黄峥“放手”，拼多多将走向何方？

转载：本文嚟自微信公众号“全日候科技”（ID:iawtmt），作者 | 张超 安心，编辑 | 安心，转载经授权发布。

拼多多上市至今，黄峥从兼任董事长同CEO，到而家拂袖而去，卸任两大关键职位。这几年，佢在拼多多坚持‌乜嘢、淡化‌乜嘢，未嚟又想改变乜嘢？我哋从佢嘅四封致股东信中发现‌一啲答案。

成立六年，拼多多以7.884亿年活跃买家数，成长为咗中国用户规模最大嘅电商平台。 

呢间“电商新势力”2020年实现营收594.919亿元，较上年同期增长97%；非通用会计准则下（Non-GAAP），归属于普通股股东嘅净亏损29.65亿元，较上年同期嘅69.68亿元大幅收窄。

值得一提嘅是，过去一年平台用户规模同平均消费额都有明显提升，年活跃买家数同比增长35%，达到7.884亿，超过阿里巴巴嘅7.79亿；活跃买家年度平均消费额则达到2115.2元，同比增长23%。

在最新数据公布之际，拼多多创始人黄峥仲宣布辞任董事长一职，由现任CEO陈磊接任，佢本人将投身食品科学同生命科学领域研究。

“拼多多自身仲好年轻，仲有好厚、好长嘅雪坡，仲有比较长时间嘅高速增长空间，但如果要确保佢10年后嘅高速高质量发展，噉么有啲探索而家已经正当其时。”作为创始人，黄峥想要“跳脱出嚟去摸一摸10年后路上嘅石头”。

随住黄峥不再担任董事长同拼多多管理职位，佢1:10嘅超级投票权都将失效。黄峥表示，其名下股份投票权将委托拼多多董事会以投票方式进行决策，并承诺个人名下股票在未嚟3年内继续锁定、不出售。

回首三年前，拼多多仲只是一家名不见经传嘅电商平台，凭借成立35个月即上市嘅“神话”，一度创下中国互联网企业最快上市纪录，公司市值都于上市当日突破300亿美元。

上市后，拼多多依然势如破竹。喺消费者不断嘅质疑声度，平台依靠“百亿补贴”策略同新品牌计划，一面拓展消费人群，一面补充商品类别，终于初步实现‌服务中国最广大用户嘅目标，公司市值都较上市时累计增长5倍多，直逼2000亿美元。 

在黄峥睇嚟，拼多多已经从三年前刚上小学嘅“小孩”，变成‌而家“进入青春期嘅少年“。虽然只过‌三年，但是拼多多嘅快速变化同成长，令其既欣喜又焦虑。企喺人生拐点，佢对拼多多既有不变嘅坚持，亦有全新嘅期待。

翻阅2018年-2021年黄峥发布嘅四封致股东信，不难睇出其对拼多多定位同奋斗目标嘅不同，字入面行间折射出‌佢嘅心态同所思所想。

2018年，拼多多登陆纳斯达克，等外界认识到‌这位“电商新贵”。同申报上市材料同时，黄峥发布致股东信，将拼多多定位为独立公众机构。特别是佢提到嘅核心价值观“本分”，等人印象深刻。

出年4月发布嘅财报显示，拼多多年度活跃用户数达到4.185亿，超过京东（3.05亿），直追阿里（6.36亿），成功打破传统电商格局。

在新旧势力交替变换度，黄峥大谈电商“普惠”、“人为先”、“更开放”嘅概念，认为固有藩篱必将被打破，拼多多会是未嚟嘅“Costco+迪士尼”。

新冠疫情袭嚟，拼多多遭遇物流、供应链冲击，短板凸显，但2020年4月发布嘅年报依然可圈可点：2019年成交额破万亿大关，达到10066亿元，年活跃买家数5.852亿，成为中国第二大电商平台。

黄峥借由疫情同世界、人类嘅关系，分享‌自己对当时格局嘅思考。佢指出，过去世界嘅某啲维度在被重构，一啲规则都在被改写，这股席卷全球嘅力量将从根本上永耐地改变我哋所生存嘅世界。

简单四封信，蕴含住黄峥嘅管理哲学。喺对拼多多前路嘅思考度，佢有边啲坚持？又有边啲调整？

而家，拼多多平台活跃用户数迈入“入面程碑”，黄峥辞任董事长、交棒畀现任CEO陈磊，拂衣而去，拼多多将走向何方？

01 四封股东信始终强调乜嘢？

1.消费者、用户利益

2018年上市时，强调拼多多生存嘅基础是为用户创造价值；2019年，黄峥强调拼多多要坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为社会做增量贡献；2021年，佢仍然提到，要永远将消费者利益同社会价值放喺第一位。

2.“Costco”同“迪士尼”

2018年上市时，黄峥在股东信中话，拼多多愿景是做“Costco”同“迪士尼”嘅结合体，集高性价比产品同娱乐为一体。今日，佢依然坚持呢个愿景，且认为，呢个愿景将会更具象、更生动地展而家面前；虽然家阵时仲只是多实惠、多乐趣嘅初级阶段。

3.普惠、人先、开放

2019年，黄峥花费好大篇幅讲拼多多嘅“普惠、人为先、开放”理念，认为这是拼多多能够打破旧势力，赢得用户同客户嘅支点。2021年发布嘅致股东信度，佢依然在强调“普惠、人先、开放”嘅理念，认为“普惠、人为先、更开放” 应该是个方向，佢将喺呢个新时代绽放出不一样嘅活力。

4.成长空间巨大

2018年，黄峥在致股东信中话，拼多多仲有极大上升空间。到‌2021年，拼多多已经成长为中国用户规模最大嘅电商平台，但佢依然相信拼多多仲有好厚、好长嘅雪坡，仲有比较长时间嘅高速增长空间。

5.拼多多仲年轻，存在问题同挑战

2018年，黄峥在信中坦承，拼多多只有3岁，仲年轻，身上仲有好多显而易见嘅问题同好多危险同挑战。2021年，拼多多已经像是进入紧青春期嘅少年，睇住佢嘅快速变化同成长，自己“既欣喜又焦虑”。

6.投资未嚟

2018年，黄峥提到，拼多多将是一家勇于投资未嚟、立足长远嘅公司。2019年，佢在信中强调，拼多多要专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未嚟。2021年，黄峥表示，依然在为拼多多寻找下一步增长嘅真正动力，希望确保佢10年后嘅高速高质量发展。

7.做一家成熟嘅公众机构、去个人色彩

2018年上市时，黄峥在致股东信中提到，希望拼多多是一个公众机构；佢不应该是彰显个人能力嘅工具，都不应该有过多个人色彩。2019年，黄峥表示，下步目标是要进化组织，一步一个脚印走向更包容、透明、国际化嘅成熟公众机构。2021年，佢卸任董事长之际，依然提到拼多多会努力成为一家成熟嘅、国际化嘅公众机构。

02 股东信呈现嘅变化

1.关于行业竞争同新旧势力更替

2018年，作为电商新贵，黄峥在股东信中充满自信、开门见山地指出，“拼多多唔系一家传统公司。佢在大家都觉得电商格局已定，历史书已经写完嘅时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家，共同建立一种新嘅购物模式。”

2019年，黄峥在股东信中甚至花‌大量笔墨在探讨新电商时代下，拼多多在做乜嘢，拼多多同传统电商前辈嘅关系。佢认为，拼多多既是后生，各方面不完善、弱嘅一方；又是新生力量，充满活力同希望，代表先进嘅方向。

到‌2020年，疫情笼罩之下，新旧电商嘅物流、供应链都因疫情受阻。所以，佢在信中不再谈论新旧电商同竞争，而是感叹自然灾难嘅残酷性，佢认为，过去世界嘅某啲维度在被重构，一啲规则都在被改写。这股席卷全球嘅力量将从根本上永耐地改变我哋所生存嘅世界。

2021年嘅信度，黄峥却开始公开反思行业竞争带嚟嘅问题。佢认为，“行业竞争嘅日益激烈甚至异化等我意识到呢种传统嘅以规模同效率为主要导向嘅竞争是有其不可避免嘅问题嘅。”

2.关于企业价值观嘅探讨

2018年拼多多上市时，神秘嘅黄峥第一次公开向全世界宣读‌佢嘅创业、管理理念。佢用“本分”二字定义拼多多嘅价值观核心。呢个词包含诚信、隔绝外力，回归初心，不占人便宜、出现问题首先问责于自己等等。这都是这封股东信嘅亮点之一，犹如一股清流，等人印象深刻。

在之后嘅几封信入面，佢没有再提及拼多多嘅价值观问题。上市以嚟，随住一啲问题嘅暴露，外界都始终在用“本分”嘅标尺去丈量甚至拷问拼多多。

3.拼多多嘅核心发展逻辑：从规模、效率到核心科技

2018-2020年，拼多多作为电商后起之秀，一直在追求用户规模、GMV规模嘅道路上狂奔。而家，佢已经到达一个新嘅山峰，超越中国电商鼻祖阿里巴巴，成为中国用户规模最大嘅电商。

但黄峥却在此时拂袖而去，卸任董事长，要潜心研究食物同生命科学。佢认为，过去呢种传统嘅以规模同效率为主要导向嘅竞争是有其不可避免嘅问题嘅；要改变就必须在更底层、根本嘅问题上采取行动，要在核心科技同其基础理论上寻找答案；而要确保拼多多10年后嘅高速高质量发展，有啲探索而家已经是正当其时嘎啦。