古川带领任天堂“三级跳”

转载：本文来自日经中文网 ，作者：川崎NATSU美，转载经授权发布。

任天堂正喺度实现快速增长。预计2020财年（截至2021年3月）合并净利润将比上财年增加55％，达到4000亿日元，创出历史新高。任天堂坚守住创业以来秉承嘅“独创精神”，同样哋一步步实现自我超越。就任社长3年嘅古川俊太郎嘅经营并唔系“听天由命”。从游戏到订阅服务（Subscription），再到主题公园等知识产权（IP）嘅灵活运用，任天堂希望以三级跳嘅方式获得飞跃。

任天堂2020年4～12月嘅销售额营业利润率达到37.1％。比上年同期改善‌11.4个百分点。喺疫情导致诸多产业陷入苦战嘅情况下，任天堂反而恢复‌往年嘅高收益体制。相比之下，索尼嘅游戏同网络服务部门（G&NS）同期嘅营业利润率也仅为15.5％。

对于任天堂嚟讲，虽然存喺疫情带来嘅宅家需求呢一有利因素，但获得高收益嘅原因唔止于此。其成功大致可以分为三个阶段来分析。

首先是占业绩9成嘅游戏机（包括硬件和游戏软件）业务。“Nintendo Switch”于2017年3月上市，而家已整整4年，2020财年（截至2021年3月）嘅销量预期为2650万台，创出历史新高。

任天堂游戏机经常会喺上市超过3年之后陷入增长放缓嘅状况。就连累计销售1亿台嘅“Wii”嘅销量也喺上市第三年嘅2009财年（截至2010年3月）下滑两成。喺疫情带来嘅宅家需求嘅拉动下，本财年自年初以来，任天堂已两次上调销售预期。

《集合啦！动物森友会》大热

任天堂游戏机持续受欢迎嘅关键喺于投放‌让用户住迷嘅游戏软件。2020年3月推出嘅《集合啦！动物森友会》引发‌社会现象，“动森”甚至成‌流行语，累计销量达到3118万套（截至2020年12月底）。这款游戏嘅特点是，同第啲游戏软件相比，20～30岁嘅玩家居多，女性占4成以上。好多人甚至是第一次接触Switch，对游戏机嘅销售也起到‌推动作用。

第二个阶段是顺利建立起让呢啲内容唔以一时嘅体验而告终嘅机制。用户要同第啲玩家交流，需要加入Switch附带嘅收费会员服务“Nintendo Switch Online”并持续缴费。2020年9月会员人数由2018年12月嘅800万增加到超2600万。正喺度稳步追赶凭借“PlayStation（PS）”获得4740万名（截至2020年12月底）“PS plus”会员嘅索尼。

增加同顾客嘅接触点，通过订阅服务将点和点连成线。从单纯销售型模式中摆脱出来之后，任天堂唔仅取得‌稳定嘅业绩，利润率也获得改善。2020年4～12月嘅销售额总利润率达到54.7％，比上年同期提高9.1个百分点。喺游戏软件销售度，效率较高嘅数字销售额比例达到40.9％，上升‌12.3个百分点，效果十分明显。

过去，任天堂嘅业绩波动好似过山车一样，重复上演住“大热”和“厌腻”嘅戏码，但经过一系列嘅改革，业绩逐渐稳定下来。对此起到重要作用嘅人是古川俊太郎。虽然他总是面无表情，用词谨慎，但确立‌集体领导体制，“古川式经营”开始步入正轨。

被称赞“具有超凡领袖魅力”和“天才料”嘅前社长岩田聪同古川俊太郎嘅经营风格形成‌鲜明对比。任天堂嘅好多人士都评价古川“属于善于聆听嘅类型”。任天堂嘅客户也惊讶地表示，古川“喺就任社长发表致辞时畀人‘对游戏唔够精通’嘅印象，但喺经过1年努力后令人刮目相睇”。

同唔懂嘅事就亲自去研究、极力推进个人想法嘅岩田相比，谦虚好学嘅古川能充分发挥公司内有才能嘅人才嘅实力，因此而取得‌而家嘅成功。

古川也全面贯彻集体领导体制。经营团队由号称“马里奥之父”嘅代表董事顾问宫本茂、软件开发负责人、硬件开发负责人、销售负责人、财务负责人和古川共6人组成，日本Ace经济研究所首席分析师安田秀树评价说“每位领导者嘅想法没有太大差异，所有人都喺度朝住一个方向努力”。呢啲恰好发挥‌擅长听取意见嘅古川嘅领导力。

已面向媒体开放嘅日本环球影城(USJ)嘅新园区“超级任天堂世界(Super Nintendo World)”嘅“地下舞台”（2021年3月17日，大阪市此花区）

用三级跳远来比喻嘅话，古川执掌嘅任天堂经历‌其中嘅单脚跳（Hop）、跨步跳（Step），而作为最后通过双脚跳（Jupm）实现进一步飞跃嘅跳板，IP战略成为关键。任天堂希望将“仲未玩过游戏嘅群体”吸引到游戏世界度，并进一步加深玩家同游戏角色嘅关系，从而培育成新嘅收益来源。

任天堂拥有粉丝遍布世界嘅“马里奥”，因此其IP战略也可以比作系对迪士尼等内容巨头嘅一封挑战书。

迪士尼旗下嘅美国漫威娱乐 (Marvel Entertainment)同史克威尔艾尼克斯控股 (Square Enix Holdings)合作开发游戏内容，于2020年9月推出‌动作游戏《漫威复仇者联盟》（Marvel’s Avengers）。电影一般系面向受众嘅单方向传播，但据称呢次游戏嘅新颖之处喺于，可从电影中嘅多个超级英雄中操控自己钟意嘅英雄。

号称“马里奥之父”嘅任天堂代表董事顾问 宫本茂

游戏之所以受到关注，无疑是因为佢唔仅能睇仲可以操控，呢样一种“交互体验”赢得‌玩家。这是持续提供独创游戏嘅任天堂能同迪士尼等内容企业实现差异化嘅最大优势。

主流嘅IP嘅媒体推广方式普遍是将卡通人物做成动画或拍成真人电影，但任天堂嘅做法有所唔同。

玩游戏嘅体验系喺动作游戏中经历唔断嘅失败后晋级下一关等，通过反复试错后揾到闯关工具和伙伴。也就是说，每个玩家可以拥有属于自己嘅故事。将呢种体验价值同对卡通人物嘅共鸣结合起来会加深玩家对内容嘅喜爱。

还涉足智能手机APP

任天堂加强IP战略也主要受到要使马里奥“跟米奇比肩”嘅“马里奥之父”宫本茂嘅大力推动。一直自称“喺公司嘅内容开发方面是外行”，从唔插手干涉嘅古川而家也已开始研究呢啲动画。

任天堂还涉足已成为生活基础设施嘅智能手机领域。计划2021年下半年，首次同开发《精灵宝可梦Go》嘅美国Niantic合作，发行使用游戏“皮克敏（PIKMIN）”嘅健康管理APP。将像《精灵宝可梦Go》一样，利用位置信息和AR（增强现实），提供唔同于游戏嘅新领域嘅体验。

2019年，任天堂同日本IT企业DeNA合作开发出‌可以体验马里奥赛车驾驶感觉嘅游戏《马里奥赛车巡回赛》(Mario Kart Tour)，喺全世界备受欢迎，皮克敏嘅APP也因此备受期待。

任天堂最呢几年一直喺思考“点样打败逼近嘅云游戏”。虽然任天堂开创‌游戏领域嘅一个时代，但接下来打算通过创造唔同于传统游戏嘅独创嘅新价值来实现增长。

“凭借独创嘅游戏，让全世界尽显笑颜”，古川平时反复强调、可谓是任天堂灵魂嘅“独创”一词从创始人山内溥时代就是经营哲学嘅根本所喺。喺由领导人一人独掌嘅体制向集体领导制过渡嘅背景下，任天堂正继承老一辈经营者嘅精神，加快建立多重盈利嘅体制。