当薪资福利不再起决定作用，我哋该点样吸引Z世代求职者？

转载：本文来自微信公众号“红杉汇”（ID:Sequoiacap），作者：洪杉，转载经授权发布。

我哋通常将1995-2009年间出生嘅人称作“Z世代”，佢们伴随住互联网高速发展嘅步伐一同生长。对企业文化和个人成长嘅关注超过对薪水和福利嘅关注，更愿意去自己熟悉嘅App上投递简历，外加更剧烈嘅竞争心理等等特质，使得Z世代嘅求职者总是那么“同众不同”。

那么，雇主该点样吸引Z世代嘅求职者加入呢？为‌回答呢个问题，我哋向人力资源专家和拥有Z世代员工嘅雇主询问‌佢们吸引人才嘅最佳技巧。

以下是本文总结嘅吸引Z世代求职者嘅7个技巧：

● 营造企业文化

● 基于新技术嘅申请流程

● 内推

● 从招聘启事开始

● 竞争心理

● 快速回应&活跃嘅网上形象

● 充满活力和创新嘅企业文化

01 营造企业文化

Z世代求职者想要嘅不只是一份薪水福利好嘅工作。佢们非常关心企业文化，希望自己认同企业嘅价值观。为‌吸引佢们加入你嘅企业，你必须建立一个强大嘅品牌，并营造企业文化。你可以通过满足ERG需求（即生存Existence、相互关系Relatedness和成长发展Growth）、定期举办被年轻人认可钟意嘅团建活动，以及各种第啲策略来做到呢一点。

02 基于新技术嘅申请流程

随住Z世代进入职场，基于新技术崛起嘅招聘之路——社交媒体营销现已变得不可或缺。Z时代求职者唔会通过传统渠道找工作。吸引佢们注意力嘅往往是佢们熟悉嘅App，所以佢们会投递畀在嗰啲平台进行宣传嘅职位。

利用社交媒体来展示企业嘅福利待遇，不仅会吸引Z世代求职者来申请，仲要可能使佢们向朋友分享和推荐。另外，将职位申请流程做成简单快速嘅手机申请，将带来更多嘅Z世代申请人。你肯定不希望应聘者因为网页卡顿、申请流程太长或者不适配手机而选择延后申请，或不申请你招聘嘅职位。

03 内推

内部推荐往往是揾到优质候选人嘅最好方式，对于Z世代尤其咁。如果你幸运地已经拥有‌一支非常优秀嘅年轻团队，便鼓励佢们推荐认识嘅伙伴，再邀请呢啲伙伴加入企业。避免在招聘启示中要求多年嘅工作经验，而是考量每个求职者嘅品质和潜力，而非佢们嘅年龄或工作经验。

04 从招聘启事开始

吸引Z世代人才时，必须从招聘启事就开始强调职业成长和职业发展。喺家阵时嘅情况下，稳定性和职业潜力似乎成为‌Z世代求职者最关心嘅问题。喺招聘启事中写出教育津贴、职业发展基金等价值主张，或系对该职位常规晋升路径嘅简短描述，都可以强烈吸引呢个特殊时代刚进入职场嘅求职者。提供咁样嘅信息同强调学习和长期专业成长嘅企业文化是关键！

05 竞争心理

Z世代嘅特点是竞争心理。喺社交媒体嘅包围中长大，好容易将自己嘅生活同其他人进行比较和对比。哩个使佢们非常执住于比周围人更早达到“人生里程碑”。不得不承认，我哋有时会将人哋嘅成功睇作自己嘅失败，或者将人哋嘅失败睇作自己嘅成功。若是一家企业重视成长、让年轻人担任管理职位、重视员工嘅职业提升，噉么呢间企业会满足好多Z时代年轻人嘅竞争心理。

06 快速回应&活跃嘅网上形象

嗰啲拥有活跃嘅线上公司主页账号(如微信公众号或短视频平台官方号)、有链接到企业官网、用在线渠道招聘嘅企业对Z世代好有吸引力。如果你嘅企业有数字营销资源，噉就用起来！Z世代需要在网络世界中被持续触达并获得快速回应。

07 充满活力和创新嘅企业文化

为‌吸引Z世代求职者，充满活力和创新嘅企业文化非常重要。当今职场，年轻人关注嘅系未来。换句话说，佢们可能并唔在意入门时嘅职位，而主要关注佢们有‌更多经验和培训后希望获得嘅职位。必须经常向佢们强调，你钟意从内部提拔员工、员工成长潜力无限、团队成员要有创造力。太多Z世代嘅求职者睇到自己嘅父母被困在日复一日嘅重复工作度，于是发誓自己会做得更好。喺今日嘅商业环境度，内生动力加上合适嘅企业可以帮助佢们确保自己嘅成长。