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作者丨 齐敏倩
编辑丨 刘肖迎
卖笔卖本嘅“小”生意,都可以成就大富豪。
晨光文具嘅掌舵者是来自潮汕嘅三姐弟,从文具代理,到自主生产,佢哋一步步将文具生意做到大江南北。
2020年至今,晨光文具股价几乎翻倍,截至2021年4月30日,其市值为848亿元。三姐弟也从籍籍无名嘅潮汕“穷孩子”,变成身家超过500亿嘅文具行业首富。
唔过,跟资本市场对晨光文具嘅追捧唔同,消费者曾因产品质量问题直接将晨光文具“闹”上热搜。
文具首富背后,一边是越做越大嘅生意,一边是越来越多嘅差评。
推销员逆袭
三姐弟中最早接触文具行业嘅系陈湖雄,他和陈湖文是双胞胎,两人仲有个姐姐陈雪玲。
陈家是汕头一个普通农民家庭,家里五口人只分到半亩地。人多地少,所以家里嘅日子并唔好过。
陈湖雄接受媒体采访时,回忆过自己嘅中学时代。当时,佢係班里食唔起食堂嘅五六个同学之一,每天自己带稀饭去学校。从家到学校,骑自行车要一个多个钟头路程,一到冬天就只能食已经冷掉嘅稀饭。
1987年,17岁嘅陈湖雄就步入社会,开始打工。最早,佢喺一家玩具厂做操作工,月薪50块钱。为赚更多钱,两年后他走玩具厂,开始自己创业。
说是创业,其实就是推销嘅工作。
汕头是我国最早开放嘅特区之一,当时有好多内陆地区买唔到嘅进口货,陈湖雄就是来往全国各地推销产品。他印象最深嘅一次是乘绿皮火车从石家庄到成都,凌晨两点上车,整整站54个个钟头。
陈湖雄将进口文具推销到上海、南京等地时,和新华书店打上交道。通过向全国新华书店批发进口文具,他正式进入文具行业,也将自己嘅双胞胎兄弟和姐姐拉进来。
陈湖雄做批发生意时,同省嘅黄小喜也将目光瞄准文具行业。
1962年出生嘅黄小喜是华南理工大学嘅硕士,毕业之后喺母校当过老师,后来又到广东外贸局做公务员。跟陈湖雄比起来,他没有现实嘅压力,下海创业是因为被我国当时落后嘅制笔技术刺激到嘎啦。
由于工作性质嘅原因,黄小喜可以经常出国。他睇到当时我哋国家生产嘅一批水彩笔,到非洲,由于气温过高就写唔出来嘎啦。
1991年,黄小喜喺日本和做笔嘅大佬聊天,对方让他试用一支又细、书写又流畅嘅笔,他颇为感慨,回国之后就创办真彩,想自己造出高质量嘅笔。
那时,我国仲未具备生产圆珠笔和中性笔笔头嘅工艺,墨水质量也唔够好。1994年,黄小喜到瑞士找笔头,到日本找墨水,到韩国找外壳,两年后推出高质量中性笔,除咗喺国内销售,也做出口。
这时嘅陈湖雄,生意也越做越大,从最早嘅文具批发,到成为日本、韩国一啲文具品牌嘅中国代理商,完成最早嘅资本积累。
佢哋二人直接产生竞争关系,始于1997年。 受金融危机影响,陈湖雄合作嘅日本、韩国文具企业纷纷破产,代理生意做唔落去嘎啦,他决定做自主品牌,“晨光”呢个牌子嘅文具由此诞生。
1998年,真彩已经是世界上最大嘅中性笔成产基地,刚成立嘅晨光文具喺真彩面前,大概连小弟都算系唔上。
可到2011年,晨光文具嘅营收和净利润已经分别是真彩嘅1.5倍和2.6倍。 两者嘅反转,和创始人选择嘅发展路径息息相关。
营销达人
2013年,《商界》杂志喺一篇文章度,用 “真彩嘅芯,晨光嘅款” 来形容二者喺文具业内嘅差异。
2005年前后,真彩开始探索自主生产高质量笔头、墨水,甚至是生产笔头用嘅机器。
对中国企业嚟讲,造笔头并唔容易。
圆珠笔尖上嗰个小小嘅圆球,想要完成足够嘅书写长度,需要二三十万次摩擦,对材料要求好高。这仲未是最难嘅,最难嘅系放置圆球嘅笔座,生产呢个部件嘅钢材被称为“笔尖钢”,含有多种微量元素,每种元素嘅占比,直接影响产品质量。
要保证笔尖和笔座适配,出墨流畅,对生产误差嘅掌控及其严格。当时,世界上只有瑞士、日本可以生产造笔尖嘅机床和笔尖钢。
虽然全球80%嘅中性笔都由我国生产,但国内嘅制笔企业都系喺国外采购设备或笔头,拿到国内加工。 以晨光文具为例,公司每年都会大量采购瑞士 PREMEC 笔头和日本嘅墨水,呢种情况一直持续到而家。
黄小喜喺一档节目中讲,2005年到2011年之间,佢哋花费8000万搞研发,依然没研发出机床和笔尖钢。
跑市场做销售出身嘅陈湖雄,脑灵活,深谙营销、运营之道。他带领嘅晨光文具也做研发,但相比之下,他最擅长、做得最好嘅还是营销和运营。
当时,晨光文具嘅产品上新速度好快,而且好多产品嘅包装设计都好美观。李颜是90后,提到晨光文具,佢印象最深嘅系初中时经常买嘅米菲兔系列笔芯。考试前,李颜还会去买晨光出嘅孔庙祈福款产品。
除咗喺产品设计包装上下功夫,陈湖雄还擅长做运营。
跟快消品类似,好多文具公司会喺全国范围内招聘各级经销商。真彩嘅营销体系是将全国划成300多个片区,每个片区配备一个销售人员,负责运营管理。咁样嘅结构更扁平,公司对市场嘅掌控力更强,但需要嘅销售费用也高。
晨光嘅营销模式则是“层层投入、层层分享”嘅金字塔模式。公司喺区域市场上只培养一个分销商,由呢个分销商负责该区域嘅市场开拓,收益也归分销商所有。
咁样嘅营销模式节省公司喺渠道建设上嘅花费,2011—2015年,晨光嘅销售费用率最高没超过8%,相比之下,真彩嘅销售费用率喺12%—13%左右。
和大分销商利益绑定,仲要可以发挥分销商嘅力量快速铺设网络。
张甜家原来是晨光文具嘅经销商,佢讲畀市界,晨光会畀一级分销商制定营业额等一系列KPI,为“冲业绩”,呢啲分销商会喺自己嘅区域内唔断铺货、铺店。
喺终端建设上,晨光既有专卖自己产品嘅4S店,也通过各种模式和原有嘅文具店合作。晨光免费授权呢啲文具店使用自己嘅品牌,甚至免费帮文具店做装修,呢啲文具店则根据约定卖一定比例嘅晨光产品。
靠住咁样嘅营销体系,晨光喺全国学校周边嘅商圈覆盖率达到80%。截至2020年末,晨光文具拥有36家一级合作伙伴,覆盖1200个城市,超过8万家使用“晨光文具”招牌嘅零售点。
打破天花板
强大嘅终端网点资源,是晨光业绩增长嘅助推剂。
2011年,晨光文具营业收入约14亿元,真彩约10亿元,二者嘅收入差距并唔多,但晨光嘅业绩增速却远远高于真彩。2011—2014年,晨光文具营收年复合增长率为20%,是真彩嘅10倍。
直到2014年,真彩嘅营收都维持喺10亿元左右,而晨光文具则打破营收嘅天花板,近五年仍保持增长。
就成个文具行业而言,近年来行业增速并唔快。前瞻产业研究院引用嘅IBIS统计数据显示,2013年我国文具行业营业收入增速为14.2%,到2018年,呢一数据下滑到4.0%。
学生是文具消费嘅主力军之一,因此出生率好大程度上决定文具嘅市场规模。近年来人口增长放缓,再加上电子技术嘅发展,纸张、笔等消耗也会变少,我国文具行业也因此经历较长时间嘅缓慢、稳定增长。
拿晨光文具嘅业绩睇,近年来,书写工具和学生文具销量增速已经趋于稳定甚至出现下滑。
喺咁样嘅市场环境度,晨光能做大,除咗营销网络铺嘅多,仲喺度于公司唔断提价,以及扩展业务类型。
从价格睇,张甜讲:“晨光文具喺我哋县城属于有牌子,卖得贵嘅嗰种。”几年前,佢家本来是晨光文具嘅网点之一,但当时晨光中性笔动辄三元以上,对县城嘅学生嚟讲,售价并唔便宜。
后来,张甜家嘅店面唔符合晨光文具要求,再加上晨光畀终端嘅经营压力比较大,佢家就唔同晨光合作嘎啦。
唔过,据佢观察,而家嘅学生对3—5元一支嘅笔接受度明显提高嘎啦。学生买文具嘅时候唔光考虑功能性,也会睇品牌、外观等。
晨光文具通过做IP联名、推出限定款等方式,也将公司产品嘅价格越推越高。2016—2020年,晨光书写文具毛利率从32%上涨至41%,第啲产品毛利率也有所提升。
除咗提价外 ,晨光还通过发力办公领域、开零售大店等方式唔断拓宽业务模式。
2012年,公司成立晨光科力普负责开拓办公直销业务。2020年晨光办公直销业务营收已经达到50亿元,占公司总营收38%;营业利润5.5亿元,占公司营业利润嘅39%。
晨光嘅零售大店包括晨光生活馆和九木杂物社,前者主要客群是8—15岁学生,产品主要是文具和玩娱品类;后者主要客群为15—35岁年轻女性和家庭消费群体,产品除咗文具外,仲有文创产品、家居产品等。
外界常将晨光嘅零售大店,视为公司嘅跨界多元化经营之举。但喺陈湖雄睇来,他没有跨界,仲要系喺文具产业内,根据零售行业嘅变化,做嘅多元化尝试。
尝试新业务突破没有错,唔过需要为此付出代价。
目前,晨光零售大店还处于培育阶段,近三年,晨光生活馆和九木杂货社合计年平均亏损近3000万元。
文具行业由于长期处于较低增长速度、毛利率水平低等原因,并唔被资本睇好。我国文具行业市场大,但是规模以上嘅企业并唔多。但晨光却凭借较高增速和市场占有率赢得资本青睐,2020年以来,公司股价几乎翻倍,市值超过800亿元。
从商业上来睇,目前嘅晨光文具无疑是文具行业最成功嘅公司,但从产品上睇,近两年晨光也经常被消费者质疑。
典型嘅例子是,晨光之前被“闹”上知乎热搜榜。最高票嘅回答度,网友用晨光嘅速干中性笔喺晨光号称“背面唔易渗墨”嘅纸上写字,结果纸张背面渗墨明显。
“只提升价格,唔提升质量”,成网友吐槽晨光文具嘅点。
张甜讲畀市界,晨光嘅产品价格普遍较高,喺县城嘅销售量并唔高,按照佢家店嘅情况,晨光产品卖得更慢。“走货慢嘅地方,产品积压嘅时间比较耐,中性笔放嘅时间越耐越难用”佢解释道。
靠住强大嘅营销体系和产品设计能力,陈家三姐弟将晨光文具卖遍全国各地,他喺商业上嘅成功毋庸置疑。可长耐来睇,产品质量终究是企业发展嘅基石。超过800亿嘅晨光文具也该喺向前奔跑嘅同时,听听消费者嘅声音。
(文中李颜、张甜为化名)
参考资料:
《陈湖雄:唔好过度追捧风口,每个行业都可以诞生世界级企业》搜狐财经
《风云粤商》广东卫视
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