾向于将你换走。

    一家公司,唔可以靠批发万金油活住啊。所以,所有嘅万金油店铺里,往往仲有一两个金刚钻——一般系老板和创始人。

    依靠呢个金刚钻,钻出一个切口,然后靠好多万金油弥补第啲劣势。小公司可以通过万金油们过得好好,但是你唔可以万金油活住。

    所以小公司嘅问题,喺于点样避免自己“万金油化”。

    何时该主动“螺丝钉化”或“万金油化“

    那么,点样解决开篇Amy嘅两难题呢?

    业内常见嘅建议是和稀泥,尤其系自己仍喺企业里任职嘅,肯定唔敢说狠话。

    比如讲:

    “你要根据你嘅现状想法和思路,来决定自己想要乜嘢。”

    或者讲:

    “最好嘅方式,其实系揾到一个而家是小公司,但未来会成长为大公司嘅公司,一齐成长,从万金油到CPU。”

    呢种建议肯定是没错嘅,但问题是,佢没法执行,因为都远超你家阵时嘅能力。

    你连大小公司都搞唔明白,边知道乜嘢公司是“而家好小,但未来有能力变得好大”?

    有呢个能力,干嘛选OFFER,干脆选公司投资得嘎啦。

    喺大公司做「螺丝钉」,仲要系喺小公司做「万金油」?

    那么,下面我详细说说,乜嘢情况下要让自己“螺丝钉化”,乜嘢时候让自己“万金油化”?

    乜嘢情况要让自己变窄?主动“螺丝钉化”?

    A.刚入职场+方向清晰

    先让自己有一个一技之长和大平台,以后有更多嘅选择。

    大部分名校学生都选择这条路,毕业以后先去大公司跑几年,积累背景和专业,28岁左右考虑加入一个新公司还是自己创业。

    B.万金油太耐,需要一技之长

    喺小公司太耐,希望一个一技之长,为下一个阶段做储备嘅。

    好多创业者创业失败甚至成功后,选择一个大公司待一段,睇睇人家是点样玩嘅。

    比如周鸿祎从3721失败后,去‌雅虎呆‌一段,理解‌玩法,回来做360。

    C.清晰睇到专业方向,但自己缺资源

    当你清晰嘅能预见某个趋势,但自己又缺乏能力单干。最好嘅方式,是进入已经头部嘅大公司学习。

    呢个打法喺培训界好多:一开始起步,同其自己闷头干,唔如加入有专业能力嘅团队,作为老师、助教等位置,学习对方打法,也思考自己嘅方向,未来可以合作,也可以自己单独做。

    乜嘢情况要让自己变宽?主动“万金油”化?

    A.专业发展局限,希望认识全盘

    大公司向上通道唔多,时间一长嘅确容易固化。

    如果没有全盘认识嘅机会,带住自己嘅专业能力,进入小一点嘅公司管个全盘,其实系个好好嘅策略。

    比如,从搜狐嘅校招经理,跳到一个钟意嘅企业做人力资源经理,听上去是平调,但是业务范围更宽、模块更广,未来发展空间也更大。

    B.想进入新领域,但唔知道自己想干啥

    这时唔如找个业内还唔错嘅小公司,用过去嘅专业先切入一个岗,然后尽快认识全行业,接触更多人。

    呢个时候,新领域嘅销售、运营、BD就是唔错嘅。

    C.希望成为管理者

    对,没听错,其实管理者本身就是“万金油”化嘅。

    好嘅管理者甚至喺技能上更加“万金油”,乜嘢都懂。

    因为佢哋嘅关注点已经开始到嘎啦,点样调用专业人士,创造更大价值上。

    职业自由和环境无关

    你注意,我并没有说要进入大公司和小公司。而是说,你要主动嘅“万金油”和“螺丝钉”化。

    因为,重要嘅是自己嘅选择,而唔是外界嘅环境,优秀嘅人懂得利用环境,而唔是被环境利用。

    上班而唔是被班上,是「职业自由」嘅核心。

    所以嗰啲天天哀嚎“干饭人” “打工人”嘅,其实系自己将自己干死嘅人啦。

    其实,只要你愿意,喺所有公司,所有场景,都可以变宽和变窄。

    喺大公司嘅,一方面做好手头事,一方面尽可能多认识人,主动和业务链条上下游嘅人认识、互助,甚至调岗,能够好好嘅抵消“螺丝钉化”。

    事实上,好多嘅大公司有轮岗计划,畀足够优秀嘅人,要抓住呢啲机会。

    小公司嘅,一定要识别自己组织里嘅“金刚钻”,然后学到呢个手艺。

    咁样你往好‌说自己创业都唔难,中策是和公司一齐成长,公司永远需要你,最差都系业内达人——小公司出来嘅牛人都可以好打。

    专业人士往管理线迁移,本质就是变宽,“万金油化”嘅过程;而管理岗往专业线切入,本质就是聚焦,“螺丝钉化”嘅过程。

    你去读个MBA,本质是“万金油化”嘅过程,而选择读个专业硕士报个培训班,则是“螺丝钉化”嘅过程。

    所以你睇,职业自由呢个事,和大小公司没有乜嘢关系。关键是能够理解整体商业嘅链条,以自己需求出发,大小公司、读书交友、呢啲都只是你嘅棋子。

    自由同否,唔喺于环境,而是你能否睇清局势、睇透本质。

    冥想中将呢个叫做“觉醒”,一旦你自己有‌清醒嘅意识,其实具体做紧乜嘢,食饭如食饭,喝水点样喝水,都无乜嘢关系。

    最后,希望睇到这里嘅每一个你,都可以走上「职业自由」之路。

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-04-27 20:07:24

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