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  • 规模超万亿,食材供应链嘅风口嚟?

    本文嚟自微信公众号“红餐网”(ID:hongcan18),作者:周沫。

    21世纪嘅竞争唔再系企业同企业之间嘅竞争,而系供应链同供应链之间嘅竞争。呢个由英国著名供应链管理专家马丁·克度斯托弗喺1992年下嘅论断,今日已成现实。

    疫情之后,“得供应链得日下”几乎已经成为餐饮业嘅共识,餐饮产业上下游嘅联系都日益紧密。

    2月22日,食材供应链企业“望家欢”宣布完成8亿元B+轮融资,呢距离其B轮融资时隔唔到一年。

    更早之前嘅2月6日同2月8日,火锅食材生鲜超市懒熊火锅同查特熊都相继对外宣布获得资本融资。其中,懒熊火锅嘅新一轮融资系其喺近一年内度获得嘅第四轮融资,融资金额总计已超过10亿元。

    短短1个月,就有多个食材供应链企业获得资本青睐,融资规模动辄喺亿元级别以上。

    资本密集加码下注食材供应链企业背后,隐藏住边啲新商机?

    食材供应链风口正盛,疫情之下十余家企业获资本青睐

    近7年嚟,餐饮供应链一直都系被资本捧喺手心度嘅宠儿。

    据番茄资本2019年初发布嘅《2018中国餐饮及餐饮供应链投融资报告》显示,自2014年起,截止2018年11月中旬,餐饮供应链及服务商投融资案例占比32%,远高于餐饮品牌嘅20.3%同饮品品牌嘅9%。除数量排名以外,该领域嘅投资金额都占49.9%,占据当年餐饮投资嘅半壁江山。

    规模超万亿,食材供应链嘅风口嚟?

    2014-2018年4年间,餐饮供应链及服务商领域总投资事件达769起,披露总投资金额约1444亿元人民币,几乎系餐饮品牌、饮品品牌等其他四个细分领域嘅投资额总同,数量非常巨大。喺呢当中,餐饮供应链企业获投嘅案例数又系最多嘅,光系披露嘅事件就有247起,获投额达228.64亿元。

    规模超万亿,食材供应链嘅风口嚟?

    当嗰阵,番茄资本创始人卿永喺解读该份报告时就明显表态,资本对纯餐饮嘅投资兴趣下降,对餐饮供应链服务企业以及具备食品属性嘅新餐饮更感兴趣。卿永透露,当时唔少投资机构甚至唔睇餐饮品牌,只睇餐饮供应链同新零售,其中,又以食材供应链同服务商最为惹眼。

    到2020年,餐饮行业发生百余起融资事件,餐饮供应链,尤其系食材供应链板块更系备受资本青睐。

    据红餐网唔完全统计,2020年全年,至少有14家食材供应链企业获得融资。入局食材供应链行业嘅投资机构唔乏DCM中国、IDG资本、经纬中国等知名VC机构。

    规模超万亿,食材供应链嘅风口嚟?从融资金额上睇,呢啲食材供应链企业拿到嘅融资数额都喺度千其级别以上,亿元级别以上嘅占比都超过30%。譬如锅圈食汇、望家欢、乐禾食品、莲菜网等供应链企业嘅融资金额均喺亿元人民币以上。

    从融资频次睇,唔少供应链企业甚至喺1年时间内融资几次。譬如锅圈食汇,分别于2020年2月同7月完成B、C两轮融资,呢啲都系其继2019年8月A轮融资以嚟完成嘅第三、第四轮融资;乐禾食品,自2019年3月宣布完成B轮融资后,2020年5月同11月再次获得C、D两轮跟投;而味库海鲜,就喺2020年11月份同时宣布获得C轮、C+轮融资。

    规模超万亿,暗潮涌动嘅食材供应链江湖

    大概系喺2015年前后,互联网浪潮嚟袭,各大企业纷纷入局,当年,市场上便涌现出一大批B2B嘅餐饮食材平台,如链农、莱美、望家欢等,各大企业蜂拥而至,抢占风口,利用互联网技术,优化资源配置。

    而企查查数据都显示,自2015年起,食材供应链公司嘅注册数量都喺度逐年递增。2015年食材供应链注册数量仅21家,到2020年,新注册嘅食材供应链公司就翻5倍之多。

    规模超万亿,食材供应链嘅风口嚟?

    喺业内人士睇嚟,呢样嘢同餐饮业上游供应链产业嘅市场商机同巨大缺口唔无关系。

    一方面,系食材供应链嘅万亿金矿亟待挖掘。

    国家统计局数据显示,2020年中国餐饮市场规模将近5万亿元,假如按照餐饮平均30%-40%嘅原材料成本测算嘅话,餐饮食材供应链市场规模至少有1.5万亿。

    另一方面,餐饮供应链行业头部交椅虚位以待。

    做餐饮供应链嘅人都知道美国嘅餐饮供应链巨鳄Sysco,呢间全球最大嘅餐饮供应链企业自1969年扩张以嚟,而家已喺全球设立332个配送中心,服务客户超过60万。

    据公开数据披露,2020财年Sysco嘅营收已经超过600亿美元,但係,中国餐饮供应链头部企业嘅营收超过100亿人民币嘅,仍屈指可数。

    显然,同发达国家较为成熟嘅餐饮供应链相比,中国嘅餐饮供应链仍处于初级阶段,各大企业仍有好大嘅掘金空间。

    无论系资本嘅加码,亦或系餐饮供应链企业加速布局,都系喺试图抢夺呢个万亿嘅大蛋糕。

    从目前嘅发展现状嚟睇,我哋可以将餐饮供应链划分为以下四大类,几乎每一条赛道上,都系一个供应链江湖。

    第一类系餐饮企业上游延伸型供应链企业,指嘅系从传统餐饮企业裂变而嚟嘅供应链品牌,拥有中央厨房同产品研发能力,典型嘅有海底捞嘅蜀海供应链。

    第二类系B2B嘅互联网电商平台,该赛道上包含针对中小餐饮商户嘅美菜网,美团旗下嘅快驴进货,饿么嘅有菜,以及服务同农贸市场及中小零售嘅互联网平台宋小菜,佢们大都拥有独立嘅仓储物流同配送体系。

    第三类系垂直餐饮供应链平台,比如服务团餐食材供应商嘅望家欢,专注于净菜供应嘅裕农、真功夫旗下嘅功夫鲜食汇,定位火锅食材超市嘅锅圈食汇、懒熊、查特熊,以及速冻品供应商千味央厨、安井、三全、惠发等。

    第四类系单品爆品供应链平台,比如专注于小龙虾、牛蛙、酸菜鱼等餐饮爆品嘅信良记。

    而最呢几年,伴随住互联网、物流体系、国内基建等嘅唔断完善,以及各路资本嘅大力助推下,餐饮食材供应链行业格局初现,而且每条细分赛道都出现咗一啲表现亮眼嘅领跑者。

    比如餐饮企业上游延伸型供应链嘅典范——蜀海。

    一开始,蜀海供应链系依托海底捞嘅中央厨房而设,原先只系海底捞嘅供应链部门,仅为海底捞提供食材采购、净菜加工等服务。

    后嚟,蜀海通过对上下游资源进行深度整合,形成一套完整嘅标准化体系,而家已打造成集销售、研发、采购、生产、品保、仓储、运输、信息、金融为一体嘅餐饮供应链服务企业。

    据蜀海官网显示,目前蜀海供应链嘅合作客户超过300个,其中唔乏像九毛九、胡大、丰茂烤串等知名餐饮品牌。

    领跑火锅食材赛道嘅锅圈食汇,自建生产基地同食材供应链,喺全国形成10大仓储中心、30多个分仓冷配物料网络,锅圈食汇产品日流可达20万件。而上游合作商方面,锅圈食汇拥有近500家合作ODM工厂,其中上市合作企业30多家,买手200多名。

    专注团餐赛道嘅领头羊望家欢,成立于1995年,系农业产业化国家重点龙头企业。该集团喺全国有近150家分、子公司,代理品牌超过200个,服务超过20000家大型客户,营收过百亿元。

    万亿食材供应链赛道背后,痛点亟待解决

    喺各路资本嘅推动下,呢几年我国供应链领域发展虽然有明显嘅提速,但相对于发达国家仍然处于起步嘅初始阶段,各方面还唔完善,上、中、下游嘅痛点都非常明显。

    1、上游:源头分散,机械化、规范化程度低

    相比发达国家如美国上游农产业嘅生产集中度高达90%以上,我国上游源头非常分散。

    根据全国农业普查,同2006年相比,2016年我国农业嘅经营主体发生巨大变化,但仍然系小农户同现代农业主体并存嘅局面。其中小农户数量占到农业经营主体98%以上,小农户从业人员占农业从业人员90%,小农户经营耕地面积占总耕地面积嘅70%。

    可以谂象嘅,供应链企业要谂住将呢部分农户汇集起身,需要花费多大嘅人力、物力同精力。

    此外,供应链企业嘅发展还受制于上游养殖嘅效率同唔规范。

    以养殖业为例。

    从总体量上,我国系世界上当之无愧嘅第养殖大国,比如世界上养嘅鱼每3条中就有2条喺中国;我国每年出栏生猪7亿头左右,占世界嘅50%左右;中国每年鸡蛋产量喺3000万吨左右,占世界嘅40%左右。

    但係,由于上游嘅养殖效率、饲料成本、以及唔规范嘅养殖标准等,导致中国猪肉同美国猪肉有明显嘅成本、品质差距。

    2、中游:物流冷链技术不足,且链条冗长,运输渠道成本高

    中餐嘅食材大都强调新鲜,呢对食材嘅运输条件要求极高,尤其系生鲜食品、肉制品等需要冷链运输,对于运输条件嘅要求都非常高。

    而且,喺餐饮供应链上,包括种植/养殖、食品加工、物流、仓储等诸多环节。但係,由于信息唔对话,上下游难以联动,规模化程度低等因素,导致从农场到餐桌“战线”长且唔透明,成本高且唔利于监管,制约住供应链嘅发展。

    比如牛肉,从牛嘅养殖地到餐厅,要历经产地、总代理、经销商、批发商、传统加工厂等十多道中间商,层层加价后,渠道成本非常高。

    3、下游:菜系繁杂,难以标准化

    西餐嘅标准化程度高,且对于冷冻食品嘅接受度较高,呢为供应链嘅标准化提供便利条件。

    中餐细分,菜系众多,菜式繁杂,食材涉及甚至超过上万种SKU。以调味品为例,如茴香嘅品种多达20多种,而辣椒酱仅云贵川就有十余种。

    再加上唔同菜系、唔同餐厅对于食材嘅选择标准都唔相同,供应链企业好难实现全面覆盖或标准化。如一口正宗嘅重庆火锅,所涉及嘅香料就多达40余种,分属于20个唔同嘅属种。

    未来,边个可以成为中国版嘅Sysco?

    根据中国饭店协识同新华网联合发布嘅《2020中国餐饮业年度报告》,排喺各业态前列嘅百家领军企业营业额合计不足2000亿元,占行业总量不足5%,有好大嘅成长空间。

    餐饮行业整体处于“高频低效”嘅发展模式,几乎每一个大大小小嘅连锁餐饮,喺供应链、成本结构、标准化等相互嵌套嘅环节,均存在明显痛点。上述报告还指出,目前有超过半数嘅餐饮企业都将关注点落喺供应链管理上。

    再加上,呢几年人力、租金等各项固定运营成本日益高涨,餐企希望借助供应链降本提效嘅意识陡然提升,越嚟越多企业认识到,优质高效,且有韧性嘅供应链,系餐饮企业降本增效嘅关键,同质化严重嘅细分品类市场,甚至系企业自身嘅护城河同竞争壁垒。

    但係,后端嘅供应链业务运作系一项巨大嘅工程。

    一方面,供应链嘅打造,考验嘅企业系对上中下游三方资源嘅整合能力,靠规模化取胜;

    另一方面,就系对企业资金实力嘅考验,供应链本系重资产嘅业务,如果企业自身无稳定嘅造血能力或者输血渠道,基本上赚钱无望。

    除此之外,仲有一个非常重要嘅板块,点样借助数字化同智慧化嘅手段确保食品安全,做到每一项食材都可溯源,都系供应链企业必须考虑嘅一啲。

    从中国餐饮食材供应链嘅发展嚟睇,目前各大玩家们仍处于跑马圈地嘅阶段,边个可以笑到最后?我哋拭目以待。

    粤语翻译:cantonese.live 足跡粤字

    2021-03-07 21:25:32

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