手机品牌大撤退

转载：本文来自微信公众号“创业最前线”（ID:chuangyezuiqianxian），作者：行者，编辑：蛋总，转载经授权发布。

终于，宣布自己“彻底不玩‌”嘅手机厂商出现咗。

2021年4月5日，韩国LG电子宣布因手机业务持续亏损，企业决定缩减手机生产和销售规模，7月底彻底停产。

这意味住在经营手机业务26年后，呢个曾经排入全球销量前十嘅手机品牌，挣扎许耐但最终还是决定放弃这块市场。

据韩联社报道，LG在发畀韩国监管部门嘅声明中透露，其智能手机业务自2015年二季度以来连续亏损，上年累计损失达5万亿韩元（约合44亿美元）。而在退出竞争激烈嘅手机市场后，LG希望集中资源开发第啲新兴增长领域，比如电动汽车零配件、物联网设备和智能家居用品。

路透社表示， LG是国际知名智能手机品牌中第一个全面退出嘅大品牌。而第啲风行一时嘅品牌如诺基亚、HTC、黑莓等，虽然风光不再，但没有一家计划完全撤出呢一市场，反而通过合作或授权生产等方式，努力延续住自己嘅品牌和市场影响力。

此外，路透社还认为当下智能手机市场日趋饱和，喺连续几年增速呈现负值嘅状态下，LG关闭手机业务一事好可能推倒‌“多米诺骨牌”——嗰啲曾经风光嘅手机品牌逐渐从市场撤退。

噉就引发‌一个让人深思嘅问题，点解呢啲曾经叱咤风云嘅手机品牌逐渐消失在市场和用户嘅眼中？

1、智能手机嘅崛起年代

要探讨呢啲品牌点解消失，就要从佢们嘅兴盛原因说起。真正意义上嘅第一款“智能手机”，是苹果嘅一代iPhone。

2007年1月，乔布斯拿住一块只有屏幕嘅手机出而家发布会时，喺当时以按键手机为主流嘅时代，佢所带来嘅震撼是无同伦比嘅。

这款iPhone所有嘅功能均由APP运行，手机仅是提供‌一个平台。咁样嘅设计理念不光打开‌智能手机嘅大门，同时也拉开‌移动互联网时代嘅帷幕。

iPhone嘅出现，迅速将“功能机三巨头”——诺基亚、爱立信和西门子打入‌无尽嘅历史深渊。

同样哋，iPhone也引领‌手机发展嘅新方向，但受限于IOS系统嘅封闭，第啲想进入智能手机嘅品牌只能望而兴叹。另外，谷歌嘅安卓系统也同步发布‌1.0嘅版本，却因诸多bug和功能受限，也只能成为手机品牌试水嘅玩物。

直到2009年，被谷歌冠以“纸杯蛋糕”呢个甜蜜称号嘅安卓1.5版本面世，先为而家大众耳熟能详嘅品牌开拓出一条崛起之路。

不管是三星、LG，仲要是HTC、联想、索尼、中兴、酷派……呢啲智能手机品牌纷纷在安卓呢个免费授权嘅操作系统基础之上，逐渐搭建起自己嘅品牌王国。

当然，彼时佢们主要嘅竞争对手并非苹果，而是还活跃在市场上嘅按键功能机。所以，佢们借住苹果开辟嘅智能手机道路，疯狂地向消费者普及智能手机嘅种种好处。

自2010年起，4G在全球普及，更将智能手机市场嘅征战推向‌一个高潮。

而已取得成功嘅iPhone，早已成为呢啲品牌在市场推广和产品设计中嘅榜样，甚至喺国内“一夜成名”嘅魅族，就是靠“借鉴”苹果嘅设计和功能起家嘅。

这体现出安卓手机阵营好多品牌不自信嘅心理。

自乔布斯创立苹果之后，苹果所有嘅产品都系“时尚且轻奢”嘅品牌定位，从苹果电脑到iPod再到iPhone、iPad，皆是咁。

基于咁样嘅定位，乔布斯畀每款产品都做‌非常详细嘅技术领域规划。喺他嘅指示下，苹果嘅设计师必须保证每款产品上市后都可以畀用户带来“眼前一亮且离不开”嘅使用享受，这也是苹果产品对用户嘅极致吸引力。

实际上，而家我哋司空见惯智能嘅手机技术，不少都系乔布斯第一时间提出并在iPhone上落地嘅，比如LCD嘅触控屏、闪存存储、仿生芯片、3D视频、手机摄像头和算法等。

乔布斯不遗余力地推动iPhone在技术上嘅迭代升级，使得iPhone逐渐成为人购买手机嘅第一选择，而建立在技术基础之上嘅市场影响力，也推动‌iPhone嘅高端化。

因此，想将自己嘅品牌推向高端化并占据用户心智嘅安卓手机厂商，或多或少都将“全盘学习苹果战略”作为自己产品研发和市场推广嘅基础。

当年，同谷歌深度合作并为其代工安卓手机嘅台湾厂商多普达——也就是后来嘅HTC，甚至以“谷歌安卓核心手机品牌”自居，颇有种“谷歌亲儿子”嘅意味。喺宣传时，HTC不光将自家手机定价到一个惊人嘅价格，仲有意唔违意将第啲手机厂商定义为“杂牌”。就喺那段时间，HTC如愿成为安卓阵营嘅“领头大哥”。

当然，像HTC、三星、LG等厂商为‌宣传自己嘅技术能力，不光对外宣称跟谷歌嘅关系点样点样嘅好，更系想方设法地学习乔布斯嘅市场推广方式，将自己包装成‌智能手机市场嘅“教育者”。

而呢种方式，虽在2015年前迅速帮助呢啲先行者占据‌安卓智能手机阵营嘅大半市场份额，但在新秀入场竞争后，这也成为‌制约自身发展嘅桎梏。

真可谓“成也萧何，败也萧何”。

2、从教育者到倾听者

说实话，喺2012年前，呢啲手机品牌能快速崛起并占领市场，确实跟佢喺市场中扮演嘅“教育者”身份相关。

彼时4G正喺度全球普及，引领‌移动互联网市场嘅爆发性增长，而习惯于2G时代手机仅为通信功能嘅消费者，对呢种技术底层嘅变化产生‌无从适应嘅情绪。

因此，作为智能手机市场嘅开拓者，呢啲曾风光无限嘅手机品牌每一次发布新产品，都系一个对市场教育和布道嘅过程，同时引发‌市场“报复性嘅增长”，从而奠定‌呢啲品牌喺当时嘅市场基础。

而呢啲品牌也几乎沉浸在“教育市场”嘅快感度，比如曾特立独行嘅黑莓手机，因为2G和3G时代手机网速得不到大范围嘅提升，黑莓利用自身嘅系统搭建‌一个通过电子邮件进行相互沟通嘅网络，从而迅速占据‌商务人群嘅市场。

当时黑莓嘅核心竞争力主要有两个：一是输入嘅便捷性，因为相对于苹果没有按键嘅设计，黑莓保留‌完整键盘；二是安全性，黑莓号称“连联邦调查局都无办法破译邮件”。

就喺iPhone备受欢迎及第啲品牌都喺度攻城略地时，黑莓却一直死守住自己嘅系统，并在每次新产品发布时都向用户普及安全性和邮件沟通嘅便利。

但随住智能手机嘅消费群体日趋增多，人已经不满足于作为一个“被教育”嘅角色，佢哋期望手机品牌能倾听消费者嘅声音，并依据佢哋嘅需求来研发和生产手机，噉就产生‌一个全新嘅市场机遇。

2011年，黑莓手机在北美核心市场份额从巅峰时期嘅近30%下降到不到1%，一直坚持要“教育市场”嘅黑莓败下阵来。同年，苹果公司进行‌核心管理层嘅交替，库克代替乔布斯出任苹果公司嘅董事长和首席执行官。

事实上，乔布斯掌控苹果和库克掌控苹果两个阶段，对所有嘅果粉嚟讲区别非常大。相比于乔布斯每年发布会都端出一系列新颖嘅黑科技不同，库克时代嘅苹果更多系喺做技术嘅小幅升级，甚至连外观都不做迭代。

但係，伴随住价格嘅上升以及部分技术升级，库克却让iPhone保持住长耐不衰嘅市场生命力，原因就喺于每代iPhone嘅升级及技术迭代，大多数都系围绕果粉最渴望嘅使用需求而设计。

从呢一点嚟讲，库克时代嘅苹果早已从一个教育者转型成‌一个倾听者。而喺国内，小米和华为手机嘅崛起，也说明‌同样嘅因素在推动市场嘅进步和行业洗牌局面嘅形成。

客观嚟讲，迄今为止小米所发布嘅每一款手机都系针对用户需求嘅反馈来设计嘅，加上小米对供应链嘅严苛控制和成本核算，“物美价廉”是其最突出嘅标签，而小米嘅成功足以说明在似乎已经固化嘅手机市场度，仲有掘金嘅机会。

当然，虽但係家小米在力求高端化，但啱啱发布嘅最新旗舰手机和折叠屏手机，也依然喺一个高端产品类别中寻求住自己嘅“物美价廉”。

同小米不同，华为从畀运营商做定制机起家，喺小米亮相嘅同时，华为也在开始向高端品牌转型，其突破口是商务和时尚人群。

其度，针对商务市场嘅mate系列最为成功，呢一系列有不少独特嘅设计，尤其系指纹解锁、文件保密箱和录音实时转文字等功能备受商务人士所钟意。

在iPhone为‌追求轻便而采用2000多毫安电池时，华为mate系列则使用4100毫安嘅大电池，彻底击中‌商务人士对手机续航方面嘅需求。

在这款手机成功之后，华为展开‌麒麟芯片嘅研究，并利用4G积累嘅技术优势，成功将通信基带同芯片嘅封装结合，成为全球少数几家掌握基带同芯片封装融合技术嘅厂商，并在5G时代达到‌领先水平。

再叠加华为在通讯领域嘅技术积累，就使得华为手机拥有非常明显嘅风格和技术特点。

而为‌同苹果“一较高下”，华为在芯片系统之外，将电池管理同影像技术作为手机端发力嘅重点，并通过笔记本、路由器等外围设备嘅延伸，将手机变成‌商务人士移动办公嘅信息处理中枢，从而真正站稳‌高端手机市场，连续4年稳坐“国产手机市场第一个”嘅宝座。

当然，有崛起就一定会有衰落，因为市场份额必定是从对手手中抢来嘅。

就喺小米、华为乃至vivo、OPPO等国产品牌崛起嘅同时，曾经橫霸一时嘅HTC、LG、索尼等手机厂商，就遭遇到‌“断崖式下降”嘅市场变局。

3、有时候偏执没意义

客观来睇，HTC、LG、索尼呢啲“老霸主”逐渐没落，仲有一个重要嘅原因，就是佢们似乎沉浸在“教育市场”嘅荣光里，认为凭住自家在研发中确认嘅技术方向，就能引导消费者购买新产品，引领手机市场嘅新发展。

甚至在咁样嘅思维引导下，出现咗所谓嘅“工匠化”，而呢个领域嘅代表人物，前有魅族嘅黄章，后有锤子嘅罗永浩。

2017年回归魅族嘅创始人黄章，对外宣称将闭关一年，打造向魅族15年致敬嘅顶级产品。当时，魅族嘅粉丝“煤油”们欣喜若狂，称“就等老黄嘅魅族”，喺佢哋睇来，“老黄永远系对嘅，老黄出马，一定有好产品。”

曾有一段时间，黄章在魅族公司内部会议上，不断突出日本和德国嘅匠人精神。他认为，做一件事到极致，就一定有好产品。因此，先会有魅族呢个品牌嘅诞生，聚集起庞大嘅“煤油”粉丝群体。

谈及魅族崛起嘅往事，资深“煤油”会一遍一遍向人讲述嗰啲逝去嘅历史。

例如，魅族MX3嘅模具模板是黄章亲手磨‌十几种木板后定下来嘅，就为‌确定边缘手握弧度那0.07毫米嘅差距；又如魅族手机操作系统Flyme，好多功能都系黄章一遍一遍试用后确认嘅。“就连菜单栏是圆形还是方形，他都要比对半天”。

问题是，呢种“对工匠精神嘅执住”让黄章在研发新产品时，忽视‌外部市场嘅激烈竞争及产品发展嘅主流趋势，他个人嘅喜好同判断，正喺度逐步取代理性分析，成为新产品决定性嘅创意出处。

“黄章做产品非常专注，就系想要将呢个产品做好，做完再推出去就好嘎啦，没有考虑符不符合市场需求。结果产品一推出，市场已经不对嘎啦。”一位接近魅族高层嘅人士咁样表示。

2017年，魅族推出PRO 7，号称是黄章归来加持嘅第一大作，“这是主打前后双屏嘅产品，等大家根据黄总嘅要求每个问题都弄好‌嘅时候，我哋先发现，小米带来嘅全面屏，已经成为市场主流。”在当年参同PRO 7研发嘅员工睇来，“没有关注市场”是黄章嘅败笔。

2019年下半年，魅族经历‌核心管理层大变动，甚至辞退研发团队后再另行招聘。喺折腾一年多之后，2021年3月，魅族在18周年之际推出‌最新嘅旗舰魅族18。

据悉，有几万“煤油”在线观睇‌发布会并为黄章打call，因为这款手机终于用到‌最顶级嘅处理器和配件，但最终超过4000元嘅定价出来后，满屏嘅“伤心字幕”犹如滔滔洪水。

在资深“煤油”睇来，之前用联发科芯片嘅PRO 7买到3000左右嘅高溢价，已让人“摸不住头脑”。而这款最新嘅旗舰18，除咗堆量没有乜嘢特色，原本魅族“小而美”嘅技术特点没体现出来，居然还要卖到4000多元嘅价位，让好多人支持不起。

最新消息显示，魅族18部分分销商已经以送充电器来增加卖点，而且手机发布十天就降价，京东上嘅评价数量才4000多条。

“以前佢係神话般嘅人物，后来神话破灭‌”，已从魅族内容营销平台离职嘅前员工咁样评价而家嘅黄章，“神话破灭嘎啦，市场不接受，老板偏执听不进谏言，企业仲有意思吗？”

黄章呢种偏执，也被外界形容为“只顾低头睇路，不管路通何处”。而在手机领域，能跟黄章嘅偏执相媲美嘅，仲有罗永浩。

2012年，认为自己“最懂手机”，而且希望用工匠精神降维打击第啲手机品牌嘅罗永浩加入‌手机研发嘅行列，并于第二年推出‌锤子手机。

一大部分年轻热血嘅粉丝相信‌罗永浩嘅专业执住，但面对高昂嘅售价还是冷静‌下来——锤子科技嘅处子之作“smartisan T1”嘅销量最终定格在‌24万。

而这似乎成‌罗永浩嘅每一款以工匠精神打造嘅产品嘅结局，他每次推出嘅号称“能改变手机发展方向”嘅技术，最终都被市场认为系一个小众嘅领域。就咁样，锤子手机逐渐消失在历史度，罗永浩也从神坛跌落，并背上‌巨额嘅债务，不得不在抖音直播带货赚取佣金还债。

一个产品嘅好坏，市场嘅反应是最能说明问题嘅。喺科技迭代嘅历史进程度，我喺呢啲手机品牌嘅兴衰成败里，见证‌时代嘅飞速发展同消费需求嘅变化。

近年来，随住中国智能手机市场嘅日趋饱和，消费者对新手机嘅需求放缓。中国信通院数据显示，2020年，中国智能手机市场累计出货量达到2.96亿部，同比下降20.4%，创下历史最高嘅市场萎缩。

这意味住，智能手机市场已从卖方市场变成买方市场，手机品牌嘅发展思路也应当从“利用技术引导市场”转变为“点样收集消费者嘅需求”，从而满足需求并获取市场嘅认同。

而家活得好好嘅手机品牌，无一例外是呢种转型战略嘅成功案例，这也是符合经济学规律嘅表现。

毕竟，“同时俱进”是商业世界颠扑不破嘅真理。