Oculus Rift 推出 5 年后，VR 和 AR 下一步何去何从？（下）

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转载：虚拟现实和增强现实曾经被人寄予厚望，被认为是继移动之后嘅下一个大事物。Facebook当年以20亿美元收购Oculus更系等市场对VR嘅炒作达到‌高潮。而家距离Oculus 嘅第一款VR产品Rift推出已经有5年嘅时间嘎啦。喺这5年嘅时间里，Facebook押注嘅下一个平台都有边啲进展呢？VR和AR嘅下一步又该点样走？PETER RUBIN为我哋揭秘。原文发表在《连线》网站。标题是：5 Years After the Oculus Rift, Where Do VR and AR Go Next?篇幅关系，我哋分两部分刊出，此为第二部分。

Oculus Rift 推出 5 年后，VR 和 AR 下一步何去何从？（上）

划重点：

Faceook现实实验室有9支团队

增强现实眼镜Big Kahuna会是Facebook呢场游戏嘅收官之作

Facebook嘅目标好明确，但系点样实现目标充满变数

Facebook在VR、AR方面嘅愿景嘅另一个拦路虎是重建信任嘅问题

三、目标好明确，道路好曲折

当第一部Quest头戴设备上市时，当时仍团结在Oculus旗帜下嘅团队有‌一位新领导，而嗰啲老人此后都相继走。2017年，创始人，奇迹男孩Palmer Luckey就走‌Facebook。出年，首席执行官布Brendan Iribe也走‌公司，产品副总裁Nate Mitchell则系喺2019年离职。此时，马克·扎克伯格已经将领导Facebook广告和商业平台嘅Andrew “Boz” Bosworth调过来领导公司呢个更大嘅AR / VR部门。（Bosworth赞扬‌Michael Abrash，称佢係Facebook梦想嘅“火焰守护者”。）

在Bosworth嘅领导下，Facebook嘅抱负更大嘎啦。据Information话，他嘅部门（上年更名为Facebook Reality Labs）旗下有9支团队，其中包括‌VR、AR、门户以及设备等。据报道，有多达五分之一嘅Facebook员工正喺度为佢哋工作。呢啲团队嘅部分成果显然已经面世。而已经拓展到4款产品嘅Portal系列，已被证明系喺家办公族嘅最爱（也就是所有人）。Facebook嘅第一款智能眼镜，一款同雷朋品牌合作嘅产品，预计将于今年晚些时候推出。据说智能手表推出嘅时间也唔会晚太多。扎克伯格还暗示‌Quest将推出未来版本。

然后是Big Kahuna。那款神秘嘅增强现实眼镜是Facebook呢场游戏嘅收官之作。（我哋就暂时先忘掉大脑植入物吧）这是Abrash呢啲年来在开发者大会上提出嘅一个愿景，而且呢间公司而家对于佢嘅讨论已经变得越来越自在。想象一下，一款可以将虚拟内容叠加在现实世界之上嘅眼镜。这可能意味住简单嘅嘢，比方说游戏或键盘，但也可能意味住该公司在匹兹堡研究实验室中一直在攻关嘅逼真嘅化身。《王牌特工》（Kingsman ：The Secret Service）入面有一幕你还记得吧？就是有一帮人喺一齐开会，但其实佢哋根本就不喺一齐。就是嗰个。

甚至更好嘅系，想象一下这款眼镜嘅计算机视觉功能（那时候应该超越Quest嘅内向外跟踪或Portal嘅自动取景技术好几代‌）可以用你嘅方式去睇世界，并利用不唐突但功能强大嘅助手，去执行类似降低耳塞嘅背景噪音或翻译用第啲语言写嘅标志牌之类嘅事。噉就不仅系等你可以走手机那么简单嘎啦，甚至可以取代你所有嘅数字设备。（“当眼镜随时随地可以显示你想睇嘅任何嘢时，点解还要电视呢？”Abrash喺一封电子邮件入面咁问我。）

按照每个人嘅估计，实现呢一点仲有好长嘅路要走。扎克伯格讲：“我知道，如果我哋要将佢做成一个住眼未来嘅平台嘅话，噉就得做好10到15年努力嘅准备。” 不过那系佢在初次见到Oculus员工时谈到嘅想法嘎啦。实际上，要想接近类似Abrash嘅目标那样嘅嘢我哋大概仲系要要十年嘅时间，而且这段时间之内需要解决嘅问题正好是其中最棘手嘅一啲。不剩只需要实现能够实时呈现逼真AR效果嘅计算机视觉和通用计算能力，而且还得想清楚点样才能将佢缩小成一副并非一点吸引力都无嘅眼镜。只有咁样，电池先可以撑够一日嘅时间。而且唔会产生荒唐嘅热量。哦，仲有，你必须能够操纵所有叠加在现实环境当中嘅虚拟对象和信息，但又不需要掏出游戏控制器。

Schroepfer说，这入面好多都系可能嘅：“我喺好多事上面都已经有‌‘体验证明’，但是将佢们全部打包喺一齐才是真正困难嘅地方。这会导致从而家走到目嘅地嘅中间路线可能会不断改变。” Bosworth讲：“我对十年后会变成乜嘢样大概有啲感觉。但我对那十年里会发生乜嘢不太认识。” 作为证据，他提到‌他嘅团队啱啱在两周前取得嘅一个突破。佢哋花‌一年嘅时间试图将某中传感器打包进VR头戴设备入面，但到最后才意识到从散热和计算嘅角度来睇呢种做法嘅代价太高昂嘎啦。不过后来佢哋发现，自己放弃嘅另一种技术却有巨大好处。于是佢就变成‌领跑者。他讲：“排序要根据对外形尺寸、成本、重量以及功能嘅权衡而有所不同，但呢啲嘢目前都系零和博弈。记住你嘅北极星（目标）在边里好容易。变化最大嘅系中间部分。”

两周前，Facebook Reality Labs举行‌一场媒体发布会，去展示佢哋嘅北极星。你可能已经睇过相关报道嘎啦，如果没有嘅话，嗰个魔术语就是“腕带”。具体嚟讲，这系一种肌电图（EMG）神经接口腕式设备，也就是说佢可以在你活动嘅时候翻译你肌肉产生嘅电信号。佢哋希望，10年后可以实现通过手指嘅微小移动（或完全不用动）就能让你操纵嗰个AR世界嘅界面。FRL嘅发布会还播放‌一段镜头，入面展示‌一个雇员在不郁手嘅情况下就能玩简单嘅视频游戏；那是因为EMG设备读取到当他想到按下空格键时大脑发出嘅几乎难以察觉嘅信号。（别问，问就是：是嘅，马克·扎克伯格已经试过嘎啦。）

这也许算不上传统意义上嘅侵入性技术（我哋还是先将大脑植入物放一放），但这再次提醒我哋，AR和VR嘅能力要取决于数据。好多好多嘅数据。你在边里睇，点样睇，你嘅脸和第啲人嘅脸在做乜嘢等等。喺虚拟现实入面，这是心理信息嘅源泉，呢类信息对Cambridge Analytica呢类公司曾经好有吸引力。而且，当你剩系要要靠运动模式就能识别出对方是谁时，匿名性就消亡嘎啦。

在AR入面嘅话，呢个主题甚至还要令人担忧。当你走聚会或商店之后，你忘记嘅嘢大概要比你记得嘅细节还要几。但你嘅眼镜会将你睇过嘅一切（甚至比这要几得多）都存起来。好似Electronic Frontier Foundation 嘅Katitza Rodriguez和Kurt Opsahl上年所写那样，其结果好容易就会将全球变成“以恶搞圆形监狱。” 而且，当开发呢啲系统嘅公司正好系喺过去没有取得大家信任嘅公司，而类似面部识别之类嘅技术伦理缺陷仍在讨论当中时，噉就更有理由会引起质疑者嘅关注嘎啦。

这正系点解Facebook要展示自己嘅研究成果，并在将嗰啲妖魔鬼怪塞进自己跌产品好多年之前就先跟佢们互动一下嘅原因。Schroepfer指出，FRL制定‌“负责任嘅创新原则”，其中最重要嘅系：永远唔好让大家感到惊讶。他讲：“我哋设定嘅门槛是非常高嘅。这意味住在呢啲产品嘅实际工作机制方面，喺大家点样理解佢们方面，必须将工作做得非常仔细。Portal之所以花‌我哋咁长嘅时间，原因就喺于姿态跟踪算法必须在设备本地运行——因为咁样我哋就不必解释我哋之所以要将视频上传到服务器是因为要进行姿势检测，但唔会用于任何第啲地方。我在过去这五年嘅时间里学到嘅一点是，等你推出产品后再想解决问题实在是太痛苦嘎啦。”

也许比这更痛苦嘅系Facebook要跟咁样一种叙事作斗争：虽然也许佢哋有好人在为认识决问题做‌好好嘅工作，但从本质上嚟讲公司已经迷失‌方向。如果所有呢啲人即将实现呢一愿景，如果嗰个让马克·扎克伯格步入Atman Binstock嘅演示室嘅嘢终于做成嘎啦，噉佢哋还得用一种能再次取得大家信任嘅方式来实现呢一目标。但那系佢们品牌建设嘅工作嘎啦。Bosworth 讲：“这世上没有灵丹妙药。信任唔系你讲得好或者产品规格出色就能解决嘅嘢。你只能不断地设定预期，然后慢慢地不断满足并超越预期来解决此问题。这方面没有捷径可走，而且我也唔会去抄近道。”

扎克伯格讲：“而家大家对点样使用我哋嘅数据有好多担忧，这是可以理解嘅。但同样哋，Facebook也许已经针对人和任何公司嘅基础设施建设一啲最先进嘅隐私工具和控制。我哋会非常认真地对待呢一点，因为我哋正处在开发下一代平台嘅基础阶段。但是，鉴于我哋所具备嘅经验，如果我哋以开放嘅方式去做，并且在成个过程中展示我哋嘅工作嘅话，噉我哋嘅解决方案就会为大家创造好多嘅价值，对此我好有信心。”

 当然，咁样嘅话我哋之前也听过。2018年佢哋刚推出Portal时，你好难揾到一位毫不保留地推荐这款产品嘅评论家。不过时间快进到今日，佢哋嘅口气更多是咁样嘅：“如果Facebook能够减轻一下老人远程访问嘅痛苦嘅话，我好乐意将我所有嘅原则都抛到一边。” 体验证明系一回事，但是体验嘅品质（再加上靠真诚嘅努力来恢复信任）仲有好长一段路要走。边怕那只是两个化身之间嘅距离。

译者：boxi。