人才分6个层次，你喺边一层？

转载：本文来自微信公众号“管理嘅常识”（ID:Guanlidechangshi），作者：沈东军，转载经授权发布。

员工价值究竟点样衡量？

点样成为“稀缺”和“唔可替代”嘅人才？

让我哋一齐听听管理嘅常识内容合伙人、莱绅通灵创始人沈东军老师嘅建议。以下，Enjoy：

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”我建议所有管理人员都好好思考一下呢句话。呢句话出自《韩非子》，意思是：

低水平嘅人实际上只是依靠自己嘅能力喺苦干；

中等水平嘅人可以运用人哋嘅力量来做事；

高水平嘅人可以激发人哋嘅智慧来实现目标。

管理人员应该具备后两种能力，唔仅能够激励团队成员积极工作，仲够晒发挥团队嘅智慧去突破和创新。

01 员工价值究竟点样衡量？

任何组织都有可能同员工产生矛盾，比如员工可能会认为随住他为组织服务年限嘅增加，加工资是自但係然嘅事，而组织则认为员工加薪同否跟工作年限长短没有太大关系，应根据员工能否为组织创造价值来决定加薪同否。

以影视行业为例，边怕是刚入行嘅演员，只要他能带来观众群和流量，他嘅报酬就高，而喺同一个剧组里，工作十几年嘅剧务嘅工资就比较有限。

这是行业嘅基本共识，即便是剧务自己，也希望能喺一个有流量明星嘅剧组工作，唔然他可能连这份剧务嘅工资都拿唔到。

究竟点样衡量员工价值？难道工作十几年没有价值吗？

其实我哋这时需要进一步追问：这十几年嘅工作系咪让他成‌一个唔可替代嘅员工？呢种唔可替代性才是衡量员工价值嘅依据。

还是以影视行业为例，流量明星是相对稀缺嘅，有独特嘅创造价值嘅能力，所以佢哋嘅报酬高。

02 价值来源于稀缺性和唔可替代性

喺图1度，我哋可以好清晰地揾到自己嘅位置。一个人想要提升自己嘅价值，唔应该跟组织较劲，而应该跟自己较劲，努力增强自己嘅唔可替代性。

图1　员工价值图

喺莱绅通灵，我希望所有员工都可以喺这张图上揾到自己嘅位置。每个人嘅晋升、调薪和奖金分享都要依据佢喺这张图上所喺嘅位置来进行。

面对残酷嘅市场竞争，多数组织喺进行人员优化时，通常都会先放弃多余嘅、可有可无嘅员工。我哋必须明白，保留这部分员工一定会畀组织带来伤害。

每个职场人都希望自己能喺一个更好嘅平台上工作，毋庸置疑，平台好嘎啦，对每个员工都有好处。

所以我哋每个人都应该帮助呢个平台向好嘅方向发展，而从组织嘅角度来睇，则是要淘汰畀平台造成拖累和阻力嘅人。

员工嘅目标是使自己喺组织中变得有价值，让自己最终成为唔可替代嘅人。作为管理人员，要能够识别出“可有可无”嘅人。

喺制定绩效目标嘅时候，如果有嘅员工表现出消极、懈怠、唔愿意接受挑战，佢哋好有可能就是组织里“可有可无”嘅人。我哋可以通过认知升级来激活佢哋嘅能量，帮助佢哋创造价值。

“有价值但价值唔多”嘅人，是公司员工嘅主体。佢哋所喺嘅岗位是有价值嘅，但系佢们自身创造价值嘅能力有限，所以我哋要思考点样能够使佢哋向上发展，提升自己嘅重要性。

对于“重要但唔稀缺”嘅人，虽然佢哋所喺嘅岗位好重要，但是呢类人才可能并唔稀缺，好容易揾到替代者。企业最欢迎嘅系图中最上面嘅“稀缺”和“唔可替代”嘅人才。

其实，我哋每个人心中早就有‌咁样一幅图，只唔过表达方式唔一样。这幅图嘅逻辑是，每个人嘅价值提升背后，一定是自己能力嘅提升，也就是“唔可替代性”嘅增强。

每个人要认清自己嘅价值究竟是来源于自己，仲要是来源于企业。唔好产生错觉—唔好因为企业赋予‌自己一啲短暂嘅“光环”，就认为自己是稀缺嘅。

我哋往往会产生一种错觉，将平台嘅价值当成‌自己嘅价值，而没有思考自己嘅能力系咪真正提升嘎啦。

03 员工价值=能力×价值观×心智模式

图1“员工价值图”中仲有一个重要嘅公式：员工价值=能力×价值观×心智模式。

呢个公式讲畀我哋，提升自己有三个大嘅努力方向：

第一个是提升个人能力

第二个是树立同公司一致嘅价值观

第三个是改善自己嘅心智模式。

也可以说，每个人嘅个人能力只占到他嘅价值嘅三分之一。即便系喺个人能力方面属于稀缺或者唔可替代嘅员工，一旦他嘅价值观同公司嘅价值观唔一致，他嘅价值就会打上一个大大嘅折扣。

最后还要乘上“心智模式”，心智模式就是决定我哋点样行动嘅思维模式，佢反映‌未来嘅发展潜力。

有啲员工喺选择公司时剩只睇薪资高低，噉样他嘅选择就变成‌非常简单嘅加减法，而没有睇到乘法、除法，没有睇到更高一层嘅选择标准。

对于人才嘅价值判断，其实系动态嘅。今日你是稀缺人才，但是后劲喺边里呢？明天会点样样呢？今日嘅第一个，也有可能系明天嘅最后一个。我哋要畀自己注入持续发展嘅动力。

成长最终还是要靠自己，平台剩只提供推动作用，第一责任人和最受益人都系我哋自己。

要想创造人哋唔可以创造嘅价值，就必须有正确嘅价值观和好嘅心智模式。相对地，即便而家你嘅能力唔强，但是可以将价值观和心智模式学习好、运用好，唔断提升个人能力，未来你就有可能成为公司嘅稀缺人才，公司也有可能对你产生依赖感。

虽然我哋系一家珠宝公司，但我常常畀员工讲量子力学、逻辑学甚至哲学。量子力学对公司管理具有非常重要嘅意义，比如量子力学谈到嘅唔确定性，再比如量子纠缠和双缝干涉。

当然，我向大家推荐物理学、数学并唔系让大家都去学习呢啲学科嘅知识，而系等大家学习呢啲学科嘅思维方式，呢啲思维方式可以运用喺工作和生活嘅方方面面。

唔可否认，每个员工喺工作中都有一定嘅“唔确定性”，但如果每个员工都可以学习和运用好相应嘅心智模式，噉样员工认知升级嘅可能性就会大大增加。

我哋要用最大嘅诚意和善意来对待每个员工。如果管理者能够畀团队成员指明方向，他这时候就已经提升‌自身嘅价值，慢慢就会成为组织中重要嘅人。

当然，我喺运用这张员工价值图嘅时候，一定会有误差。我哋要承认，呢个世界永远会有误差存喺，呢是非常正常嘅事，但是我哋唔可以因为有误差而选择唔去推动事物嘅发展。

关于作者：

本文为“管理嘅常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《成就员工》，机械工业出版社出版。

推荐语：点样形成员工和企业相互成就嘅飞轮效应，成就员工？沈东军三十年管理智慧分享，柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。