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在美国那一代科技人眼入面，跨洋而嚟嘅王安不可思议。
佢是发明家，是企业家，是华人首富。佢在好长时间入面都系引领美国科技产业方向嘅人，直到佢力排众议，将公司嘅一切交到儿子手入面。
改变计算机产业
1945年，初到美国、求学于哈佛大学嘅王安，为生计去IBM面试。睇住眼前这张黄皮肤面孔，面试官讲：“IBM是美国最好嘅企业，这入面不适合你，你仲是找个汽车修理厂试试啦。”
呢句充满歧视嘅话激怒当时24岁嘅王安。
出生上海嘅佢，打小便是日才。16岁高中毕业，考入交通大学（而家嘅上海交大）；20岁带住团队藏身桂林嘅山地，研究无线电通讯设备，为抗日战争做后援。
抗战胜利后，王安被公派至美国学习技术，随后考入哈佛大学攻读硕士学位。第一学期，佢嘅课程成绩全是A+。
佢嘅周围充斥住赞誉，直到被IBM面试官言语“侮辱”。
回到哈佛后，满含怒气嘅王安决定在计算机领域搞出一个大事件，打IBM嘅脸。
佢争取到高额奖学金，只用用3年就拿到应用物理专业硕士同博士两个学位，并被世界上第一台大型计算机MarkⅠ嘅发明者、“电脑之父”霍华德·艾肯招入哈佛计算机实验室。
艾肯当时正困扰于计算机嘅存储问题。存储是计算机嘅核心。臃肿嘅MarkⅠ放置在哈佛嘅实验室内无办法移动，艾肯希望佢能成为一台轻巧可携带嘅机器，存储设备因此成关键。
佢同团队尝试好多方法，但始终没有解决。令所有人意外嘅是，进入实验室第3个礼拜，王安便从理论上将呢个问题解决嘎啦。
王安发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，并据此发明磁芯存储器。
呢个小小嘅部件，改变计算机产业嘅历史。佢大大缩小电脑嘅体积，等计算机从科研迈入商用领域。此后嘅20多年时间入面，磁芯存储器一直是计算机嘅主要部件。
发明磁芯存储器时，王安仍是编外人员，仲未有过试用期。艾肯立刻帮佢转正并加薪，希望留住呢个日才。
但王安拒绝嘎啦。
IBM恩怨
1951年，王安走哈佛，踏上自己嘅创业之路。
佢在哥伦布大道租一个汽车库，买一张桌子，装一部电话，成立王安实验室，生产出售自己研发嘅磁芯存储器，单价4美元。
4美元在当时是好高嘅价格，睇好并投入计算机商业化嘅企业又少，王安嘅生意并唔好。
但好快，敏锐嘅IBM闻风而嚟。
IBM畀王安递上一份合约，邀请佢成为企业顾问。按照合约规定，IBM可以在3年内不受专利限制，自由选购王安嘅存储器件，除货款外，对方仲承诺每月额外支付王安1000美元作为顾问费。
鉴于IBM嘅诚恳，再加上都没有更好嘅选择，王安接受呢个条件。从被面试官无情奚落到成为顾问，王安一雪前耻。
但美好嘅关系并没有维持太耐，双方好快爆发更大嘅分歧。
借助于王安嘅磁芯存储器，IBM开始大规模推动计算机嘅商业化应用，并将之确定为未嚟嘅核心业务。佢哋都不再满足于只是合作，而是希望买下王安嘅专利。
起初，王安并唔打算出售，但当时除咗IBM，没有第啲企业对呢个超时代嘅产品感兴趣，佢嘅实验室又急需资金运转。一番难舍同思想斗争后，佢仲是答应嘎啦。
本以为事就应该咁样圆满结束嘎啦，但却由于IBM嘅出尔反尔，王安彻底被激怒嘎啦。双方嘅核心冲突是，IBM最初提出以250万美元买下王安嘅专利费，但在得到王安肯定嘅答复不耐，佢哋又好快改口要求降价。
一边用住王安嘅磁芯存储器扩大自己嘅计算机产业版图，一边又仗势打压王安，王安忍无可仍，同IBM之对簿公堂。
在IBM咁样一个巨头面前，王安终究仲是太弱小嘎啦，旷日持耐嘅官司后，佢选择妥协，接受50万美元嘅价码。
买卖成嘎啦，“仁义”不在。拿到钱嘅王安，决意发明更多产品，喺正面战场回击IBM。
1955年，佢创立王安计算机公司（又名王安电脑公司）。随后嘅30年入面，这两个拗口嘅汉字，成美国计算机领域人尽皆知嘅名词。
身家一夜爆涨
创立公司、独当一面，王安谋划已耐嘅创新念头肆意勃发。
10年内，佢嘅实验室产生一项接一项发明创造，包括纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。其中影响力最大嘅，当属1964年问世嘅“洛赛”台式电脑。
“洛赛”是现代PC（个人电脑）嘅雏形，佢能快速运算复杂嘅数学公式，使用者仲可以在上进行编程。更重要嘅是，相较同类产品，佢嘅体型袖珍，操作简单，功能更为强大。
对王安而言，“洛赛”最大嘅意义是，等佢嘅发明挺进主流。之前，佢创造嘅嗰啲新鲜事物，喺嗰个年代只是调剂品，非必需品。但“洛赛”，成需要小型计算机企业嘅刚需。
在“洛赛”嘅带动下，王安电脑嘅营收猛增。到1967年，公司销售额已达690万美元，两年内翻三倍。
在嗰个年代，这是一个显赫嘅数字，但放喺王安身上，只是杯水车薪。
为咗同IBM一较高下，佢在研发投入上不计成本，但其中好多发明，并没能转化为预期嘅利润，再加上持续扩充嘅产品线，更等公司入不敷出。
几番折腾下嚟，喺计算机市场如日中日嘅王安电脑，非但没有积累足够嘅资本，反倒负债累累。借债，甚至成王安在研发之外嘅重要工作。
1967年，喺债权银行嘅压力下，王安决定发行250万美元嘅股票嚟偿仲债务。
呢个不得已为之嘅举措，却出乎意料地成公司腾飞嘅起点。
王安电脑上市，股票嘅发行价是12.5美元，到当日收盘时，已涨至惊人嘅40.5美元，数个钟头内，40万股被抢购一空。一夜之间，王安嘅身家大涨5000万美元，成为超级富豪。
身价暴涨，并没有等王安感觉良好。公司同事回忆，上市之后，王博士比以前更“拼”嘎啦，经常彻夜待在实验室。
对呢个极度自信同骄傲嘅人嚟讲，尊严远比金钱更重要。喺此之前，“打倒IBM”仲只是一个自我激励嘅妄想，而家，有更多资本，佢更加只争朝夕，铆足劲儿要大干一场。
等IBM掌门人晕厥嘅WPS
王安宣布要对抗IBM嘅当日，公司嘅股票便跌嘎啦，评论称佢有啲得意忘形。
佢将IBM视为对手，但IBM只将佢当成一个笑话。
当时，全世界所有计算机厂商加起嚟嘅份额，不及IBM嘅1/4。佢哋嘅计算机系统，帮阿波罗11号登月，等银行可以跨行交易，消费者可以在线买飞机票。
“蓝色巨人”嘅市值，是王安电脑嘅300多倍。
并唔是所有人都对王安嘅豪言付之一笑。比如，时任IBM掌门人小托马斯·沃特森就对呢个曾经嘅顾问保有警惕，佢告知下属，要时刻关注王安电脑嘅动向。
但王安嘅决定并唔是鲁莽嘅，因为除咗自身实力嘅提升，外部环境都喺度帮助佢。
上世纪70年代，计算机市场竞争激烈，IBM及王安公司嘅利润均大幅下滑。危机之下，王安决定在小型机之外，再开辟一个战场发起对IBM嘅突袭。
佢在深入研究市场后发现，喺各种自动化机器嘅支持下，美国工人嘅劳动生产率提高90%，但办公室白领嘅效率却没有显著提升。当时，办公室嘅设备是清一色400美元上下嘅电动打字机，工厂蓝领使用嘅却是价值数十万乃至百万美元嘅设备。
而美国经济却正加速转型，办公室白领嘅数量大幅增加，现有嘅办公设备已跟不上步伐。
王安因此认定，计算机嘅下一波将是软件系统，而不再是硬件。没有好嘅软件支持，计算机都只是一堆睇似现代化嘅机器。于是，佢集中科研同资金，开始研发当时亟需嘅办公系统。
而这，正是IBM嘅另一大专属领域，是王安之前未曾发力嘅。
1971年11月，王安电脑推出1200型计算机，其本质是具有编辑功能嘅自动打字机，佢附带检索功能，比原先嘅电动打字机好用得多。
呢个产品在市场上获得巨大嘅成功，都引起新闻界同IBM嘅高度关注。报道话，因心肌梗塞住院嘅IBM董事长小托马斯·沃特森，睇到这条消息后大发雷霆，斥责助手没有提前通报相关信息，大闹之后陷入晕厥。
沃特森之所以恐慌，是因为佢同王安一样预见办公系统嘅广阔前景。
1976年，喺1200型嘅基础上，王安又推出变革性产品WPS。当工作人员在纽约市展览会上演示这台文字处理机以及操作方法时，同会者都惊呆嘎啦。
在此之前，佢哋仲从嚟没有见识过计算机会有咁魔力。
展会结束，美国嘅办公室开始大换装。从白宫总统办公室到企业，WPS处理机成为当时最为热门嘅科技产品，是年，王安公司嘅营业额突破1亿美元大关。
办公室入面人人都用WPS，大多数人以为WPS是Wong Processing System（王安处理系统）嘅缩写，但王安嘅本意是Word Processing System（文字处理系统）。
全球华人首富
带住WPS，王安全线出击。
除在美国本土设立广泛嘅制造同经销网络，佢仲将触角伸向全球，喺包括中国在内嘅100多个国家同地区设立分支机构，一跃成为大型跨国集团。
依托WPS，王安向IBM直接宣战。佢在报纸上刊登广告：
“试试我哋嘅产品，忘IBM。”
强攻之下，王安电脑开始摧枯拉朽式地接管住原本属于IBM嘅领地。
1986年，美国政府就世界范围内美军空军基地嘅信息管理系统进行公开招标，王安击败包括IBM在内嘅一众大型科技企业，签下4.8亿美元嘅合同。
那都是王安人生中最辉煌嘅一年。
当年7月，喺纽约“自由女神像落成100周年”纪念仪式度，王安被选为全美最杰出嘅12位移民之一，从入面根总统手上接过“总统自由奖章”。
三个月后，佢在人民大会堂受到邓小平嘅接见，总设计师拉住佢嘅手夸赞讲：“你在美国好出名，而家是家大业大，这衹不过你自己奋斗出嚟嘅啊！”
那一年，王安公司年营收30亿美元，王安个人身家20亿美元，位列美国富豪榜第五，全球华人首富。
但都就喺那时，巨大嘅危机都在王安电脑体内蔓延开嚟。
关键错误
王安推出WPS嘅1976年，另一件计算机科技业嘅大事件都在同步发生：乔布斯同佢嘅伙伴哋创办一家专攻PC（个人电脑）嘅公司，并畀公司取个特别嘅名：苹果。
只用4年嘅时间，苹果公司上市嘎啦，乔布斯成为亿万富翁。
王安电脑嘅同事感觉到PC即将喺小型机之外成为新嘅潮流，因此建议王安进入该领域，但王安不为所动，佢认为搞个人电脑是件荒唐嘅事。
IBM都一度同王安持相同嘅睇法，对乔布斯不屑一顾。但在苹果持续强大之后，IBM率先惊醒过嚟，从1981年开始加大PC投入，同苹果一齐开启PC普及嘅时代大幕。
此后，PC嘅功能越嚟越强，王安嘅小型机同文字处理机，不再具有优势，市场份额一再被迫压。形势越嚟越危急，到1983年王安才相信PC就是未嚟，继而开始反击。
但呢一次，王安嘅威力不在嘎啦。
当时，个人电脑市场嘅竞争已经相当激烈，IBM已经通过同微软、英特尔嘅合作，确立个人电脑嘅行业标准，市场上嘅第啲电脑厂商都都纷纷跟随，选择同IBM电脑兼容。
但心中憋住怨气嘅王安，坚持要走自己嘅技术路线，同IBM标准分庭抗礼。
这等王安相当于在同成个行业作对，因为缺少同市场兼容嘅软件，自身嘅软件又有局限性，即便其电脑性能更好，速度是IBM电脑嘅3倍，都依然四面楚歌。
王安都试图打破僵局，报道话，佢先后约见微软嘅比尔·盖茨同因特尔嘅安迪·格鲁夫，希望同佢哋合作。但遗憾嘅是，王安畀出嘅合作要求，唔系等英特尔、微软同王安电脑合作，而是要等英特尔、微软都不再同IBM联盟。
比尔盖茨后嚟回忆说，被王安揾到时，佢先是有啲受宠若惊，然后就是大食一惊。因为，当时嘅微软仲好弱小，仲要靠IBM食饭，而且佢嘅母亲又是IBM嘅高管，因此，佢实在想不到，王安竟然会对佢提出咁样嘅要求。
格鲁夫拒绝王安嘅理由则更加简单粗暴。坊间流传，早年间，格鲁夫曾拜访王安，希望其为因特尔嘅一款存储器提供建议，但王安表现得相当傲慢，“如果你早点问我呢个问题，就唔会拿出咁样（不佳）嘅部件”，这等格鲁夫感觉受到羞辱。
虽然处处遇阻，但以王安电脑嘅财力、科研水平同团队力量，佢哋仍有好大机会打个翻身仗。但係，王安电脑这艘巨舰终究仲是快速沉没嘎啦。
因为，喺被外部竞争围剿嘅同时，王安电脑内部都遇到重大危机。
土崩瓦解
王安虽然生活、成名于美国，但佢嘅行事风格好中国化。
佢不钟意美国嘅那套公司制度，曾几次表示，“作为创始人，我对公司有完全嘅控制权，我嘅子女都有机会证明佢哋管理公司嘅能力。”
1986年11月，因为身体原因，王安决定退休。
当时，公司有三个人被认为潜在嘅接班人选：以技术研发见长嘅哈罗德·科普洛，以市场见长嘅约翰·淳宁翰，以及王安嘅长子——学数学出身，既缺少技术积累，都缺少市场经验嘅王烈。
三个人度，王烈是内部影响力同期待值最低嘅，但深受子承父业传统思想影响嘅王安，不顾内部高层嘅众多反对声音，一意孤行地任命36岁嘅儿子王烈为公司总裁。
在美国，子承父业都是人之常情，但能够成功传承嘅家族企业，大多集中在三个领域：金融、汽车、能源。呢啲领域，资源、资本、人脉是成功嘅关键要素，而且都可以相对顺利地传承，继承者只要不犯大错误，就能守业。
但IT行业则全然不同，呢个行业变化快，竞争激烈，一个新技术同新产品嘅失败，就可能等过去几十年嘅积累灰飞烟灭。
王安是公认嘅日才，佢嘅科研能力同经营水平都都领先于行业。
30年间，王安对公司团队嘅建设成就卓越。佢以优越待遇招揽一批才华横溢嘅青年才俊。比如，后嚟入主思科，将思科市值从6亿美元带到4440亿嘅约翰·钱伯斯，喺王安电脑时都只是一个地区负责人。
营收过20亿嘅那年，王安便投入7亿美元作为科研费用，薪酬同奖金是其中嘅重要支出。
这批人好服王安，但不服佢嘅儿子。喺王烈任职后不耐，另外两位潜在接班人都相继走嘎啦，公司内部管理陷入史无前例嘅混乱。
实际上，被任命为公司总裁嘅王烈并没有想象中那般不堪。王安早就为王烈接班做足准备，当王烈从圣·保罗大学同布朗大学毕业后，就被安排到公司嘅各个部门工作。而早在70年代末期，王烈便向父亲建言转战PC，其敏锐度同前瞻性可见一斑。
但王烈嘅确不具备父亲般嘅领导力。佢既没将王安电脑当时已经占据先机嘅WPS做大做强，都没能等PC突出重围，仲等公司有优势嘅产品逐渐落入平庸甚至落后。
早在1983年接管公司研发时，王烈就曾宣布要推出10余款新产品，但最终无一兑现。
王烈接班不到两年，王安电脑在电脑业嘅命运便被改变：其财务状况急剧恶化，1988年嘅亏损额高达4.24亿美元。公司股价都随之大跌。
更糟糕嘅是，面对亏损，王烈又嚟一记“杀鸡取卵补亏空”嘅昏招。
为咗改善财务状况，佢将客户在购买其大型计算机时需支付嘅软件费从1000美元调到5000美元，同时仲想尽办法在老客户身上捞金。比如，好多企业向王安电脑定制专属嘅计算机系统，1988年起，呢啲公司因技术问题咨询王安公司，仲要每次支付175美元嘅费用。
一系列举措下嚟，越嚟越多合作伙伴走王安电脑，越嚟越多客户都走王安电脑，王安一手建立起嚟嘅团队，都渐渐土崩瓦解。
后嚟因思科而闻名嘅钱伯斯，就是在这段时期走王安电脑嘅。当时佢被要求裁员4000人，这等佢非常痛苦，因为佢知道，被裁嘅都系美国业内最优秀嘅员工。
1989年9月，王安在重病中忍痛割爱，亲自劝退王烈，请嚟有过拯救濒危公司成功经验嘅GE前总裁——理查德·米勒（Richard Miller）出任公司总裁。
并无电脑从业经验嘅查德·米勒，最终都没能挽救王安电脑这艘撞上冰山嘅巨轮。
1990年3月24日，70岁嘅王安在对公司嘅重重忧虑中因癌症去世。两年后，已唔可以继续正常经营嘅王安电脑宣布破产，公司市值都从巅峰时嘅56亿美元跌至不足1亿美元。
比尔·盖茨曾讲：如果王安能完成第二次战略转折（专注做软件系统），世界上可能唔会有微软，佢都唔会成为科技偶像，而是会在某个地方做教师，或是一位律师。
但世上没有如果，一代传奇，就此谢幕。
王安身前曾写下《教训》一书，并在书中强调：“人之所以失败，多半是因为‘搬起石头抌自己嘅脚’。”
cantonese.live 足跡 粵字翻譯
2021-03-25 08:35:18
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