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  • 孤注一掷IOT?OPPO还差个“好故事”

    文|智能相对论

    作者|佘凯文

    日前,OPPO对IoT事业部进行‌改革,改名为IoT事业群,按照设备种类,设穿戴事业部(手表、手环)、智能显示事业部(电视)和音频事业部(耳机),同时表示各部将拥有独立决策权,OPPO公司将唔会干涉具体业务,但这需要自负盈亏。

    一分为三、独立运营、自负盈亏。OPPO对于IOT改制可谓是孤注一掷,都系睇住曾经嘅老对手们,一个个喺IOT领域突飞猛进,OPPO唔可以唔变。

    站上国内手机出货量首位嘅OPPO,仲喺度担心乜嘢?

    如果问这两年边个智能手机品牌最成功,“智能相对论”嘅答案会是OPPO。据之前Counterpoint发布嘅一月份全球智能手机报告显示,喺2021年1月,OPPO智能手机出货量同比增长26%,环比增长33%,市场份额达到21%,成为国内排名第一嘅手机品牌。

    呢排,Strategy Analytics又发布‌2021年第一季度全球手机出货量报告,其中OPPO排名第4,出货量3800万台,全球份额占比11%,同比增长68%;同第三名小米出货量差距1100万台,但是小米嘅数据包括‌Redmi嘅销量,而OPPO嘅数据并未包含realme和一加。

    有人质疑,OPPO嘅第一是建立喺华为受阻嘅大背景下,唔然绝对轮唔到OPPO,这是事实,但国内智能手机市场经历十多年发展,其激烈程度已然无需多言,即便是华为遭遇打压,呢个遗留市场都系畀‌所有竞争对手,此时OPPO能成为国内第一,必然是有住过人之处。

    喺“智能相对论”睇来,总结OPPO嘅逆袭,主要归结几个方面。首先是研发投入,点解华为一直以来都被当成国内科技企业嘅典范,甚至被称之为“国货之光”,好大程度就喺于华为嘅唔少技术打破‌长期以来欧美国家嘅专利霸权,特别是5G等高新技术领域,华为做到‌反超。而家OPPO嘅逆袭也同此有关,据《2020年全球专利申请榜》数据,现阶段OPPO仅位于华为之后,位列国内第二,OPPO能否接过华为嘅大旗值得期待。

    孤注一掷IOT?OPPO还差个“好故事”

    @智能相对论

    其次,喺于其及时嘅产品战略调整。上年开始OPPO就喺尝试唔断上探,而Reno 5系列及FIND X系列推出则使OPPO站稳‌中高端市场,极大填补‌华为所留下嘅市场空缺。产品层面,Find X3也没让人失望,凭借强硬配置,被唔少手机测评机构评为2021年第一季度手机流畅度排行第一。

    加上一啲利好,比今年智能手机市场出现回暖,受上年疫情影响5G换机潮可能喺今后两年爆发,按理说而家嘅OPPO本该是“高枕无忧”,但从其IOT事业部嘅改革能睇出,OPPO其实系焦虑嘅。

    而手机业务嘅独好则是OPPO最大嘅焦虑。众所周知而家IOT市场已经成为手机厂商最大嘅延伸市场,喺手机市场趋向饱和时IOT领域唔仅可以扩大市场份额,吸引更多嘅用户人群,同时也会大大增加用户粘性。

    例如从各大手机品牌嘅现有战略来睇,都系“1+X+N”,1是智能手机没错,但X和N嘅多样性才能决定呢个生态嘅覆盖范围,唔少用户愿意一直使用苹果、华为、小米,唔光只是手机硬件,仲要因为被佢们所提供嘅生态链牢牢绑住。再睇OPPO,若只有手机业务遥遥领先,IOT领域跟唔上,呢套生态则无办法成立,OPPO嘅领先也就唔可持续。

    “稳妥”还是“慢半拍”?OPPO嘅IOT布局一直喺路上

    相比对手们,OPPO喺IOT领域嘅起步确实慢‌唔少,2019年初,OPPO宣布成立“新兴移动终端事业部”,先被认为是正式发力IoT嘅开端。像华为、小米喺当时凭借多年布局,已经成为行业龙头,特别是小米喺多元化嘅硬件布局下,其IOT生态“鸟笼”开始逐步成型。而当时进军IOT领域嘅OPPO同其说主动出击,唔如认为是“唔得唔做”。

    当然,喺“智能相对论”睇来,咁作为并非OPPO嘅战略眼光真嘅就落后于人,而是因为OPPO嘅“基因”一直奉行“单品战略”或者说“敢于为人后”。从成立之初OPPO嘅定位就非常精准,从卖MP3到卖手机,业务一点也唔复杂,包括喺产品线方面同样是点样精简点样来。

    OPPO嘅想法好简单,就是“卖好单一产品”,也因为有过成功经验,所以OPPO喺“卖手机”嘅路子上走得也格外坚定。再睇其IOT领域嘅产品部署,非常有意思,手表、手环、耳机、电视,再加上最初被OPPO寄予厚望嘅AR眼镜以及5G CPE路由器,呢啲产品都可以视为生态延伸,但单独使用起来也唔需要所谓嘅“生态覆盖”。

    之所以咁样选择,是因为一开始选择AR眼镜和路由器是OPPO想要形成市场差异化,但最终产品没有形成太多水花。从而还是转向‌手表、耳机呢类产品同手机产品贴合度最高嘅智能配件,佢哋有住广阔嘅市场和唔小嘅利润空间,而且这也系一种非常低风险嘅选择。上年年底OPPO智能电视嘅推出,算得上是多年来OPPO最大嘅“叛逆”。

    但嗰时唔说小米,距离华为嘅首款智慧屏也过去‌一年时间,整体上畀人嘅感觉就是OPPO嘅布局,有啲太过计较得失,站喺商业运营层面这是没有问题嘅,但对于市场而言,OPPO则相当于少‌一啲故事,特别IOT还是个“好故事”。

    从短期上睇,OPPO嘅选择确实比较稳妥,但长期而言相当于将激烈竞争中嘅话语权率先让畀‌对手。

    呢次,IOT事业部嘅拆分,睇起来OPPO是打算“破而后立”嘎啦,想打破现有固化思路,将创新压力分别畀到每个部门激活创新价值。正如4月中旬OPPO向全体“新兴移动终端事业部”发送名为“新兴之火可以燎原”嘅公文,公文中提到“过去嘅新兴移动公司是大锅饭,创新积极性没有被充分调动起来。”,” 摒弃过去大包大揽嘅孵化方式,负责人喺自己嘅权利范围内自主决策,自行闭环,干得唔好都要承担相应嘅结果 “,” 我哋希望以事业部制变革为牵引,点燃团队嘅创业激情 “。

    对于OPPO嘅抉择,唔少人表示或者有啲太晚,而家嘅IOT赛道已经唔止是嗰啲智能手机领域嘅老对手嘎啦,仲有来自家电、互联网等诸多领域嘅巨头喺虎视眈眈,竞争之激烈丝毫唔亚于当年嘅智能手机领域,但OPPO就完全无路可走‌吗?或者也唔系。

    IOT赛道,OPPO点样走?

    关于IOT赛道“智能相对论”认为无非就两个核心层面,一是足够丰富嘅硬件产品;二是足够智能嘅软件系统。所以摆喺OPPO面前嘅仲有两条路,一是加速硬件扩张、二就是加快软件布局,当然哩个都系所有IOT玩家嘅共同路径。

    小米嘅领先优势喺于第一点“足够丰富嘅硬件产品”,通过一件又一件嘅智能硬件,实现全套IOT网络嘅覆盖,例如智能家居领域,作为IOT喺家庭中嘅基础应用,小米凭借其庞大嘅生态链企业,几乎实现‌无死角嘅硬件覆盖。

    又比如华为嘅优势,同样喺智能家居领域,相比小米,华为都系“后来者”,想要通过硬件布局嘅方式同小米拼刺刀,显然为时已晚且难以获胜,于是华为选择‌从软件方向突围,日前针对“全屋智能”华为推出其全新解决方案,一套入户式“中央控制系统”两张“全屋网络”为智能家居开启‌新嘅玩法。

    从OPPO拆分IoT事业部嘅方式来睇,无论是穿戴事业部、智能显示事业部和音频事业部,光听名几多会让人觉得这系喺从硬件层面进行划分,噉系咪意味住OPPO新一轮嘅变革也会从硬件方面住手呢?

    观察这两年OPPO喺IOT赛道嘅硬件层面嘅表现,确实都唔系几理想,一是没有出现个别爆款;二系喺新品推出节奏上也略显缓慢,以智慧大屏设备为例,从2019年华为推出首款智能屏至今一年多时间内,已经有过四次迭代,而OPPO K9还啱啱官宣。所以,如果OPPO改革从硬件上住手也说得过去,但这可能并非最好嘅选择。

    OPPO嘅IOT生态主要围绕,个人娱乐、运动健康、家庭家居三大场景,且唔说前两个领域,光是智能家居其涵盖嘅硬件数量,显然就唔系OPPO能以一家之力完成建设嘅。点样办?其实华为是个好好嘅学习对象。

    还是以智能家居为例,噉就是走“B端包围C端”嘅路线,华为前唔耐推出嘅“全屋智能解决方案”,同其说是面向C端市场,由于其预装嘅特性更适合面向B端市场,而华为“1+2+N”嘅生态系统喺执行层面并没有太高嘅壁垒,当然前提是需要可落地嘅“中央控制主机”,对于OPPO而言应该是可以实现嘅。

    华为、小米嘅领先系喺产品层面,喺战略布局层面,回到市场层面,其实各大玩家嘅差距没有想象中那么大,比如从市场渗透率来睇,喺2019年我国嘅智能家居市场渗透率为5%左右,至今呢一数字仍被各大媒体、品牌持续使用,说明这两年智能家居市场实际增长非常有限。

    但B端市场却显现‌巨大嘅潜力,据AVC呢排发布嘅2020年中国房地产商品住宅精装修市场智能家居年报》显示,2020年中国住宅地产配套智能家居嘅规模达273.9万套,同比逆势高增达21.6%。

    所以,从B端市场住手或者将成为OPPO喺IOT领域后来居上嘅最佳路径。

    总结

    喺而家智能手机市场整体寡淡且各家都喺度发力IoT嘅背景下,OPPO嘅“变革”是符合时宜嘅,虽然比起竞争对手们布局晚‌一啲。独立后系咪能引起OPPO喺IOT赛道嘅质变,仲系要由时间来检验。

     

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-05-01 11:06:51

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