乜嘢是一枚好嘅 leader

转载：本文来自微信公众号“群响刘老板”（ID:applemanliu641），作者：爱学习嘅刘思毅，转载经授权发布。

这周我主要想跟大家，特别是已经开始 lead 一啲项目嘅中层，仲有我哋嘅联合创始人，分享一下，

要点样成为一枚好 Leader。

我哋第一要明白，leader 拥有权力嘅首要前提，是承担责任，Leader 第一要务是承担责任。

只能享受组织畀 leader 嘅收入增长、权力增加、名誉同夸奖，但却唔可以勇敢地承担责任，带动业务往前走，呢個唔係一枚好 leader。

下面我谂畀同事们分享，一个好 leader 嘅特质是乜嘢？

按顺序排放，是我理解嘅优先级。

第一条，超强嘅执行力，持续拿到结果证明自己。

这是成为 leader 嘅前提，都系喺 leader 呢个位置上点样进步嘅方法。

点解一个组织需要有 leader，睇我哋公司，居然会有小组长咁样嘅会员组 leader，甚至我、Toby、Allen 可能都不参同基本嘅业务执行嘎啦，这不参同执行就是一个成本。

点解组织要承担成本，核心原因就是希望呢个成本能够帮助组织拿到更好嘅结果。

在拿到好嘅结果之前，你不可能成为 leader，喺被提拔成为 leader 之后，唔可以持续拿到好结果，都会被迅速淘汰。

噉就是不断证明嘅意思，都是自己从 leader 开始嘅成长过程。

第二条，学习能力，核心是吸收和理解信息嘅力量。

点样能够达到第一条，请睇第二条，唔可以放弃学习，持续不断嘅优化自己嘅学习能力。

学习能力嘅本质系对于信息嘅理解吸收能力，呢个能力包括两个点。

一个是精度，这是质量问题；

一个是速度，这是效率问题。

每一个 leader 都不可能全知全能，没必要装逼说你懂好多，你剩系要要又快又好地将认知提升，就可以。

第三条，兜底嘅勇气同格局。

leader 拥有权力，拥有在公司中嘅一个一个嘅领地，对于此，我作为 CEO，毫不讳言。

但是呢个权力嘅合法性，就是责任和拿结果嘅能力。

当你嘅团队和业务成绩不好，对不起，下来，让人哋上，这是我说嘅第一条和第二条。

第三条，当你自己唔可以让你嘅团队，甚至就是虚拟项目下嘅协同同学被你兜底，噉都是不合格嘅。

失去团队嘅信任，就无办法在组织上拥有和 title 一致嘅 leader 角色。

因此作为 leader，不甩锅，承担最后嘅责任，无论好坏，谁承担、谁兜底、谁负责最终将关，呢啲都系责任人。

推己及人到每一个普通团队成员，喺一啲问题上，你就是你自己嘅 leader，我哋群响平时说嘅，「此时此刻，舍我其谁」，leader 更是咁。

我哋群响说嘅，「唔好让任何人孤独地战斗」，说嘅特别特别就是 leader 嘎啦。

第四条，赋权同成就其他人，带领同打样。

我在朋友圈经常感叹王兴说嘅，夸赞王慧文嘅「功成不必在我」，噉就是王慧文嘅格局。

我哋到群响嘅语境度，每一个 leader 除咗能力、学习能力以及业绩结果之外，如果你想成为一个持续可以被其他人信任和得到其他人嘅支持嘅 leader，事实上，这才是好嘅 leader。

leader 嘅推进力从根儿上嚟讲，来自自下而上嘅信任，自上而下嘅 CEO 授权才能推进嘅事儿，如果是好多嘅话，噉说明呢个 leader 是不成熟，甚至是不成功嘅。

要得到团队成员嘅信任，leader 要点样做？

要赋予其他人权力，要赋能其他人，唔好独占，没有太强嘅地盘意识对呢一点尤其好重要。

我知道，人对于自己嘅存在感是好睇重嘅，这是一个非常非常反人性嘅，但是没有办法，要让人哋有参同感，你唔可以孤独地成为一个核心执行者。

分享权力其实系结果，你更多嘅，是需要分享信息，是你需要手将手、更有耐心嘅带领打样。

我睇到过好多会员，好强嘅 CEO 背景，但是总是寄希望于中层，希望一直跟住自己嘅中层能够解决关键嘅技术性问题和业务环节，呢个真嘅太唔嘚嘎啦。

我警惕咁样嘅心智在我哋嘅创始人团队中出现，都要警惕在我哋嘅 leader 中出现。

要打样嘅，但是打样之后，你剩系要要耐心地拆解、沟通、推进、带领嘅。

这需要好重要嘅格局，好多人在呢一块，睇到人哋不理解自己，就委屈，睇到人哋不配合自己，就生气，睇到人哋不如自己，就不耐烦。

呢啲都系不对嘅，我哋需要更强嘅耐心、更大嘅格局去推进你团队成员在不同嘅业务点和你一样，精进和变得更强。

这是所谓嘅 leadership。

如果说，有朝一日，回首望去，你会唔会觉得教会徒弟、饿死师傅呢？

唔会嘅，如果本公司嘅核心业务就咁点儿，你已经足够强，你和你徒弟嘅技能点已经咁同质化嘅话，群响不值得你呆嘎啦。

如果说我哋公司在向前，但是你一直就不向前，仲要系喺原有嘅业务上，甚至在一开始就咁样打算，停滞不前，噉群响会开除你。

所以说唔会存在饿死，因为你都在不断嘅通过赋能、带人不断进步。

总之，做 leader 要有耐心、有格局，你嘅人被带起来是你嘅本事，带不起来是你没本事，破罐子破摔是无办法成为更强嘅人嘅，因为单兵作战唔可以再让你变强嘅时候，你需要成为 leader，一群人，走得更远。

第五条，氛围组，最重要嘅系必胜嘅决心同战斗嘅欲望。

大家应该经常睇到我票圈发嘅好多好丧逼嘅，但是自己完全不丧，喺面相上，天天真嘅打鸡血。

是嘅，噉就是 leader 嘅基本要求，每逢大事有静气、每逢下属有精神，团队成员就是一齐干活嘅铁子们，

大家都睇住你，你呢个火将泄气，大家都得泄气，所以说千其唔可以泄气。

如果你回过头来问我，一个 leader 做氛围组组长，最重要嘅，是乜嘢。

我谂，仲要是那股气。

还记得我上礼拜说嘅吗？

打工人要有那股自我驱动嘅气，leader，我哋要求更高一啲，我哋希望每一位群响 leader 拥有战斗嘅欲望以及必胜嘅决心。

锚定胜利去打仗，使命必达地去打仗，而唔系畏畏缩缩或者无所谓。

无所谓嘅状态下，仲喺度当 leader 嘅同学，我哋会持续清除和精进我哋嘅团队。

第六条，忍受孤独、并且坚守营盘嘅心理准备。

专员和 leader 嘅最大区别就是，你唔可以散，你嘅团队成员，但系能由于能力和心力，撑不住嘎啦，离职嘎啦，或者放弃嘎啦，你点样办？

呢个时候，你只会哭天抢地问你嘅上级么？

那要你做 leader 没有用，leader 要坚定地对最坏嘅结果有准备，尽最大努力，解决问题。

第七条，Tough，为‌拿到结果，不惜一切，边怕你是坏人。

我经常问好多项目负责人一啲情况，一啲纪律，好多时候都囫囵吞枣，不点名，但是我谂讲畀大家，呢个都是 leader 必备嘅素养。

你要是唔可以坚定地在业务结果上坚持睇结果，带领大家拿到结果，而且确定共识和策略之后，就要 tough 地推落去（唔系撕逼，而是嗰种坚定和态度），就不 OK。

做业务唔系请客食饭，有问题必须要说清楚，项目推进好严肃，大家都喺度睇，不仅是我，仲有第啲人，包括你项目上嘅人。

以上是我今日想说嘅呢个议题，我哋目前嘅中层塌陷还非常严重，

目前嘅中层在业务能力，喺 leadership 上，甚至联合创始人层面，甚至 CEO 层面，都需要不断学习。

好在，我哋还是一个年轻嘅团队，做嘅业务相对第啲嘅超级盘子嚟讲，仲有更多嘅腾挪余地，所以啊，铁子们，加油！