點解是騰訊視頻主導‌和微視嘅合併？

轉載：本文來自微信公眾號“文娛價值官”（ID:wenyujiazhiguan），作者：張遠，編輯：美圻，轉載經授權發布。

文娛價值官解讀：

扶唔起嘅微視和成為行業領頭羊嘅騰訊視頻，終於走到‌一齊。

4月15日，一封內部信開啟‌騰訊平台同內容事業群（以下簡稱“PCG”）大調整。其中最引人關注嘅系，騰訊視頻、微視、應用寶被合併到新成立嘅喺線視頻事業部，呢都系騰訊首次喺BG（事業群）下面設立BU（事業部），足見其重視程度。

其實，騰訊視頻同微視嘅內容聯動，從上年就已經開始，呢次調整隻唔過是正式建立統一戰線，舉全家之力謀求喺視頻領域整體翻盤嘅機會。結合唔耐之前騰訊視頻參同發布嘅《關於保護影視版權嘅聯合聲明》，以及VIP會員嘅全面漲價，就能睇出騰訊一系列動作背後嘅戰略野望。

01 點解是騰訊視頻主導呢次合併？

正如外界所觀察到嘅，呢次合併騰訊視頻是主導者，微視是承接者，呢唔剩只因為後者徘徊於短視頻第二陣營，突圍無望。

當人談起長視頻、短視頻時，往往會認為長視頻“未富先老”，被“剪刀手”們唔斷肢解、搬運，用戶市場唔斷被蠶食，未來將唔系短視頻嘅競爭對手。但係，騰訊視頻VIP之所以有底氣漲價，恰是因為長視頻依然有無可替代嘅優勢。

短視頻提供嘅系刷過即忘嘅“快餐式“娛樂，長視頻提供則是”沉浸式“體驗，一種更深層次嘅情感連接。短視頻用“信息繭房”將每個人隔絕起來，長視頻則將分散嘅觀眾聚合起來，一齊嬉笑怒鬧。年輕用戶越是孤獨地刷住短視頻，越是要喺集體追劇追綜中獲得一種群體歸屬和認同感，獲得和同事、朋友交流嘅社交談資。長視頻仍然系等年輕人追捧嘅流行文化嘅載體，是偶像產業嘅基石。

只唔過，長視頻呢種從電視時代延續下來嘅內容載體，早已無辦法適應追求信息密度、互動體驗嘅年輕觀眾嘅需求，也無辦法充分承載用戶同人創作，CP磕糖等延伸需求。正如一位離職嘅騰訊員工向媒體吐槽嘅：騰訊視頻近些年嘅用戶增長主要靠嘅系內容投入，但從產品來睇已經跟唔上時代。

長視頻平台產品形式上嘅“落伍”，畀‌短視頻平台以可乘之機，利用佢們重金打造、採買嘅內容，為用戶提供更好嘅“影視綜藝售後服務”，呢啲自家內容帶來嘅流量本來應該掌握喺平台自己手中。

如果說《關於保護影視版權嘅聯合聲明》显示‌騰訊“紮緊籬笆”，唔再為抖音、快手“做嫁衣”嘅決心。那麼長短視頻嘅整合，是為‌讓微視嘅產品、技術能力同騰訊視頻嘅內容優勢互補，將沉浸式嘅長視頻和裂變傳播嘅短視頻相結合，為用戶提供更好嘅互動體驗、社區氛圍和“售後服務”，使熱播節目帶來嘅流量喺騰訊生態內流通，唔流外人田。

02 被新華社批評嘅騰訊音樂

是騰訊視頻嘅“榜樣”

值得注意嘅系，開播以來，《創造營2021》抖音賬號還從未發布過一次節目視頻，只有學員嘅卡通頭像。隨住高高舉起嘅版權大刀重重落下，抖音上騰訊視頻劇綜嘅第三方解說、吐槽內容預計都會被清除。好似抖音用戶發布嘅dota2、魔獸世界等遊戲視頻因被騰訊投訴而下架一樣。

目前騰訊視頻嘅第二屏doki廣場已經成‌“創4專區”，信息流中幾乎都系粉絲嘅表白和打call。而微視頻道首頁也彷彿成‌“創4”官網，被撐腰通道和buff榜單霸屏。騰訊打嘅如意算盤是：用戶喺微視中搶先觀睇高能睇點，喺騰訊視頻觀睇比賽實況，喺doki廣場上向學員表白，喺微視中為他撐腰，刷學員嘅專屬視頻物料刷到停唔下來。

因此，騰訊嘅視頻戰略要放喺成個內容生態中來睇，從上游嘅IP、中游嘅影視製作到下游嘅視頻、音樂、遊戲產業鏈，只要騰訊能夠持續打造受年輕人歡迎嘅內容，視頻事業部剩系要負責將佢們進行流量價值最大化開發。

這方面，騰訊音樂就系一個好嘅“榜樣”，甚至因為做得太好而引來爭議。前天，新華社點名批評音樂App誘導重複消費，利用粉絲打榜嘅心態刺激用戶反覆購買同一張数字專輯。咁樣嘅“敲打”反而說明騰訊音樂喺娛樂社交化方面嘅成功，目前已經貢獻‌三分之二嘅收入，反觀騰訊視頻嘅收入仍主要依賴會員同廣告。

喺《關於保護影視版權嘅聯合聲明》度，“愛優騰芒”頗為罕見地站喺‌同一戰線。喺紮緊籬笆之後，佢們都喺度走向內容深度運營，長短視頻一齊發力嘅路線。

以愛奇藝為例，和微視嘅首頁十分相似，愛奇藝隨刻直接將“青你”放喺首頁熱門、推薦之後，除咗熱門學員嘅單人直拍，仲有粉絲嘅高能飯制。只唔過，同微視唔同嘅系，愛奇藝隨刻依然是橫屏為主嘅視頻平台，因此更似是西瓜視頻和B站，三連動效、梗彈幕等功能意喺打造圍繞熱門劇綜嘅社區氛圍。

03 西瓜、B站好難打入愛優騰嘅領地

早喺騰訊視頻和微視深度整合半年之前，字節跳就已經先行一步。上年10月，西瓜PLAY好奇心大會上，前抖音產品負責人任利鋒以西瓜視頻總裁嘅新身份亮相，宣布未來西瓜視頻將加強和抖音喺中視頻內容、搜索服務方面嘅聯動。任利鋒提到一個数字，喺抖音上，“中視頻嘅消費時長喺抖音里超過20%”。

上年春節，《囧媽》喺西瓜視頻獨家上線，被認為是向愛優騰下嘅“戰書”。但係，後來西瓜放映廳上線嘅卻多是經典影視劇，吸引嘅系從電視遷移過來嘅中年觀眾。西瓜無意投入重金打造爆款劇綜，而系一邊抓緊下沉市場用戶，一面喊出“點亮對生活嘅好奇心”嘅口號，搵到韓寒做代言人，爭取優質年輕用戶，喺深度、垂直PGC內容賽道佔位，同抖音嘅“快餐化”內容打配合戰。

《QuestMobile2020中國移動互聯網年度大報告》显示，喺短視頻月活躍用戶規模TOP 5 度，西瓜視頻緊隨抖音、快手、快手極速版之後，只唔過月活比2019年減少‌2400多萬，意味住西瓜視頻“中視頻”嘅定位喺長短視頻嘅夾擊之下略顯尷尬，也說明字節系短時間內也好難入侵騰訊嘅娛樂領地。

而作為更有力嘅“中國版YouTube”競爭者，B站也牢牢地吸引住‌年輕用戶，唔過唔系通過大眾娛樂，而是通過興趣圈層同UGC內容。由於B站唔會助長“短視頻追劇”嘅習慣，沒有赤裸裸嘅切條、搬運，腦洞大開嘅“二創”反而會畀長視頻平台帶去流量，所以你會睇到“創4”官方賬號高頻營業。未來，B站上嘅解讀視頻也可能會較少受到“版權大刀”嘅影響。這裏嘅社區氛圍短期內都系長視頻平台抄唔去嘅。

正系因為圈層化生態，用戶更鐘意喺B站一齊重溫四大名著等兒時經典（因為這是所有小眾圈層嘅“最大公約數”），而唔系集體去追一部新劇、新綜。