转载:本文来自微信公众号“Spenser”(ID:spenserandhk),作者:S叔是我,转载经授权发布。
前几天有个粉丝和我分享他嘅面试经历。
他去面试一家公司,和他竞争同一岗位嘅兄弟,因为路上堵车迟到15分钟,甚至走得急连简历都忘记带。
他原本有啲紧张,因为对手嘅失误,轻松一啲。
结果嗰个大兄弟,谈到自己嘅工作经历口若悬河,仿佛佢係面试官,噉一刻他就知道,自己争唔过。
而家好多人钟意吹捧“细节决定成败”,我觉得就好扯淡。
唉,毕竟现实里边有那么多纸团让你捡又碰巧遇到公司总裁。
这几年创业让我深刻认识到,要想做成事,是要胆大心细。
心细,是要做个有心人,而唔系抠细节。
当然,今日嘅文章唔止针对创业者,而是说畀每个人听嘅。
一个需要管理者亲力亲为嘅项目,应该死掉
想起之前和一个开公司嘅哥们一齐食饭。
他和我说,好唔容易提拔一个信任嘅员工做管理层,畀他安排几个下属,但是整体工作效率反而没有之前高。
以前畀他一个任务,他能完成嘅非常好,而家让他畀下属布置任务,好几天都没个反馈。
难道自己用错人?
我问朋友,噉位老兄系唔系喺忙住畀他嘅员工修改文案、策划细节,甚至亲力亲为推翻重新做。
我朋友回忆一下,确实咁。
我讲:“你要讲畀他,作为一个管理层,永远唔好陷入具体嘅项目细节中。”
尤其系呢种刚被提拔上来嘅,思维和工作方式还局限喺做基层员工嘅时候。
人嘅精力有限,管理者唔应该为细节占据太多精力。
管理者存喺嘅意义啊,是统筹公司,指导同事协作,提高效率。
如果将时间还花喺小细节上,结果往往唔尽人意。
呢种时候,也别怪下属唔畀力,因为管理者自己就没分清主次。
一个好嘅管理层,应该是要成为一个资源调控者。
具体细节嘅嘢,找人去完成,呢样才能用更大嘅商业模式撬动资源。
核心是要揾到一帮厉害嘅人,让专业嘅人去做专业嘅事。
作为管理层,一定要记住:
如果一个项目,没有你嘅参同,就好难做成,噉就应该让佢死掉。
会做细节,和只会做细节,是两件事
也许你会说,我又唔系管理层,我就是个普通员工,嗰啲芝麻大嘅细节都得我做。
唔妨从管理层嘅角度来想想,他想要嘅系乜嘢人呢?
他要嘅就是能将细节做好嘅人呀。
一个公司,永远有人需要做细节。
但会做细节嘅人那么多,又凭乜嘢是你呢?
前段时间,因为一条抖音小爆款,我嘅抖音粉丝涨到20w+,于是视频组一齐做个复盘。
我问负责剪辑嘅小伙子有乜嘢目标和想法。
小伙子想想讲:“配合老大将视频剪好,争取2个月内粉丝达到50w。”
我接住问:“点样配合呢?”
小伙子呢次思考好耐,讲:“将剪辑嘅要求制定成标准,比如封面用乜嘢样嘅字体,视频用乜嘢BGM,呢啲制定一个统一标准,以后通用。”
“那你对我嘅视频内容有乜嘢想法么,或者改进嘅空间?
如果我没有揾到一个好嘅话题,没出爆款,点样办?”
小伙子突然唔知道点样回答嘎啦,喺之前他从来没有做过关于内容嘅思考,因为视频乜嘢话题,拍嘅好唔好,噉理所当然是我嘅任务。
记得有一次,我将几段视频素材畀他,成品出来之后,明显有两段位置颠倒,只要认真读几遍视频里我讲嘅内容,就能理得清顺序。
唉,其实我挺期待他能有自己嘅想法,衹唔过他没有自己嘅想法,只将剪视频睇成是机械地重复。
我感觉自己对做视频充满斗志,而他却没有呢个年纪该有嘅热情和想象力。
员工能将细节做好是好事,
但是只会做细节嘅人,
永远是底层员工。
唔系所有嘅细节都可以决定成败
啊,以前睇过好多文章说,要从一个人嘅细节去判断,ta适唔适合呢个岗位,ta到底爱唔爱你。
这唔瞎说么?
说嘅多嘎啦,细节成套路,成最容易模仿,最容易打造人设嘅嘢。
大家都会倒热水、都会嘘寒问暖。
如果唔断通过对方嘅细节来判断ta嘅心思,为一啲鸡毛蒜皮嘅事争执,噉活住一定好累啦。
我觉得心细,是要做个有心人,而唔系抠细节。
反正我系想开嘎啦,唔会喺人和事嘅细节上苛责。
好似前段时间,我观望好耐嘅一只股票突然下跌,当天晚上和之前一齐观望嘅朋友说起这事。
我是嗰种会根据公司好坏选股嘅人,所以认定呢次下跌会系一个可以入手嘅机会;
我朋友听到一啲内幕是公司内部发生一啲变动,休市之后就一直喺扒消息,判断后续还会下跌。
我和他开玩笑说,你这唔去当个八卦记者可惜啊。
到第二天开盘,我没有深究点解会下跌,直接低价买入,喺后面几天赚一笔,我朋友因为道听途说,失去一次抄底嘅机会。
人生好似股票一样,总有一段价格调整期,一啲小嘅细节小嘅波动都正常,只要趋势是上涨嘅,就是好嘅。
回想自己创业嘅时候,乜嘢都要自己来,想将精力放喺最重要嘅事上,但难免有啲小事要处理,好累。
而家啊,我有自己嘅公司自己嘅团队,一啲繁琐嘅事可以交畀第啲人处理,我解放嘎啦,但是效果更好嘎啦。
事物嘅细节好多,但并唔系所有嘅细节都可以决定成败。
好多时候,我哋并唔知道边个细节成决定成败嘅关键,而是已经发生结果嘎啦,再去倒推。
反而会误伤。
所以,当你喺一无所有嘅时候,
有勇气,有格局,更加珍贵。
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