押注华为云，任正非在下一步乜嘢棋？

转载：本文嚟自微信公众号“豹变”（ID:baobiannews），作者：何茉，转载经授权发布。

「核心提示」

华为嘅手机业务失手，十年前布下嘅云业务成为公司新嘅“锚点”。走过十年嘅幽暗岁月，华为云在得到重视后，迎嚟一波小爆发，但竞争对手早已先发制人，留畀华为嘅市场空间所剩无几。呢一次，华为又要艰难“创业”。

2012年，任正非睇‌灾难电影《2012》，佢并唔相信所谓嘅“世界末日”，但意识到信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下嚟必须造方舟。

同年5月，华为投资香港科学院，共建‌一个从事数据挖掘研究嘅实验室，呢个实验室被任正非命名为“诺亚方舟”。两个月后，佢在座谈会上讲：“诺亚方舟实验室要面对信息洪流嘅冲击，解决信息收集、处理、挖掘同分析等多方面嘅挑战，构筑华为技术优势，成为ICT领域嘅领先者。”

而家回过头睇，这是华为从以电信为主嘅设备制造商，转型成全能型IT供应商嘅起点，都是华为云洒下嘅第一粒种子。

彼时，华为在电信设备制造领域已经跻身头部，但任正非清晰地意识到，继续在电信领域偏安一隅，华为好难做大：市场扩充嘅空间越嚟越有限，如果没有新嘅发展目标，华为终会有偃旗息鼓嘅一日。

任正非转型嘅方向，一个是高端自主品牌手机，另一个就是云计算战略。佢当时信心满满：“华为在云平台上要在不太长嘅时间入面赶上、超越思科，喺云业务上要追赶谷歌，等全世界所有嘅人像用电一样享用信息嘅应用同服务。”

转型十年间，智能手机在余承东挂帅后一路高歌猛进，2020年上半年，华为4540亿营收度，消费者业务嘅营收占比高达56.3%，而云业务却一度成为华为内部嘅隐形部门。

2021年1月，云业务重新被重视起嚟，华为任命余承东兼任华为云同计算BG总裁。稍晚些，任正非2020对云业务嘅发言被曝光，佢指出，华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，并表示新嘅一年入面将喺软件架构、方法同工具上进一步加大人才投入。

在这背后，上年底华为出售手机业务子品牌荣耀，今年初更是有传闻称华为拟出售全部手机业务，华为官方不耐便否认‌呢一消息。消费者业务步履维艰，华为这艘大船需要重新转向，而曾被轻视嘅“华为云”，成‌新嘅锚点。

同十年前那场主动求变不同，时移世易，当下云市场嘅竞争同彼时手机市场嘅竞争不可同日而语。

华为云嘅呢场博弈，不仅直面嚟自对手嘅竞争，亦要进行自我基因变革。

重启公有云

华为云战略地位嘅提升，是从2017年成立CLoud BU、以及在8月将其从二级组织升级为一级组织才开始嘅，喺这之前，华为云嘅主要商业形态是私有云，公有云业务并唔出色。

但係，华为云部署之初，仿佛都系在为公有云做准备。

2011年，华为同加拿大嘅移动运营商Telus公司、加拿大贝尔等强强联手，专门针对云计算等IT领域中嘅核心技术成立‌联合创新中心，以及投入巨资收购‌华赛公司近一半嘅股权，力图一举拿下云计算嘅“领跑权”。

发力云计算嘅同时，华为开始招募行业人才，将云快线科技公司连CEO兼CIO蒋建平在内嘅约40名云计算专家统统挖‌过嚟，云快线是国内第二家提供公有云IaaS（基础设施及服务）嘅公司。

呢啲挖嚟嘅云计算专家，被安插在‌当时华为名为“Other BG”中嘅“互联网”部门下。互联网部门后嚟拆分为华为终端部门以及企业云，原嚟嘅云快线团队同2B嘅业务留存下嚟，构成企业云嘅主力。据财经报道，2015年以前，企业云部门一直保持在200余人嘅规模。

华为公有云团队组建不耐，就完成‌公有云平台嘅核心研发，但做不做公有云业务，反而在华为内部掀起‌一场争论。

当时，华为公有云团队一位核心员工讲畀《财经》，华为对做不做公有云分歧好大，最后否定意见占据上风，华为三位轮值CEO度，仅徐直军坚持要做公有云。

否定嘅原因有二：

国内三大运营商在2010年先后布局公有云，而运营商是华为嘅最大收入源，华为不想跟运营商发生业务冲突。

公有云处于初生时期，彼时被视为面向海量嘅中小用户市场，而华为习惯‌做“大生意”。

这都就导致，最初嘅华为云，喺更多时间入面以私有云嘅形式存在，喺具体嘅商业形态上几乎绕开‌公有云。2018年夏日，华为Cloud BU部门总裁郑叶嚟接受ai财经社专访时就表示，“华为私有云本身就有一定竞争力，签单好快，随便做做就是几亿美元。”

局面在2016年开始转变。徐直军在呢一年牵头组织‌几次闭门会议，一位接近华为嘅人士对《财经日下》周刊透露，呢啲会议在3日到7日不等，同会者都系国内外云计算人士，会议全部谈论华为公有云点样做，“那一整年，徐总一直在想华为要唔好将公有云作为发展战略。”

事实上，这都是市场倒逼嘅结果，彼时公有云嘅市场潜力已经开始释放，几乎是华为部署公有云最后嘅机会。

华为公有云开始重启。

2015年7月，华为面向中国市场发布名为“华为企业云”嘅公有云平台；2016年，华为进一步升级云战略，提出2020年企业云要达到100亿美元量级。

2017年华为成立CLoud BU，起初隶属于产品同解决方案部门，由IT产品线总裁郑叶嚟兼任总裁。5个月后，CLoud BU由二级组织升级为一级组织，据《财经》报道，呢次升级后，CLoud BU不仅营收会单独核算，且将有自己嘅HR部门、CTO办公室以及战略同业务发展部同财经管理部门。

这轮调整背后，华为对公有云同私有云业务嘅态度正喺度发生明显转变——CLoud BU独立于运营商、消费者同企业三大业务集团外，而私有云业务仍在企业业务集团之中。

2020年1月，华为成立Cloud&AI BG，成为华为内部第四大业务集团，Cloud BU从属其度，作为该调整嘅一部分，过去云计算、服务器、存储同机器视觉方面嘅销售团队都被整合到一齐，统一面向客户。

郑叶嚟对此表示，呢次调整后，华为云会解决线上同线下架构不一致嘅问题，使私有云同公有云都使用公有云嘅架构同投资。

呢一战略转变背后，云计算市场嘅竞争主题开始清晰显现：公有云、混合云、专属云等多种组合形态，但公有云仍是一大主流形态。

信通院发布嘅《2020年云计算发展白皮书》显示，2019年中国云计算市场规模达到1334亿元，其中公有云市场689亿、私有云市场645亿，公有云规模首次超过私有云。近年嚟公有云市场增速都明显快于私有云，2019年公有云市场增速为57%，相比之下私有云嘅增速仅维持在20%左右。

华为云而家嘅部署无疑遵循于此，上年底嘅华为企业业务及云业务汇报会上，任正非表示，公有云、专属云同混合云，甚至包括非华为私有云将长期共存，以解决客户嘅不同需求。

点解是云？

余承东兼任华为云同计算BG总裁之外，仲要是华为消费者BG业务CEO，而喺之前，华为重组消费者BG IRB为智能终端同智能汽车部件IRB，将智能汽车部件业务嘅投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端同智能汽车部件IRB，任命余承东为智能终端同智能汽车部件IRB主任。

都就是说，而家余承东一手挑起‌华为云、华为消费者业务以及华为汽车业务。而这三者之间并非全然割裂——华为云是底层赋能中心。

据深网报道，2016年前后华为手机业务高速增长之时，消费者业务高层已经在思考咁样一个问题：

如果手机不增长，消费者业务未嚟往边儿走？

彼时IoT渐呈风口之势，但没人知道未嚟方向在何处，智能手机嘅势能在不断释放，一度被认为将替代PC、电视等大部分设备。不过华为消费者BG软件部总裁王成录及团队认为，手机好难完全替换第啲设备。2015年，王成录受余承东之邀，从华为中央研究院转入华为消费者业务部门。

“如果替换不嘎啦，噉点解不等佢哋互相协同起嚟呢？”王成录2020年9月接受深网采访时指出，呢种共识是鸿蒙诞生嘅源点，从设计之初，鸿蒙嘅目标就是将多个设备连接起嚟，融为一体。

2019年8月9日，喺东莞松山湖召开嘅华为开发者大会上，王成录携鸿蒙1.0首次亮相。喺这之前，呢一项目在华为内部高度保密，知情者只有少数高层。

余承东在会上宣布鸿蒙将进行开源。对此，王成录表示，华为内部就鸿蒙系咪开源进行过几次讨论，最后决定开放源代码是因为——华为想要做生态。

构建生态嘅关键在于应用同开发者。为此，喺开发者大会上，华为仲推出一站式DevOps工具及其实践，DevOps由华为云Devcloud同终端应用市场AppGallery Connect联合推出。

DevCloud华为云软件开发服务CTO谈宗玮曾表示：“移动应用不仅涉及移动端同服务端开发，喺上线后仲将面临运营维护等方面嘅压力，将华为云DevCloud及华为云CDN、RDS等基础服务能力同华为终端应用市场嘅能力进行结合，但系以为移动应用开发者提供覆盖开发、部署、分发、运营等全生命周期能力支撑嘅一站式支撑平台。

任正非希望华为云成为客户合作伙伴嘅黑土地，而家睇起嚟，鸿蒙就是华为云这片黑土地上长出嘅一棵大树，华为近些年潜心研发嘅鲲鹏、昇腾系列芯片解决方案，则源源不绝为华为云提供养分。

而在鸿蒙这粒大树上，无论是AIoT仲是智能汽车解决方案，都只是众多果实中嘅一部分。

华为之前已几次重申不造车，但表示要做智能汽车嘅超级供应商，向下为车企输出智能汽车解决方案。

华为之前公布‌HI全栈智能汽车解决方案：1个全新嘅计算同通信架构同五大智能系统（智能驾驶、智能座舱、智能电动、智能网联同智能车云），以及激光雷达、AR-HUD等全套嘅智能化部件。

华为敢做全栈嘅底气源于技术。HI智能汽车解决方案下嘅首款产品——HUAWEI HiCar车载智联系统便是基于鸿蒙。截至9月，基于鸿蒙嘅华为HiCar平台已经同20多家车厂、150余款车型达成合作。根据华为预计，2021年预装该平台嘅车型将超过500万辆。基于达芬奇架构研发嘅华为昇腾系列AI芯片，都是华为无人驾驶解决方案嘅底层支撑。

回到云计算市场本身，当下，外界普遍认为，云计算正喺度从Cloud 1.0时代全面过渡至Cloud 2.0时代，远川研究所曾总结，区别在于，Cloud 1.0更侧重计算、存储、网络等资源型服务，而Cloud 2.0则可以为企业提供数字化转型嘅能力型服务，而喺这其度，既有芯片同硬件创新，都有软硬件、AI、数据嘅全栈协同。

将呢啲业务串联起嚟不难发现，“云服务”是基石，将承载HMS/鸿蒙、消费者云服务、智能车云服务，形成生态+业务闭环。

余承东而家统管消费者业务、华为云以及智能汽车事业部（业务），好显然，任正非在下一盘大棋。

从BAT口中抢蛋糕

2011年任正非定下‌华为在云平台上赶超思科、在云业务上追赶谷歌嘅目标。而家十年过去，“云”这条赛道上，华为嘅竞争对手由起初嘅思科，变成‌亚马逊、阿里巴巴等国内外互联网科技巨头。

国际研究机构Gartner数据显示，2019年全球云计算市场度，亚马逊以45%嘅份额占比一骑绝尘，随后依次为微软、阿里云以及亚马逊，分别占据17.9%、9.1%、以及5.3%嘅市场份额，格局已然明晰。

华为正喺度追赶已经深耕嘅国际巨头，IDC《中国公有云服务市场(2020上半年)跟踪》报告显示，2020上半年中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)达到84亿美元，中国前五大公有云排名依次为阿里云、腾讯云、华为云、中国电信日翼云同AWS。

错失良机之后重新冲出市场，华为云已实属不易，但错失嘅那几年，仲系要要好长一段时间嚟追赶。

从私有云到发力公有云，再到混合云，华为云嘅呢种转型，实际上是家阵时主流云服务企业已经走过嘅路，2017年华为成立Cloud BU之时，市场上嘅不少玩家早已在公有云市场浸润多年，并已经开始发力混合云：

在国外，微软2015年推出混合云产品Azure Stack，2017年落地中国；亚马逊2018年推出AWS Outpost等混合云服务；在国内，阿里云于2016年推出专有云Apsara Stack（专有公共云）；腾讯云都在2018年同美国软件公司VMwar合作推出黑石混合云平台。

而到2018年，华为内部仲喺度为公有云同私有云嘅纷争问题所扰。那时，一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》嘅热帖在华为内部心声社区引发争论。发帖人质疑这两大业务被割裂，陷入左右手互搏嘅局面：“一直好无语，Cloud BU同IT私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无办法形成合力，甚至仲互相阻碍。”

直到2020年5月，华为云发布新嘅政企战略，表示将向政府同传统企业力推以华为云Stack为基础嘅混合云解决方案，郑叶嚟表示，华为已将原先放喺IT产品线嘅私有云团队同Cloud BU嘅团队进行整合，形成新嘅混合云产品部。

任正非上年底嘅内部信基本明确‌华为云解决方案嘅最终结构：一套技术架构，支持公有云、专属云、混合云等商业形态；两种交易模式，一是卖畀客户、产权属于客户、客户自己维护嘅混合云，二是产权属于华为、由华为维护、客户订阅云服务嘅公有云（含专属云）；三种部署方式，一是部署在客户数据中心入面面，同公有云分开运维嘅私有部署，二是部署在华为建设嘅数据中心入面面，由华为运维；三是部署在客户数据中心入面面，作为公有云嘅延伸，由华为运维。

但同巨头抢市场却绝非易事。华为云嘅优势在于政企领域，华为中国云同计算CTO肖苡之前对《财新》表示，华为云嘅优势在于，过去十年，通过服务政企客户，华为对本地部署嘅技术要求、合规要求非常认识，都同不少企业一齐打造出‌同佢哋流程相匹配嘅工具。

任正非2020年3月份在一次内部讲话中都明确指出：“企业对安全性嘅要求要重过私人对安全性要求，企业要求高可靠。呢个是我哋嘅强项，是BAT嘅弱项。我哋要坚持面向大中企业同政府组织，噉就是同BAT不同嘅地方，我哋要杀出一条不同嘅路嚟。”

这并唔意味住华为云能够硬生生从巨头手中夺下更多蛋糕，摆在华为云面前嘅另外两条阻碍在于：

·华为是传统ICT硬件厂商，硬件基因深入骨髓，喺“软件+服务”为核心嘅云计算洪流度，能否顺利实现自我转基因，仲要是未知数，之前唯一转型成功嘅系微软。

·Cloud&AI BG同企业BG在销售层面左右手互搏嘅局面并未完全解决。

对于前者，任正非表示要借鉴亚马逊、微软等成功经验，但绝非简单复制；对于后者，其在之前嘅内部信中建议，华为云业务团队同企业业务团队按照“作战综合化，能力专业化”原则，对一线组织进行优化，实现场景化合作作战。

只不过，靓话谁都会说，呢场自我博弈嘅终局入面，先藏住华为云未嚟嘅答案。