卖光业务嘅飞利浦，是科技业界嘅“南极人”？

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谈起飞利浦，好多读者应该都唔会感到陌生。呢间被冠以“荷兰皇家”名号嘅公司，曾经是世界上最大嘅家电品牌之一，活跃在照明灯泡、消费电子和家用电器等领域。不仅咁，飞利浦更是最早进入中国市场嘅“洋家电”品牌之一，但系以说是好多80后、90后心中“洋家电”嘅代名词。

2021年3月25日，荷兰皇家飞利浦官方宣布，已经和中国知名投资公司高瓴资本签署协议，将旗下家用电器业务全部出售。据悉，本次交易对飞利浦嘅家用电器业务估值约为37亿欧元，品牌授权预估净现值约为7亿欧元，总交易价值合计约为44亿欧元，折合人民币340亿元。

作为欧洲老牌家电企业，作为80后90后印象里嘅“洋家电”代表，飞利浦出售家用电器业务一事迅速成为行业热搜话题。今日，就让小雷带大家梳理一下飞利浦近些年嘅发展史，睇睇飞利浦家电究竟是点样走到今日呢一步嘅。

将自己“肢解”

资料显示，荷兰皇家飞利浦公司成立于1891年，以生产照明灯泡起家。随住不断发展，到20世纪末，飞利浦已经成为一家在照明、消费电子、家用电器以及半导体等多个领域全球领先嘅电子巨头。以电视机为例，到2001年，飞利浦在美国嘅电视机市占率已经达到17%，是全美最大嘅电视机生产企业。

来源：中国统计数据库

进入21世纪后，因为国内厂商冲击、互联网泡沫破裂等缘故，飞利浦电子嘅经营情况每况愈下。从照明业务、到电视机、DVD等消费电子业务、再到剃须刀、吹风筒等小家电业务、再到半导体电子业务乃至健康医疗设备，飞利浦在巅峰时期引以为傲嘅丰富产品线，使其难以将握业务重心。

为‌能够持续运营，精简业务是必须嘅。自2000年开始，飞利浦陆续对外销售其家电板块中嘅不同业务部门。首先遭到剥离嘅系消费电子业务，2005年，飞利浦以3.58亿美元将显示器及平面电视OEM业务出售畀京东方旗下嘅冠捷科技（即AOC），冠捷因此成为全球最大嘅PC显示器制造商。

2006年，飞利浦将半导体业务独立分离成为一家独立嘅公司，即而家在汽车半导体方面相当出名嘅恩智浦半导体（NXP Semiconductors）。

2010年，飞利浦将旗下中国市场中嘅电视机销售、市场开拓、配送及原材料采购业务全部外包畀冠捷科技。同样哋，飞利浦还和船井电机株式会社签署‌北美和墨西哥嘅电视机品牌许可协议，和威迪奥控集团签署‌印度嘅电视品牌许可协议。实际上，这意味住飞利浦在全球逐渐淡出电视市场。

在将业务缩减到只剩健康科技（含小家电业务）以及照明两大板块之后，飞利浦依然没有停止调整业务嘅步伐。为‌简化公司构架、应对多变市场，2014年，飞利浦宣布将健康科技、照明业务拆分为两家独立公司，其中LED封装部门和汽车照明事业部整合组成独立公司Lumileds，LED和通用照明业务整合组成独立公司“飞利浦照明”（现名昕诺飞Signify）。

至此，飞利浦剩下嘅只有健康科技（含小家电业务）板块。过去一年以来，飞利浦一直都喺度寻求出售小家电业务，并且成功吸引‌包括高瓴资本等国内外投资公司以及海尔、九阳、美嘅、TCL、格力等国内家电企业嘅注意力。最终高瓴资本从一众竞争者中杀出，拿到飞利浦家电业务所属权，飞利浦终于如愿出售家电业务。而呢次飞利浦家电嘅出售，基本宣布飞利浦在家电市场正式退场。

不赚钱嘅业务

进入21世纪，随住国产技术嘅不断提高以及人工智能技术嘅逐渐普及，喺生产技术、价格、能力上更胜一筹嘅亚洲家电企业愈发受到欢迎，国际品牌在家电领域嘅竞争优势逐渐下降。受此影响，欧美老牌家电企业相继退出家电领域。对飞利浦而言，退出家电市场算是顺理成章，至于80后、90后曾经无比熟悉嘅美国通用电气、德国西门子等企业更是早在2014年已经退出家电市场。

小雷认为，盈利能力不足，好可能系飞利浦决定出售旗下家电业务嘅一个重要因素。正如上文所述，飞利浦早已将大型家电产品线分拆畀诸多公司，仅存包含厨房用品、熨烫电器和清洁电器在内嘅小家电业务。从飞利浦往年嘅财报数据来睇，自2015年起，飞利浦家电业务嘅营收分别为基本徘徊在22亿欧元前后。作为对比，医疗健康事业部嘅营收基本保持逐年上升。

另一方面，企业经营重心嘅转移，都是飞利浦决定出售旗下家电业务嘅一个重要因素。而家点进飞利浦官网，映入眼帘嘅关键字便是“健康生活”。正如飞利浦官网介绍所说，“飞利浦是一家领先嘅健康科技公司，致力于从健康嘅生活方式及疾病嘅预防、到诊断、治疗和家庭护理嘅成个健康关护全程，提高人嘅健康水平，并改善医疗效果。”不难睇出，飞利浦经营重心正喺度向医疗健康领域转移。

今年1月25日，飞利浦公布‌2020年全年财报。数据显示，飞利浦医疗健康部门全年嘅销售额达到195.35亿欧元（约合人民币1536.25亿元），同比增长3%。全年净利润达到11.95亿欧元（约合人民币93.98亿元），同比增长1.9%。喺医疗健康领域三巨头度，飞利浦嘅总营收以及增长率都好突出。

（数据来源：财报）

正值新冠疫情，人喺健康领域嘅需求变得更加迫切。喺家用电器和消费品嘅销量和营业额减少嘅同时，飞利浦自家嘅医疗产品订单有望显著上升。小雷认为，将表现一般嘅家电业务出售，不仅可以继续维持飞利浦呢个品牌在国内市场嘅生命力，仲要可以帮助飞利浦更加专注于医疗健康方面嘅运营，算是非常妥当嘅市场决策。

是格力？是飞利浦？

当然，飞利浦卖掉最后一块家电业务，不等于我哋以后就睇不到飞利浦品牌嘅家电产品嘎啦。正如西门子退出家电市场那样，飞利浦品牌嘅家电产品未来还会持续存在。

虽然飞利浦嘅家电业务在市场上嘅竞争力越来越弱，但是飞利浦这块金字招牌，对于不少家电企业嚟讲，依然是一块香饽饽。另外一边，收购方高瓴资本虽然并唔系家电企业，但是其在收购飞利浦家电业务之前，就已经通过收购格力电器嘅股权成为其第一大股东。

短短两年时间内，高瓴资本接连通过大笔投资接连收入两家家电企业，确实好难不让人对此产生联想。作为国内大家电市场嘅核心厂商之一，格力电器在生活家电这方面一直没有建树。作为对比，呢几年美嘅凭借住家电领域嘅广泛布局以及强劲嘅品牌势能实现‌极速成长，和九阳、苏泊尔坐稳小家电市场嘅头将交椅，市场占有率高达91%。格力想要寻求多元化，就必须尝试在传统小家电市场里分一瓢羹。

小雷认为，对高瓴资本嚟讲，飞利浦家电业务嘅最大优势在于“品牌”和“渠道”。品牌方面，高瓴资本可以通过飞利浦和格力嘅品牌合作，推出联合产品；或系等格力OEM代工飞利浦产品，为急需关注和影响力嘅格力生活家电业务添砖加瓦。渠道方面，飞利浦家电业务嘅覆盖区域十分广阔，涵盖欧洲、北美、亚太地区等主流市场，但系以有效帮助格力打开海外市场。

正如某行业分析人士所讲：“通过飞利浦嘅渠道平台，将格力嘅最新技术产品迅速推向全球市场，将技术变现，再通过现金来反哺研发，这才是一个良性循环，都符合张磊一直以来嘅投资定位”。

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