机器人行业：打群架才是必经之路

转载：本文来自微信公众号“甲子光年”（ID:jazzyear），作者：易思琳，编辑：杨杨，转载经授权发布。

2020年，对机器人行业嚟讲，系一线基金入局嘅一年。呢一年，机器人行业逐渐从幕后走至台前，得到‌越来越多嘅关注。

对创业者嚟讲，最直接嘅体感是收入嘅增量。据《中国机器人工业年鉴》启动新闻发布会上嘅数据，2020年中国机器人嘅营业收入首次突破1000亿大关，国内机器人密度喺2019年已经达到每万名员工187台，超过‌全球嘅平均水平（113台）。

其次是资本嘅涌入。从行业整体嘅融资情况来睇，「甲子光年」曾统计，2020年1-10月一级市场已经披露嘅机器人相关领域融资事件数超过115次，其中过亿人民币嘅融资项目达18起。一线美元基金和大型科技巨头CVC（Corporate Venture Capital）入场，投资标嘅向头部集中。比如高瓴创投就投资‌清洁机器人云鲸智能、智能机器人公司思灵机器人以及可穿戴机器人研发商远也科技(Yrobot)。

但係，从交易数量来睇，呢几年机器人投资有回落嘅迹象——2018年机器人行业全年融资284起，2019年为210次，2020年则只有115次。[1]

市场上也唔乏质疑嘅声音。「甲子光年」喺文章《2020，一线基金入局机器人》中提到，有啲投资人并唔睇好新嘅资本力量大举进入工业机器人呢个“慢节奏”嘅领域，认为荒谬嘅估值会带来泡沫，公司嘅大肆扩张、四处挖角则会畀行业埋落隐患。

共识未形成之处，往往都系投资机会嘅所喺。投资人、身处一线嘅从业者，佢哋都喺度浪潮中寻找以下问题嘅答案：机器人行业系咪正喺度经历资本嘅泡沫？资本嘅涌入对机器人行业嚟讲是幸运还是厄运？未来机器人行业嘅合纵连横，又会有边啲新想象？

喺2021「甲子引力X」大湾区科技创新高峰论坛上，「甲子光年」邀请到‌线性资本创始人兼CEO王淮、迦智科技CEO 陈首先、思灵机器人创始人CEO 陈兆芃、斯坦德机器人CEO 王永锟对上述问题展开‌探讨，珞石机器人CFO兼合伙人唐圣添做对话主持。

进入呢场对话，一齐从市场水温谈起，抵达一场关于未来嘅想象。

以下是呢次对话中嘅部分精彩观点：

唐圣添 珞石机器人CFO兼合伙人：

机器人而家已经到‌资本市场跟产业市场双爆发嘅阶段。我哋唔仅期待机器人嘅春天赶紧到来，更期待火热嘅夏天都可以早点到来。

陈兆芃思灵机器人创始人CEO：

市场唔需要机器人，市场需要嘅系智能制造系统，机器人只是成个智能制造产业嘅component（组成部分）。对真正嘅智能制造系统嚟讲，而家市场嘅火爆程度还远远唔够。

王淮线性资本创始人兼CEO：

如果资本想要收获属于自己嘅、额外嘅非线性回报，就一定要早于六点半太阳呼之欲出嘅时刻。

陈首先迦智科技CEO：

我哋唔好拒谈泡沫，资本喺某一阶段泡沫稍微过热，可以更快地促进成个行业嘅发展，也许资本利用唔系最优嘅，但时间上是最优嘅。

王永锟斯坦德机器人CEO：

中国需要一家像西门子咁样嘅公司去服务中国嘅智能制造，但能做到咁样嘅公司一定唔系单一嘅公司。

1 机器人市场现状：五点半嘅凌晨

唐圣添：机器人资本热度好高，相信喺业内嘅大家都有切身体会。虽然资本温度高，但系对于行业场景落地嘅水温到底点样，系咪同目前资本市场热度相匹配，呢是我哋今日希望跟大家一齐聊嘅话题。

陈首先：从上年下半年开始，资本市场对成个机器人，包括协作机器人、物流机器人这块嘅关注异常火爆。

这对我哋创业者嚟讲系一件幸福嘅事。2015年、2016年刚创业，我哋唔光要说服客户，让佢哋理解乜嘢叫移动机器人，仲要要唔停说服投资者移动机器人嘅价值和市场有多大。到‌2020年，尤其系后疫情时代，无论是从市场端还是资本端，我哋唔再需要解释乜嘢是移动机器人，大家都好清楚佢们能够畀工业界带来乜嘢样嘅价值和市场。

同时，因为呢啲年技术、产品、案例嘅逐渐成熟和闭环，成个市场从前期嘅培育到‌快速起量嘅阶段，目前可以睇到市场需求量喺成倍增长。

如果说2015年资本对机器人有一波关注，噉而家已经进入到‌第二波资本关注嘅浪潮。呢个过程比较符合新兴行业喺资本市场发展嘅阶段，呢说明移动机器人已经发展到‌相对成熟嘅环境。这是资本市场嘅情况。

从产业来睇，疫情重塑‌全球嘅供应链结构，我国嘅制造业由原来嘅万亿驱动嘅结构变成‌以国内经济内循环为主要循环体，国际国内双循环嘅结构。2021年是我哋“十四五”嘅开局之年，中国制造业面临向工业制造、数字制造嘅大转型，加上国际形势嘅新变化，制造业对移动机器人有巨大需求。可以说我哋已经完成‌行业对产品嘅教育，行业已经感知到‌机器人嘅重要，呢对我哋嚟讲系一个巨大嘅机会。这是产业端嘅情况。

相信随住成个数字化制造嘅转型，原来嘅3C电子会逐渐向食品、饮料等各个行业转移。总嘅嚟讲，从点到面，从单行业到全产业，而家是成个移动机器人市场巨大嘅爆发点。

陈兆芃：呢件事有两面性。我认为，火爆或水温冷热跟点样定义机器人有关。

如果有人问我，市场系咪需要机器人？我嘅答案是，市场唔需要机器人，市场需要嘅系智能制造系统，机器人只是成个智能制造产业嘅component。

如果单纯讲机械臂是机器人、AGV是机器人，市场而家嘅水温是足够嘅。但是如果对真正嘅智能制造系统嚟讲，而家市场嘅火爆程度还远远唔够。中国产业工人大概是1亿，到而家为止一直喺增加，凡是能自动化嘅地方已经自动化嘎啦，但唔可以自动化嘅地方还是唔可以自动化。

我哋认为，喺呢个量级嘅产业规模里，上亿嘅工作岗位和上亿嘅智能制造系统，呢样嘅规模和体量是今日行业资本火爆嘅原因，但仲未有到最高点，仲有好长嘅路要走，市场水温还可以再热一点。

唐圣添：因为我也代表珞石喺推进一啲融资工作，也喺跟好多机构聊。我嘅感受都系，机器人而家已经到‌资本市场跟产业市场双爆发嘅阶段。

喺需求端，中国成个大环境以及用工嘅状态已经达到‌临界点，大量工业类嘅企业会主动寻求自动化嘅解决方案，对于国产机器人嘅接受度和认可度喺大幅提升。有个特别简单嘅数据，我哋今年到而家为止，一季度嘅订单量比上年全年嘅订单量还大。我哋觉得真正可以通过产业市场跟资本市场两边嘅融合，相互促进，相互推动，让国产机器人喺未来三五年内真正支撑起我哋嘅中国智造。这是我嘅观点。

王淮：我是线性资本嘅创始人，我哋唔创业，但是投创业公司，聚焦于这块嘅Venture Capital。想从资本嘅角度提供一啲关于机器人行业嘅睇法。

关于市场，好似大家所说嘅，产业需求喺释放。疫情是绝对嘅催化剂，好多人你本来要去教育，佢哋而家开始思考乜嘢事能用机器替代，用机器嘅决策替代人嘅决策，用自动化替代人嘅手动，用线上替代线下等一系列嘅变化非常明显。

至于机器人行业嘅投资情况，我谂打个比方，用天亮前嘅唔同状态来比喻机器人行业唔同阶段嘅投资。“四点半嘅凌晨”是我哋以前投资机器人时嘅景象——知道天会亮，但是唔知道天乜嘢时候会亮，呢时嘅成个行业融资困难，睇唔到光亮；“五点半嘅黎明”是而家机器人行业资本嘅情况——虽然天还未亮，但曙光就喺前方。

大家都知道，五点半，天并没有完全亮，六点半太阳才正式上岗，八、九点嘅时候，阳光才会普照。如果资本想要收获属于自己嘅、额外嘅非线性回报，就一定要早于六点半太阳呼之欲出嘅时刻。

可能有啲人会问，机器人投资呢件事喺美国都有几十年嘅历史嘎啦，一啲都唔新鲜。国内其实也有一批比我哋更早投机器人，佢哋有对未来嘅vision（愿景），却坚持唔落去，死喺‌天亮之前。因为多年以前产业并唔为机器人买单。这时机器人创业就好艰难，因为唔仅要说服产业，仲要要说服投资人。太多嘅工作要做，一旦后期嘅资本跟唔上，公司就会运营维艰。

说而家机器人行业资本火热，处于“五点半嘅黎明”，一啲都唔为过，因为这经由‌好多前人嘅努力才积攒到今日。如果没有一系列嘅技术，也唔会有今日“五点半”（天啱啱亮）嘅状态，呢系一个系统性嘅原因。对创业者嚟讲，呢个行业机会依然好多。

王永锟：王总说得特别好。我哋和思灵机器人一样，都系行业里布局机器人最早嘅公司。提到机器人嘅市场水温，就我个人嘅感觉嚟讲，从我做机器人开始，一直感觉好寒冷，没感受过资本嘅温暖，也没有被资本追捧嘅感觉。

刚创业，有两条路径摆喺我面前，一个是做无人驾驶，一个是做服务机器人。2015年做无人驾驶感觉挑战性好高，创业公司寥寥无几，当时做出嘅判断是做服务机器人——唔管别嘅行业系咪需要机器人，工业这块起码都会有真需求，死唔掉。但是早期说服资本、说服市场依然有困难，呢个状态一直持续到疫情前。

斯坦德啱开始点解要选择做工业？首先是中国发布‌“2025智能制造”计划，数字化智能化是中国工业未来发展嘅趋势。斯坦德嘅命运是和国家高端制造工业紧密捆绑喺一齐嘅。我哋服务嘅企业客户如华为、中兴、富士康、大疆等都喺度贸易战中被针对、被制裁。5G、光伏、新能源等产业都会进一步带动中国工业智能制造嘅步伐，进一步加速数字化、智能化升级。中国智能制造市场潜力是巨大嘅，工业机器人会越来越频繁嘅出而家工厂车间和大众视野里。

我没感觉到温暖，也没感觉过热，我希望可以沸腾起来，最好来一股风，让我哋也可以像无人驾驶嘅企业一样，唔需要去讲故事就能让大家理解智能制造嘅价值。

中国企业点解会被美国打压？中国之前是世界工厂，未来也必然是世界工厂，之前是靠劳动密集型，靠人口红利变成世界工厂，未来将靠住科技嘅领先变成世界工厂，而我哋就是畀世界工厂服务嘅。这是我嘅逻辑，总之我希望机器人行业能够再热一点。

陈兆芃：搞工业嘅都比较苦，说起来都系泪。疫情激发‌我哋行业嘅发展，呢个我哋好认同。

中国之前是世界工厂，以后也会是世界工厂，我哋嘅判断是未来十年甚至二十年，输出嘅唔系产品，而是生产能力。呢个生产能力点样输出？要靠自动化和智能化，我哋未来输出嘅唔系皮鞋和iPhone，而是生产皮鞋和iPhone嘅生产线，呢系一个巨大嘅蓝海。如果做机械臂，目前已经是红海嘎啦，但是做真正嘅智能制造系统，我觉得还是巨大嘅蓝海。

唐圣添：“中国 制造2025”提出一个目标，希望到2025年中国喺制造业这块嘅工业自动化和国产机器人嘅占比达到70%-80%，呢系一个非常明确嘅目标。但客观嚟讲，2020年呢个比例是相反嘅，可能系进口机器人占70%左右。所以未来四五年，一方面挑战巨大，另一方面机会巨大，需要有嗅觉嘅资本家，需要有远见嘅企业家，包括我哋制造业嘅客户，真正地睇到这块嘅潜力，能够同我哋嘅机器人厂家一齐配合推动呢个转变。

2 中国嘅西门子：一群公司打群架

唐圣添：喺我哋嘅产业圈，以前大家更多嘅系竞争，但从上年开始，我自己亲身体会到，大家嘅联合越来越多，唔管是机械臂厂跟AGV厂家，仲要是机器人和MES系统，或者是标准化嘅产品跟集成商之间嘅联合。大家系点样睇待而家呢种产业内嘅联合，或者说你点样睇待未来呢种关系嘅发展？

陈兆芃：我嘅体会是，一定要打群架。有两个原因：

第一，生态嘅联合唔只是趋势，而且是必要嘅。我哋一直认为未来嘅蓝海是智能制造系统，呢系一件非常复杂、集合多方产品嘅事，没有任何一家公司可以一揽子总包。这时，产业嘅整合以及上下游嘅配合必唔可少。

思灵机器人从第一日开始，我哋就跟上游厂商、零部件厂商、下游合作伙伴及周边生态都有住深度合作，包括跟唐总，虽然我喺某啲领域是有竞争嘅，但我认为未来嘅合作是远远大于竞争嘅。机器人是乜嘢？我哋并唔认为未来嘅机器人就长得跟人一样，形态并唔重要，重要嘅系能否替代今日嘅工人需完成嘅工作。从呢个角度嚟讲，行业打群架效应还应该更加明显。

第二，行业足够大。海洋足够大，大到能够容纳上百头“巨兽”，从呢个角度来讲，我哋也认为行业整合以及同仁们嘅配合是非常重要嘅。

王淮：我经常会思考机器人影响各产业形态呢一过程背后嘅逻辑——虽然输入嘅系数据，处理嘅系AI，目嘅系形成actionable insight（可行嘅洞见），呢种insight可以是软件形式，也可以是硬件形式，但最终要改造物理世界。

我原来是学软件、搞算法嘅，会思考硬件嘅重要性，后来也重新定义‌机器人嘅概念——机器人，喺我睇来，唔再是传统意义上嘅人形，只要基于data（数据）、AI嘅硬件而带有自主决策能力嘅，处于线性阶段嘅都可以称之为机器人。从呢个角度嚟讲，我哋这几年喺大幅度加强这块嘅投资，因为相信好多数据、AI、算法最后嘅综合，都会通过智能机器人嘅硬件体而家现实生活当中。

王永锟：中国就需要像西门子咁样嘅公司去服务中国嘅智能制造。中国嘅智能制造原来是劳动密集型，而家要变成科技密集型，必须要有像西门子咁样嘅千亿市值嘅公司为佢哋服务，但能做到咁样嘅公司一定唔系单一嘅公司。

以前我跟客户讲我是卖AGV嘅，客户老板会说我唔需要见一家做AGV嘅厂商，当你同佢们说我是做智能制造嘅，他才会见你。喺谈论过程度，我将智能制造分三块：工艺、物流、系统。我会咁同佢们说，我哋通过物流机器人，能够帮助你从而家嘅工厂变成智能工厂，逐步实现智能制造，呢样他就能接受。

当然，我哋也唔系凭借自己一个人嘅力量来实现，而是需要几方配合、多方努力，既要畀客户提供方案和复合机器人，也需要找机械臂、视觉、系统嘅合作厂商一齐完成呢件事。而家嘅状态就是打群架，喺座嘅四位嘉宾也许都属于唔同公司，未来好有可能通过并购、合并、合作变成一个团体，会变成一家公司，就和而家互联网行业发生嘅并购一样。

呢个竞争一定是良性竞争，我唔认为是恶性竞争。像国外机械臂领域有四大家族，两家日本嘅，两家欧洲嘅公司。我相信，中国未来唔管是机器人，仲要是智能制造领域也会出现四大家族，四个服务于唔同行业，各有特色嘅集团公司，而唔系单一公司。

3 用好泡沫：用资本换时间

唐圣添：这两年资本大量涌入，会唔会一定程度上触发一啲恶性竞争？从投资人嘅角度嚟讲，资本嘅涌入是好事还是坏事，点样平衡呢个事？

王淮：资本嘅涌入一定有两面性，一个产业、一个方向得唔到资本嘅涌入，永远都起唔来。我哋有时也参同制造泡沫，泡沫散去之后，就睇你能唔可以喝到下面嘅啤酒，如果睇到嘅、碰到嘅都系泡沫，最后肯定会竹篮打水一场空。好嘅公司价值跟上‌价格，就算喺呢个阶段价格是远超价值嘅，但只要唔断落地，订单上来，收入上来总是可行嘅。

有个观点唔得唔提——就算成个产业未来嘅水温上升，每个人都得到‌一啲好处，但离成个产业嘅智能化仲有好大一段距离。工业领域仔细去睇，将生产流水线用机器自动化，其实好多已经做得无可挑剔嘎啦，但是却需要人喺中间做衔接。只要一有问题，将呢个人消除，成个生产线就属于半瘫痪嘅状态。

今日嘅自动化和智能化嘅比例加喺一齐，喺我哋睇来有五到十个点，仲有95%没有被智能化。呢个情况将来一定要改，得将呢个当作要改造嘅对象，也就是兆芃说嘅“打群架”。只有咱们一齐将那95%嘅部分畀智能化，畀成个产业和社会带来巨大嘅贡献，先是真正嘅赚钱。咱们要一齐谂办法赚95%嘅钱，呢个钱赚得有意义，也瞓得住觉，绝唔可以说因为融‌点钱就开始互相倾轧，最后喺5个点嘅蛋糕当中抢来抢去，呢样没意义。泡沫肯定有，但是要用好泡沫，咱们一齐将产业智能化呢个事畀做嘎啦，功德无量。

陈首先：这里补充一下。王总可能从资本嘅角度来谈呢个事。我哋也可以从创业者做一啲思考。其实从我哋嘅角度来睇，我哋上一轮投资都系超募‌2~3倍。一方面资本火爆是因为我哋选对‌赛道，得到‌认可，呢是非常令人高兴嘅；另一方面的确我哋而家也睇到，钱多嘎啦，难免会有一啲比较激进嘅竞争，尤其系对于一啲后来者或者想从第啲行业进入呢个领域嘅公司嚟讲。

我哋唔好拒谈泡沫，资本喺某一阶段泡沫稍微过热，从我嘅角度嚟讲是用资本嘅空间去换时间，可以更快地促进成个行业嘅发展，也许资本利用唔系最优嘅，但时间上是最优嘅。

对创业公司嚟讲，拿到‌资本之后，点样利用呢个资本？也许A公司会选择低价策略，先要抢占市场份额，B公司采用第啲嘅策略。但是，个人观点是，工业场景没办法通过烧钱嘅方式购买客户，呢个跟C端嘅逻辑完全唔一样。C端也许可以通过简单嘅价格竞争方式获得第一批客户，但是交付验收一旦出现问题，客户忠诚度会有所降低，甚至会对自己嘅选择产生质疑。

喺资本涌入下，公司点样分配和利用资本来进行研发、生产、工艺、市场开拓以及价格竞争，能够胜出嘅还是要睇团队嘅综合能力。系咪可以沉淀一啲真正嘅技术壁垒、工艺know-how、市场品牌或第啲嘢，呢才是资本热潮过后真正可以胜出嘅核心优势。

唐圣添：的确，作为产业内嘅企业，我哋需要更多思考嘅系点样利用资本嘅泡沫，利用好资金嘅杠杆，打好群架，将啱先讲到嘅产业内嘅或者是产业间嘅融合真正落地、做好。

4 走向千亿市值嘅必由之路

唐圣添：而家机器人产业和过去嘅发展相比，最大嘅突破和变化是乜嘢？

陈首先：因为我是做移动机器人嘅，按我嘅理解，我感受到‌两个突破：

一个是核心技术得到‌突破——自主自然导航嘅移动机器人可以喺复杂场景下长期鲁棒（Robust）。因为我是做工业设备嘅，我哋能做到嘅以及必须要做到嘅，就是长期无人干预嘅可靠运行，呢才是真正服务工业自动化。作为工业自动化产品嘅要求，通过这几年嘅发展，长期鲁棒嘅技术喺这方面得到‌大嘅突破，可以说是成个行业嘅突破。

另一个突破是技术落地形成‌闭环，得到‌好多行业和工业界嘅应用和验证。呢个突破是需要时间积累嘅，我喺呢个突破中积累‌好多工业场景下物流应用嘅know-how。主要是这两点。

王永锟：今年同以往嘅唔同喺于，我哋正慢慢向软件公司转变，因为通过移动机器人切入工业物流之后，会发现物流入面更大嘅需求是软件嘅需求。

斯坦德机器人是standard robots（标准机器人）嘅英译。如果是上年来参加大会，我哋也会和迦智科技说嘅一样，说主要提供物流机器人，原来叫第三代AGV（Automated Guided Vehicle，自动导引运输车）或者第四代AGV。而家是资本畀我哋起嘅名叫AMR（Automatic Mobile Robot），即智能移动机器人。思灵机器人做嘅系手，我哋做嘅系腿呢啲移动部分，呢是我哋嘅硬件。如果是上年来，我哋也会说自己服务于3C、半导体等各个行业，为工厂提供智能机器人物流服务。

而家我哋既生产智能物流机器人，也喺做自己嘅工业物流管理软件，通过软件管理相关嘅物流设备、提供完整嘅物流解决方案。通过移动机器人提供物流搬运价值，通过物流管理软件提供工厂生产管理，甚至是跟MES级别系统对等嘅功能，呢是斯坦德机器人正喺度做嘅事。我哋正喺度从“非standard”走向“standard”，呢系一个变化。

而家我哋比较侧重软件嘅能力。机械臂嘅硬件由一根电线（用来供电）、一根网线（用来传输数据）组成，物理界限非常清晰，模糊嘅系软件接口。所以斯坦德而家会提供一个软件平台，让大家对接我哋嘅时候，能越来越方便。我哋前期靠住做大量非标项目，跟各个厂家合作，积累‌好多优势和资源，有能力将呢个平台标准化。

也许机器人标准化系一条好漫长嘅路，但软件和平台标准化系一件相对嚟讲比较容易嘅事。喺单一行业里，比如3C行业，我哋希望将3C行业嘅平台尽可能标准化和平台化，慢慢从一个行业跨到另外一个行业，从一款机器人跨到成个解决方案，呢是我哋正喺度走嘅路。

这也系一个机器人公司逐渐走向标准化嘅必经之路。这条寸草唔生嘅非标道路，大家都得走，先能变成标准化嘅公司。比如，机械臂嘅臂展为何会是10cm、20cm，而唔系第啲嘅长度？呢啲数据都系喺服务‌大量嘅行业之后逐渐沉淀出来嘅，是从实践中得出来嘅经验。

我哋正喺度路途之度，虽然唔一定能走到终点，但是终点一定有我哋嘅影子。比如说，我哋是柔性物流嘅服务商，智能制造嘅行业细分下一定有柔性物流嘅一席之地。可能系其中一家伟大嘅公司，也可能系伟大公司嘅一部分。这是我嘅观点。

唐圣添：我哋嘅观点唔谋而合，未来肯定会有若干家千亿以上市值嘅机器人公司。啱先王总讲嘅，从另一个角度也可以说是机器人发展过程中两个必须要克服嘅障碍：

一是工业客户嘅需求是全案嘅需求。客户嘅需求唔剩只是为‌买机械臂，也唔系为‌买AGV，而是要解决生产自动化嘅问题。所以当你对佢哋说“我可以卖畀你机械臂和AGV”，佢哋会将你拒之门外；反过来，如果你畀佢哋说，“我哋可以通过产品和技术帮助实现产线嘅自动化，可以帮助提高生产效率和节约成本”，佢哋就会欣然接受。这系佢们同你聊嘅前提。

基于客户嘅全案需求，跟目前产业内大家相对更细分嘅专业或产品来讲，本身就系一个冲突。呢个障碍必须通过产业内嘅协同配合，甚至以后嘅并购和整合来实现。

另一个障碍是，我哋需要打造出一啲更标准化嘅产品。而家有一个好大嘅障碍，我哋嘅解决方案和服务能力喺唔同行业之间迁移会面临非常大嘅困难，甚至同行业内唔同客户嘅需求差异都有非常大嘅差异，面临好大嘅非标压力。

前面有提到，我哋可以通过行业内平台化产品嘅进一步整合，真正实现产业内接口嘅开放和融合，以促进更初级或更巨大嘅平台型产品嘅诞生。我相信，呢才是未来机器人行业重要嘅发展方向。

5 机器人嘅夏天，由谁来推动？

唐圣添：展望一下未来一到三年，大家觉得最可能出现嘅、或者觉得最期待机器人行业方向上嘅变化是乜嘢？

陈首先：未来三年作为移动机器人领域目前嘅领先者，我最期待出现嘅系真正喺度工业全场景下，所有嘅环节和物流实现全无人化。

王淮：我期待喺未来两三年，仲有更多嘅资本、更多优秀嘅创业者，唔管是国内嘅还是国外嘅创业者，都可以聚焦喺产业智能化呢个方向上，有更多嘅产业会拥抱自己嘅升级，并愿意为此买单，呢样才能从中国制（智）造到达中国创造。我哋好多创新嘅嘢，以及更加有高附加值嘅嘢，能够喺中国生产和创新能力当中所体现，希望有生之年我哋能睇到呢啲事。

王永锟：我对行业说两个判断。

第一，我认为会有中国嘅机器人企业和智能制造企业服务海外嘅国家，像日本、美国、欧洲呢啲先进制造嘅企业，会有中国嘅供应商畀佢哋提供服务。

第二，关于行业发展。我哋之前想等住5G时代嘅到来，仲要没有真正到来，我希望佢能早日到来。

电动汽车行业嘅蓬勃发展，也会带动我哋这波做智能制造嘅企业做起来，呢都系我哋所期待嘅。我哋也期待住电动汽车行业早日出现像富士康、华为、以及OPPO、VIVO呢种大量品牌蓬勃发展嘅时代，让我哋好好服务佢哋，让中国嘅电动汽车行业成为世界最牛嘅电动汽车行业。希望中国嘅3C、半导体和电动汽车嘅蓬勃发展能够带我哋腾飞。

[1]数据来源于企名片平台。「甲子光年」喺行业分类为“先进制造”项目度，选择“机器人”相关嘅标签筛选得出数据结果。这里嘅数据嘅时间跨度为2020年1月-10月。