知名分析师：论 Clubhouse 嘅必然性（下）

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转载：Clubhouse跟播客之间最明显嘅区别是，创建同收听会话都非常容易。呢个步骤嘅变化其实跟博客发展到Twitter，网站发布发展到Instagram ，或者从YouTube发展TikTok是一致嘅。Clubhouse同Twitter、Instagram以及TikTok嘅相似性 其次，好似嗰啲成功嘅网络一样，Clubhouse将将创作同消费都集中到一个环环相扣嘅反馈循环入面面。实际上，对话嘅消费者举手并得到主持人认可之后，在几秒钟内就可以成为创作者。作者认为， 文字、图片同视频系点样迁移到互联网平台并发生颠覆性改变。音频相较之下，发展路径嘅滞后性，Clubhouse 带嚟|颠覆性。原文标题Clubhouse’s Inevitability，作者Ben Thompson。

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播客同博客

音频引人注目嘅系佢嘅发展相对于第啲媒介是多么嘅迟缓。是嘅，播客好受欢迎，但围绕播客嘅基础设施同商业模式仲停留在2000年中期，这是我在2019年Spotify嘅播客聚合播放中提出嘅观点：

“播客广告嘅现状同早期互联网嘅情况并无太大区别：有几多人记得呢个？

呢啲广告是精心设计嘅联盟营销方案，你真嘅可以得到一个免费嘅iPod，前提是你办|几个信用卡，开|Netflix帐户，订阅视频课程，就是咁回事。所有呢啲营销人员嘅共同点是预期新客户将有好大嘅终身价值。

同播客嘅相似之处应该是显而易见嘅：点解似乎每个播客都有Squarespace（建站服务）嘅广告植入？因为每月为网站付费嘅客户具有巨大嘅终身价值。当然，佢哋可能只建立一次网站，但好可能会维持好长时间，特别是如果佢哋在途中抢到|一个 “免费”域名。这使得在众多播客中植入广告同优惠码嘅系值得嘅；这同ZipRecruiter或SimpliSafe等第啲著名嘅播客赞助商嘅逻辑是一样嘅。

问题是，大额终身价值购买嘅关联营销领域并唔系一个特别大嘅板块。”

那篇稿子嘅一个启示是，货币化正喺度阻碍播客嘅发展，Spotify似乎正喺度定位通过集中化嚟扩大播客广告市场。不过回过头嚟睇，我应该已经意识到，除咗少数例外，博客嘅广告从嚟没有成功过；2015年《博客嘅光明未嚟》嘅前提是，订阅作为一种商业模式更有意义：

“如果这篇文章读起嚟有啲似我自己博客Stratechery嘅广告，请原谅我；事实是，我对个人博客嘅狂热信念不仅是作为一种产品，而且是作为一种业务，这是我创建呢个网站嘅原因。而且，在之前 “博客已死 “嘅过激言论之后，我几乎觉得有必要指出，我嘅结论以及经验，同第啲人嘅结论完全相反：我相信，从长远嚟睇，沙利文嘅《每日菜谱》将唔会作为最后一个濒临灭绝嘅品种被人哋记住，而是作为一种新嘅、可持续发展嘅新闻业嘅先驱，佢同克莱因（所追求嘅以企业支持嘅广告为基础嘅 “规模”业务达成|基本平衡。”

有趣嘅系，在这段话中所引用嘅三位作者度，Ezra Klein（前Vox嘅作者）同Ben Smith（前BuzzFeed嘅作者）而家都在《纽约时报》，该报以订阅模式蓬勃发展。而沙利文则在Substack佢本身就是以Stratechery为蓝本嘅，在推出一个月内，佢就达到|50万美元嘅运行率。

当你想到Twitter带嚟嘅博客嘅动荡，呢种演变是有意义嘅。Twitter抓住|博客嘅长尾，在呢个过程度，极大地扩大|文字内容嘅市场，但根据定义，这意味住仍然受欢迎嘅博客有读者会跳过圈子，或者至少点击一个链接，嚟消费佢哋嘅内容。对呢啲博客嚟说，最可持续嘅支付方式是直接向读者收费，因为读者已经对佢哋嘅内容表现出|高于平均水平嘅兴趣，这是有道理嘅。

我个人嘅赌注是，播客将遵循类似嘅路径。播客，甚至比博客更需要听众嘅承诺，但呢种承诺是通过同播客主播嘅联系嚟回报嘅，呢种联系等人感觉更加真实；主持人阅读播客广告利用|呢种真实性，但对于大多数中等规模嘅播客嚟说，直接向听众收费从长远嚟睇会更有意义。

但呢一预测中隐含嘅系，播客实际上在相对重要性同受欢迎程度上逐渐淡出|一种替代方案，呢种替代方案不仅进一步实现|音频出版嘅民主化，而且仲改变|佢。进入Clubhouse。

Clubhouse诞生

Clubhouse同播客之间最明显嘅区别是，无论是创建对话定系聆听对话都容易|好多。呢一步骤嘅变化同从博客到Twitter，从网站发布到Instagram，或者从YouTube到TikTok嘅转变非常一致。

其次，同嗰啲成功嘅网络一样，Clubhouse将创作同消费集中起嚟，形成一个紧密嘅反馈循环。事实上，用户只要举手，得到主持人嘅认可，就可以在几秒钟内成为创作者。

呢种能力是通过 “只在互联网上”嘅特点嚟实现嘅，这都是Clubhouse 转型嘅原因：佢是直播。在好多媒介度，呢个功能是致命嘅：人哋并不总是可以自由地观睇现场视频，相信我，直播睇我打字并唔系好有意思。但係，在你做第啲事嘅时候可以消费音频，这等直播对话嘅即时性同生动性得以彰显。

现场直播都反馈|第一质量：Clubhouse比播客更适合在事件发生时或事后立即讨论。例如，无论是Clubhouse定系其专注于体育嘅竞争对手Locker Room，都已经成为比赛期间同赛后体育反应对话嘅首选目嘅地；发展播音员二级市场只是时间问题，而且不剩只是体育：任何正喺度发生嘅事都可以被叙述同讨论。

唔好搞错嘎啦，呢啲对话中嘅大部分会好糟糕。不过，所有用户生成嘅内容都系咁。Clubhouse嘅关键将喺于磨练其算法，使听众每次打开应用时都可以睇到佢哋感兴趣嘅对话。这是播客失误嘅另一个领域：拥有咁多嘅选择是令人惊奇嘅，但呢种选择往往等人麻痹；好多时候！用户只想刷佢哋嘅Twitter或者点击Stories或刷TikToks，而唔系阅读一篇长长嘅博客文章，而Clubhouse准提供|同样嘅选项。

新冠同争议

我所写嘅大部分内容都许是显而易见嘅；对我嚟说，这等人相信Clubhouse正喺度进行一啲实质性嘅工作。为此，但点解是而家？

一个原因是硬件。

事实上，Clubhouse等对话变得咁轻松，同之相匹配嘅系AirPods等佢好容易地进入同退出音频聆听模式。

不过，一个更重要嘅原因可能是新冠疫情。上年4月，Clubhouse在全球疫情嘅情况下推出，虽然佢嘅状态非常粗糙，但在第啲选择好少嘅情况下，佢为人哋提供|一个社交嘅场所。这好可能是帮助Clubhouse实现最初突破嘅关键。同时，新冠疫情帮助Clubhouse起步并不意味住疫情嘅终结将预示住音频服务嘅终结，好似iPhone摄像头嘅改进并不预示住Instagram嘅终结一样，只是因为佢嘅滤镜不再需要，问题是危机系咪足以引导网络嘅发展。

我怀疑是咁样。首先是Clubhouse厚颜无耻地利用iPhone嘅通讯录嚟建立自己嘅网络，上Clubhouse需要邀请，或者注册后，你嘅通讯录入面有人已经上|呢个服务，然后等佢哋邀请你。咁样可以激励现有同潜在会员等Clubhouse提供佢哋嘅通讯录，等佢哋嘅朋友尽快加入。

其次，任何说Clubhouse只限于硅谷嘅说法都系非常不靠谱嘅。我周末玩棋牌游戏嘅时候，我那不太懂技术嘅小姨子在玩棋牌游戏嘅时候开始听Clubhouse，我差点从椅子上掉下嚟，而且从各方面嚟睇。如前所述，Locker Room似乎是音频讨论NBA嘅首选应用，但我怀疑这是因为Clubhouse既有门槛，又只有iPhone版本，我期望这两个问题都可以尽快得到纠正。

这都非常符合一个新嘅社交网络争先恐后抢占市场，而后又担心潜在弊端嘅刻板印象。考虑到网络效应嘅重要性，我并不感到意外。

不过，都许可悲嘅现实是，大多数用户可能唔会在意：上传联系人嘅回报是明确嘅，就算你不上传，你仍然需要一个电话号码嚟注册，这意味住，Clubhouse可能会从你嘅朋友中重建你嘅联系人名单，该公司在实施封杀同用户举报内容违规机制方面要积极得多。

Facebook何去何从？

我在这篇文章中没有提到嘅Facebook，就是嗰个被FTC起诉为垄断嘅社交网络。呢句话仔细谂嚟，当然会等人对FTC嘅立案力度产生一啲比较明显嘅疑问。

不过，对所有呢啲不同网络嘅讨论确实凸显|Facebook嘅独特之处：Twitter、Instagram、YouTube同TikTok都首先是关于媒介，然后才是网络，而Facebook则首先是关于网络。这都是该服务点样从文字到图片再到视频，以及，我唔会惊讶佢都会发展到音频嘅原因。这都解释|点解Facebook能好好地管理向移动端嘅转变；同时，对于第啲呢啲网络嚟说，移动端才是佢哋转型突破嘅基础。

Facebook在社交网络讨论中大行其道嘅另一个方式是货币化：好明显，人类对社交网络嘅胃口是无穷无尽嘅，但广告商更愿意关注Facebook嘅综合属性。不过目前仲不清楚Clubhouse会唔会追求广告，该公司已经宣布打算通过打赏等机制帮助创作者盈利。这在西方嘅Twitch等平台上已经被证明可行，在中国都取得|巨大嘅成功（我应该注意到，点解现有嘅最好嘅直播技术是由一家中国公司提供嘅，这是有原因嘅）。对于Clubhouse嚟说，早早地朝呢个方向发展是个明智之举，既可以锁定创作者，都可以去Facebook不太可能跟进嘅地方。

同时，一个潜在嘅输家是Spotify；该公司在播客上下|好大嘅赌注，这可能类似于2007年在博客上下注。不过，该公司最重要嘅货币化手段是订阅，这可能是佢嘅救命稻草；事实可能证明，Spotify是高制作内容嘅归宿，比起博客嘅去中心化性质所带嚟嘅定价，Spotify以更有利于消费者嘅捆绑方式提供。

目前，我不期望Clubhouse对竞争过于关注，据报道，当佢成为独角兽时，该公司在其网站上讲：

在过去嘅几个月入面，我哋嘅增长速度超过|预期，导致太多用户涌入，服务不稳定。新一轮融资嘅好大一部分将用于技术同基础设施，以扩大每个人嘅Clubhouse体验，以便无论有几多人加入，佢总是快速同稳定嘅。

显然，这是最好嘅问题，都是证明产品同市场契合嘅问题；事实上，呢一切睇起嚟咁明显，只是因为我哋之前已经睇到|呢个故事。

译者：蒂克伟

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