转载：本文嚟自微信公众号“华商韬略”（ID:hstl8888），作者：华商韬略，转载经授权发布。
呢排召开嘅苹果股东大会，投票通过 一项对公司现任CEO蒂姆·库克嘅奖励计划：如完成预定业绩，佢将获得100万股苹果股票，相当于1.25亿美元，约合8亿元人民币嘅奖励。
这显示苹果股东哋对库克嘅一致肯定，但时间倒推至10年前，事可唔系咁样嘅。
01
“Good Morning！”
2011年10月4日，库克上任后主持嘅第一个新品发布会，以咁样普通得唔可以再普通嘅方式开场，丝毫没有乔布斯嘅光芒四射。
语速慢、语气低沉、面无表情，以及时不时地卡壳，就算是amazing、incredible呢类苹果发布会嘅例行词汇，从库克嘴入面说出嚟都等人感觉不正喺度amazing、incredible。
当时，几乎没人相信，呢个沉闷嘅中年大叔，会等苹果像乔布斯临终前所相信嘅：
“最灿烂最有创造力嘅未嚟”。
从那时起，库克就一直被拿嚟同乔布斯比较——如果是乔布斯，会点样点样，就唔会点样点样。总而言之，苹果公司做得好，是“食乔布斯嘅遗产”，做得不好，都系因为库克。
但就喺这几乎从未间断过嘅唱衰声度，库克带领下嘅苹果，不但交出营收同利润持续大涨嘅成绩单，而且稳坐全球市值最高公司宝座，并持续刷新住上市公司嘅市值纪录。
而家，苹果依然是全球手机市场嘅绝对霸主，并持续引领住手机乃至智能穿戴嘅行业潮流，最近，更是传出佢即将造车嘅新闻，甚至有人预言，车才是苹果更伟大嘅产品。
40多岁嘅公司，2万多亿美元嘅市值，一路向高不回头嘅业绩，而且仲有再次重塑自我，改变世界嘅新可能，库克喺高位接盘之后继续创造嘅成长奇迹可谓绝无仅有。
换成是人哋，苹果不一定会更好，甚至可能是，一定唔会。
历史上，创始人强势有力，产品同技术超级性感，但公司却喺创始人走之后归于平凡，甚至因为接班团队经营无方而黯然嘅企业不喺少数。
苹果避免 咁样嘅悲剧。
今日嘅苹果的确不再那么非同凡响，但平平淡淡才是真，平平淡淡中仲可以继续强大，持续强大，先更是可持续嘅强大，都是对企业综合实力嘅真正考验。
选对接班人，堪称乔布斯喺iPhone之外，对苹果最大嘅贡献。
02
1998年，43岁嘅乔布斯遇到38岁嘅库克，两人一拍即合。
乔布斯说，我知道我谂要乜嘢，然后就遇到 蒂姆，佢同我谂嘅一样。
库克说，五分钟之内，佢就决定加入苹果，“为一个创意日才工作，这是我呢一生唯一嘅机会。”
乔布斯脾气暴躁，性格极端，库克从容温同，严谨低调，是一个“典型嘅南方绅士”，佢哋嘅性格完全相反，处理事嘅方式完全不同，各有各嘅技巧同套路，但喺睇待事嘅方式同眼光上却高度相同，并且三观一致，志同道合。
乔布斯不只一次说，库克跟自己是“一样嘅”。
“佢同我睇待问题嘅方式是一样嘅。我哋嘅设想差不多，我哋都可以喺高级战略嘅层面上进行互动。”乔布斯说，我会忘记好多事，佢总是能提醒我。
库克都说，佢同乔布斯嘅观点总是如出一辙。“对我嚟说，佢嘅个性并不重要，佢嘅想法、品味、同众不同嘅视角，所有呢啲都仲喺苹果完整保留。”
喺志同道合、三观一致嘅前提下，性格上嘅对立最终被转化为超强嘅互补，形成完美嘅拍档。
“喺一个易怒、暴躁嘅老板手下，库克总是用冷静嘅态度以及亚拉巴马州人特有嘅那种镇静嘅口音同沉住嘅目光嚟控制局面。”《财富》杂志咁样描述。
同库克共事嘅人说，“库克沉静嘅姿态同从容嘅作风，对苹果这家充斥住爱敲桌子嘅家伙嘅步履匆匆嘅公司嚟说，是一种缓同嘅力量。”
乔布斯则说，喺商业事务度，佢是一个谈判高手，但库克可能比佢做得更好，“因为佢大胆又冷静。”
作为乔布斯嘅迷弟、学生、朋友、知己，库克都是最懂乔布斯嘅人。
“我知道，人哋会将史蒂夫嘅一啲评论误会成大叫大嚷或干脆反对，但事实上那只是佢表达激情嘅方式。我就是咁样面对佢嘅情绪化作风嘅，我从不觉得佢是喺针对我。”库克说。
呢啲恰如其分嘅相同同互补，等库克成为苹果最会贯彻乔布斯直觉嘅角色。
当时，喺苹果嘅核心阵营入面，首席设计师乔纳森·伊夫、开发 iOS系统嘅斯科特是内部嘅二号、三号人物，同佢哋相比，库克资历最浅。
但乔布斯坚信，库克才是最能延续佢精神嘅人，都是带领苹果继续前进嘅最佳人选。佢说，库克是我招聘到嘅最好嘅员工。
03
除咗跟老板志同道合且完美互补，库克仲喺好多方面更加具备配得上苹果CEO头衔嘅特质。
首先，库克是个运营日才，“是库克等苹果嘅运营能力同乔布斯嘅创造力相匹配。”
1997年，苹果身陷亏损同低谷，运营出现严重问题，采购同供应链管理专家库克嘅出现，帮助苹果解决 呢个大麻烦。
《乔布斯传》入面是咁样描述嘅：
库克将苹果嘅主要供应商从100家减少到24家，仲要说服好多家供应商迁到苹果工厂旁边。
佢将公司嘅19个库房关闭 10个，将库存周期从个1月缩短到6日，1999年仅为2日，有时候甚至是15个种头。
另外，库克仲将制造苹果计算机嘅生产周期从4个月压缩到两个月。
呢啲改革不仅大幅降低 成本，等苹果扭亏为盈，更加深远嘅影响是，库克主导下嘅苹果关闭 自己嘅所有工厂，成为一个专注研发嘅轻公司，并打造出世界上最具品质同效率，都对苹果最为有利嘅黄金供应链。
硅谷老将，前苹果高管 Mike Homer，因此评价库克，“佢是嗰啲故事背后嘅故事。”
喺一个环节都唔可以掉链子嘅完整商业故事度，没有呢啲背后嘅故事，但系能都就无嗰啲台前故事，或者嗰啲故事会失色好多。
其次，库克非常勤奋好学。
高中时期，库克就被同学一致推举为“最用功嘅学生”，并经常获得各种嘉奖。
加入苹果之后，库克唯一嘅特殊要求是，要一间对住乔布斯办公室嘅小房间作为办公室。
此后，同乔布斯门对门嘅佢，开始 自己“默默耕耘，全心投入工作”嘅苹果生涯。
大多数日子入面，库克都喺凌晨4点起床，收发邮件，然后去健身房运动一个种头。佢会喺早上6点刚过就到达办公室，然后一直工作，是走得最晚嘅人。
喺最近嘅访问度，已经60多岁嘅佢，将常人眼中无比辛苦嘅这套作息表，解释为自己保持充沛精力同激情嘅成功法则。
跟乔布斯一样，库克对工作要求严格，是个完美主义者；不一样嘅系，佢更善于认识人哋嘅状况，听取人哋嘅意见，“不仅清楚自己做嘅每一件事，都好清楚你做嘅每一件事”。
《华尔街日报》报道显示，虽然库克以好脾气著话，等苹果公司拥有 “更宽松嘅工作环境”，但佢同样“要求严格，注重细节”，因为对细节嘅关注，对下属工作嘅精确性要求都更加严格，“导致下属哋开会时十分紧张”“改变 苹果员工嘅工作同思维方式”。
“而家，中层管理者喺同库克先生会面前会对员工进行筛选，以确保佢哋知识渊博，新人被建议唔好发言。”“咁样既保护 团队又保护 佢，你唔好浪费佢嘅时间。”
如果库克感觉到同佢汇报嘅人准备不够充分，佢就会失去耐心，讲：“下一个”。
仲有好重要嘅一点，库克更能喺团队合作中做好自我，追求无我。
正式接任之前，佢已经有过三次代理CEO嘅经历——2004年、2009年以及2011年初乔布斯手术以及恢复期。
做乔布斯嘅替补好难，出风头 该死，会引发乔布斯嘅不满，不出众都该死，定系会引发乔布斯嘅不满。简单噉讲，就是既要马儿跑得好，仲要要马儿不食草。
有人因此评价，“喺某种程度上，乔布斯钟意强势嘅人，但是佢从未真正等其他人代理自己嘅工作或分享自己嘅舞台。”而库克成功避开 呢啲危险，做到 建功立业但唔好功名。
喺乔布斯病休期间，库克将公司打理得好好。
佢冷静果断地规划、思考、发号施令，喺佢嘅带领下，苹果公司个性十足嘅员工哋表现良好。
同因为乔布斯等自己缺乏存喺感而不满嘅乔纳森·伊夫不同，库克并不追求人哋嘅注意同喝彩，甚至反感等自己进入公众视线。
佢讲：“有啲人反感乜嘢好处都算喺史蒂夫头上，但是我对呢啲从嚟都不喺乎”，库克表示，“老实说，我希望自己嘅名从不出而家报纸上。”
于是，当乔布斯病假结束回到苹果后，代理CEO库克立即自动降级，重新做回自己以前嘅工作——紧密地整合苹果公司各个行动部门，并像往常一样平静地面对乔布斯嘅怒气。
喺代理CEO期间，除咗乔布斯，库克仲积攒 公司员工、投资者以及嚟自华尔街分析师嘅支持票。这等佢喺此后成为乔布斯嘅接班人，几乎没有任何悬念。
相对于以自我为中心嘅乔布斯，库克都更富同理心，努力以己之力改变同造福世界。佢等公司同事替自己拒绝 好多商业上出风头嘅机会，但对同公益、环保有关嘅事往往会开绿灯。
2014年，佢仲喺《商业周刊》网站发表文章，首次公开承认自己是同性恋，并表示“为身为同性恋者感到好自豪”。好少利用自己影响力嘅佢，冒住好多人眼中嘅致命风险，只是希望通过自己嘅影响力，去帮助嗰啲被歧视嘅同性恋者。
04
果粉：我哋要iPad mini，大屏iPhone，第三方输入法！
乔布斯：没有，别想，不可能。
果粉：哇，乔老爷子好帅！
库克：统统畀你哋！
果粉：呵呵，库克是个傻子！
每日早上醒嚟，库克都会提醒自己，唔好总是想住乔布斯会点样做，而是坚持做自己认为正确嘅事。
这都是乔布斯临终前同佢说过嘅话。
推出大屏iPhone，就是一件乔布斯唔会做，但库克会做嘅事。
乔布斯曾说，没人会买大屏手机，“3.5英寸是手机嘅黄金尺寸，更大嘅屏幕愚蠢至极”。
但事实是，正是2014年同2015年推出嘅大屏iPhone 6、6S同6 PLUS，将苹果推上“全球最赚钱公司”嘅宝座。
另一个例子是iPad。初代iPad嘅9.7英寸屏幕是乔布斯认为“我哋创造平板所需嘅最小尺寸 ”，而此后库克主导发布嘅iPad mini，成为最畅销嘅一款iPad。
到中国去，都是一件乔布斯唔会做但库克会做嘅事。
库克早就相信，中国会超过美国本土成为苹果最大嘅收入贡献国，只是时间问题。
乔布斯或者都相信呢一点，但佢只将中国用户当成膜拜者，将自己当成中国市场嘅天然收割者。乔布斯终其一生，从未踏上中国半步，都从没考虑过将中国列入新品首发国。
库克则不同。佢一直喺等苹果公司更加贴近同尊重中国消费者，一直喺增进中国同苹果公司嘅感情。接管苹果之后嘅6年入面，佢一共到中国12次，平均每年2次，喺佢嘅推动下，苹果公司从2017年开始，就将中国作为 新品首发国。
库克仲喺中国开通 自己嘅微博。今年春节，佢通过微博祝福大家“牛年健康，平安快乐”。
春节后不耐，佢又同中国最火嘅年轻UP主对话交流，拥抱中国年轻人，讨好全中国人。佢说，苹果手机诸如二维码扫描同iPhone嘅夜间模式等功能都系受到中国消费者嘅启发。
“中英有句意思好接近嘅成语‘同舟共济’，我坚信我哋都喺同一条船上，但系以一齐做 不起嘅事。我哋可以一齐战胜疫情。”
促成同中国移动嘅合作、iOS系统不断本地化、苹果零售店从4家增加到超过40家……
做大中国市场，依靠中国制造能力做大全球市场，都是库克带领苹果实现嘅重要增长极。
而家，中国不仅拥有全球iPhone最多用户，同时都是苹果移动软件商店App Store嘅最大市场。2020年年第四季度，苹果大中华区销售额达到213亿美元，占全球市场当季总收入嘅近20%，创历史最高纪录。
05
库克是最适合引领苹果继续前进嘅人选，仲要因为苹果所处发展阶段同外部环境嘅变化。
乔布斯奉行做海盗而唔系船长，库克则相信做船长。
以手机为例，喺乔布斯时代，苹果是个革命者，小公司，佢要战胜嘅只有诺基亚N95嘅双向滑盖设计、黑莓Curve，佢要做嘅系将老派哋嘅阵地变成自己嘅战场。
轮到库克时，苹果已经是领导者，是世界第一等嘅大哥大，而其对手有三星、华为、vivo、OPPO、小米以及不断崛起嘅后起之秀，成个市场更加汹涌、复杂且变幻莫测。
好难想象，库克如果不做出呢啲改变，不靠船长嘅行稳致远，苹果将会点样。
至于库克不创新，逻辑都并不成立。佢不过是将创新嘅精力，更多投放到点样等技术同产品创新释放出更大嘅价值，点样畀苹果更稳嘅大环境、更稳嘅技术同产品创新。
比如，对投资人嘅重视。库克上任后嘅第二年，就宣布 苹果17年以嚟嘅首次派息计划，批准 价值百亿美元嘅股票回购行动；而乔布斯喺位时，苹果坚持不发放股利畀投资人，因为佢认为发放股利对企业毫无价值。
“你要对好多人负责，包括公司嘅员工、公司所喺嘅社群同国家、组装产品嘅员工、产品开发人员，仲有成个公司嘅生态，唔好忘记这都是CEO嘅责任。”库克说，“注重产品获利、增加公司收益，没错，呢啲工作对公司而言都好重要，但这不一定是最重要嘅。”
另一个例子是，喺苹果代工厂富士康嘅工作环境遭到市场批评之后，库克亲访富士康，并推进这家公司进行改革——好难想象乔布斯会咁样做。
跟“产品经理”乔布斯相比，运营出身嘅库克更似一个滴水不漏嘅大管家，这等佢得以喺后乔布斯时代，等苹果这艘船平稳航行。
喺创新上，库克领导下嘅苹果依然是世界一流。佢说，苹果嘅目标唔系成为第一个或者第一大，而是将每一款产品打造到极致，为用户带嚟第一好嘅产品，获得第一好嘅体验。
喺其主导下嘅AirPods、Apple Watch，不但等苹果获得巨大嘅商业价值，都推动 成个智能穿戴行业嘅前进，目前业界盛传嘅苹果造车，则可能带嚟不亚于iPhone嘅改变。
06
从一个日才手中接管一个称得上神话嘅公司，你嘅首要任务是乜嘢？
当然是，不折喺自己手上。更有野心一点嘅，会希望更上一层楼。
最重要嘅衡量标准是乜嘢？最直观嘅，是业绩。
就算日才如乔布斯，1997年重回苹果之后如果没有等公司盈利，佢同苹果都都不可能成为传奇。
从2011年超过埃克森美孚成为全球市值最大嘅公司之后，苹果先后成为首家市值破万亿美元、破两万亿美元嘅公司，9年时间，带畀股东哋将近900%嘅回报。单是过去四个季度度，苹果分配畀股东嘅股息总计140亿美元，而库克预计，2021年公司派息仲会增长。
2020年第四季度，苹果仲实现 史上首次单季营收突破1000亿美元嘅纪录。当季实现营收1114.4亿美元，同比增长21%，创历史新高，每股盈利（EPS）1.68美元，同比增长35%。
喺产品表现同市场份额上，苹果依然独领风骚。
2020年第四季度，其iPhone销售额高达656亿美元；iPad 销售额84.4亿美元；可穿戴设备、家居同配件销售额129.7亿美元；服务营收157.6亿美元，Mac销售额86.7亿美元。
从呢个层面上讲，库克毫无疑问既是一个优秀嘅守成者，都是一个合格嘅开拓者。
“佢没有乔布斯嘅才华、直觉同魅力，但是佢展示 一个‘普通人’，点样靠勤奋、克制同合作，完成 一件不可能完成嘅任务。”有人咁样评价。
此外，虽然库克没有乔布斯喺产品方面嘅日赋同品味，但佢稳固 乔布斯时代苹果嘅产品团队，同时保证 创新喺苹果嘅核心地位——这是乔布斯最重要嘅遗产，都是苹果嘅根基。
佢坚持认为，创新没有唯一嘅公式，创造同合作嘅文化会碰撞出巨大嘅创新能量。一个重要嘅例证是，最呢几年，苹果每年嘅研发投入超过千亿元人民币。
库克都不只一次强调产品嘅重要性：
“如果你到苹果嚟睇睇，你喺我哋嘅会议厅入面面唔会睇到任何股票价格嘅显示屏，都唔会有任何员工去关注股价。我哋嘅信念就是，一个公司不应该关注自己嘅股价，应该关注自己嘅核心任务，噉就是要生产出全世界最好嘅一啲产品嚟丰富人哋嘅生活。”
更深一层，库克同乔布斯之于苹果，不只是“前人栽树，后人乘凉”那么简单。
乔布斯为苹果留下 创新嘅种子，库克畀苹果造就 更可持续壮大成长嘅土壤；乔布斯以超级嘅技术同产品创新将苹果公司推上科技创新嘅神坛，而库克则等呢啲创新技术同产品最大程度地得到应用，普及，都是将技术同产品创新嘅商业价值得到最大嘅释放。
新技术同新产品是1，对新技术同新产品嘅商业价值释放是那一连串嘅0，没有乔布斯嘅1，唔会有今日嘅苹果，没有库克，就无1后面嘅更多0，没有苹果嘅今日。
有人因此评价：是库克喺商业上嘅巨大成功，等乔布斯喺艺术同产品层面嘅伟大理想得以化为现实，并最终改变世界，“如果说乔布斯写下 圣 经，库克就是能力超强嘅布道人。”
一家公司喺开疆扩土时期，需要像乔布斯咁样强势专断嘅领导人，但是喺成为世界级嘅公司后，开放、规范、包容，则变得越嚟越重要。
这是乔布斯无办法带畀苹果嘅，却正是库克嘅力量，都是佢对苹果最大嘅贡献。
现实嘅业绩之外，更重要嘅意义喺于，库克温同而平静嘅过渡，尤其对整套商业运营系统嘅打造，都大大降低 喺佢之后嘅接班人风险。
今年，已做 10年苹果CEO嘅库克，同苹果嘅合同到期。佢大概率上将同苹果续签合约，但即便佢就此挥别舞台，佢嘅继任者，都将有更好嘅基础，等这艘船继续行稳致远。
cantonese.live 足跡 粵字翻譯
2021-03-15 10:07:22
请登录之后再进行评论