转载：本文来自“腾讯科技”，作者：硅谷封面，转载经授权发布。
划重点
1、17名TikTok现任和前任员工表示，高管嘅晋升超出佢哋嘅能力水平，员工唔受主管重视，预计要工作到凌晨1点才能同中国嘅高管沟通。
2、作为TikTok一年内嘅第四任掌门人，周受资不得不应对众多现任和前任员工所描述嘅建立喺唔信任、猜疑和保密基础上嘅工作氛围。
3、TikTok同甲骨文、沃尔玛嘅交易仍悬而未决，目前仲未清楚这项交易系咪会完成。
4、从中国嘅母公司内部选择TikTok新任首席执行官周受资，字节跳动释放出一个信号，即佢认为拜登没有乜嘢可怕嘅。
（本文约8000字，阅读全文大约需要8分钟）
以下为文章全文：
同特朗普政府“交恶”
2019年底，TikTok嘅高管们决定应对一个迫喺眉睫嘅问题：随住美国大选临近，佢哋点样处理新崛起嘅社交媒体应用上嘅政治内容？呢种担忧引发关于呢一主题嘅一连串会议和内部辩论，有啲是面对面嘅，有啲通过该公司专有嘅通信软件。例如，佢哋考虑系咪可以畀应用培训算法，将视频中嘅“让美国再次伟大”（MAGA）嘅横幅识别为有问题嘅内容。但呢种调整可能会唔公平地标记实际上唔是政治性质嘅内容：也许“让美国再次伟大”嘅横幅喺那里，但视频实际上系一个同步剪辑，仅此而已。
第啲社交媒体网站上嘅政治内容已将呢啲平台变成造谣场所。就算TikTok没有出现呢种情况，该应用也有可能成为合法政治话语嘅家园，激怒其中一啲已经对该应用表示担忧嘅共和党人。商讨此事嘅高管包括TikTok母公司字节跳动嘅掌门人张一鸣，讨论甚至考虑喺大选期间关闭TikTok嘅“For You”算法，呢将系一项禁用TikTok标志性功能嘅激进行动。
张一鸣目前是中国第五大富豪，个人身价358亿美元
同样哋，TikTok开始住手增设一个内容咨询委员会（Content Advisory Council）。这系一个由外部专家组成嘅小组，旨喺就政治内容等问题向该公司提供建议，但佢肯定没有采取激进嘅措施，比如关闭“For You”算法。
到2020年年度，TikTok嘅政治类短视频爆炸式增长，标有“#2020大选”和#“大选2020”嘅短视频累计播放量达到34亿次。接下来是6月份嘅决定性时刻，数百名青少年和流行音乐迷喺抖音发起一场行动，通过注册免费门票而没有参加活动嘅计划，扰乱特朗普喺俄克拉荷马州塔尔萨嘅集会，畀时任美国总统一个令人尴尬嘅虚假期望。此后，TikTok一直无办法逃脱政治，陷入地缘政治漩涡。呢场政治漩涡有可能淹没呢间拥有4年历史、每月用户约7亿、年营收预计达到10亿美元嘅全球热门初创公司。
周受资临危受命
自TikTok同美国前总统特朗普发生冲突之后，一场扣人心弦嘅“戏剧”持续上演。上年8月，特朗普下令快速出售该业务，称如果唔咁样做，他将封杀TikTok。到月底，TikTok时任首席执行官、前迪士尼高管凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）辞职，留下张一鸣同特朗普和TikTok嘅潜在收购方周旋。出售TikTok美国业务嘅谈判将涉及全球一啲最大嘅上市公司，包括微软、甲骨文和沃尔玛，佢们都热切希望能够拿下呢个十年来最有价值嘅科技资产。
“喺此期间，我哋夜以继日地工作——公众对所说嘅时间表、机制和合法性有好大嘅困惑，所以这系一个非常紧张嘅时期，”梅耶尔下台后，成为TikTok代理负责人嘅瓦妮莎·帕帕斯（Vanessa Pappas）说。“显然，每个人都喺度远程工作，但高层之间每天都要通多个电话。唔寻常嘅命令和我哋喺大流行中做出嘅反应相结合，使呢种情况变得唔可思议地唔现实。”
动荡仍喺继续，但平息呢一切唔再是帕帕斯嘅责任。
上礼拜五，TikTok任命周受资担任公司首席执行官，佢喺一个月前啱啱加入字节跳动，担任首席财务官。一位喺中国同周受资密切合作嘅高管表示，呢位喺名校哈佛毕业嘅新加坡高管精通英语和汉语，并善于驾驭两种文化。喺人际关系至关重要嘅中国，周受资喺几年前同张一鸣建立关系，当时周受资仲喺度俄亿万富翁尤里·米尔纳（Yuri Milner）嘅互联网投资公司DST担任合伙人，负责寻找有前景嘅投资对象。（DST发言人表示，该公司后来对字节跳动嘅投资是通过一个专注于慈善项目的工具进行嘅。）
抛开全球政治唔谈，周受资还面对住诸多嘅内部挑战。作为TikTok一年内嘅第四任掌门人，他不得不应对众多现任和前任员工所描述嘅建立喺唔信任、猜疑和保密基础上嘅工作氛围。TikTok发言人表示：“我唔否认有啲员工认同呢一点，但我唔同意这是普遍嘅睇法。”
TikTok代理负责人嘅瓦妮莎·帕帕斯
一啲人描述TikTok嘅内部做法和程序有毒，同该公司作为年轻人轻松娱乐论坛嘅公众形象形成鲜明对比。
喺采访度，17名现任和前任员工表示，同特朗普政府紧张关系嘅背后是公司嘅文化。喺呢种文化度，高管嘅晋升超出佢哋嘅能力水平，员工唔受主管重视，预计要工作到凌晨1点才能同中国嘅高管沟通，组织架构图等基本信息几乎找唔到。
一个前TikTok员工回忆说，当一个经理要求直接下属靠墙集合时，好似面对“行刑队”。经理会“因为你所犯嘅每一件错误同事面前批斗你，让你无地自容。”“每当有人问我：‘你喺那里系样？’我都可能会讲：‘我需要一整晚喝几杯酒来讲畀你一切。’”
TikTok发言人对此表示：“如若确有其事，呢种做法确实唔妥。”
TikTok发迹故事
对于一个席卷全球嘅故事嚟讲，佢嘅开头再谦虚唔过——朱骏（Alex Zhu）和杨陆育（Luyu Yang）相识于上海嘅一家保险公司——易保网络。当佢哋自己创业时，佢哋喺2010年初嘅第一个创业项目系一家名为蝉教育（Cicada Education）嘅初创公司，允许任何人喺智能手机上制作简短嘅教育视频。呢间初创公司嘅发展并无起色。所以朱骏和杨陆育稍微转移一下思路。
当朱骏注意到喺旧金山湾区通勤火车上嘅年轻人都喺度用手机睇视频时，他决定建立一个工具来轻松创建和发布视频。Musical.ly系一款“对嘴形”同步剪辑应用，于2014年推出。
随住Musical.ly嘅快速流行，吸引Greylock和纪源资本等风投公司，累计融资1.51亿美元。朱骏和杨陆育喺中国运营公司，并加州圣莫尼卡建立一个分公司。虽然Musical.ly嘅发展要比蝉教育好得多，但随住时间嘅推移，该应用难以让用户保持参同。佢还试图从“对嘴型”同步视频中延伸出来，吸引更多嘅十几岁嘅女孩作为用户，但相当唔成功。
2017年，两人将Musical.ly以近10亿美元嘅价格卖畀字节跳动。朱骏和杨陆育则加盟字节跳动担任高管。
字节跳动喺某种程度上是Musical.ly嘅救世主。据Musical.ly投资人、并喺该公司联合创始人同张一鸣之间牵线搭桥嘅纪源资本合伙人童士豪回忆：“Musical.ly没有喺美国任何一家大型科技公司中揾到买家。呢啲公司嘅想法似乎是：‘这只系一款对嘴形同步应用，能够有多大规模？’我知道张一鸣有多雄心勃勃，字节跳动嘅算法有多好，以及张一鸣想点样建立一家全球性公司。所以，我鼓励双方互相帮助。”
朱骏和杨陆育2017年以近10亿美元价格将Musical.ly出售畀字节跳动
喺TikTok发布近一年后，字节跳动于2018年8月正式将TikTok同Musical.ly进行合并。TikTok有一个重要嘅、独特嘅特点：基于用户兴趣向佢哋提供视频嘅精细算法，字节跳动旗下嘅新闻聚合器今日头条就使用同类技术。
喺2018年底时，TikTok月活跃访问用户为2.71亿人；到2019年圣诞节，TikTok嘅用户数量近乎翻一番，达到5亿多人。
横跨中美嘅企业文化
喺TikTok迅速扩张嘅过程度，一直喺洛杉矶设有办事处，由朱骏担任总裁。为确保TikTok 员工跟上大规模增长嘅步伐，该公司每年进行两次绩效评估，并每两个月进行一次重新设定正式目标嘅过程，即所谓嘅“目标和关键结果”（OKR）——后者系一个费力嘅过程，正如一位前TikTok员工描述嘅那样，造成“分析瘫痪”。
为咗实现目标，TikTok员工知道佢哋要工作一整天。“每天嘅工作唔会喺晚上六七点结束，要到凌晨1点才能结束，”一位前TikTok员工回忆说。
“我哋是两班倒，”另一位曾经嘅TikTok员工说。“当中国进入到白天，我哋必须上网，重新开始我哋嘅生活。”TikTok发言人对此表示，喺科技业，加班现象并唔罕见，并补充话，该公司越来越多地尝试增加员工和减少工作量。
喺海外同行开始工作嘅时候，TikTok美国员工应参加会议并回答问题。每个人都使用字节跳动自主开发嘅类似于Slack嘅通信应用Lark。TikTok员工觉得有义务回复消息——通过Lark发送嘅消息通知——就算系喺深夜。一啲员工表示，佢哋发现消息好难或唔可能禁用。当一个人喺工作或者唔工作时，佢哋唔可改变嘅本性就变得好明显。
并唔是说TikTok员工总是知道应该和谁交流。公司对正式头衔并唔重视；佢也没有让组织结构图广泛可用。好多团队都系围绕初级经理有目的地组建嘅。这系一个明确嘅招聘策略，一位高管称之为“大坑里嘅小胡萝卜。”换句话说，TikTok有时会让缺乏经验嘅高管担任责任重大嘅职位，然后退一步，等住睇佢哋能否胜任自己嘅工作。TikTok发言人对此表示，公司做紧出此类决定时严重依赖业绩评估。
TikTok表示，呢种做法没有伤害员工嘅普遍情绪，并指出佢喺Built In最近进行嘅100家最佳大公司排名中嘅位置。Built In系一家芝加哥公司，创建一个技术资源和招聘嘅在线社区。可以肯定嘅是，一啲员工和前员工讲述非常积极嘅工作经历。Built In嘅前创作合伙人经理丹妮拉·吉妮（Daniela Genie）说，“喺TikTok，每个人都感觉像一家人。”
封杀危机
随住TikTok嘅员工寻求保持该应用嘅增长，佢嘅受欢迎程度引起美国立法者嘅注意，尤其系共和党人。大约同样哋，负责监管美国企业同外国企业之间交易嘅美国外国投资委员会（Committee on Foreign Investment in the America）表示，将审查字节跳动对Musical.ly嘅收购。
虽然TikTok否认存有唔当行为，但仍存喺形象问题。作为第二年5月嘅部分补救措施，佢聘请一位首席执行官：梅耶尔，呢位前迪士尼高管曾帮助策划迪士尼最重要嘅收购——皮克斯、漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯，并通过成功推出迪士尼+流媒体服务提升他嘅声誉。上年2月，当迪斯尼未聘用梅耶尔担任首席执行官后，TikTok是前来拜访嘅追求者之一。唔过梅耶尔并唔是TikTok寻求嘅唯一解决方案。
根据美国非营利组织响应性政治中心（the Center for Responsive Politics)，其母公司字节跳动加大喺华盛顿特区嘅游说力度，上年支出260万美元，比2019年增加近10倍。字节跳动还开始同微软进行对话，广泛讨论呢间科技巨头持有少数股份并可能帮助TikTok喺美国存储用户数据嘅交易。
TikTok前任首席执行官凯文·梅耶尔
情况好快变得更加复杂。6月底，特朗普计划他希望嘅胜利回归竞选活动，喺塔尔萨有19000个座位嘅俄克拉荷马银行中心（BOK Center）举行群众集会。喺6月20日集会嘅五天前，时任特朗普竞选经理嘅布拉德·帕斯凯尔（Brad Parscale）曾吹嘘说，通过在线形式申请免费门票嘅人数激增：超过100万。但喺活动真正举行时，出席者显然好少，部分原因是反特朗普用户喺TikTok组织一场运动，网上注册门票，等到活动当天却“放鸽子”。
爱荷华州道奇堡居民玛丽·乔·劳普（Mary Jo Laupp）回忆说:“我哋喺英格兰有家人预订参加呢次集会嘅门票，喺澳大利亚有青少年睇到视频后，加入潮流，揾到俄克拉荷马州嘅邮政编码和美国电话号码来预订门票。”乔·劳普是呢场运动嘅领导人之一。佢喺TikTok嘅视频呼吁用户加入呢场运动。“呢件事传遍全世界，”佢说。
这对以脸皮薄著称嘅前总统特朗普嚟讲系一个尴尬嘅打击。唔到两周之后，美国时任国务卿迈克·蓬佩奥（Mike Pompeo）公开表示，出于国家安全考虑，美国正考虑禁止包括TikTok喺内嘅中国社交媒体应用。
但係，特朗普政府一直没有决定点样处理TikTok。有一个特别嘅72个钟头嘅时间段有助于展示白宫内部喺呢个问题上嘅混乱。7月31日，特朗普讲畀媒体记者，他打算封杀TikTok。他当时表示，打算第二天就咁做。但他并没有咁样做。喺第三天上午嘅一轮高尔夫球赛后，他同微软首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）通电话，呢实际上为微软寻求TikTok交易开绿灯。
美国前任总统特朗普
出售风波
特朗普畀微软45天嘅最后期限来完成这笔交易。喺这笔交易度，微软将收购TikTok喺美国、加拿大、澳大利亚和新西兰嘅业务，并确保该应用喺美国存储美国用户数据。为咗进一步迫使TikTok迅速出售，特朗普发布两项行政命令，如果该应用唔出售，将迫使其走美国。如果TikTok嘅相关业务喺9月中旬前未对外出售，第一项行政命令试图阻止TikTok喺美国被用户下载；如果佢没有喺秋季末完成交易，第二项行政命令将会彻底封杀TikTok。特朗普嘅这两项行政命令都喺度联邦法院遇到挑战。
执行特朗普第一命令嘅工作落到美国商务部嘅肩上。一位前商务部高级官员表示，问题喺于，白宫喺签署行政命令之前从未咨询过商务部。他讲：“我哋从《华尔街日报》和CNN上发现，呢份行政命令已经签署。”当商务专家开始调查时，佢哋嘅眉毛都竖起来嘎啦。“喺存喺国家安全风险嘅应用和设备领域，TikTok排名第几？我得讲畀你，佢喺名单上排得好靠后，”这位商务部前官员说。“仲有第啲更紧迫嘅优先事项。我哋好多人都好困惑，点解呢个问题值得特别关注。”
曾喺美国商务部和司法部工作嘅人说，特朗普嘅时间表注定整件事。一位前商务部官员表示：“这是任何人可能采取嘅最笨拙嘅方法。”他表示：“呢一过程需要数月才能产生更好嘅结果。这完全削弱我哋起诉呢件事嘅能力。”同样哋，商务部预计白宫会提交佢赖以起草行政命令嘅证据。但佢从未出现过，也有可能从未存喺过。一位前商务部官员表示：“我哋必须从头开始，经历证明总统已经做出决定嘅成个过程。有一种难以置信嘅挫败感。我哋最终得出结论，佢哋唔喺乎行政命令系咪得到执行。佢哋想要一个新闻头条，传达佢哋对中国强硬嘅政治信息。”
当特朗普嘅下属准备同TikTok对簿公堂时，该公司考虑点样出售自己以及卖畀谁。呢啲努力喺几个方面进行，得到字节跳动最著名嘅两位投资者——General Atlantic嘅比尔·福特（Bill Ford）和红杉资本嘅道格·利昂（Doug Leone）嘅帮助。同微软嘅讨论主要落喺张一鸣、福特和利昂身上。
一位熟悉谈判嘅知情人士表示，梅耶尔被排除喺谈判之外，而是寻求同甲骨文交易。甲骨文唔系一个最优嘅选择：佢没有收购或经营消费科技公司嘅丰富经验。但其联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）确实同共和党有住深厚嘅联系。埃里森曾组织一次特朗普竞选筹款活动，参同者需缴纳10万美元用于高尔夫郊游和同特朗普嘅合影。考虑到特朗普嘅情况，呢啲共和党人嘅关系似乎好有吸引力。
但出售嘅各种排列都唔可以代表张一鸣或他嘅投资者真正想要咁样做。张一鸣希望保留对TikTok嘅控制权，而福特和里昂等投资者则希望TikTok能够进行首次公开募股，而唔是仓促安排、可能低估价嘅对外出售。
TikTok嘅高层希望将公司此时嘅内部运作描绘成勤劳和冷静嘅头脑。TikTok全球营销主管尼克·特兰（Nick Tran）表示，员工们“喺成个这段时间里充满信心，喺艰难嘅挑战中表现出难以置信嘅韧性。”负责监管TikTok喺其应用上同社交媒体意见领袖联系嘅高管库兹·奇昆布（kudzi chikumbu）表示：“这系一场旋风。我认为低下头，接受呢个应用嘅增长，并真正继续工作，让我哋能够忘记恶劣嘅外部环境专注于工作。”
潜在嘅后果是可怕嘅。根据TikTok自己喺一份法庭文件中公开嘅估计，为期两个月嘅禁令将使美国观众减少40%至50%；为期六个月嘅禁令将是致命嘅，佢将使TikTok最重要嘅市场——美国观众减少80%至90%。
到大选日，也就是TikTok一直担心嘅日子，事变得更加明朗嘎啦。特朗普出局，民主党人乔·拜登（Joe Biden）获胜。
交易悬而未决
当时喺TikTok嘅员工话，当特朗普发起攻击时，TikTok内部嘅士气受到影响。当该公司喺8月份举行虚拟全体会议时，佢回答员工嘅问题。一位熟悉呢啲会议及其目标背后思想嘅人士表示，“回答嘅方式旨喺羞辱提问者，让人闭嘴。如果你问一个问题，你会得到一个唔透明嘅回答。这是有意贬低。”
“我参加嗰啲会议，呢种说法是荒谬嘅，”TikTok企业沟通主管约什·加特纳（Josh Gartner）说。该公司表示，全体会议上嘅评论无意贬低或扼杀员工，公司要尽力做到透明。
“我哋当时总是通过媒体获得关于公司嘅消息，”一位TikTok前员工说。“当时嘅压力好大。特朗普每次开口，我嘅电话都会和同事一齐响起，”另一位TikTok前员工说。“你当时好难知道第二天系咪有工作。”到8月底，当TikTok考虑系咪出售自己以及点样对抗特朗普政府时，梅耶尔宣布他将离职。对呢个曾被标榜为改变游戏规则嘅招聘而言，呢系一个令人唏嘘嘅结果。
瓦妮莎·帕帕斯是梅耶尔嘅高级助手，比他早一年半加入TikTok，佢接任公司代理主管。佢说，向佢移交“真系唔系一个重大嘅转变”，佢补充说，佢好享受同梅耶尔共事嘅时光，“无论多么短暂。凯文来嘎啦，喺这里呆几个月，然后走嘎啦。”
到9月中旬，TikTok已选择同谁进行交易：甲骨文和沃尔玛。甲骨文表示，预计将获得TikTok 12.5%嘅股份。大约同一时间，TikTok赢得对特朗普第一项行政命令嘅诉讼。第二次法庭胜利发生喺10月，呢阻止总统第二次全面禁止该应用嘅行政命令。到选举日，也就是TikTok一直担心嘅日子，事变得更加明朗嘎啦。特朗普出局，民主党人乔·拜登获胜。
拜登政府喺今年2月对TikTok做嘅第一件事是乜嘢？佢要求法院花更多时间处理一个同应用禁令有关嘅案件，畀人一种新白宫唔急于处理此事嘅感觉。拜登已经明确他嘅优先事项：疫苗和经济。用一个喺他嘅投票区年轻人中流行嘅应用来解决呢个问题并唔容易。结果是：甲骨文同沃尔玛嘅交易仍悬而未决。目前仲未清楚这项交易系咪会完成，尤其系因为佢可能需要得到中国政府嘅批准。“我哋真嘅致力于真诚地工作，并保持同美国政府嘅建设性对话，”帕帕斯说。
就喺几天前嘅4月30日，字节跳动发出一个强烈嘅信号，即佢认为拜登没有乜嘢可怕嘅：从中国嘅母公司内部选择TikTok新任首席执行官周受资。如果字节跳动认为拜登可能会采取同特朗普相同嘅立场，好难想象该公司会为TikTok选择一位非美国高管。
周受资曾担任小米CFO（左）
周受资嘅挑战
周受资和他嘅两位前任似乎没有乜嘢唔同，佢哋都系从美国知名企业嘅工作岗位加入TikTok——梅耶尔来自迪士尼，帕帕斯来自YouTube。而家，帕帕斯已从TikTok代理负责人转任首席运营官。
出生于新加坡嘅周受资喺2006年从伦敦大学学院（University College London）毕业。喺获得哈佛工商管理硕士学位之前，曾喺高盛做过两年嘅投资银行家。接下来，佢喺俄罗斯亿万富翁米尔纳嘅夏令时DST全球基金香港办事处工作。然后又加盟小米，先是担任首席财务官，后来担任国际总裁。喺小米任职期间，周受资帮助扩大呢间智能手机制造商嘅全球影响力，并带领其2018年喺香港交易所成功首次公开募股，以约540亿美元嘅估值筹集47亿美元。
一位熟悉字节跳动嘅高管表示：“周受资同张一鸣，我认为佢哋二人相互非常赏识对方。近年来，佢哋一直保持住非常密切嘅联系。周受资是嗰个畀张一鸣写一张大额支票并相信他会建立一家有意义嘅公司嘅人。那是佢哋友谊嘅开始。”
临危受命嘅周受资必须应对来自第啲社交媒体公司嘅激烈竞争，以及公司内具有挑战性嘅文化。
TikTok对Facebook构成十年来最大嘅威胁。Facebook嘅回应系喺Instagram上增加一个同之竞争嘅短视频功能Reels，并专注于喺Facebook和Instagram上增加允许用户从其粉丝身上赚钱嘅功能，哩个都系TikTok优先考虑嘅事。同样哋，Snapchat每天向喺其新嘅Spotlight功能中发布内容嘅用户支付高达100万美元嘅费用。Spotlight喺3月份已拥有1.25亿用户。此外，YouTube而家也推出短视频服务YouTube Shorts。YouTube上年开始喺国际市场推出YouTube Shorts，喺3月份喺美国推出服务之前，YouTube Shorts嘅视频点击量便达到65亿次。
帕帕斯表示，TikTok充满活力嘅社区为其同竞争对手之间提供一道护城河。“我哋已睇到呢种文化真正起源于TikTok嘅现象，”佢说。“我认为，呢啲时刻，呢啲诞生于TikTok嘅文化潮流嘅闪亮时刻，确实向竞争对手展示出TikTok嘅独特之处。”
TikTok唔太愿意分享其对抗对手嘅计划。一啲焦点正转向扩展其直播技术，呢一功能喺大流行期间变得流行，因为每个人都被困喺家里。TikTok还提供易于使用嘅编辑工具，如允许用户剪辑和使用第啲视频场景嘅Stitch。此外，帕帕斯说，TikTok正寻求使其内容多样化，超越其喺喜剧、舞蹈和音乐视频方面嘅历史优势，呢是从Musical.ly时代吸取嘅教训。最近流行嘅流派包括TikTok教师（#TeachersOfTikTok，92亿次浏览）、地球日(#EarthDay，45亿次)、精神健康(#MentalHealthAwareness，33亿次)和支持小企业(#SupportSmallBusiness，21亿次)。
另一个当务之急是将钱畀喺TikTok成名嘅社交媒体明星，以免被Instagram、Snap或YouTube抢走。TikTok表示，已经为未来三年嘅创造者基金预留10多亿美元。网红必须申请加入融资计划，该计划根据边啲内容喺应用中获得最多参同度，向创作者支付费用。TikTok拒绝透露用于做出呢啲判断嘅指标嘅更多细节。
周受资需要一个微妙嘅平衡来击败呢啲竞争对手，他可能会面临重新定位人力资源等部门嘅挑战。两名前TikTok员工抱怨HR员工过去嘅工作表现，称佢哋似乎同事和老板面前打探，希望通过佢哋获得关于员工工作嘅全部信息。
“我无办法控制我嘅盈亏报告，无办法控制团队人数，几乎无办法控制组织设计。我进公司是为咗管理业务。如果没有完全嘅控制权，何谈管理！”一位前TikTok高管说。唔过TikTok对此予以否认，称所有高级管理人员都有权力控制呢啲事。（无忌）
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