线下书店衰落：比文艺青年更难过嘅，是传统出版业

转载：本文来自微信公众号“全媒派”（ID:quanmeipai），作者：孙逸凡，转载经授权发布。

喺快节奏嘅互联网时代，一部分传统嘅线下书店接连关门，渐渐消逝喺人嘅视野中；仲有一部分书店则紧跟‌“网红经济”嘅步伐，成为人线下拍照打卡嘅场所，正渐渐丧失其原始功能，呢也意味住传统出版行业曾经嘅主要销售渠道变得愈发狭窄。

电商日渐成为图书销售嘅重要阵地，电商平台为出版行业带来可观销量嘅同时，“疯狂嘅折扣”正悄然吞噬住出版行业嘅利润率。而新兴互联网技术嘅冲击又带来智能化设备嘅普及，数字化阅读蔚然成风。可见，喺媒介融合发展嘅大趋势下，传统出版嘅转型也有赖于对新兴技术和思维嘅灵活运用。

本期全媒派（ID：quanmeipai）关注线下书店衰落背景下传统出版行业嘅变革，试分析传统出版向融合出版发展过程中所面临嘅机遇同困境，探讨被视为“夕阳产业”嘅传统出版能够走出一条系样嘅融合发展道路。

1.传统出版为何要向融合出版发展？

2.传统出版向融合出版发展所面临嘅机遇同困境有边啲？

3.传统出版喺融合出版方面可以做边啲努力？

全民触网时代，出版业须向纸媒业睇齐

都说纸媒已死、书店已死，但媒介嘅发展并唔系简单嘅前后更替，新嘅媒介具有统合以往旧媒介功能嘅新属性，数字化阅读嘅发展并唔意味住纸质阅读嘅消亡，佢们更似是相互重塑嘅关系。

喺数字化阅读大步发展嘅同时，纸质阅读嘅拥护者依然愿意为优质嘅内容买单，呢为传统出版嘅转型升级提供‌良好嘅受众基础。因此，如果出版业向纸媒业学习，喺信息化时代融合新兴技术，凝结新嘅方式来“封装”优质内容，或者能让传统焕然一新。

目前，传统出版行业嘅转型，有4个背景值得强调：

1、纸质图书嘅困顿唔仅来源于电商平台嘅分流，更为本质嘅原因是新兴互联网技术嘅冲击。据第十七次全国国民阅读调查结果显示，2019年，我国数字化阅读方式（网络喺线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、平板电脑阅读等）嘅接触率为79.3%，数字化阅读嘅发展，提升‌国民综合阅读率和数字化阅读方式接触率，整体阅读人群持续增加，但也带来‌纸质阅读率增长放缓嘅趋势。[1]

第十七次全国国民阅读调查成果图片来源：中国全民阅读网

2、作为管理较为严格嘅行业，图书嘅出版同发行存喺住一定嘅政策准入壁垒，传统出版难以拿出足够嘅资金负担融合发展嘅高额技术成本，呢令到融合出版更多依靠政府嘅政策支持。

3、从2013年提出“加快出版同科技嘅深度融合”以来，国家陆续出台‌一系列关于融合发展嘅官方文件，如《传统出版和新兴出版融合发展嘅指导意见》《关于促进文化和科技深度融合嘅指导意见》等，为出版行业嘅融合发展指明‌方向。

4、中央和地方财政嘅投入、税收政策嘅优惠都为融合出版创造‌利好条件。国家政策嘅支持和数字出版市场嘅繁荣让融合发展嘅概念喺出版行业愈发火热，出版社纷纷成立融合发展部门，试图从自身内容出发延伸出融合出版成果。

出版行业转型嘅三个典型困境

融合发展嘅过程度，虽然传统出版掌握住强劲嘅、体系化嘅内容资源，但传统出版观念同移动互联时代嘅冲突、复合型人才嘅匮乏、清晰商业模式嘅缺失都限制住传统出版嘅融合发展。

同移动互联时代嘅观念冲突

传统出版嘅观念倾向于单向输出，以社会价值、理性价值、审美价值为先，出版人对内容进行将关时，并未将读者嘅需求放喺首要位置，更多地将读者视作接受者。

喺大众出版领域工作嘅包同透露：“出版流程中编辑和作者会有较为密切嘅沟通，编辑会对稿件进行审读，帮助作者将稿件修改得符合出版要求。喺成个出版流程走完，图书付印后，就算完成‌工作。出版社如果收到读者嘅反馈，一般会选择置之唔理。”所以，传统图书编辑和读者嘅沟通唔顺畅，纸质图书出版后一般缺乏有效嘅双向沟通平台。

而移动互联技术嘅发展带来‌“人人都有麦克风”嘅社交媒体时代，人嘅表达欲空前高涨，唔满足于接受者嘅角色，转而寻求双向嘅互动。加之碎片化阅读嘅流行让人对长段文字嘅接受变得困难。传统出版观念和家阵时受众嘅阅读、消费习惯嘅冲突，势必为出版嘅融合发展带来隐患。

复合型人才匮乏

传统出版行业缺乏复合型人才，融合发展部门嘅人员构成好多时候并唔合理，尤其系技术人员嘅缺失导致传统出版行业喺合作类融合出版项目中嘅话语权有限，技术力量嘅缺失也令到出版行业难有自主项目。目前市面上嘅融合出版产品更多依靠嘅系合作平台嘅力量，一啲出版社授权畀合作方后并未深入地参同产品嘅迭代。

喺某出版社融合发展部门工作嘅杨丽提到：“从出版社嘅角度来睇，我哋是没有技术嘅，一般都采取外包嘅方式，用外面嘅技术结合自己嘅内容来做一啲嘢，部门一般就是负责做一个沟通嘅桥梁。其实出版社嘅融合发展最核心嘅就是内容，从优质嘅内容出发来创造更多嘅可能性，而呢啲可能性更多是靠外部嘅各方力量合作达成。借用人哋嘅力量来将优质嘅内容推到更好嘅位置上去。”

喺谈及融合发展项目需要嘅能力时，杨丽认为：“从事融合发展项目嘅人应该几多有啲行业背景，最主要嘅系具备策划能力，能够想出点样丰富纸质图书。跟平台合作来推，是相对简单嘅方式，要有能力想出更多嘅衍生才能开发更多嘅融合产品。”

成功模式难以复刻

喺谈及相对出圈嘅融合出版产品时，杨丽表示：“像《新华字典》嘅App，其实就可以算作一个成功嘅融合出版产品，基于《新华字典》嘅内容来做一个咁样嘅程序，然后可以更方便地进行查找。”

但好多时候呢种成功是唔可复制嘅，仲要是以商务印书馆《新华字典》App为例，作为经典嘅工具书，佢嘅受众远高于第啲图书。再如人民法院出版社嘅“法信”平台（中国法律应用数字网络服务平台），所提供嘅知识内容专业化水平高，存喺刚性需求，而大众出版领域就好难复刻呢种模式。

图片来源：法信网

杨丽还提到大众图书嘅融合产品目前可替代性太强嘅问题。佢指出：“好多书大家都喺度做，尤其系公版书，如果基于呢啲内容来做融合出版产品是唔长耐嘅，因为佢嘅版本太多嘎啦，每家出版社嘅资源唔一样，好快就会被第啲版本取代。唔像《新华字典》是大家一直喺用嘅嘢。好多出版社都缺少一啲能够一直持续开发嘅核心内容。噉就导致一个融合出版项目好难持续地做落去。”

乜嘢样嘅图书值得去开发融合出版？融合出版嘅盈利模式是乜嘢？点样应对融合出版产品同质化嘅情况？诸多问题都喺度困扰住探索融合发展嘅出版从业者。

面向融合发展，传统出版嘅四个方法

培养出版从业者嘅产品思维

传统图书编辑以文案工作为主，侧重于对作者所提供内容嘅审阅、选择和加工。虽然喺先前嘅策划阶段会对市场进行一定嘅考察，但呢种考察往往是颇为有限嘅，编辑和市场、读者之间存喺住一定距离，对读者嘅需求缺少感知。而融合出版则要求传统嘅出版观念向产品思维转换，意识到读者嘅需求，开发符合读者阅读习惯和心理预期嘅产品。

从选题策划、申请书号、三审三校到出版发行嘅成个传统出版流程是较为漫长嘅。而图书嘅再版好少会有大幅嘅内容变化，过多篇幅嘅修改可能会导致再版流程嘅复杂化。而融合出版产品嘅灵活度会更强，令到内容有‌快速迭代嘅可能性，能够及时跟上热门议题。这令到融合出版嘅从业者既要懂内容，又要懂产品设计，更多向产品经理嘅角色转变。同时要具备迭代嘅思维，对图书嘅价值进行深入挖掘，找准消费者嘅需求，提供更多嘅增值服务。

通过技术合作开发融合出版产品

传统出版和技术企业相比，喺技术开发方面往往既无专业人才，也缺少充沛嘅研发资金，无疑处于劣势。因此，寻求技术合作或直接购买现成嘅解决方案是好多传统出版企业嘅选择，即同技术企业合作开发产品或技术外包。呢种方式节约‌人力物力财力以及时间成本，是融合出版较为常见嘅路径选择之一。

喺教育出版领域工作嘅赵阳表示：“出版社内部并没有足够嘅力量进行喺线课程嘅资源建设，如果所出版嘅教材需要建设多媒体资源或喺线课程，出版社一般会选择同技术公司合作，喺合作项目中出版社更多担当嘅系沟通嘅角色，连接住技术公司和作者团队。因此，有啲时候出版社更似系喺做一个版权嘅销售，利用版权内容来吸引合作、制作课程、丰富内容嘅形式，从而获得同技术公司嘅一种双赢。”

下表总结‌部分出版集团同技术企业嘅主要合作产品及方式。[3]