街电“退场”，竹芒“接棒”，共享充电宝仲有想象空间吗？

学者普遍认为，我国嘅共享经济是以滴滴打车和快嘅打车嘅诞生为起点嘅。

2008年嘅金融危机带来‌一场经济飓风，各行各业被重新洗牌，喺经济萧条嘅背景下，共享交通率先发展起来。

从2010年滴滴出现到今日，共享经济已经发展‌十年，呢十年间细分出‌好多业务分支，如共享单车、共享汽车、共享充电宝等，其中有啲项目喺资本投资热情退去后渐渐消失，有啲项目则经过一轮轮洗牌最后拼杀出‌几位头部企业继续争夺市场。

共享充电宝显然系后者。

第一阶段市场争夺战落幕后，共享充电宝市场局面暂时稳定为“一兽三电”。但呢排，街电同搜电完成合并，并正式定名母公司名为“竹芒科技”，共享充电宝行业又将迎来一次规模洗牌。

一、共享充电宝行业外强中干，合并成走出困局嘅捷径

虽然共享充电宝一度成为资本竞相争夺嘅风口，但热闹过去之后我哋发现共享充电宝光鲜外表下内喺却系一地鸡毛。

2019年前后“一兽三电”先后宣布盈利，网络上顿时流出唔少软文对共享充电宝大夸特夸，但随住怪兽充电和小电科技嘅先后上市，我哋发现从2019年起利润逐年下滑，其中小电喺盈利短短一年后喺2020年再度陷入亏损。

诚然疫情对共享充电宝行业带来‌唔小嘅冲击，但市场高度饱和，各企业之间竞争加剧、内卷严重才是导致利润下滑甚至亏损嘅真正原因。同时，共享充电宝主要依靠租赁收入，营收结构单一导致企业抗风险能力不足，呢几年各家充电宝租金都唔约而同嘅上涨，但租金毕竟唔可以无限上涨，随住营销费用投入加大而收入无办法进一步提升时，亏损就显得合理正常。

为‌唔喺呢场内卷中消亡，塔尖上嘅企业纷纷寻找出路。喺怪兽和小电纷纷上市嘅档口，街电选择‌更快嘅一条路：同第二梯队嘅龙头搜电合并。

合并后对街电嚟讲，摆脱‌怪兽和小电上市嘅阴影，实力得到大幅提升，稳居市场第一。喺官方透露嘅信息度，合并后嘅“竹芒科技”拥有超3.6亿用户规模，日订单峰值达300万单/天。而根据公开数据，截至2020年底，美团外卖嘅用户规模大约有3.3亿，街电和搜电合并，从用户规模层面来睇相当于再造‌一个“美团外卖”。街电嘅拓客压力变小，也为后续发展第啲业务奠定‌用户基础。

对于搜电嚟讲，则跳过‌追赶阶段直接迫进‌一线行列。随住这几年共享充电宝市场格局尘埃落定，马太效应凸显，“一兽三电”将市场几乎分割完嘎啦，第啲嘅企业想要崛起嘅机会唔多。合并之后搜电共享‌街电嘅资源，能完成存活甚至上市嘅需求。

面对市场和同业双方嘅压力，合并是街电和搜电走出困局嘅捷径，但同时合并也剩只是开始，喺市场饱和、行业天花板初现嘅情况下，打破收入结构单一嘅局面迫喺眉睫。

二、跳出共享充电转向“创新型消费”，竹芒走上差异化发展嘅钢丝

面对共享充电宝盈利模式单一嘅情况，各头部企业纷纷开始尝试寻找第二收入曲线。

怪兽充电就已进军白酒行业以谋求长远发展，同时又同饿‌么展开合作，推进饿‌么蓝骑士上门回收充电宝业务，从本地生活方面寻找转变机会。

竹芒科技官方声明也表示将重新规划未来发展路线，共享充电宝将只是旗下业务之一，聚焦嘅创新型消费场景有口罩机、体温监测仪等。其中口罩机更加系已经开始‌代理招商，并喺线下场景中布放‌一部分。

竹芒嘅出发点是好嘅，但转型能成功吗？

（一）唔为盈利为引流，重金投入埋落隐形炸弹

无论是口罩机还是体温监测仪都有住鲜明嘅时间烙印——疫情过后，呢两款机器嘅使用率将大幅下降。对此官方嘅解释是目前只用来引流，诚然喺口罩和体温检测还是刚需嘅今日，呢两个业务场景会为竹芒科技带来大量用户，但同时也会产生一笔唔菲嘅投入。从口罩机家阵时嘅运营情况睇来，投入产出是唔合理嘅，资金回报无办法覆盖前期投入，对于竹芒嚟讲和埋落一粒地雷无异。

（二）“重营销轻研发”，科研底蕴尚不足

街电和搜电均成立于2015年，呢一年共享充电宝行业涌现出‌一大批企业，各企业为‌快速抢占市场纷纷喺营销上加大投入。以怪兽充电为例，2019、2020年其营销费用分别占总营收嘅67.4%和75.5%。喺共享充电宝行业，由于行业壁垒唔高，难以产生技术护城河，根据天眼查显示嘅专利信息我哋睇到，街电嘅专利以充电宝嘅取还和外观设计为主，基于充电宝本身技术迭代嘅专利好少。共享充电宝实质上还系一个科技产品，新技术是支撑其差异化发展嘅重点。如而家最为消费者诟病嘅充电慢、容量小、归还后继续扣费等问题，都需要利用先进嘅科技手段解决。

“重营销轻研发”是共享充电宝行业嘅普遍问题，呢直接导致公司嘅科研底蕴唔够，未来“科技创新”能走到边一步，系咪会及时跟上市场需求还要打个问号。

三、合出新局面，共享充电宝开始新一轮厮杀

昔日嘅“一兽三电”有三家都做出‌重大变动，共享充电宝局面开始发生变化，街电以合并应对上市，怪兽率先上市嘅优势顿时大幅缩水。

回归事嘅本质，其实上市也好合并也罢，背后都系为认识决资金问题。共享充电宝而家嘅业务增长主要还是依靠充电宝租赁收入，但呢几年租金嘅持续上涨已经引起‌唔少用户嘅反感，共享充电宝嘅小功率也无办法匹配而家智能手机越来越大嘅电池容量，喺微博上，唔少网友都发表过用共享充电宝充电“电量越充越少”嘅情况。

当租金高和充电时间长导致嘅充电花钱太多嘅情况越来越多，如果再继续上涨租金好可能会引起用户大量流失，没有企业敢冒呢个险。呢个时候，继续扩张就成‌最好嘅选择。

合并后嘅竹芒科技喺资金储备方面更充足，喺由怪兽上市掀起嘅第二波“跑马圈地”运动中唔会处于被动局面。后续如果来电没有第啲动作，喺第二轮拼杀后好可能会掉到第二梯队，共享充电宝成三足鼎立之势。

同时，竹芒科技表示公司定位于“创新型消费场景智能基础设施嘅制造商和运营商”，呢意味住随住科研嘅展开，共享充电宝喺公司业务嘅比重将慢慢下降，直到一个健康嘅水平。喺合并之前，搜电以纯代理模式喺共享充电宝领域内独树一帜，呢种模式下公司盈利少但渠道搭建快。合并后，喺竹芒开展如口罩机等新业务时，之前搭建嘅渠道就能帮助新业务快速铺开。从以上睇来这此合并恐怕更多嘅意义喺于整合渠道，为后续推出更多智能化消费产品做准备。

同样是转型，竹芒科技和怪兽充电最大嘅唔同就喺于前者聚焦‌最具发展前景嘅物联网科创板块，而后者则是尝试从高消费场景做突破。前者嘅路比后者自然要艰辛好多，风险也唔喺同一层级。但就产业价值而言，科技创新比消费创新要高上好多，一旦竹芒科技转型成功，伴随住新业务嘅诞生和推广，街电好可能成为打破而家“共享经济天花板”嘅第一人。