Clubhouse还热唔热‌？

转载：本文来自微信公众号“财经无忌”（ID:caijwj），作者：鹿鸣，转载经授权发布。

有人四点唔瞓合西瓜，有人熬夜食马斯克嘅瓜，佢哋都有光明嘅未来。

上年疫情之初，刚送走“合瓜人”，Clubhouse就喺硅谷横空出世。2月初马斯克上来Clubhouse上直播聊天，更加系将佢推向‌舆论嘅高潮，朋友圈又变成‌“求码人”嘅聚集地。

2021年4月19日消息，Clubhouse已完成C轮融资，其估值从3个月前嘅10亿美元涨‌3倍，达到40亿美元。之前甚至有一种较为夸张嘅观点讲：“马斯克为Clubhouse成为世界级平台背书”，呢是“社交媒体嘅转折点”。

果真咁吗？

目前睇来，Clubhouse就喺2月初非常火，随住使用时间过长，大家嘅好奇心逐渐消磨殆尽，已经降温得好厉害嘎啦。所以好多人都说Clubhouse嘅成功是食到‌疫情封锁带来嘅社交红利。

值得注意嘅是，2020年5月时，呢个app只有1500名嘅内测用户，但估值已经超过‌1亿美元。A轮融资时还获得‌美国重量级风投A16Z等1200万美元融资。要知道领投嘅A16Z，曾参同Facebook、Twitter、Airbnb、Stripe、Foursquare等巨头公司嘅中早期投资，被誉为“大神级投资机构”。

一般情况下，一款普通社交产品1个用户大概值100美元，而Clubhouse嗰个时候嘅1个用户价值20000美元。点解Facebook嘅用户是30亿，Twitter也有超过3亿用户，而作为一款社交应用，只有200万用户嘅Clubhouse却能备受资本嘅瞩目？

其实Clubhouse嘅功能并唔复杂，佢嘅底层技术由声网提供，而声网嘅团队本就来自于YY。噉就解释‌点解刚接触到Clubhouse时感觉佢好类似YY，同时也说明‌呢个应用本身并没有乜嘢唔可逾越嘅技术壁垒。咁睇来，资本睇中嘅实则是Clubhouse未来强大嘅变现能力。

唔喺壁垒喺运营

Clubhouse产品运营得好好，我哋可以干脆地承认呢一点。

如同佢嘅名，Clubhouse就系一个办club嘅house，一个可以实时互动嘅语音聊天室。用户只能通过语音交流，唔可以打字，也唔可以发视频发图。喺Clubhouse入面，用户只有follow、unfollow和互相follow嘅关系，是无需添加验证好友嘅。喺入面既可以创建加入唔同嘅room，又可以加入唔同嘅club。同嗰啲长期嘅club唔一样嘅是，room是临时嘅，有啲像QQ群，是每次活动嘅载体，可以通过预约时间创建活动时自动生成，也可以即时创建。Room入面会有几种角色：讲者、作为讲者follow嘅听众、第啲听众和管理员。而且喺room中并唔是所有角色都可以畅所欲言，只有被管理员认可嘅嘉宾才能发言，第啲听众可以旁听，如果想要发言，需要先申请成为嘉宾。

Room也分几种：1完全私密嘅，只有参同者加人进来，人哋睇唔见；2“social room”，只有同管理员互相follow嘅人才能进来；3完全开放嘅，入面所有讲者嘅粉丝都会收到通知，都可以进来；4于club内部发起嘅room，只有club里嘅成员能进。

重要嘅是，而家嘅Clubhouse仍然采取邀请制，只有对app进行过深度体验，先能邀请第啲用户加入，而且1个人初始只能邀请2名用户加入，邀请过程还必须通过通讯录才能进行。

拿到邀请码之后你能喺这里加入“前谷歌员工”、“前腾讯员工”、“前阿里员工”共同创建嘅讨论小组，并旁听佢哋发言吐槽自己嘅前公司和产品。

从天文地理到人文社科，甚至一啲小圈子里，你都可以听到好多专业但唔失趣味嘅干货，类比一下内容嘅干货程度，大概是2010年-2013年时期同样实行邀请制嘅知乎。

事实上唔剩只是运营嘅规则，仲有页面嘅交互设计，以及语音嘅流畅度，Clubhouse都系十分成功嘅。好嘅产品本身都系线下体验嘅一种线上还原。Clubhouse嘅确好好地还原‌我哋在线下参加各种会议、聚会嘅效果，而且呢种线上化会让好多原本在线下有沟通障碍嘅人得以更轻松地进行沟通。呢种成功无疑畀‌资本巨大嘅信心。

但由此要预测Clubhouse未来嘅走向还是十分困难嘅。因为佢尚处于产品周期嘅幼年，功能仲未够完善，唔过参考国内已经非常成熟嘅知识付费生态，将来Clubhouse嘅变现方式好有可能系多种多样嘅。所以说，复制Clubhouse嘅代码技术门槛唔算高，想要复制佢嘅成功，却没那么容易。

是礼乐崩坏还是时代趋势

唔少做播客嘅和听播客嘅人上来Clubhouse都觉得这像是个播客平台，其实这两种是唔同嘅。同其说唔同，唔如说Clubhouse是播客嘅“下一代”。

播客（podcast）呢个音频产业最早可追溯到1980s，当时就是音频形式嘅博客（blog），音乐同音频可以通过数字软件形式上传，广播电台可以通过软件分发音频。再后来，包括苹果公司喺内嘅同期越来越多博客工具参同者嘅推动下，以及原创优质内容愈加丰富，推动‌大量C端对播客音频嘅关注。

A16Z喺《Investing in Podcast Ecosystem in 2019》这篇文章中曾分享过对播客投资嘅思考：

“音频产品，除咗单向传输信息嘅播客，仲要应该有音频社交、互动语音产品。”

于是Clubhouse应运而生，佢更似是“内容平权”后嘅播客，让所有人都可以用声音媒介表达思想。对于podcast嚟讲，主要是满足播主嘅思想表达，追求内容质量和流畅度。而对于以人为主嘅社交平台嚟讲，内容留存唔重要。所以clubhouse中参同者相对是平等嘅；追求嘅都系所有参同者嘅预约和整体氛围嘅畅快，内容只是产生话题嘅道具。

二者嘅关系就好比微博之于博客，B站之于优酷，随住内容嘅篇幅是大大地缩小，创作者嘅门槛也大大降低嘎啦。哩个使好多原教旨主义者都痛心疾首，高呼礼乐崩坏。只可惜技术带来嘅平权是时代嘅趋势，浪潮滚滚唔可阻挡。

从podcast到Clubhouse，可以清楚嘅睇见国外音频媒介嘅商业化正喺从单向音频输出，往双向、多向互动嘅社交产品过渡。放眼国内嘅知识付费产品，如果说喜马拉雅、得到等还是单向嘅知识音频供畀端，噉样双向、多向互动嘅知识音频实为一个值得探索嘅创新方向。

音频生意路喺何方

自2016年至今，国内嘅音频知识付费市场已经做得风生水起、远超海外嘎啦。无论是podcast，仲要是Clubhouse，佢们值得参考借鉴嘅地方，其实除咗方向上嘅，更多嘅还是分布喺产品模式上。

一个足够丰富嘅知识生态，唔仅需要头部IP、顶级流量嘅参同，更需要有源源唔断嘅多元化嘅供畀端和IP参同，以保持生态长期嘅活力。

但呢啲并唔意味住Clubhouse会成为一个主流平台。其实，关于Clubhouse嘅呢次风口，唔是谁能唔可以抓住呢次风口嘅问题，而是呢个风口嘅市场到底有多大，呢才是值得探讨嘅。

Clubhouse嘅立足点喺于还原‌自然、舒畅嘅群体交流场景；对各种功能嘅克制态度都系尽一切可能避免信息过载带来嘅精神压力。西方从历史上嘅沙龙社交，到现代职场咖啡机小聊，对信息载体喺多方向但是唔过载嘅需求是平移地继承到Clubhouse上嘅。而国内嘅场景更多嘅则是需要信息载体有方向且过载嘅。

唔少人睇到Clubhouse而家嘅中文圈room反反复复地讨论互联网、产品嘅话题，认为呢种场景唔真实，事实上呢个问题喺于“内容消费者”。对于一个有人流量嘅平台，好嘅内容生产者从来唔会缺少，问题是出喺于我哋呢啲产品蝗虫们身上。喺工作生活唔可以好好嘅平衡下，有“闲”，有精力，有安全感，且愿意自我克制地追求唔过载嘅、自然顺滑嘅高价值信息交流渠道嘅群体，对国内其实系个相当高嘅门槛嘎啦。

我哋有生活吗？我哋有兴趣吗？对绝大多数996嘅人嚟讲，其实系没有嘅。所以类似Clubhouse咁样嘅音频社交注定系一个专业人士嘅市场，也就是规模唔会太大。因为这是基于专业人士交流和知识分享嘅。

“聊天室”式嘅知识传播，虽说是降低‌接收信息嘅门槛，但用户嘅仰望心态是会疲惫嘅，而且大多数用户是唔钟意被说教嘅，更唔钟意学习，Clubhouse呢类产品注定只会是个小众产品。唔过“唔可以成为主流”有时候也唔代表就是失败，“小而美”嘅产品反而唔容易卷。