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  • 小米:一边弯道超车,一边队伍建设

    编者按:本文来自微信公众号“人力资源分享汇”(ID:hrgogogo),作者:HRGO,编辑:Leon,排版:阿正,校对:Sam,36氪经授权发布。

    不声不响地,小米今年已经招了 5000 名大学生。

    在周一的时候,小米正式启动了「繁星计划」。当天下午,小米面向五千名新生,进行了第一次大规模的集中培训。

    雷军在培训会上表示:这是小米创办 11 年以来,第一次大规模的校招。

    从今天开始,小米开始双管齐下,一边忙着全球征战、攻城略地,一边忙着队伍建设、新生培养。

    小米:一边弯道超车,一边队伍建设

    01 扩大队伍建设,是小米后续的重心

    26号消息,小米集团发布了2021年一季度财报。

    财报显示:小米集团第一季度营收 768.8 亿元人民币,净利润 77.9 亿元,去年同期21.64 亿元,总收入和净利润均创单季度历史新高。

    默默赶超的小米,正在一步步成为雷军口中“伟大的公司”。

    不过,即便一片向好的小米,距离伟大的公司还差一点距离。

    这个距离在哪?

    在人。

    要论业绩,据小米此前发布的 2020 年三季报显示,报告期内公司智能手机收入达到 476 亿元,智能手机出货量为 4660 万部,超越苹果跃居全球第三,市场占有率为 13.5%,重回全球智能手机前三排行榜。

    但在员工数量上:

    腾讯员工接近 8 万人、字节跳动员工 10 万人、阿里员工数接近 14 万人、京东现在超过 32 万名员工。

    而小米的员工数量,才刚刚 2 万。

    如何在公司赚钱后,拉近这个距离;如何在一边弯道超车时,一边扩大队伍,是小米接下来的重点。

    小米:一边弯道超车,一边队伍建设

    02 繁星计划,助力团队扩张

    缺人,那就招人。

    但只有招人还不行,对新人更要有培训和筛选。

    繁星计划,就是其中最重要的一环。

    有招聘经验的HR都知道,一场招聘结束,并不能立即得到放松,因为马上就要面对另一项挑战,就是对于新员工的一系列培训。

    而对于小米来说,这项挑战只会更大,因为 5000 人的培训,从小米创立11年来尚属首次。所以,在培训启动会上,雷军用一场演讲为此次培训的稳步进行打下了基调。

    总结下来,雷军共谈到了3个内容:

    1)在小米,最不缺的就是挑战

    新人入职,或许相比老员工要来的轻松一些,但在逐步收紧的节奏中,难免会产生各种痛苦和挑战。

    虽然道理都清楚,只要咬牙扛住就有希望,但应届生往往缺的就是这股韧劲儿。雷军给的,就是一股韧性,并且提前给新人打好了预防针。

    2)小米为之奋斗的,是一场伟大的事业

    比钱更能激发人斗志的,是认同感,是一个让人斗志昂扬的目标和愿景。在这一点上,雷军从来都不缺。

    他直言:“是否有一天小米能出现30岁的集团高管”,小米高管的工资,最低年薪千万,这样的目标对所有新人来说,杀伤力巨大。

    而与一般公司给出的承诺最大的不同,在于雷军是真的想要做一个伟大的事业,从创办小米开始,就已经生根发芽,这也是他作为领导者最大的优势。

    3)入职之初,给新人的建议

    会上,雷军建议:

    “加入公司半年时间内,对公司战略和业务,先不要提意见… …等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情和行动去推动改变的发生。”

    很多人只听前半句,还以为雷军在给新人下马威,但其实看到后面才知道,小米是鼓励员工表达的。

    只是当一个人对事情没有全面了解时,就急忙地提意见,反而会给自己带来困扰。

    03 员工到2万人,逃不过一个坎

    不过,小米大规模招人的背后,也存在不小隐患。

    这个内容我们之前有一篇文章专门详细解释过:《员工两万人,是一道坎》 。

    第一个遇到 2 万人坎的,是华为。

    2001年,在招聘了6000人之后,华为员工总数首次超过2万人,而紧接着,华为就遇到了史无前例的负增长,华为上下,人心惶惶。任正非更是写下了广泛流传的一本书:《华为的冬天》。

    从《华为的冬天》开始,「冬天」一词开始超越四季,成为商业寒冬的代名词。

    紧接着,BAT 也都相继在2万人这个槛摔过跤。马云、马化腾、李彦宏都曾在员工到达两万的时候,对管理团队进行了一系列整顿,以化解危机。

    现在,轮到了小米。

    不过,或许是雷军早有准备。在去年3月份,雷军就宣布:实行合伙人制度和新十年创业者计划。

    在人们哗然的背后,是小米对自我的极致要求,永远保持 DAY 1 的心态,直面所有挑战,为接下来的 2 万人门槛做准备。

    今年,在团队的扩充上,可以看到雷军对小米未来的信心。

    或许,是管理方法的改变,让他对人才的急速扩张有了足够的底气。而小米要扩大业务,2 万人还远远不够,在完全消化这 5000 人的新鲜血液后,小米或许还会再次出发。

    看得出来,人才对于企业的意义,不管在什么时候、在什么阶段,都是重中之重的。

    04 写在最后

    综合来看,现在几乎所有的头部企业都在广揽人才。

    从字节跳动一年扩充 4 万人,到小米首次校招 5000 人,让人不禁发问,人才真这么好招吗?

    就今年金三银四的招聘结果来看,有的HR说较往年相差甚远。

    究其原因,关键可能在于传统打法已经跟不上互联网迅速发展的现实情况,因为几乎所有与互联网结合程度高的企业,在人才上都得到了最快的发展。

    像小米和其他互联网大厂,为什么招聘如此精准、快速?这或许是值得我们HR去思考和总结的。

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