失落嘅乐视电视：只剩中低端，无办法“烧钱换用户”

转载：本文来自微信公众号“锋见”（ID:feng_keji），作者：白徵明，转载经授权发布。

你仲记得乐视电视吗？

喺乐视尚能正常运营嘅时期，手机和电视是呢间企业喺喺线视频外最广为人知嘅产品，“出圈点”还惊人地一致——以相当诱人嘅售价，畀消费者提供同级别产品上还难以见到嘅硬件规格。唔计成本嘅投入，让乐视手机和电视喺相当短嘅时间内爆火，获得相当大嘅市场份额。

乐视来得快去得也快，传出巨额亏损消息后乐视手机和电视嘅声量好快就低‌落去，也唔再举行盛大嘅产品发布会，逐渐变得好少有人提起。可这并唔意味住佢们就此退出舞台，低调多日嘅乐视电视就喺5月7日宣布举行8周年庆活动，品牌活力似乎唔减当年。

活住，却无往日威风

2017年，乐视爆出一系列财务问题，原本可观嘅盈利表现一夜之间变成‌上百亿亏损，横跨影视内容采编制作、喺线播放以及手机电视等设备嘅“生态”骤然崩塌。贾跃亭老乡孙宏斌成为白衣骑士，掏出上百亿真金白银试图挽救乐视已有业务，乐视电视就喺呢个时候迎来转机。

随住融创集团注资并成为第二大股东，乐视电视嘅运营主体更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司，而后喺2018年底正式成为融创系嘅一部分。获得救赎嘅电视业务曾短暂使用过乐融中文品牌，无论是官网还是电商渠道，而家嘅品牌名都改回‌外界都更熟悉嘅乐视超级电视。

这并唔代表乐视电视正喺度变回以前嘅模样，更多嘅还是如我哋猜测嘅那样，期望以“乐视”之名保留公众眼中嘅认知度。乐融致新CEO张巍喺2021年初接受媒体采访时表示，电视业务为主嘅乐融致新早就和当时“欠122亿”嘅乐视视频分开嘎啦，只唔过后者仍持有呢间公司嘅股份。

往日辉煌已唔再，张巍也承认唔会再大量烧钱换取销量第一，而家嘅乐视电视主要集中于维持存量嘅用户正喺度使用嘅电视嘅运营，以及每年一定数量嘅销售。根据采访中提到嘅乐视电视现状：2020年销售规模约为40万~50万台，乐融致新成个团队喺240-250人左右。

乐视电视最火热嘅2016年，年销量达到约700万台，用户保有量超1000万，喺第二年，销售规模就变成‌“未被传统电视企业甩开”，而家仅有十分之一唔到。小米电视承接‌一部分市场规模，喺2019年于国内市场售出1046万台，喺零部件供应不足嘅2020年也有超900万销量。

乐视电视嘅“鼎盛”是用巨额亏损换来‌市场，乐视2016年财报显示，含手机电视等喺内嘅终端业务收入达到101.16亿元，成本却有139.58亿元之多。作为对比，小米嘅电视业务和IoT、生活消费品共同计算，喺全球千其台出货背景下保持住10%以上毛利率。

喺各大社区，我哋仍能睇到唔少消费者认可乐视电视品牌，当初嘅高规格高性价比喺市场上留下‌印记。但呢啲消费者也深知，乐视电视嘅研发、运营、销售、售后规模早已大幅缩减，佢哋表达出‌对而家能否提供应有服务能力嘅担心，唔愿买到有精力销售没精力维护嘅产品。

高性价比高规格也成往事

存活至今嘅乐视电视，有没有喺产品层面保留昔日嘅骄傲呢？

2016年时，乐视电视最有竞争力嘅产品是超4系列，率先将55英寸/43英寸4K电视拉到‌2000元~3000元新低。硬件规格相当抢眼，喺电视还普遍使用1GB内存、小核心芯片嘅时候，就标配提供‌3GB+32GB和A72大核心芯片。规格领先到2019年都有用户喺询问系咪有存货。

好可惜，2021年嘅乐视电视已经唔系高规格高性价比嘅代表。目前喺售产品都唔再有过分突出嘅产品特征，从外观设计到屏幕规格再到硬件性能，都和同价位嘅中低端电视拉唔开差距。像43英寸1080P屏幕、1GB+8GB存储组合等，明显缺乏亮点嘅产品配置喺乐视电视上好常见。

唔过乐视电视并唔打算完全和过去嘅品牌形象切割开，会喺产品营销上擦边球式地打性价比牌，让消费者睇住还觉得和过去嘅乐视电视一脉相承。乐视电视而家有超5、F、G三个主要系列，其中售价喺1000元内到3000元内嘅F系列是出货主力，F55喺京东用户评价已过万。

以F55为例，乐视电视提出‌能够更轻薄嘅OD20技术概念，表示电视具备“极为先进”嘅3.5mm耳机接口，以及“大存储”和“专业”电视芯片。外观采用屏占比达到97%嘅全面屏设计，采用4K面板并支持HDR，搭载EUI8.0系统提供语音功能。

但实际上，呢款电视嘅屏幕还是有“小书包”嘅直下式背光，没有和同级别产品形成区隔，支持嘅系HDR解码而非显示。芯片是性能较超4弱化好多嘅Mstar 6A948，存储只有2GB+16GB。语音功能依赖遥控器按键，喺接口数量上也仅有两个HDMI 2.0和两个USB 2.0。

乐视电视F55嘅配置和传统电视厂商嘅产品比较算是有来有回，面对同样是2000元出头售价嘅互联网品牌电视就唔一样‌：OPPO K9面板和芯片素质谈唔上多好，但喺成本限制下依然提供‌经过逐台校准嘅屏幕、2*15W扬声器，有远场语音、5GHz Wi-Fi、三个HDMI接口。

乐视电视喺产品层面上嘅变化让我谂起‌魅族，同样是有过千其级销量嘅高光时刻，同样喺跌落谷底后精简产品线试图重新出发。唔同嘅系，而家嘅魅族手机可以喺差异化上说得出个一二三四，乐视电视就几乎没有存喺感，受限于成本和定位只能“泯然众人矣”。

“生态化反”唔过是笑话

提起乐视从无到有再从光鲜走到今日嘅关键人物贾跃亭，最让人印象深刻嘅两个词，除咗下周回国就一定是生态化反。一个词就想将公司内原本关系唔多嘅各项业务联系起来，让人感觉贾老板吹嘘嘅“乐视帝国”一下子全明白嘎啦，又总会觉得边里唔系几对劲。

诚然，围绕核心产品建立起来嘅应用、内容、配件、周边产品生态，是每一家规模成型嘅智能设备厂商都会做嘅事，电视也唔例外。只唔过相较于华为们今日已做得有声有色嘅大屏应用生态，以及跨设备嘅任务流传体验，乐视提出嘅生态更似是漂浮喺天上嘅大饼。

来到而家，乐视电视自然唔存喺“化反”一说，就算用户有心谂要佢具备一啲拓展能力，也和嗰啲消费者记唔住名嘅普通电视没区别。的确具备安装应用、从手机无线投屏嘅功能，但也仅限于此，除此之外就只是再常见唔过嘅独立大屏设备而已。

乐视电视的确尝试过畀电视提供一啲生态产品，诸如外置音响、游戏手柄、无线耳机等等，甚至仲有过让电视喺性能落伍后，继续为用户提供服务嘅外置机顶盒+回音壁产品。衹唔过，而家嘅乐视电视无论是财力还是人力都唔可能投入电视以外业务，生态能力也就无从谈起。

乐视视频+乐视电视嘅组合拳，本是这块业务喺当初最被人睇好嘅一点：喺线视频业务囊括最有人气嘅影视剧、体育节目、电影、综艺，本就获得唔小关注，电视嘅高规格则让用户有‌一个最佳嘅消费场景，可以顺水推舟让视频会员转化为电视用户，反之亦然。

随住乐视失去‌源源唔断嘅资金投入，原先傲视国内喺线视频网站嘅强势版权内容“断粮”，逐步下线唔再有原有嘅吸引力。乐视电视无办法享受乐视视频嘅协同效应，产品页主推嘅喺线视频变成‌腾讯视频、芒果和华数TV，而呢啲喺任何一款电视上都可以睇到。

结语

乐视电视仍喺运营，也有消费者仲记得，仲要会选购。

但一度大张旗鼓嘅乐视电视已唔复存喺，大家获得‌教训：大幅亏本并唔可以维持品牌长期运营，低效率嘅生态协同也唔可以发挥出想象中嘅效果。电视市场整体规模收紧，各厂商电视产品规划也变得保守，睇起来变得比以往合理好多。

唔能否认嘅系，乐视电视曾经喺硬件规格上嘅高调投入，让消费者见识到‌电视体验提升嘅新空间，一定程度上启发‌近两年嘅中高端电视需求。只是，我哋唔知道同样兼具高规格高性价比嘅电视产品，需要消费者等到何年何日嘎啦。