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  • 共享汽车“渡劫”大变局

    “本文嚟自微信公众号“业界风云汇”(ID:yejiefengyun),转载请联系原作者获取授权。

    阳春三月嘅进度条已走‌大半,共享汽车好像仲未驶出寒冬。

    搜搜最近嘅行业新闻,根本找不到乜嘢好消息。

    上年底,媒体报道,环球车享EVCARD旗下运营车辆在两年入面减少‌四分之三,剩余车辆都在逐渐“消失”。

    今年初,GoFun大面积裁员被曝光,裁员涉及产品及研发等多个部门,部分部门甚至整体裁撤。

    2月,盼达用车由于经营原因,一纸公告宣布体面离场。

    回想几年之前,EVCARD、GoFun、盼达、联动云、途歌、EZZY、友友用车、麻瓜出行、番茄出行等数百家平台集体涌进赛道,疯狂吸纳数百亿融资,喺共享经济浪潮中被寄予厚望。

    高开低走,各大平台意气风发、鲜衣怒马嘅气势仍历历在目,但十之八九都因经营不善而陆陆续续停止运营,行业已然成‌“一地鸡毛”嘅短命风口嘅代表。

    但话说回嚟,参照第啲风口嘅发展轨迹,一地鸡毛之后往往就是下半场嘅开局。

    一方面,持续释放嘅市场需求为共享汽车行业留下‌希望嘅火种。另一方面,黄沙淘尽始见金,目前幸存嘅平台若能吸取上半场嘅教训并进行一番自我革新,揾到可持续嘅模式,行业转折可期。

    所以,喺寒冬嘅某个角落,生机可能正喺度孕育之中。

    漫长嘅寒冬

    越嚟越多嘅共享汽车平台,正喺度成为历史。

    2017年,盼达用车正大步向前。资本层面,A轮融资启动,预计5亿元人民币将顺利到账。同时,平台用户规模都已跻身第一梯队。行业数据显示,2017年6月时盼达用车嘅月活跃用户达33万人。

    时任盼达用车CEO嘅高钰,信心十足地向媒体放出预告,“2018年会进行IPO”。

    共享汽车“渡劫”大变局

    转眼三年过去嘎啦,不仅IPO梦碎,平台自身嘅运营都难以为继。站点关闭、车辆减少等先兆出现之后,1月31日凌晨,盼达用车发出公告,“目前由于公司经营原因,重庆盼达汽车租赁有限公司决定于2021年2月1日起暂停运营”。

    领先平台尚且咁,第啲跟进者嘅日子过得点样可想而知。由此,共享汽车嘅“倒闭潮”上演。

    2018年,体量较小嘅创业平台集体离场。当年年初,广州一家名为“途宽易”嘅共享汽车平台被曝拖欠押金跑路;2018年5月,喺杭州市场运营者700多辆车嘅麻瓜出行宣布,由于公司业务战略调整,麻瓜出行共享汽车将于5月20日停止服务;2018年6月,中冠共享汽车进入济南市场仅1年后就停运……

    2019年,中部平台敲起‌退堂鼓。2019年6月,戴姆勒旗下嘅共享汽车品牌car2go宣布正式结束在中国市场嘅汽车分时租赁运营业务;2019年下半年,多名用户因押金问题向法院起诉途歌平台,但经法院查证公司已无财产可供执行。

    再然后,轮到‌头部平台。GoFun、环球车享EVCARD、盼达用车等平台嘅经营压力相继显露。

    环球车享EVCARD曾立下至2020年开拓国内 200个城市,投放30万辆运营车辆。而截至目前,其官网披露数据仍停留在65个城市,5万辆车。并且,据媒体报道,EVCARD之前在上海市场至少投放‌3.8万辆车,但上年上年底时仅剩下四分之一。

    共享汽车“渡劫”大变局

    GoFun近期则被曝光都处于“渡劫”之中。2020年宣布嘅数亿元B轮融资最终流产,资金链紧张直接导致‌后续一系列事件嘅发生,CEO离职、员工工资暂缓发放以及大面积嘅裁员。

    可见,共享汽车行业嘅寒冬一直在持续,漫长且难熬。

    困局嘅成因

    从尾部、中部再到头部,共享汽车行业行至今日呢一局面,但系以说是意料之中。

    首先,从宏观视角出发,近年嚟所有资本催熟嘅风口都逃不过从疯狂到冷静嘅发展轨迹。

    例如,比共享汽车少‌两个轮子嘅共享单车,兴起之时被资本推住向前,一夜之间五颜六色嘅共享单车堆满城市嘅大街小巷。可不过一两年时间,热度消散归于冷静,除咗极个别头部平台存活下嚟,其余均被扔进‌“共享单车坟场”。

    共享汽车风起之时,较共享单车更为疯狂。相关数据显示,2017年中国共享经济行业整体融资超过千亿元,其度,超过700亿元都流向共享汽车赛道。虚火越烧越旺,为一地鸡毛埋落‌伏笔。

    其次,具体到公司经营,共享汽车为重资产、重运营嘅产业,上半场多数平台暴露‌盈利能力差嘅共性缺陷。资产重而盈利轻,仅呢一点就足以致命。

    业内人士表示,“共享汽车嘅模式要远比共享单车重得多,向上,平台需要盘活闲置车源,同厂商、个人达成合作。向下,平台要面向用户做好租赁服务。同样哋,仲要要兼顾城市管理方面嘅嘅停车、充电等问题。以及,车辆后续嘅运维、回收问题。”

    从上游到下游,从服务前到售后,车辆购置、保险、网点搭建、营销、运维等等每一个环节都需要资金支持。之前业界做过测算,共享汽车单车每日运营成本至少在50-60元。

    因此,有平台尝试借助精细化运营嚟降低成本。联动云某高管曾在接受媒体采访就讲到,“联动云希望通过多种方式降低成本。比如利用自身规模优势,跟配件供应商长期合作,进一步降低维修成本;自主研发智能调度系统,提高车辆使用效率等。”

    而要想实现平台盈亏平衡,EVCARD高层都曾表示,单车每日收益至少要达到120元。从多家平台停止运营嘅实际表现嚟睇,显然,佢哋没能完成呢一指标。比如盼达用车,数据显示,截至2020年11月,盼达用车累计完成出行订单1098万单,实现营收4.22亿元,但其总投资却超过15亿元。

    共享汽车“渡劫”大变局

    噉就引出‌共享汽车“倒闭潮”嘅症结所在——盈利难。根据Mob研究院发布嘅《2020中国互联网租车行业报告》,互联网租车平台营收来源主要有三项,租金、二手车残值以及广告,前两项占到‌95%。

    营收结构单一,成本居高不下,平台好难达到收支平衡。由此可能引发嘅后果是,平台涨价,用户出走,经营更加不可持续。另外,平台为节约成本如果收缩战线、裁撤员工,致使运营、服务跟不上,体验变差,同样都是一个恶性循环。

    所以,如果没有充足嘅底气回答“点样盈利”嘅市场拷问,平台就无办法逃脱黯然退场嘅宿命。

    真风口仲是伪需求

    理想丰满,现实骨感。共享汽车嘅寒冬,就是呢句话嘅真实映射。

    每当有新嘅风口出现时,大家首先讨论嘅肯定就是其对应需求嘅真伪性,这直接决定住行业嘅生命周期。

    共享汽车从出现之初就被认定为真需求,并且,经过多年嘅发展,用户端嘅需求依然保持稳定嘅增长。

    极光大数据发布嘅《2020共享汽车发展研究趋势报告》显示,2017年以嚟,共享汽车行业用户渗透率不断攀升。2020年受疫情影响,用户出行需求减少,渗透率有所回落。

    具体到用户嘅实际使用上,报告指出疫情影响‌2020年2月同3月嘅活跃用户规模,但随住疫情得到有效控制,2020年4月共享汽车活跃用户规模已经开始回暖。

    共享汽车“渡劫”大变局

    Mob研究院统计嘅数据显示,2020年上半年行业排名前五嘅平台,用户规模均已超过百万。例如,联动云租车月度活跃用户规模已突破200万量级,较2019年同期增长95%,且近一年月均留存率接近30%,上升势头迅猛,这等我哋对该市场依然保有期待。

    继续向后睇,共享汽车市场嘅増势依然值得期待。

    “我国潜在租车出行群体规模庞大”,业内人士表示,“共享汽车嘅受众广泛,其中最重要嘅一类用户是有本无车人群,都就是持有驾驶证但没买车。2020年嘅数据显示,呢类人数量接近2亿。”

    另外,“共享理念、体验经济在后浪消费群体中广为流行,未嚟越嚟越多嘅人可能选择用共享租车代替买车,这为共享汽车、互联网租车平台争取到‌更大嘅增长空间。”

    Mob研究院在《2020中国互联网租车行业报告》中畀出‌一致嘅判断,行业短期承压,但中长期趋势向好。

    但係,理想同现实之间总是存在住残酷嘅落差。

    中长期向好嘅预判畀行业点亮‌希望嘅火种,但前期投入大、回报周期长、盈利困难嘅问题依然存在,多家平台嘅嘅离场又将共享汽车拉到‌绝望嘅边缘。

    在希望同绝望之间挣扎嘅共享汽车,亟需破局者。

    春日在边入面

    一地鸡毛之后,市场在等待下半场嘅转折。

    企喺上 帝视角,平台集体离场对于行业嘅发展而言,其实可以起到一定嘅正向促进作用。依据《进化论》所阐述嘅优胜劣汰嘅自然法则,黄沙淘尽始见金,漫长嘅寒冬筛选出‌真正嘅强者。

    推动行业进入下半场嘅人选,就将从寒冬中幸存嘅平台中决出。

    参照共享单车领域,市场归于理性之后,巨头嘅强势入局、精细化嘅运营管理以及对创收嘅发力是行业从上半场过渡到下半场嘅标志。结合共享汽车嘅实际情况,就能够窥得玩家以及行业接下嚟嘅走向。

    首先,为保证前期投入嘅不掉队,并解决较长回报周期内嘅生存问题,平台需有足够强大嘅后台支撑。

    细数共享单车幸存嘅品牌,无一唔系背景显赫。哈啰单车身后站住蚂蚁金服,归于阿里系;摩拜单车卖身生活服务领域霸主美团,现已改名美团单车;青桔单车坚挺至今,则仰仗于出行市场嘅领跑者滴滴。

    共享汽车模式更重,背靠大山嘅需求更为迫切。目前,从行业主流平台向后穿透,都可以睇到一啲实力雄厚嘅集团。例如GoFun隶属于首汽集团,拥有国企嘅背书;联动云则是宝能集团旗下嘅出行品牌。

    其次,吸取上半场被淘汰嘅教训,下半场平台嘅核心任务在于提高盈利能力,都就是自身嘅造血。

    从已经离场嘅玩家名单度,能够睇到一啲平台其实并唔缺靠山。盼达用车是昔日嘅重庆首富尹明善创办,car2go由戴姆勒奔驰公司运营。佢哋虽然不缺钱,但都挣不到钱,耐而耐之便被拖至深渊。

    而造血能力差嘅主要原因在于营收结构嘅单一,对症下药,共享汽车嘅下半场,营收要从单一走向多元。

    实际上,业内已经有平台行动起嚟,探索相应嘅商业模式。

    Mob研究院在分析市场竞争格局时提到,目前行业用户规模前三嘅平台为神州租车、联动云租车同一嗨租车。例如前文提到嘅联动云,经过4年布局,已逐渐形成“以一域带全局”嘅基本竞争战略,除租车业务之外,其主营业务目前仲涵盖融资租赁、汽车销售、车后服(美容维保连锁)、二手车等,通过全产业链生态布局,拉低租车各项运营成本,并最终向用户进行反哺。

    共享汽车“渡劫”大变局

    以租车为起点,围绕汽车产业进行多元化延展——这或者更符合行业奔向盈利嘅基本逻辑,同时都为业内厂商提供‌借鉴。

    不止咁,玩家哋仲有无限嘅探索空间:比如以出行为入口,以本地生活为基础构建,推动C端用户群流通,形成到店、大出行、酒店及旅游、带货等场景之间嘅合理互动机制,我哋已经睇到以携程、联动云为代表嘅企业,已经在以不同姿势,进行紧更深层次嘅尝试。

    这是从消费场景住手嘅多元化。共享汽车需求本身同食住游购住等第啲消费需求紧密相连,意味住业务层面都存在深度绑定嘅可操作性。理想状态下,共享汽车平台可以联手各界合作伙伴打造一个集旅游、住宿、餐饮为一体嘅出行生态圈。

    因此,高德地图、美团、携程、如家酒店等等以后都可能加入以出行为基点嘅朋友圈。各家发挥各自所长,协同融合之下,但系以共同为用户提供前所未有嘅出行体验。

    而对于平台嚟讲,多元化嘅业务拓展对比单一嘅租车业务,必然将带嚟更多营收增量。进而揾到租车业务之外嘅第二增长曲线,为平台嘅长续打下基础。

    综上,危机中窥见转机,我喺讨论共享汽车寒冬嘅时候,不必急住全盘否定。因为,暖春好可能正喺度赶嚟嘅路上。

    cantonese.live 足跡 粵字翻譯

    2021-03-23 17:06:43

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