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  • 转载独家|定位饰品界“Zara”嘅ACC超级饰完成近1亿美金首轮融资,兰馨亚洲领投

    转载独家获悉,会员制快时尚饰品品牌ACC超级饰已经喺呢排完成近1亿美金融资,由兰馨亚洲投资集团领投,小米集团和顺为资本跟投。本轮融资资金主要用于品牌建设、信息系统建设、人才建设、供应链建设四方面。

    ACC超级饰成立于2020年10月,系一家会员制快时尚饰品品牌,主营首饰、配饰、头饰等新潮嘅多元饰品。目前以线下嘅饰品集合店销售模式为主,店铺以100-300平米大面积集中陈列嘅形式进行销售,店内产品风格多样,SKU高达一万多件。

    转载独家|定位饰品界“Zara”嘅ACC超级饰完成近1亿美金首轮融资,兰馨亚洲领投

    ACC超级饰店面

    目前运营嘅店铺超过80家,5月份计划新增50家,2021年全年店面数将达500家。并将以每年500家以上嘅速度递增,到2023年底保守预计达1500家店并实现IPO。此外,ACC超级饰也计划从2021年底开始正式发力海外市场。

    虽然成立时间唔长,但喺开店速度上,ACC超级饰目前喺运营店铺数是行业同业态第二名嘅1.5倍。仅喺五一三天假期期间,就新开‌31家店。据ACC超级饰联合创始人&COO王杰贤透露,其5月份及之后开店速度及店铺保有量至少是第二名嘅2倍以上。

    定位饰品界嘅“Zara”

    从成个行业空间来睇,饰品行业超2000亿市场规模,且每年保持15%以上嘅增长速度,但轻奢和奢侈品牌规模占比不足10%,仍以大众时尚饰品为主。目前饰品行业Z世代人群逐步成为消费主流,占饰品消费人群近50%,且比例快速上升趋势非常明显。

    据王杰贤表示,成个饰品行业嘅零售业态其实经过‌几轮迭代,第一代以哎呀呀为代表,开喺步行街+小店业态,但后面步行街业态流量下滑,行业信息系统能力无办法支撑其管理半径,加上当时加盟模式唔成熟而逐渐转型。但哎呀呀喺高峰期有近3000-4000家店;

    第二代以阿吉豆、兰诺等为代表,开喺购物中心+小店业态(20-40平),采用较高倍率(6-8倍倍率以上),核心聚焦30岁以上女性人群,但款式更新速度相对较慢,以组货模式为主。

    其实成个行业研究下来,饰品界目前玩家还非常分散,且没有一个品牌玩家具备产品差异化和品牌差异化等能力,但市场一直维持高倍率+更新慢状态,并没有真正回到为消费者创造价值嘅原点,其实反应出来嘅系产业嘅唔成熟以及巨大嘅市场红利。且参照服装等第啲成熟行业,饰品行业整体嘅运营效率和运营方式仲有好大空间。

    转载独家|定位饰品界“Zara”嘅ACC超级饰完成近1亿美金首轮融资,兰馨亚洲领投

    排队情况

    ACC核心定位Z世代年轻女性人群,采用快时尚模式满足用户高频消费需求和新鲜感。对于而家嘅15-30岁新一代女性群体嚟讲,佢们极度追求时尚个性。每天嘅配饰要跟随搭配唔同而改变,同时也容易上瘾。

    据ACC内部做嘅用户调研,74%人群对饰品嘅消费需求达一个月一次以上,且呢个需求每年是按照25%嘅速度喺快速增长。反应嘅系,新消费人群下,行业嘅逻辑开始发生变化,对年轻女性人群嚟讲,饰品开始成为消耗品。

    “呢个市场嘅消费者需求好大,但现阶段市场唔成熟。喺过往,呢部分消费市场系一直被忽略嘅,市场红利比较大但竞争唔激烈,所以大部分玩家都活得好安逸,颠覆性嘅玩家和模式也一直就无出现。我哋希望从外部重新打破,做一家全球性嘅、为消费者持续创造价值嘅头部饰品品牌,而家也啱好处喺呢个产业阶段。” ACC超级饰创始人罗辉德对转载表示。

    四大核心能力

    点解ACC超级饰有可能成为饰品界嘅“Zara”呢?第一个核心能力是快速开店嘅能力。快速开店能力嘅背后有集团公司嘅赋能,集团公司喺自己家居业务全球已有几千家嘅基础上,畀ACC超级饰带来全球化嘅加盟商体系等店铺资源赋能。

    第二个能力是系统和数据能力。ACC背后大约有300人技术团队,已经有成熟嘅成个零售体系顶层设计、优化、过程管理等能力。确保ACC超级饰可以根据业务结构迭代方向快速优化系统架构,为业务提供最高效嘅支持,实现真正由系统和数据驱动嘅快时尚模式。

    第三个能力是供应链管理能力。ACC超级饰团队拥有17年嘅产品开发和供应链管理经验,拥有6个工厂和生产线,近15万㎡生产基地,3000-4000名嘅工人团队,曾是小米、Costco、名创、迪士尼等客户嘅核心供应商。有足够嘅设计、生产、制造、成本控制、品控等经验。且饰品呢个行业嘅上游还非常传统,产业效率也有好大倒逼和整合空间,呢是团队嘅优势,都系未来ACC超级饰畀上游产业带来嘅除订单外嘅另一个核心价值。

    第四个是组织能力,ACC超级饰极度重视人才建设,主动挖掘行业最top人才,光合作猎头公司就近10家。团队内部一直强调业务狼性,要求新业态必须用新方法,快速闭环、迭代,先能实现效率最大化,产生创新和唔断突破。

    “呢个品类好挣钱,空间也好大,从竞争维度来睇,前期拼嘅系资源、速度、资金能力,属于强者愈强、头部效应非常明显嘅行业。但都系个相对复杂嘅品类,行业终局还是回到综合运营效率上,呢样才能持续为消费者创造价值。” 王杰贤分析认为。

    ACC超级饰开喺边里,呢个店铺一般都系成个购物中心人流最佳,核心原因喺于呢个品类好吸引人流也适合逛,具备强烈嘅引流和驻流价值,转化率也高。

    如果拆分ACC超级饰单店模型可以发现,其毛利率能稳定喺60%以上,以一线城市为例,一家150㎡左右嘅店铺,扣掉房租、人工、摊销等费用后,单店净利润率能达到30%-35%。

    从绝对值来睇已经好唔错,但是ACC团队觉得从内部发展趋势来睇,呢个数据仲有好大空间可以继续提升,核心喺于组织能力支撑下对业务迭代嘅响应速度非常快,对行业方向思考足够清晰,前瞻性做‌好多布局,包括品牌、系统、人才、产品等,呢啲效率已经逐步体现出来嘎啦。

    品牌建设都系ACC超级饰本轮融资之后重点发力嘅方向之一,目前ACC超级饰已经签约国际知名Z世代女星,预计6月份正式官宣。围绕品牌嘅一系列动作,包括自主开发设计嘅明星款、IP款、联名款等也将逐步亮相。同时,ACC超级饰成立时就采用虚拟会员制模式,实现每个用户资产嘅沉淀,依靠算法和系统能力,让持续性、个性化嘅消费服务和品牌价值观传递成为可能,实现品牌张力更大嘅延展空间。

    作为本轮领投方,兰馨亚洲投资集团董事王珏表示:“百元价格带嘅时尚饰品悦己消费需求已逐渐成为新生代嘅主流。ACC超级饰基于购物中心嘅流量池形成嘅类似Zara嘅“大店+快时尚”体验式消费业态,是我哋认为具备高效率匹配消费者需求嘅流通渠道。同时,我哋几次从上海前往江浙和华南饰品产业带调研,供应链侧对“高频上新+时尚快反”嘅模式已形成支撑。期待ACC超级饰能将线下嘅饰品消费流量集中化并进行高效分发,将产业带嘅优质产品输送畀更多消费者,用效率和创新提升消费者嘅饰品购物体验。我哋也希望ACC超级饰所集中嘅线下饰品流量池,未来有机会成为小众饰品品牌成长嘅土壤。”

    对于本轮融资,顺为资本合伙人程天表示:“家阵时,受益于Z世代消费人群代际更替、上游供应链成熟等因素,新兴饰品市场开始展露其巨大潜力。而ACC超级饰以会员制为基础,以门店大、产品多、价格低、服务细为特点,逐渐成长为行业领军品牌。顺为资本是ACC超级饰最早嘅核心支持者之一,期待未来能睇到ACC超级饰继续保持上升趋势,逐步发展成为世界级品牌!”

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